Berita dan Pers

Respons suatu industri terhadap krisis yang belum pernah terjadi sebelumnya seperti pandemi COVID-19 dan dampak-dampaknya telah menunjukkan kemampuannya untuk menghadapi badai dan muncul lebih kuat di sisi lain. Hal ini terutama berlaku untuk industri pakaian jadi di Sri Lanka.
Sementara gelombang awal COVID-19 menimbulkan banyak tantangan bagi industri tersebut, kini tampak bahwa respons industri pakaian Sri Lanka terhadap krisis tersebut telah memperkuat daya saing jangka panjangnya dan dapat membentuk kembali masa depan industri mode global dan cara operasinya.
Oleh karena itu, menganalisis respons industri sangat berharga bagi para pemangku kepentingan di seluruh industri, terutama karena beberapa dari hasil ini mungkin tidak terduga dalam kekacauan di awal pandemi. Lebih jauh lagi, wawasan yang dieksplorasi dalam makalah ini mungkin juga memiliki penerapan bisnis yang lebih luas, terutama dari perspektif adaptasi krisis.
Melihat kembali respons Sri Lanka terhadap krisis pakaian jadi, ada dua faktor yang menonjol; ketahanan industri berasal dari kemampuannya untuk beradaptasi dan berinovasi serta fondasi hubungan antara produsen pakaian jadi dan pembelinya.
Tantangan awal berasal dari volatilitas yang disebabkan oleh COVID-19 di pasar pembeli. Pesanan ekspor mendatang — yang sering kali dikembangkan enam bulan sebelumnya — sebagian besar telah dibatalkan, sehingga perusahaan hanya memiliki sedikit atau tidak ada jaringan pipa. Dalam menghadapi penurunan tajam dalam industri mode, produsen telah menyesuaikan diri dengan beralih ke produksi alat pelindung diri (APD), kategori produk yang telah mengalami pertumbuhan eksplosif dalam permintaan global mengingat penyebaran COVID-19 yang cepat.
Hal ini terbukti menantang karena sejumlah alasan. Awalnya memprioritaskan keselamatan pekerja melalui kepatuhan ketat pada protokol kesehatan dan keselamatan, di antara banyak tindakan lainnya, memerlukan perubahan pada lantai produksi berdasarkan pedoman jarak sosial, yang menyebabkan fasilitas yang ada menghadapi tantangan dalam mengakomodasi jumlah staf sebelumnya. Selain itu, mengingat banyak perusahaan memiliki sedikit atau tidak memiliki pengalaman dalam produksi APD, semua karyawan perlu meningkatkan keterampilan.
Namun, untuk mengatasi masalah ini, produksi APD pun dimulai, yang memberikan pendapatan berkelanjutan bagi produsen selama pandemi awal. Yang terpenting, hal ini memungkinkan perusahaan mempertahankan karyawan dan bertahan hidup pada tahap awal. Sejak saat itu, produsen telah berinovasi—misalnya, mengembangkan kain dengan penyaringan yang lebih baik untuk memastikan penghentian virus secara lebih efektif. Hasilnya, perusahaan pakaian Sri Lanka yang memiliki sedikit atau tidak memiliki pengalaman dalam APD beralih dalam beberapa bulan untuk memproduksi versi produk APD yang lebih baik yang memenuhi standar kepatuhan yang ketat untuk pasar ekspor.
Dalam industri mode, siklus pengembangan pra-pandemi sering kali bergantung pada proses desain tradisional; artinya, pembeli lebih bersedia menyentuh dan merasakan sampel pakaian/kain dalam beberapa putaran sampel pengembangan berulang sebelum pesanan produksi final dikonfirmasi. Namun, dengan ditutupnya kantor pembeli dan kantor perusahaan pakaian Sri Lanka, hal ini tidak mungkin lagi dilakukan. Produsen Sri Lanka beradaptasi dengan tantangan ini dengan memanfaatkan teknologi pengembangan produk 3D dan digital, yang telah ada sebelum pandemi tetapi pemanfaatannya masih rendah.
Memanfaatkan potensi penuh teknologi pengembangan produk 3D telah menghasilkan banyak peningkatan, termasuk mengurangi durasi siklus pengembangan produk dari 45 hari menjadi 7 hari, penurunan yang sangat mengejutkan sebesar 84%. Penerapan teknologi ini juga menghasilkan kemajuan dalam pengembangan produk karena menjadi lebih mudah untuk bereksperimen dengan lebih banyak variasi warna dan desain. Lebih jauh lagi, perusahaan pakaian seperti Star Garments (tempat penulis bekerja) dan pelaku industri besar lainnya mulai menggunakan avatar 3D untuk pemotretan virtual karena sulit untuk mengatur pemotretan dengan model sebenarnya di bawah karantina yang disebabkan oleh pandemi.
Gambar yang dihasilkan lewat proses ini memungkinkan pembeli/merek kami melanjutkan upaya pemasaran digital mereka. Yang terpenting, hal ini makin mengukuhkan reputasi Sri Lanka sebagai penyedia solusi busana menyeluruh yang tepercaya, bukan sekadar produsen. Hal ini juga dibantu oleh fakta bahwa perusahaan busana Sri Lanka telah memimpin dalam adopsi teknologi sebelum pandemi dimulai, karena mereka sudah familier dengan pengembangan produk digital dan 3D.
Perkembangan ini akan terus relevan dalam jangka panjang, dan semua pemangku kepentingan kini menyadari nilai teknologi ini. Star Garments kini memiliki lebih dari separuh pengembangan produknya yang menggunakan teknologi 3D, dibandingkan dengan 15% sebelum pandemi.
Memanfaatkan peningkatan adopsi yang disediakan oleh pandemi, para pemimpin industri pakaian di Sri Lanka, seperti Star Garments, kini bereksperimen dengan proposisi nilai tambah seperti ruang pamer virtual. Hal ini akan memungkinkan konsumen akhir untuk melihat item mode di ruang pamer virtual yang ditampilkan dalam 3D, mirip dengan ruang pamer pembeli yang sebenarnya. Sementara konsep ini masih dalam tahap pengembangan, setelah diadopsi, konsep ini dapat mengubah pengalaman e-commerce bagi pembeli barang mode, dengan implikasi global yang luas. Konsep ini juga akan memungkinkan perusahaan pakaian untuk menunjukkan kemampuan pengembangan produk mereka secara lebih efektif.
Kasus di atas menunjukkan bagaimana kemampuan beradaptasi dan inovasi pakaian jadi Sri Lanka dapat menghasilkan ketahanan, meningkatkan daya saing, dan meningkatkan reputasi serta kepercayaan industri di antara para pembeli. Namun, respons ini akan sangat efektif dan mungkin tidak akan mungkin terwujud jika bukan karena kemitraan strategis selama puluhan tahun antara industri pakaian jadi Sri Lanka dan para pembeli. Jika hubungan dengan pembeli bersifat transaksional dan produk-produk negara tersebut didorong oleh komoditas, dampak pandemi terhadap industri tersebut bisa jauh lebih parah.
Karena perusahaan garmen Sri Lanka dipandang oleh pembeli sebagai mitra jangka panjang yang tepercaya, telah terjadi kompromi di kedua belah pihak dalam menangani dampak pandemi dalam banyak kasus. Hal ini juga memberikan lebih banyak peluang untuk berkolaborasi guna mencapai solusi. Pengembangan produk tradisional yang disebutkan di atas, pengembangan produk 3D Yuejin adalah contohnya.
Sebagai kesimpulan, respons industri pakaian jadi Sri Lanka terhadap pandemi dapat memberi kita keunggulan kompetitif. Namun, industri ini harus menghindari “berpuas diri” dan terus menjadi yang terdepan dalam hal adopsi teknologi dan inovasi. Praktik dan Inisiatif
Hasil positif yang dicapai selama pandemi harus dilembagakan. Secara kolektif, ini dapat memainkan peran kunci dalam mewujudkan visi mengubah Sri Lanka menjadi pusat pakaian global dalam waktu dekat.
(Jeevith Senaratne saat ini menjabat sebagai Bendahara Asosiasi Eksportir Garmen Sri Lanka. Seorang veteran industri, ia adalah Direktur Star Fashion Clothing, afiliasi dari Star Garments Group, tempat ia menjabat sebagai Manajer Senior. Alumni Universitas Notre Dame, ia memiliki gelar BBA dan gelar Magister Akuntansi.)
Fibre2fashion.com tidak menjamin atau menanggung tanggung jawab hukum atau kewajiban apa pun atas keunggulan, keakuratan, kelengkapan, legalitas, keandalan, atau nilai informasi, produk, atau layanan apa pun yang ditampilkan di Fibre2fashion.com. Informasi yang tersedia di situs web ini hanya untuk tujuan edukasi atau informasi. Siapa pun yang menggunakan informasi di Fibre2fashion.com melakukannya atas risiko mereka sendiri dan dengan menggunakan informasi tersebut, mereka setuju untuk mengganti rugi Fibre2fashion.com dan kontributor kontennya dari semua kewajiban, kerugian, kerusakan, biaya, dan pengeluaran (termasuk biaya dan pengeluaran hukum) yang diakibatkan oleh penggunaan tersebut.
Fibre2fashion.com tidak mendukung atau merekomendasikan artikel apa pun di situs web ini atau produk, layanan, atau informasi apa pun dalam artikel tersebut. Pandangan dan pendapat penulis yang berkontribusi pada Fibre2fashion.com adalah milik mereka sendiri dan tidak mencerminkan pandangan Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission