Fréttir og fjölmiðlar

Viðbrögð iðnaðarins við fordæmalausri kreppu eins og COVID-19 faraldrinum og afleiðingum hans hafa sýnt fram á getu hans til að standast storminn og koma sterkari út úr honum. Þetta á sérstaklega við um fatnaðariðnaðinn á Srí Lanka.
Þó að upphaflega COVID-19 bylgjan hafi skapað margar áskoranir fyrir tískuiðnaðinn, virðist nú sem viðbrögð fatnaðariðnaðarins á Srí Lanka við kreppunni hafi styrkt langtíma samkeppnishæfni hans og gætu mótað framtíð alþjóðlegs tískuiðnaðar og hvernig hann starfar.
Því er mjög mikilvægt fyrir hagsmunaaðila í greininni að greina viðbrögð greinarinnar, sérstaklega þar sem sumar þessara afleiðinga voru hugsanlega ekki fyrirséðar í ólgu og fjöri í upphafi faraldursins. Ennfremur gætu innsýnin sem skoðuð er í þessari grein einnig átt við um víðtækari viðskipti, sérstaklega frá sjónarhóli aðlögunar að kreppum.
Þegar litið er til baka á viðbrögð Srí Lanka við kreppunni standa tveir þættir upp úr; seigla iðnaðarins stafar af getu hans til að aðlagast og skapa nýjungar og grunni sambandsins milli fataframleiðenda og kaupenda þeirra.
Upphaflega áskorunin stafaði af sveiflum af völdum COVID-19 á kaupendamarkaði. Framtíðarútflutningspantanir - sem oft voru gerðar sex mánuðum fyrirfram - hafa að mestu verið aflýstar, sem skilur fyrirtækið eftir með litla sem enga framleiðslulínu. Í ljósi mikillar samdráttar í tískuiðnaðinum hafa framleiðendur aðlagað sig með því að snúa sér að framleiðslu á persónuhlífum (PPE), vöruflokki sem hefur séð sprengifiman vöxt í alþjóðlegri eftirspurn í ljósi hraðrar útbreiðslu COVID-19.
Þetta reyndist krefjandi af ýmsum ástæðum. Upphaflega var forgangsraðað öryggi starfsmanna með því að fylgja ströngum reglum um heilbrigði og öryggi, ásamt mörgum öðrum ráðstöfunum, sem krafðist breytinga á framleiðslugólfinu byggðum á leiðbeiningum um félagslega fjarlægð, sem olli því að núverandi starfsstöðvar stóðu frammi fyrir áskorunum við að koma til móts við fyrri starfsmannafjölda. Þar að auki, þar sem mörg fyrirtæki hafa litla sem enga reynslu af framleiðslu á persónuhlífum, þurfa allir starfsmenn að bæta færni sína.
Hins vegar, þegar þessi vandamál voru yfirstígin, hófst framleiðsla á persónuhlífum, sem veitti framleiðendum viðvarandi tekjur á meðan upphafsfaraldurinn geisaði. Mikilvægast er að þetta gerir fyrirtækinu kleift að halda í starfsmenn og lifa af á fyrstu stigum. Síðan þá hafa framleiðendur gripið til nýjunga - til dæmis með því að þróa efni með bættri síun til að tryggja skilvirkari stöðvun veirunnar. Fyrir vikið skiptu fatafyrirtæki á Srí Lanka, sem höfðu litla sem enga reynslu af persónuhlífum, innan fárra mánaða yfir í að framleiða betri útgáfur af persónuhlífum sem uppfylla strangar kröfur fyrir útflutningsmarkaði.
Í tískuiðnaðinum treysta þróunarferli fyrir heimsfaraldur oft á hefðbundnar hönnunarferla; það er að segja, kaupendur eru tilbúnari til að snerta og þreifa á fatnaðar-/efnissýnum í mörgum lotum af endurteknum þróunarsýnum áður en lokaframleiðslupantanir eru staðfestar. Hins vegar, með lokun skrifstofu kaupanda og skrifstofu fatnaðarfyrirtækisins á Srí Lanka, er þetta ekki lengur mögulegt. Framleiðendur á Srí Lanka eru að aðlagast þessari áskorun með því að nýta sér þrívíddar- og stafræna vöruþróunartækni, sem var til staðar fyrir heimsfaraldurinn en með litla nýtingu.
Að nýta alla möguleika þrívíddar vöruþróunartækni hefur leitt til margra úrbóta – þar á meðal að stytta vöruþróunarferlið úr 45 dögum í 7 daga, sem er ótrúleg 84% lækkun. Innleiðing þessarar tækni hefur einnig leitt til framfara í vöruþróun þar sem auðveldara hefur orðið að gera tilraunir með fleiri lita- og hönnunarbreytingar. Fatnaðarfyrirtæki eins og Star Garments (þar sem höfundurinn starfar) og aðrir stórir aðilar í greininni eru farin að nota þrívíddarmyndir fyrir sýndarmyndatökur vegna þess að það er krefjandi að skipuleggja myndatökur með raunverulegum fyrirsætum undir lokuninni sem faraldurinn veldur.
Myndirnar sem myndast í gegnum þetta ferli gera kaupendum/vörumerkjum okkar kleift að halda áfram stafrænni markaðssetningu sinni. Mikilvægt er að þetta styrkir enn frekar orðspor Srí Lanka sem trausts heildarlausnafyrirtækis fyrir fatnað frekar en bara framleiðanda. Það hjálpaði einnig að fatnaðarfyrirtæki á Srí Lanka voru leiðandi í tækniframförum áður en faraldurinn hófst, þar sem þau voru þegar vel að sér í stafrænni og þrívíddar vöruþróun.
Þessi þróun mun halda áfram að vera viðeigandi til lengri tíma litið og allir hagsmunaaðilar viðurkenna nú gildi þessarar tækni. Star Garments notar nú meira en helming vöruþróunar sinnar með þrívíddartækni, samanborið við 15% fyrir heimsfaraldurinn.
Leiðandi fyrirtæki í fataiðnaðinum á Srí Lanka, eins og Star Garments, nýta sér aukna notkun vegna faraldursins og eru nú að gera tilraunir með verðmætaskapandi lausnir eins og sýndarsýningarsalir. Þetta mun gera neytendum kleift að skoða tískuvörur í þrívíddarsýndarsýningarsal, svipaðan og raunverulegum sýningarsal kaupanda. Þó að hugmyndin sé í þróun gæti hún, þegar hún hefur verið tekin upp, gjörbreytt netverslunarupplifun kaupenda tískuvöru, með víðtækum alþjóðlegum afleiðingum. Það mun einnig gera fatafyrirtækjum kleift að sýna fram á vöruþróunargetu sína á skilvirkari hátt.
Ofangreint dæmi sýnir hvernig aðlögunarhæfni og nýsköpun í fatnaði á Srí Lanka getur aukið seiglu, bætt samkeppnishæfni og aukið orðspor og traust iðnaðarins meðal kaupenda. Þessi viðbrögð hefðu þó verið mjög áhrifarík og líklega ekki verið möguleg ef ekki hefði verið fyrir áratugalangt stefnumótandi samstarf fatnaðariðnaðarins og kaupenda á Srí Lanka. Ef samskipti við kaupendur væru viðskiptaleg og vörur landsins væru hrávörudrifin, gætu áhrif faraldursins á iðnaðinn orðið mun alvarlegri.
Þar sem kaupendur líta á fatafyrirtæki á Srí Lanka sem trausta langtímasamstarfsaðila, hafa báðir aðilar í mörgum tilfellum gert málamiðlanir í að takast á við áhrif faraldursins. Þetta býður einnig upp á fleiri tækifæri til samstarfs til að finna lausn. Hefðbundin vöruþróun, sem nefnd er hér að ofan, er dæmi um þetta.
Að lokum má segja að viðbrögð fatnaðar á Srí Lanka við faraldrinum gætu veitt okkur samkeppnisforskot. Hins vegar verður iðnaðurinn að forðast að „hvíla á laurbærunum“ og halda áfram að vera á undan samkeppnisaðilum okkar í tækniframförum og nýsköpun. Starfshættir og frumkvæði
Jákvæðum árangri sem náðst hefur á meðan faraldurinn stóð yfir ætti að vera komið á fót á stofn. Samanlagt geta þessir árangursþættir gegnt lykilhlutverki í að láta framtíðarsýnina um að umbreyta Srí Lanka í alþjóðlega fatamiðstöð verða að veruleika í náinni framtíð.
(Jeevith Senaratne gegnir nú stöðu gjaldkera Samtaka útflutningsaðila fatnaðar á Sri Lanka. Hann er reynslumikill í greininni og stjórnarmaður Star Fashion Clothing, dótturfélags Star Garments Group, þar sem hann er framkvæmdastjóri. Hann er fyrrverandi háskólanemi við Háskólann í Notre Dame og hefur BBA-gráðu og meistaragráðu í bókhaldi.)
Fibre2fashion.com ber ekki ábyrgð á né ber neina lagalega ábyrgð á gæðakröfum, nákvæmni, heilleika, lögmæti, áreiðanleika eða gildi upplýsinga, vara eða þjónustu sem birt er á Fibre2fashion.com. Upplýsingarnar á þessari vefsíðu eru eingöngu ætlaðar til fræðslu eða upplýsinga. Allir sem nota upplýsingarnar á Fibre2fashion.com gera það á eigin ábyrgð og nota slíkar upplýsingar samþykkir að bæta Fibre2fashion.com og efnisframleiðendur þess fyrir allri ábyrgð, tapi, tjóni, kostnaði og útgjöldum (þar með talið lögfræðikostnaði og útgjöldum) sem af þessu hlýst.
Fibre2fashion.com mælir ekki með neinum greinum á þessari vefsíðu eða neinum vörum, þjónustu eða upplýsingum í umræddum greinum. Skoðanir og álit höfunda sem leggja sitt af mörkum til Fibre2fashion.com eru eingöngu þeirra og endurspegla ekki skoðanir Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission