חדשות ועיתונות

תגובת התעשייה למשבר חסר תקדים כמו מגפת הקורונה והשלכותיה הוכיחה את יכולתה לעמוד בסערה ולצאת מחוזקת בצד השני. זה נכון במיוחד לגבי תעשיית הביגוד בסרי לנקה.
בעוד שגל הקורונה הראשוני הציב אתגרים רבים לתעשייה, נראה כעת שתגובת תעשיית האופנה בסרי לנקה למשבר חיזקה את התחרותיות שלה לטווח ארוך ויכולה לעצב מחדש את עתידה של תעשיית האופנה העולמית ואת אופן פעולתה.
לכן, ניתוח תגובת התעשייה הוא בעל ערך רב לבעלי עניין ברחבי התעשייה, במיוחד מאחר שייתכן שחלק מהתוצאות הללו לא נצפו מראש בסערה בתחילת המגפה. יתר על כן, התובנות הנחקרו במאמר זה עשויות להיות בעלות תחולה עסקית רחבה יותר, במיוחד מנקודת מבט של הסתגלות למשברים.
במבט לאחור על תגובת סרי לנקה בתחום הביגוד למשבר, בולטים שני גורמים; חוסנה של התעשייה נובע מיכולתה להסתגל ולחדש, ומהבסיס של מערכת היחסים בין יצרני הביגוד לקונים שלהם.
האתגר הראשוני נבע מהתנודתיות שנגרמה על ידי COVID-19 בשוק הקונים. הזמנות יצוא עתידיות - שלעתים קרובות מפותחות שישה חודשים מראש - בוטלו ברובן, מה שהותיר את החברה עם מעט מאוד צינור ייצור, אם בכלל. לנוכח ירידה חדה בתעשיית האופנה, יצרנים התאימו את עצמם על ידי פנייה לייצור ציוד מגן אישי (PPE), קטגוריית מוצרים שחוותה צמיחה חדה בביקוש העולמי לאור ההתפשטות המהירה של COVID-19.
זה התגלה כמאתגר ממספר סיבות. בתחילה, מתן עדיפות לבטיחות העובדים באמצעות הקפדה קפדנית על פרוטוקולי בריאות ובטיחות, בין היתר, דרש שינויים ברצפת הייצור המבוססים על הנחיות ריחוק חברתי, מה שגרם למתקנים קיימים להתמודד עם אתגרים בהתאמת מספר העובדים הקודם. בנוסף, בהתחשב בכך שלחברות רבות יש ניסיון מועט או ללא ניסיון בייצור ציוד מגן אישי, כל העובדים יצטרכו לשפר את כישוריהם.
עם זאת, לאחר שהתגברו על בעיות אלו, החל ייצור ציוד מגן אישי, שסיפק ליצרנים הכנסות מתמשכות במהלך המגפה הראשונית. וחשוב מכל, הדבר מאפשר לחברה לשמר עובדים ולשרוד בשלבים המוקדמים. מאז, יצרנים חידשו - למשל, פיתוח בדים עם סינון משופר כדי להבטיח עצירה יעילה יותר של הנגיף. כתוצאה מכך, חברות ביגוד מסרי לנקה עם ניסיון מועט, אם בכלל, בציוד מגן אישי עברו תוך מספר חודשים לייצור גרסאות משופרות של מוצרי ציוד מגן אישי העומדים בתקני תאימות מחמירים לשווקי יצוא.
בתעשיית האופנה, מחזורי פיתוח טרום-מגפה מסתמכים לעתים קרובות על תהליכי עיצוב מסורתיים; כלומר, קונים מוכנים יותר לגעת ולמשש דגימות בגדים/בד בסבבים מרובים של דגימות פיתוח איטרטיביות לפני אישור הזמנות הייצור הסופיות. עם זאת, עם סגירת משרד הקונה ומשרד חברת הביגוד הסרי לנקי, זה כבר לא אפשרי. יצרנים בסרי לנקה מסתגלים לאתגר זה על ידי מינוף טכנולוגיות פיתוח מוצרים תלת-ממדיות ודיגיטליות, שהיו קיימות לפני המגפה אך עם ניצול נמוך.
ניצול מלוא הפוטנציאל של טכנולוגיית פיתוח מוצרים תלת-ממדית הוביל לשיפורים רבים - כולל צמצום משך מחזור פיתוח המוצר מ-45 ימים ל-7 ימים, הפחתה מדהימה של 84%. אימוץ טכנולוגיה זו הוביל גם להתקדמות בפיתוח מוצרים, שכן קל יותר להתנסות עם יותר וריאציות צבע ועיצוב. צעד נוסף קדימה, חברות ביגוד כמו Star Garments (שם מועסק המחבר) ושחקנים גדולים אחרים בתעשייה מתחילים להשתמש באווטארים תלת-ממדיים לצילומים וירטואליים, מכיוון שקשה לארגן צילומים עם דוגמנים אמיתיים תחת הסגר שנגרם על ידי המגיפה.
התמונות שנוצרות בתהליך זה מאפשרות לקונים/מותגים שלנו להמשיך במאמצי השיווק הדיגיטליים שלהם. חשוב לציין, שזה מחזק עוד יותר את המוניטין של סרי לנקה כספקית פתרונות ביגוד מקצה לקצה ולא רק כיצרנית. כמו כן, חברות הביגוד הסרי לנקי הובילו את הדרך באימוץ טכנולוגיות לפני תחילת המגפה, מכיוון שכבר היו בקיאות בפיתוח מוצרים דיגיטליים ותלת-ממדיים.
התפתחויות אלו ימשיכו להיות רלוונטיות בטווח הארוך, וכל בעלי העניין מכירים כעת בערכן של טכנולוגיות אלו. כיום, יותר ממחצית מפיתוח המוצרים של Star Garments משתמש בטכנולוגיית תלת-ממד, בהשוואה ל-15% לפני המגפה.
מובילי תעשיית הביגוד בסרי לנקה, כמו Star Garments, מנצלים את דחיפתה של המגפה, ומנסים כעת הצעות בעלות ערך מוסף כמו אולמות תצוגה וירטואליים. זה יאפשר לצרכנים הסופיים לצפות בפריטי אופנה באולם תצוגה וירטואלי תלת-ממדי בדומה לאולם התצוגה האמיתי של הקונה. בעוד שהקונספט נמצא בפיתוח, לאחר אימוץ, הוא עשוי לשנות את חוויית המסחר האלקטרוני עבור קוני מוצרי אופנה, עם השלכות גלובליות מרחיקות לכת. זה גם יאפשר לחברות ביגוד להדגים בצורה יעילה יותר את יכולות פיתוח המוצרים שלהן.
המקרה הנ"ל מראה כיצד יכולת ההסתגלות והחדשנות של ביגוד סרי לנקי יכולות להביא חוסן, לשפר את התחרותיות ולחזק את המוניטין והאמון של התעשייה בקרב הקונים. עם זאת, תגובה זו הייתה יעילה מאוד וכנראה שלא הייתה אפשרית אלמלא השותפות האסטרטגית בת עשרות השנים בין תעשיית הביגוד הסרי לנקי לקונים. אם מערכות היחסים עם הקונים היו עסקיות ומוצרי המדינה היו מונעי סחורות, השפעת המגפה על התעשייה עלולה להיות חמורה הרבה יותר.
כיוון שחברות הביגוד מסרי לנקה נתפסות על ידי קונים כשותפות מהימנות לטווח ארוך, היו פשרות משני הצדדים בהתמודדות עם השפעת המגיפה במקרים רבים. זה גם מספק הזדמנויות רבות יותר לשיתוף פעולה כדי להגיע לפתרון. פיתוח המוצרים המסורתי שהוזכר לעיל, פיתוח מוצר תלת-ממדי של יואג'ין, הוא דוגמה לכך.
לסיכום, תגובת הביגוד בסרי לנקה למגפה עשויה לספק לנו יתרון תחרותי. עם זאת, על התעשייה להימנע מ"לנוח על זרי הדפנה" ולהמשיך להקדים את התחרות שלנו באימוץ טכנולוגיות וחדשנות. שיטות ויוזמות
יש למסד את התוצאות החיוביות שהושגו במהלך המגפה. יחד, אלו יכולות למלא תפקיד מפתח בהגשמת החזון של הפיכת סרי לנקה למרכז ביגוד עולמי בעתיד הקרוב.
(ג'יבית' סנארטנה משמש כיום כגזבר איגוד ייצואני הבגדים של סרי לנקה. ותיק בתעשייה, הוא דירקטור ב-Star Fashion Clothing, חברה בת של קבוצת Star Garments, שם הוא מנהל בכיר. בוגר אוניברסיטה אוניברסיטת נוטרדאם, בעל תואר ראשון במנהל עסקים ותואר שני בחשבונאות.)
Fibre2fashion.com אינה מתחייבת או נוטלת על עצמה כל אחריות משפטית או חבות למצוינות, דיוק, שלמות, חוקיות, אמינות או ערך של כל מידע, מוצר או שירות המוצגים ב-Fibre2fashion.com. המידע המסופק באתר זה מיועד למטרות חינוכיות או אינפורמטיביות בלבד. כל מי שמשתמש במידע ב-Fibre2fashion.com עושה זאת על אחריותו בלבד והשימוש במידע זה מסכים לשפות את Fibre2fashion.com ואת תורמי התוכן שלה מכל אחריות, הפסד, נזק, עלות והוצאה (לרבות שכר טרחת עורכי דין והוצאות), כתוצאה מכך.
Fibre2fashion.com אינה תומכת או ממליצה על אף מאמרים באתר זה או על כל מוצרים, שירותים או מידע במאמרים האמורים. דעותיהם ודעותיהם של המחברים התורמים ל-Fibre2fashion.com הן שלהם בלבד ואינן משקפות את דעותיה של Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission