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Perché Color-P attribuisce importanza a un piano di produzione ben regolamentato?

Il piano di produzione è la pianificazione complessiva delle attività produttive svolte dalle aziende in base alle esigenze dei clienti e specifica la varietà, la quantità, la qualità e la tempistica dei prodotti da produrre. È fondamentale per le aziende promuovere l'implementazione del lean management. Non è solo un modo importante per raggiungere gli obiettivi aziendali, ma anche la base per organizzare e guidare le attività di produzione pianificate. Pertanto,Color-PIl reparto di gestione della pianificazione sviluppa i propri standard di implementazione per la gestione della pianificazione della produzione.

Tuttavia, la gestione di molte piccole e medie imprese di stampa di etichette è costruita sulla base dell'esperienza, solo che alcune contromisure esperte esistono nella testa di queste persone, in particolare per quanto riguarda le operazioni di produzione, con i loro molti anni di esperienza in officina, per determinare l'ordine della data di completamento, per organizzare la produzione, tuttavia, non è chiaro se tali giudizi e organizzazioni siano ben fondati o scientifici.

La produzione richiede un controllo molto complesso e preciso del processo. Le aziende di stampa di etichette come la nostra spesso si trovano ad affrontare diverse tipologie di ordini contemporaneamente. Ogni ordine deve essere completato seguendo un processo diverso, che richiede materiali, manodopera, attrezzature e altri fattori produttivi per cooperare in modo accurato. Attualmente, molte piccole e medie aziende di stampa di etichette sono come macchine che non riescono a visualizzare lo stato operativo interno: inviano gli ordini all'officina, al magazzino, all'ufficio acquisti, mentre il materiale viene inviato alla scatola nera di una macchina generica, senza sapere quando potrà essere completato o l'esatta qualità dei prodotti. Perché abbiamo bisogno di una gestione della produzione completa e ben regolamentata?

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Primo,Può soddisfare le esigenze dei clienti in termini di puntualità e fornire informazioni di consegna tempestive e accurate. La produzione può spiegare chiaramente gli obiettivi di lavoro, il carico di lavoro, il programma di produzione e le anomalie di produzione, fornire feedback tempestivi e adattare gli accordi di produzione in base alle richieste dei clienti e alle richieste di ordini urgenti.

Secondo,Può ridurre le scorte di materiali, prodotti finiti e semilavorati, riducendo al contempo gli scarti lenti, migliorando il turnover del capitale e riducendo i costi di produzione. In base al piano di produzione, le aziende possono regolare tempestivamente la fornitura di materiali e adottare un sistema di distribuzione dei materiali presso il sito produttivo per garantire che il prodotto soddisfi le esigenze del cliente in fase di spedizione.

Terzo,può comprendere con precisione la capacità produttiva dell'impresa e fornire le basi per la presenza del personale, lo sviluppo aziendale e gli investimenti aziendali;

Via,realizza l'integrazione e la presentazione tempestiva del flusso di persone, della logistica e delle informazioni per aiutare le imprese a migliorare l'ordine di gestione ragionevole.

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Data di pubblicazione: 21 giugno 2022