ព័ត៌មាន និងសារព័ត៌មាន

រដូវស្លឹកឈើជ្រុះចុងក្រោយ ជាមួយនឹងជីវិតនៅទ្រឹងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាត ខ្ញុំបានជក់ចិត្តនឹងវីដេអូនៃអ្នកមានឥទ្ធិពលដែលកំពុងឈរនៅក្នុងបន្ទប់គេងរបស់ពួកគេដែលកំពុងព្យាយាមស្លៀកពាក់ពីក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានឈ្មោះថា Shein ។
នៅក្នុង TikToks ដែលមាន hashtag #sheinhaul នារីវ័យក្មេងម្នាក់បានលើកថង់ប្លាស្ទិកធំមួយ ហើយហែកវាចេញ ដោយបញ្ចេញថង់ប្លាស្ទិកតូចៗជាបន្តបន្ទាប់ ដែលនីមួយៗមានសម្លៀកបំពាក់បត់យ៉ាងស្អាត។ កាមេរ៉ានោះកាត់ឱ្យនារីម្នាក់ស្លៀកម្ដងៗ រហ័សរហួន ប្រសព្វជាមួយរូបថតអេក្រង់ពីកម្មវិធី Shein ដែលបង្ហាញតម្លៃ $128 រ៉ូបហែលទឹក។
ក្រោមរន្ធទន្សាយនេះគឺជាប្រធានបទ៖ #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay។ វីដេអូទាំងនេះអញ្ជើញអ្នកមើលឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលជាមួយនឹងការប៉ះទង្គិចគ្នាដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនៃតម្លៃទាប និងសម្បូរបែប។ មតិដែលស្របនឹងអារម្មណ៍គឺគាំទ្រលើការសម្តែង ("BOD GOALS")។ នៅពេលណាមួយ នរណាម្នាក់នឹងចោទសួរអំពីសីលធម៌នៃសំលៀកបំពាក់ដែលមានតំលៃថោកបែបនេះ ប៉ុន្តែនាងនឹងមានភាពស្មើគ្នា និងការការពារ ភាពរីករាយ ("គួរឱ្យស្រលាញ់ពេក" "វាជាលុយរបស់នាង ទុកនាងឱ្យនៅម្នាក់ឯង") អ្នកអត្ថាធិប្បាយដើមនឹងនៅស្ងៀម។
Lu Sheng សាស្ត្រាចារ្យនៅសកលវិទ្យាល័យ Delaware ដែលសិក្សាផ្នែកវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរពិភពលោកបាននិយាយថា "អ្វីដែលធ្វើឱ្យមានអាថ៌កំបាំងលើអ៊ីនធឺណិតដោយចៃដន្យនោះគឺ Shein បានក្លាយជាអាជីវកម្មដ៏ធំមួយដោយស្ងាត់ស្ងៀម។ Shein ចេញមកលឿនណាស់" ។ កាលពីដើមឆ្នាំនេះ ក្រុមហ៊ុនវិនិយោគ Piper Sandler បានស្ទង់មតិក្មេងជំទង់អាមេរិកចំនួន 7,000 នាក់នៅលើគេហទំព័រពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកដែលពួកគេចូលចិត្ត ហើយបានរកឃើញថាខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុន Amazon ជាអ្នកឈ្នះយ៉ាងច្បាស់នោះ Shein បានជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទីពីរ។ ក្រុមហ៊ុននេះមានចំណែកធំបំផុតនៃទីផ្សារម៉ូដទាន់សម័យរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកគឺ 28 ភាគរយ។
Shein ត្រូវបានគេរាយការណ៍ថាបានរៃអង្គាសប្រាក់ពី 1 ពាន់លានដុល្លារទៅ 2 ពាន់លានដុល្លារជាមូលនិធិឯកជននៅក្នុងខែមេសា។ ក្រុមហ៊ុននេះមានតម្លៃ 100 ពាន់លានដុល្លារ — ច្រើនជាងក្រុមហ៊ុនយក្សម៉ូតរហ័ស H&M និង Zara រួមបញ្ចូលគ្នា ហើយច្រើនជាងក្រុមហ៊ុនឯកជនណាមួយនៅលើពិភពលោកលើកលែងតែក្រុមហ៊ុន SpaceX និងម្ចាស់ TikTok ByteDance ។
ដោយពិចារណាថាឧស្សាហកម្មម៉ូដសម្លៀកបំពាក់លឿនគឺជាគ្រោះថ្នាក់បំផុតមួយនៅក្នុងពិភពលោក ខ្ញុំមានការងឿងឆ្ងល់ដែល Shein គ្រប់គ្រងដើម្បីទាក់ទាញប្រភេទដើមទុននេះ។ ការពឹងផ្អែកលើវាយនភណ្ឌសំយោគបំផ្លាញបរិស្ថាន ហើយដោយការលើកទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យបន្តធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពតុរប្យួរខោអាវរបស់ពួកគេ វាបង្កើតកាកសំណល់ដ៏ធំសម្បើម។ បរិមាណវាយនភណ្ឌនៅក្នុងកន្លែងចាក់សំរាមនៅសហរដ្ឋអាមេរិកបានកើនឡើងជិតទ្វេដងក្នុងរយៈពេលពីរទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ កម្មករដែលដេរសំលៀកបំពាក់ទទួលបានប្រាក់កម្រៃតិចតួចណាស់សម្រាប់ការងាររបស់ពួកគេក្នុងស្ថានភាពហត់នឿយ និងពេលខ្លះមានគ្រោះថ្នាក់។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ផ្ទះម៉ូដដ៏ធំបំផុតជាច្រើនបានមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធក្នុងការធ្វើកំណែទម្រង់តូចតាច។ ឥឡូវនេះ ទោះបីជាក្រុមហ៊ុន "ម៉ូដលឿនទំនើប" ជំនាន់ថ្មីបានលេចចេញជារូបរាងហើយក៏ដោយ ការអនុវត្តកាន់តែល្អប្រសើរ។
យប់មួយក្នុងខែវិច្ឆិកា នៅពេលដែលប្តីរបស់ខ្ញុំដាក់កូនអាយុ 6 ឆ្នាំរបស់យើងឱ្យគេង ខ្ញុំបានអង្គុយលើសាឡុងក្នុងបន្ទប់ទទួលភ្ញៀវ ហើយបើកកម្មវិធី Shein “វាធំណាស់” បដានៃការលក់ Black Friday នៅលើអេក្រង់បានបន្លឺឡើងដើម្បីសង្កត់ធ្ងន់។ ខ្ញុំបានចុចរូបតំណាងសម្រាប់រ៉ូបមួយ តម្រៀបទំនិញទាំងអស់តាមតម្លៃ ហើយជ្រើសរើសរបស់ដែលថោកបំផុត សម្លៀកបំពាក់ពណ៌ក្រហមដែលវែងជាងគេគឺការចង់ដឹងចង់ឃើញពីគុណភាព។ ($2.50) ធ្វើពីសំណាញ់ដ៏ប្រណិត។ នៅក្នុងផ្នែកអាវរងា ខ្ញុំបានបន្ថែមអាវទ្រនាប់ពណ៌គួរឱ្យស្រលាញ់ ($4.50) ទៅក្នុងរទេះរបស់ខ្ញុំ។
ជាការពិតណាស់ រាល់ពេលដែលខ្ញុំជ្រើសរើសធាតុណាមួយ កម្មវិធីបង្ហាញខ្ញុំនូវស្ទីលស្រដៀងគ្នា៖ Mesh body-con begets mesh body-con; ខោអាវទ្រនាប់ Colorblock កើតចេញពីសំលៀកបំពាក់ Colorblock Comfort I រមៀលហើយរមៀល។ ពេលបន្ទប់ងងឹត ខ្ញុំមិនអាចក្រោកទៅបើកភ្លើងបានទេ។ ស្ថានភាពនេះមានការខ្មាស់អៀនយ៉ាងខ្លាំង។ ប្តីរបស់ខ្ញុំបានក្រោកពីបន្ទប់ទទួលភ្ញៀវបន្ទាប់ពីកូនប្រុសរបស់យើងដេកលក់ ហើយសួរខ្ញុំថាខ្ញុំកំពុងធ្វើអ្វីដោយទឹកដមសម្លេងតិចៗ "ទេ!" ខ្ញុំយំ គាត់បើកភ្លើង។ ខ្ញុំរើសអាវយឺតដៃអាវកប្បាស ($12.99) ពីការប្រមូលបុព្វលាភរបស់គេហទំព័រ។ បន្ទាប់ពីការបញ្ចុះតម្លៃ Black Friday តម្លៃសរុបនៃ 14 មុខគឺ 80.16 ដុល្លារ។
ខ្ញុំត្រូវបានគេល្បួងឱ្យបន្តទិញ មួយផ្នែកដោយសារតែកម្មវិធីលើកទឹកចិត្តវា ប៉ុន្តែភាគច្រើនដោយសារតែមានច្រើនសម្រាប់ជ្រើសរើស ហើយពួកគេសុទ្ធតែថោក។ ពេលខ្ញុំរៀននៅវិទ្យាល័យ ក្រុមហ៊ុនម៉ូដរហ័សជំនាន់ទី 1 បានបណ្តុះបណ្តាលអ្នកទិញទំនិញឱ្យរំពឹងថានឹងមានអាវធំដែលអាចទទួលយកបាន និងគួរឱ្យស្រលាញ់ក្នុងតម្លៃតិចជាងថ្លៃដឹកជញ្ជូនមួយយប់។ ឥឡូវនេះ ជាង 20 ឆ្នាំក្រោយ Shein កំពុងកាត់បន្ថយតម្លៃនំសាំងវិច។
នេះគឺជាព័ត៌មានដែលគេស្គាល់ខ្លះអំពី Shein៖ វាជាក្រុមហ៊ុនដែលកើតនៅប្រទេសចិនដែលមានបុគ្គលិក និងការិយាល័យជិត 10,000 នាក់នៅក្នុងប្រទេសចិន សិង្ហបុរី និងសហរដ្ឋអាមេរិក។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ភាគច្រើនមានទីតាំងនៅក្វាងចូវ ដែលជាទីក្រុងកំពង់ផែនៅលើទន្លេគុជ ប្រហែល 80 ម៉ាយភាគពាយព្យនៃទីក្រុងហុងកុង។
លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនចែករំលែកព័ត៌មានតិចតួចគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលដល់សាធារណជន។ ជាឯកជន ខ្លួនមិនបង្ហាញព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុទេ។ នាយកប្រតិបត្តិ និងស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Chris Xu បានបដិសេធមិនធ្វើបទសម្ភាសន៍សម្រាប់អត្ថបទនេះ។
នៅពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមស្រាវជ្រាវ Shein វាហាក់បីដូចជាម៉ាកយីហោមាននៅក្នុងចន្លោះព្រំដែនដែលកាន់កាប់ដោយមនុស្សវ័យជំទង់ និង 20 នាក់ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតទេ។ តាមការហៅរកប្រាក់ចំណូលកាលពីឆ្នាំមុន អ្នកវិភាគហិរញ្ញវត្ថុបានសួរនាយកប្រតិបត្តិនៃម៉ាកម៉ូដ Revolve អំពីការប្រកួតប្រជែងពី Shein.Co-CEO Mike Karanikolas បានឆ្លើយតបថា "អ្នកកំពុងនិយាយអំពីក្រុមហ៊ុនចិនមែនទេ? ខ្ញុំមិនដឹងពីរបៀប។ (នាងបានចូលមក។) គាត់បានច្រានចោលការគំរាមកំហែង។ និយតករពាណិជ្ជកម្មសហព័ន្ធបានប្រាប់ខ្ញុំថា គាត់មិនដែលលឺពីម៉ាកនោះទេ ហើយនៅយប់នោះ គាត់បានផ្ញើអ៊ីមែលថា “Postscript – កូនស្រីអាយុ 13 ឆ្នាំរបស់ខ្ញុំមិនត្រឹមតែដឹងអំពីក្រុមហ៊ុន (Shein) ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែគាត់ក៏នៅតែពាក់អាវផាយរបស់ពួកគេនៅយប់នេះផងដែរ។” វាបានកើតឡើងចំពោះខ្ញុំថា ប្រសិនបើខ្ញុំចង់ដឹងអំពី Shein ខ្ញុំគួរតែចាប់ផ្តើមជាមួយអ្នកណាដែលហាក់ដូចជាស្គាល់វាល្អបំផុត៖ ឥទ្ធិពលយុវវ័យរបស់វា។
រសៀលដ៏ល្អមួយកាលពីខែធ្នូឆ្នាំមុន ក្មេងស្រីអាយុ 16 ឆ្នាំម្នាក់ឈ្មោះ Makeenna Kelly បានស្វាគមន៍ខ្ញុំនៅមាត់ទ្វារផ្ទះរបស់នាងនៅជាយក្រុងដ៏ស្ងប់ស្ងាត់នៃ Fort Collins រដ្ឋ Colorado ។Kelly ជាមនុស្សក្រហមជាមួយនឹងក្លិនស្ពៃក្តោបដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញ ហើយនាងត្រូវបានគេស្គាល់ថាសម្រាប់វត្ថុ ASMR: ចុចប្រអប់ តាមដានអត្ថបទនៅលើព្រិលនៅខាងក្រៅផ្ទះរបស់នាង Instagram មាន 000 នាក់។ នៅលើ YouTube នាងមាន 1.6 លាន។ កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន នាងបានចាប់ផ្តើមថតរឿងឱ្យម៉ាកយីហោដែលគ្រប់គ្រងដោយ Shein ដែលមានឈ្មោះថា Romwe នាងបង្ហោះរឿងថ្មីៗប្រហែលមួយខែម្តង។ នៅក្នុងវីដេអូដែលខ្ញុំបានមើលលើកដំបូងកាលពីរដូវស្លឹកឈើជ្រុះមុន នាងកំពុងដើរជុំវិញផ្ទះក្រោយផ្ទះរបស់នាងនៅមុខដើមឈើដែលមានស្លឹកពណ៌មាស ស្លៀកអាវយឺតមូលពេជ្រតម្លៃ 9 ដុល្លារ។ កាមេរ៉ាគឺសំដៅក្បាលពោះរបស់នាង ហើយស្តាប់ទៅដោយសំឡេង។ 40,000 ដង; អាវយឺត Argyle ត្រូវបានលក់អស់ហើយ។
ខ្ញុំបានមកមើល Kelly កំពុងថត។ នាងរាំចូលក្នុងបន្ទប់ទទួលភ្ញៀវ - ឡើងកំដៅ - ហើយនាំខ្ញុំឡើងលើកម្រាលព្រំនៅជាន់ទីពីរដែលនាងថត។ មានដើមឈើណូអែល ប៉មឆ្មា ហើយនៅចំកណ្តាលវេទិកា មាន iPad មួយដាក់នៅលើជើងកាមេរ៉ាដែលមានភ្លើងរោទិ៍។ នៅលើឥដ្ឋដាក់គំនរអាវ សំពត់ និងរ៉ូប។
ម្តាយរបស់ Kelly ឈ្មោះ Nichole Lacy បានរើសខោអាវរបស់នាង ហើយទៅបន្ទប់ទឹកដើម្បីស្ទីមពួកគេ។” ជំរាបសួរ Alexa លេងភ្លេងបុណ្យណូអែល” Kelly បាននិយាយថា នាងបានចូលទៅក្នុងបន្ទប់ទឹកជាមួយម្តាយរបស់នាង ហើយបន្ទាប់មកកន្លះម៉ោងបន្ទាប់ ស្លៀកពាក់សំលៀកបំពាក់ថ្មីមួយទៀត - cardigan បេះដូង សំពត់ផ្កាយ - ហើយបានធ្វើជាគំរូដោយស្ងៀមស្ងាត់នៅមុខកាមេរ៉ា iPad កាត់ជើង ទាត់ជង្គង់ ចងជើងនៅទីនេះ។ នៅទីនោះ។ នៅពេលមួយ សត្វស្វារបស់គ្រួសារ Gwen ដើរកាត់ស៊ុម ហើយពួកគេឱបគ្នាទៅវិញទៅមក។ ក្រោយមក ឆ្មាមួយទៀតឈ្មោះ Agatha បានបង្ហាញខ្លួន។
ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ កម្រងព័ត៌មានសាធារណៈរបស់ Shein ស្ថិតក្នុងទម្រង់មនុស្សដូច Kelly ដែលបង្កើតក្រុមអ្នកមានឥទ្ធិពលដើម្បីថតរឿងភាគសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ យោងតាមលោក Nick Baklanov អ្នកជំនាញផ្នែកទីផ្សារ និងស្រាវជ្រាវនៅ HypeAuditor បានឱ្យដឹងថា Shein មិនធម្មតានៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ ព្រោះវាផ្ញើសម្លៀកបំពាក់ដោយឥតគិតថ្លៃទៅកាន់អ្នកមានឥទ្ធិពលមួយចំនួនធំ។ ពួកគេចែករំលែកកូដបញ្ចុះតម្លៃតាមយុទ្ធសាស្ត្រដែលបង្កើតដោយអ្នកតាមដាន និងការលក់តាម YouTube ភាគច្រើន។ និង TikTok នេះបើយោងតាម ​​HypeAuditor ។
បន្ថែមពីលើសម្លៀកបំពាក់ដោយឥតគិតថ្លៃ Romwe ក៏បង់ថ្លៃផ្ទះល្វែងសម្រាប់ការបង្ហោះរបស់នាងផងដែរ។ នាងនឹងមិនបង្ហាញពីថ្លៃឈ្នួលរបស់នាងទេ ទោះបីជានាងបាននិយាយថានាងរកប្រាក់បានច្រើនក្នុងរយៈពេលពីរបីម៉ោងនៃការងារវីដេអូជាងមិត្តភ័ក្តិរបស់នាងខ្លះដែលមានការងារបន្ទាប់ពីរៀនធម្មតានឹងធ្វើក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ផ្ទុយទៅវិញ ម៉ាកនេះទទួលបានទីផ្សារតម្លៃទាបដែលទស្សនិកជនគោលដៅរបស់ខ្លួន (យុវវ័យ និងមនុស្សម្ភៃ) ចូលចិត្តធ្វើការច្រើនជាមួយ Sherty (ឥទ្ធិពលរបស់ Sherry និងមនុស្សល្បី)។ Lil Nas X, Addison Rae) ចំណុចផ្អែមល្ហែមរបស់វាហាក់ដូចជាអ្នកដែលមានកម្រិតមធ្យម។
ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 មុនពេល Kelly កើត Zara បានពេញនិយមនូវគំរូនៃការខ្ចីគំនិតរចនាពីអ្វីដែលទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍ពីផ្លូវរត់។ ដោយការផលិតសម្លៀកបំពាក់នៅជិតទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់អេស្ប៉ាញ និងសម្រួលខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់វា វាផ្តល់នូវស្ទីលដែលបង្ហាញឱ្យឃើញក្នុងតម្លៃទាបគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានសប្តាហ៍។ Andreessen Horowitz វិនិយោគិន Connie 'Ci បានវិនិយោគលើការយកចិត្តទុកដាក់។ Vogue គិត​ថា​វា​មិន​មែន​ជា​វត្ថុ​ដ៏​ស្រស់​ស្អាត​នោះ​ទេ»។ នាង​បាន​និយាយ​ថា ក្រុមហ៊ុន Boohoo មាន​មូលដ្ឋាន​នៅ​ចក្រភព​អង់គ្លេស និង Fashion Nova មាន​មូលដ្ឋាន​នៅ​សហរដ្ឋ​អាមេរិក គឺ​ជា​ផ្នែក​មួយ​នៃ​និន្នាការ​ដូច​គ្នា។
បន្ទាប់ពី Kelly ថតចប់ Lacey បានសួរខ្ញុំថា តើខ្ញុំគិតប៉ុន្មានបំណែកនៅលើគេហទំព័ររបស់ Romway — 21 ក្នុងចំណោមពួកគេ បូករួមទាំងពិភពលោកព្រិលតុបតែង — មានតម្លៃ។ ពួកគេមើលទៅប្រសើរជាងអ្វីដែលខ្ញុំបានទិញនៅពេលដែលខ្ញុំចុចលើរបស់ដែលថោកបំផុតដោយចេតនា ដូច្នេះខ្ញុំស្មានយ៉ាងហោចណាស់ $500 ។ Lacey អាយុរបស់ខ្ញុំញញឹម។” នោះហើយជានាងបាននិយាយថា $1,70” ។
ជារៀងរាល់ថ្ងៃ Shein ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពគេហទំព័ររបស់ខ្លួនជាមួយនឹងស្ទីលថ្មីជាមធ្យមចំនួន 6,000 ដែលជាចំនួនដ៏គួរឱ្យហួសចិត្តសូម្បីតែនៅក្នុងបរិបទនៃម៉ូដទាន់សម័យក៏ដោយ។
នៅពាក់កណ្តាលទស្សវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 ម៉ូដសម្លៀកបំពាក់លឿនគឺជាគំរូលេចធ្លោក្នុងការលក់រាយ។ ប្រទេសចិនបានចូលរួមជាមួយអង្គការពាណិជ្ជកម្មពិភពលោក ហើយបានក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលផលិតសម្លៀកបំពាក់ដ៏សំខាន់មួយយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយក្រុមហ៊ុនលោកខាងលិចបានផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្មរបស់ពួកគេភាគច្រើននៅទីនោះ។ ប្រហែលឆ្នាំ 2008 ឈ្មោះ CEO របស់ Shein បានបង្ហាញខ្លួនជាលើកដំបូងនៅក្នុងឯកសារពាណិជ្ជកម្មរបស់ចិនដូចជា Xu Yangtian ។ គាត់ត្រូវបានចុះបញ្ជីជាសហម្ចាស់នៃក្រុមហ៊ុន Nanjing D Technology ដែលបានចុះបញ្ជីថ្មី។ អ្នកផ្សេងទៀត Wang Xiaohu និង Li Peng.Xu និង Wang ម្នាក់ៗកាន់កាប់ 45 ភាគរយនៃក្រុមហ៊ុន ខណៈដែល Li កាន់កាប់ 10 ភាគរយដែលនៅសល់។
លោក Wang និង Li បានចែករំលែកអនុស្សាវរីយ៍របស់ពួកគេអំពីពេលវេលា។Wang បាននិយាយថាគាត់និង Xu ត្រូវបានស្គាល់ដោយមិត្តរួមការងារ ហើយនៅឆ្នាំ 2008 ពួកគេបានសម្រេចចិត្តធ្វើទីផ្សារ និងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងដែនជាមួយគ្នា។Wang ជាអ្នកមើលការខុសត្រូវផ្នែកខ្លះនៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុ ខណៈដែលលោក Xu ត្រួតពិនិត្យផ្នែកបច្ចេកទេសជាច្រើនទៀត រួមទាំងទីផ្សារ SEO ផងដែរ។
នៅឆ្នាំដដែលនោះ Li បាននិយាយសុន្ទរកថាស្តីពីទីផ្សារអ៊ីនធឺណិតនៅវេទិកាមួយក្នុងទីក្រុង Nanjing.Xu ដែលជាយុវជនដែលមានមុខមាត់វែង បានណែនាំខ្លួនគាត់ថាគាត់កំពុងស្វែងរកដំបូន្មានផ្នែកជំនួញ។ គាត់គឺជាមនុស្សថ្មីថ្មោង។ ប៉ុន្តែលោក Xu ហាក់ដូចជាមានភាពអត់ធ្មត់ និងឧស្សាហ៍ព្យាយាម ដូច្នេះ Li បានយល់ព្រមជួយ។
Xu បានអញ្ជើញ Li ឱ្យចូលរួមជាមួយគាត់ និង Wang ជាទីប្រឹក្សាក្រៅម៉ោង។ ពួកគេទាំងបីនាក់បានជួលការិយាល័យតូចមួយនៅក្នុងអគារទាបទាបមួយដែលមានតុធំ និងតុពីរបី - មិនលើសពីមនុស្សរាប់សិបនាក់នៅខាងក្នុង - ហើយក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេបានបើកដំណើរការនៅទីក្រុងណានជីងក្នុងខែតុលា។ ដំបូងពួកគេបានព្យាយាមលក់របស់របរគ្រប់ប្រភេទ រួមទាំងចានឆ្នាំង និងទូរសព្ទដៃ។ ក្រុមហ៊ុននេះបាននិយាយថា ក្រោយមកក្រុមហ៊ុនចិនអាចផលិតសំលៀកបំពាក់ និងសម្លៀកបំពាក់សម្រាប់អតិថិជនបរទេស។ បន្ទាប់មក ពិតណាស់ក្រុមហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រងដោយប្រទេសចិនអាចធ្វើវាបានកាន់តែជោគជ័យ។ (អ្នកនាំពាក្យរបស់ Shein បានជំទាស់នឹងការអះអាងនោះ ដោយនិយាយថា Nanjing Dianwei Information Technology "មិនពាក់ព័ន្ធនឹងការលក់ផលិតផលសម្លៀកបំពាក់នោះទេ។")
យោងតាមលោក Li ពួកគេបានចាប់ផ្តើមបញ្ជូនអ្នកទិញទៅកាន់ទីផ្សារសម្លៀកបំពាក់លក់ដុំនៅទីក្រុងក្វាងចូវ ដើម្បីទិញសំណាកសម្លៀកបំពាក់បុគ្គលពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងៗ។ បន្ទាប់មកពួកគេបានរាយបញ្ជីផលិតផលទាំងនេះតាមអ៊ីនធឺណិត ដោយប្រើឈ្មោះដែនផ្សេងៗគ្នា និងបោះពុម្ពផ្សាយអត្ថបទជាភាសាអង់គ្លេសជាមូលដ្ឋាននៅលើវេទិកាសរសេរប្លុកដូចជា WordPress និង Tumblr ដើម្បីកែលម្អ SEO ។ លុះត្រាតែទំនិញចេញលក់ តើពួកគេរាយការណ៍ទៅវត្ថុដែលបានផ្តល់ឱ្យ អ្នកលក់ដុំដាក់ការបញ្ជាទិញជាបាច់តូចៗ។
លោក Li បាននិយាយថា នៅពេលដែលការលក់កើនឡើង ពួកគេបានចាប់ផ្តើមស្រាវជ្រាវនិន្នាការអនឡាញ ដើម្បីទស្សន៍ទាយថាតើរចនាប័ទ្មថ្មីណាមួយអាចចាប់បាន និងដាក់ការបញ្ជាទិញមុនពេលវេលា។ ពួកគេក៏បានប្រើប្រាស់គេហទំព័រមួយឈ្មោះថា Lookbook.nu ដើម្បីស្វែងរកអ្នកមានឥទ្ធិពលតិចតួចនៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងអឺរ៉ុប ហើយបានចាប់ផ្តើមផ្ញើសំលៀកបំពាក់ឱ្យពួកគេដោយឥតគិតថ្លៃ។
ក្នុងអំឡុងពេលនេះ លោក Xu ធ្វើការច្រើនម៉ោង ជាញឹកញាប់ស្នាក់នៅក្នុងការិយាល័យយូរបន្ទាប់ពីអ្នកផ្សេងទៀតត្រឡប់ទៅផ្ទះវិញ។ គាត់មានបំណងប្រាថ្នាចង់ជោគជ័យ” Lee បាននិយាយថា “ម៉ោង 10 យប់ ហើយគាត់នឹងអង្រួនខ្ញុំ ទិញអាហារពេលយប់ឱ្យខ្ញុំសួរបន្ថែម។ បន្ទាប់មកវាអាចបញ្ចប់នៅម៉ោង 1 ឬ 2 ព្រឹក។ Lee នៅលើស្រាបៀរ និងអាហារ (ទាប្រៃ ស្ងោរស៊ុប ស៊ុបប្រហិត) បានផ្តល់ដំបូន្មានដល់ Xu ដោយសារតែ Xu ស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់ និងរៀនបានរហ័ស។ Xu មិនបាននិយាយច្រើនអំពីជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ទេ ប៉ុន្តែគាត់បានប្រាប់ Li ថាគាត់ធំធាត់នៅខេត្ត Shandong ហើយនៅតែតស៊ូ។
កាលពីដើម លោក Li រំលឹកថា ការបញ្ជាទិញជាមធ្យមដែលពួកគេទទួលបានគឺតូចប្រហែល 14 ដុល្លារ ប៉ុន្តែពួកគេលក់បានពី 100 ទៅ 200 មុខក្នុងមួយថ្ងៃ។ នៅថ្ងៃល្អ ពួកគេអាចមានលើសពី 1,000។ សំលៀកបំពាក់មានតម្លៃថោក នោះហើយជាចំណុច។ "យើងបន្ទាប់ពីរឹមទាប និងបរិមាណខ្ពស់" លោក Lee បានប្រាប់ខ្ញុំលើសពីនេះទៀត គាត់បន្ថែមថា តម្លៃទាបបានកាត់បន្ថយការរំពឹងទុកសម្រាប់គុណភាព។ ក្រុមហ៊ុនបានកើនឡើងដល់បុគ្គលិកប្រហែល 20 នាក់ ដែលសុទ្ធតែទទួលបានប្រាក់ខែល្អ។ Fat Xu បានធាត់ និងពង្រីកទូខោអាវរបស់គាត់។
ថ្ងៃមួយបន្ទាប់ពីពួកគេរកស៊ីបានជាងមួយឆ្នាំ Wang បានបង្ហាញខ្លួននៅក្នុងការិយាល័យ ហើយបានឃើញថា Xu បានបាត់ខ្លួន។ គាត់បានកត់សម្គាល់ឃើញថាលេខសម្ងាត់របស់ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ ហើយគាត់មានការព្រួយបារម្ភ។ ដូចដែល Wang បានរៀបរាប់ គាត់ក៏បានទូរស័ព្ទទៅ Xu ប៉ុន្តែមិនមានការឆ្លើយតបទេ បន្ទាប់មកបានទៅផ្ទះរបស់គាត់ និងស្ថានីយ៍រថភ្លើងដើម្បីរកមើល Xu.Xu បានចាកចេញ។ កាន់តែអាក្រក់ទៅទៀតនោះ គណនីរបស់ Li មិនបានគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនណាដែលប្រើ PayPal ។ នៅទីបំផុតបានបង់លុយឱ្យក្រុមហ៊ុនដែលនៅសល់ ហើយបណ្តេញបុគ្គលិកនោះចោល។ ក្រោយមក ពួកគេបានដឹងថា Xu បានរត់ចោលស្រុក ហើយបន្តធ្វើពាណិជ្ជកម្មតាមអេឡិចត្រូនិកដោយគ្មានពួកគេ។(អ្នកនាំពាក្យបានសរសេរថា Xu "មិនទទួលខុសត្រូវលើគណនីហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន" ហើយថា Xu និង Wang "បានបែកគ្នាដោយសន្តិភាព")។
នៅខែមីនា ឆ្នាំ 2011 គេហទំព័រដែលនឹងក្លាយជា Shein-SheInside.com ត្រូវបានចុះឈ្មោះ។ គេហទំព័រនេះហៅខ្លួនវាថា "ក្រុមហ៊ុនសំលៀកបំពាក់អាពាហ៍ពិពាហ៍ឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក" ទោះបីជាវាលក់សំលៀកបំពាក់ស្ត្រីជាច្រើនប្រភេទក៏ដោយ។ នៅចុងឆ្នាំនោះ វាបានពិពណ៌នាខ្លួនវាថាជា "អ្នកលក់រាយលំដាប់អន្តរជាតិ" ដោយនាំយក "ម៉ូដតាមដងផ្លូវចុងក្រោយបំផុតពីទីក្រុងឡុងដ៍ ប៉ារីស តូក្យូ សៀងហៃ និងហាងញូវយ៉កយ៉ាងលឿន" ។
នៅក្នុងខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2012 លោក Xu បានចុះបញ្ជីក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានឈ្មោះខុសគ្នាបន្តិចបន្តួចពីក្រុមហ៊ុនដែលគាត់បានសហការបង្កើតជាមួយ Wang និង Li – Nanjing E-Commerce Information Technology ។ គាត់កាន់ភាគហ៊ុន 70% នៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយដៃគូម្នាក់កាន់ភាគហ៊ុន 30%។ ទាំង Wang និង Li មិនដែលទាក់ទងជាមួយ Xu ម្តងទៀតទេ - សម្រាប់គំនិតរបស់ Li ល្អបំផុត។ ពេលដែលអ្នកកំពុងដោះស្រាយជាមួយមនុស្សខូចសីលធម៌ អ្នកមិនដឹងថាពេលណាគាត់នឹងធ្វើបាបអ្នកមែនទេ? Lee បាននិយាយថា "ប្រសិនបើខ្ញុំអាចចាកចេញពីគាត់ឆាប់ៗ យ៉ាងហោចណាស់គាត់មិនអាចធ្វើបាបខ្ញុំនៅពេលក្រោយបានទេ"។
ក្នុងឆ្នាំ 2013 ក្រុមហ៊ុនរបស់ Xu បានបង្កើនមូលនិធិបណ្តាក់ទុនដំបូងរបស់ខ្លួន ដែលត្រូវបានគេរាយការណ៍ថា $5 លានដុល្លារពី Jafco Asia នេះបើយោងតាម ​​CB Insights។ នៅក្នុងសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មាននៅពេលនោះ ក្រុមហ៊ុនដែលហៅខ្លួនឯងថា SheInside បានពណ៌នាខ្លួនថា "បានបើកដំណើរការជាគេហទំព័រក្នុងឆ្នាំ 2008" — ឆ្នាំដដែល Nanjing DianManwei ។ ឆ្នាំបង្កើត 2012 ។ )
ក្នុងឆ្នាំ 2015 ក្រុមហ៊ុនបានទទួលការវិនិយោគចំនួន 47 លានដុល្លារបន្ថែមទៀត។ វាបានប្តូរឈ្មោះទៅជា Shein ហើយបានផ្លាស់ប្តូរទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ខ្លួនពី Nanjing ទៅ Guangzhou ដើម្បីកាន់តែខិតទៅជិតមូលដ្ឋានអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ខ្លួន។ វាបានបើកការិយាល័យកណ្តាលរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកដោយស្ងាត់ស្ងៀមនៅក្នុងតំបន់ឧស្សាហកម្មក្នុងតំបន់ Los Angeles County។ វាក៏បានទិញ Romwe ដែលជាម៉ាកយីហោ Lee ដែលចាប់ផ្តើមជាមួយមិត្តស្រីកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន Cores បានចាកចេញ។ នៅឆ្នាំ 2019 Shein ទទួលបាន 4 ពាន់លានដុល្លារក្នុងការលក់។
នៅឆ្នាំ 2020 ជំងឺរាតត្បាតបានបំផ្លិចបំផ្លាញឧស្សាហកម្មកាត់ដេរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការលក់របស់ Shein នៅតែបន្តកើនឡើង ហើយត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងកើនឡើងដល់ 10 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2020 និង 15.7 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2021។ (វាមិនច្បាស់ទេថាតើក្រុមហ៊ុននេះចំណេញឬអត់។) ប្រសិនបើព្រះមួយចំនួនសម្រេចចិត្តបង្កើតម៉ាកសម្លៀកបំពាក់ដែលសាកសមសម្រាប់សម័យជំងឺរាតត្បាត ទូរស័ព្ទដែលប្រើអេក្រង់កុំព្យូទ័រ ឬអេក្រង់របស់សាធារណៈជនទាំងអស់គឺត្រូវបាត់បង់។ ដូច Shein ណាស់។
ខ្ញុំបានគ្របដណ្តប់ Shein ជាច្រើនខែនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនបានយល់ព្រមឱ្យខ្ញុំសម្ភាសន៍នាយកប្រតិបត្តិជាច្រើននាក់ រួមទាំងប្រធានាធិបតីសហរដ្ឋអាមេរិក George Chiao ផងដែរ។ ប្រធានផ្នែកទីផ្សារ Molly Miao; និងនាយកផ្នែកបរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ច Adam Winston។ ពួកគេបានពណ៌នាខ្ញុំអំពីគំរូខុសគ្នាទាំងស្រុងពីរបៀបដែលអ្នកលក់រាយបែបប្រពៃណីដំណើរការ។ យីហោម៉ូដធម្មតាអាចរចនាម៉ូដរាប់រយនៅក្នុងផ្ទះរៀងរាល់ខែ ហើយសុំឱ្យអ្នកបង្កើតរចនាប័ទ្មនីមួយៗរាប់ពាន់។ បំណែកអាចរកបានតាមអ៊ីនធឺណិត និងនៅក្នុងហាងជាក់ស្តែង។
ផ្ទុយទៅវិញ Shein ធ្វើការភាគច្រើនជាមួយអ្នករចនាខាងក្រៅ។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ឯករាជ្យភាគច្រើនរចនា និងផលិតសម្លៀកបំពាក់។ ប្រសិនបើ Shein ចូលចិត្តការរចនាជាក់លាក់ វានឹងដាក់ការបញ្ជាទិញតូចមួយពី 100 ទៅ 200 បំណែក ហើយសម្លៀកបំពាក់នឹងទទួលបានស្លាក Shein ។ វាចំណាយពេលត្រឹមតែពីរសប្តាហ៍ពីគំនិតរហូតដល់ការផលិត។
សម្លៀកបំពាក់ដែលបានបញ្ចប់ត្រូវបានបញ្ជូនទៅមជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយដ៏ធំរបស់ Shein ដែលជាកន្លែងដែលពួកគេត្រូវបានតម្រៀបជាកញ្ចប់សម្រាប់អតិថិជន ហើយកញ្ចប់ទាំងនោះត្រូវបានដឹកជញ្ជូនដោយផ្ទាល់ទៅកាន់មាត់ទ្វាររបស់មនុស្សនៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងជាង 150 ប្រទេសផ្សេងទៀត ជាជាងការផ្ញើសម្លៀកបំពាក់ក្នុងបរិមាណដ៏ច្រើននៅគ្រប់ទីកន្លែងតាំងពីដំបូង។ ពិភពលោកនៅលើកុងតឺន័រ ដូចដែលអ្នកលក់រាយបានធ្វើជាប្រពៃណី។ ការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនត្រូវបានធ្វើឡើងដោយជំនួយពីកម្មវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា ដែលអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណបានយ៉ាងឆាប់រហ័សថាតើបំណែកណាដែលពេញនិយម និងរៀបចំឡើងវិញដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ វាបញ្ឈប់ការផលិតស្ទីលដែលលក់ដោយខកចិត្ត។
ម៉ូដែលអនឡាញសុទ្ធសាធរបស់ Shein មានន័យថា មិនដូចគូប្រជែងម៉ូតសម្លៀកបំពាក់លឿនបំផុតរបស់វានោះទេ វាអាចជៀសវាងការចំណាយលើប្រតិបត្តិការ និងបុគ្គលិកនៃហាងឥដ្ឋនិងបាយអ រួមទាំងការដោះស្រាយជាមួយនឹងធ្នើរដែលពោរពេញដោយសម្លៀកបំពាក់ដែលមិនទាន់បានលក់នៅចុងបញ្ចប់នៃរដូវកាលនីមួយៗ។ ដោយមានជំនួយពីកម្មវិធី វាពឹងផ្អែកលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងការរចនាដើម្បីធ្វើឱ្យការងារកាន់តែលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ លទ្ធផលគឺការអាប់ដេតសម្លៀកបំពាក់ប្រចាំថ្ងៃឥតឈប់ឈរ។ ស្ទីលថ្មីចំនួន 6,000 ដែលជាចំនួនដ៏គួរឱ្យហួសចិត្តសូម្បីតែនៅក្នុងបរិបទនៃម៉ូដទាន់សម័យក៏ដោយ។ ក្នុងរយៈពេល 12 ខែចុងក្រោយនេះ Gap បានរាយបញ្ជីមុខទំនិញប្រហែល 12,000 នៅលើគេហទំព័ររបស់ខ្លួន H&M ប្រហែល 25,000 និង Zara ប្រហែល 35,000 សាស្ត្រាចារ្យសាកលវិទ្យាល័យ Delaware Lu បានរកឃើញ។ នៅពេលនោះ លោក Joe Shein មានតម្លៃសម្រាប់មនុស្សគ្រប់រូប។” me” អ្វីក៏ដោយដែលអតិថិជនត្រូវការ ពួកគេអាចស្វែងរកវាបាននៅលើ Shein”។
Shein មិនមែនជាក្រុមហ៊ុនតែមួយគត់ដែលដាក់ការបញ្ជាទិញដំបូងតូចៗជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ហើយបន្ទាប់មកបញ្ជាទិញឡើងវិញនៅពេលដែលផលិតផលដំណើរការល្អ។Boohoo បានជួយត្រួសត្រាយគំរូនេះ។ ប៉ុន្តែ Shein មានគែមជាងគូប្រជែងលោកខាងលិចរបស់ខ្លួន។ ខណៈពេលដែលម៉ាកជាច្រើនរួមទាំង Boohoo ប្រើប្រាស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់នៅក្នុងប្រទេសចិន ភាពជិតស្និទ្ធខាងភូមិសាស្ត្រ និងវប្បធម៌របស់ Shein ធ្វើឱ្យវាកាន់តែមានភាពបត់បែនក្នុងការសាងសង់។ Chan មកពី Andreessen Horowitz និយាយ។
លោក Simon Irwin អ្នកវិភាគ Credit Suisse មានការងឿងឆ្ងល់អំពីតម្លៃទាបរបស់ Shein "ខ្ញុំបានបង្ហាញពីក្រុមហ៊ុនប្រភពដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៅលើពិភពលោកដែលទិញតាមខ្នាត មានបទពិសោធន៍ 20 ឆ្នាំ និងមានប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូនដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំង" Owen បានប្រាប់ខ្ញុំ។ ពួកគេភាគច្រើនបានសារភាពថាពួកគេមិនអាចនាំយកផលិតផលទៅទីផ្សារក្នុងតម្លៃដូចគ្នាជាមួយ Shein នោះទេ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Irving សង្ស័យថាតម្លៃរបស់ Shein នៅតែទាប ឬសូម្បីតែភាគច្រើនតាមរយៈការទិញប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ផ្ទុយទៅវិញ គាត់ចង្អុលបង្ហាញពីរបៀបដែល Shein បានប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិយ៉ាងប៉ិនប្រសប់។ ការដឹកជញ្ជូនកញ្ចប់តូចមួយពីប្រទេសចិនទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិកជាធម្មតាមានតម្លៃតិចជាងការដឹកជញ្ជូនពីប្រទេសផ្សេងទៀត ឬសូម្បីតែនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក ក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងអន្តរជាតិ។ លើសពីនេះទៅទៀតចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2018 មក ប្រទេសចិនមិនបានយកពន្ធលើការនាំចេញពីប្រទេសចិន។ Owen បាននិយាយថាក្រុមហ៊ុនដោយផ្ទាល់ទៅអ្នកប្រើប្រាស់ និងពន្ធនាំចូលរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកមិនអនុវត្តចំពោះទំនិញដែលមានតម្លៃតិចជាង 800 ដុល្លារនោះទេ។ ប្រទេសផ្សេងទៀតមានបទប្បញ្ញត្តិស្រដៀងគ្នាដែលអនុញ្ញាតឱ្យ Shein ជៀសវាងពន្ធនាំចូល។ (អ្នកនាំពាក្យរបស់ Shein បាននិយាយថាវា "អនុលោមតាមច្បាប់ពន្ធនៃតំបន់ដែលវាដំណើរការនិងស្ថិតនៅក្រោមបទប្បញ្ញត្តិពន្ធដូចគ្នានឹងសមភាគីឧស្សាហកម្មរបស់ខ្លួន។")
លោក Irving ក៏បានលើកឡើងនូវចំណុចមួយទៀតផងដែរ៖ លោកបាននិយាយថា អ្នកលក់រាយជាច្រើននៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងអឺរ៉ុបកំពុងបង្កើនការចំណាយ ដើម្បីអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិ និងបទដ្ឋានស្តីពីការងារ និងគោលនយោបាយបរិស្ថាន។ លោក Shein ហាក់បីដូចជាធ្វើតិចជាងឆ្ងាយ។
នៅសប្តាហ៍ដ៏ត្រជាក់មួយក្នុងខែកុម្ភៈ បន្ទាប់ពីចូលឆ្នាំចិន ខ្ញុំបានអញ្ជើញសហការីម្នាក់ទៅលេងស្រុក Panyu នៃទីក្រុង Guangzhou ជាកន្លែងដែល Shein ធ្វើអាជីវកម្ម។ Shein បានបដិសេធសំណើរបស់ខ្ញុំក្នុងការនិយាយជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដូច្នេះមិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំបានមកមើលលក្ខខណ្ឌការងាររបស់ពួកគេសម្រាប់ខ្លួនឯង។ អគារពណ៌សទំនើបមួយដែលមានឈ្មោះ Shein នៅលើនោះ ឈរនៅតាមបណ្តោយជញ្ជាំងក្នុងភូមិលំនៅដ្ឋានដ៏ស្ងប់ស្ងាត់មួយ រវាងសាលារៀន និងបន្ទប់អាហារថ្ងៃត្រង់។ ផ្លាកសញ្ញា។ ផ្ទាំងផ្សព្វផ្សាយ និងបង្គោលទូរស័ព្ទជុំវិញអគារមានប្រជាជនរស់នៅយ៉ាងក្រាស់ជាមួយនឹងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មការងារសម្រាប់រោងចក្រកាត់ដេរ។
នៅក្នុងសង្កាត់ក្បែរនោះ ដែលជាកន្លែងប្រមូលផ្តុំយ៉ាងក្រាស់នៃរោងចក្រមិនផ្លូវការតូចៗ កន្លែងខ្លះដែលមើលទៅដូចជាអគារលំនៅដ្ឋានដែលត្រូវបានកែលម្អឡើងវិញ កាបូបដែលមានឈ្មោះ Shein អាចត្រូវបានគេមើលឃើញដាក់ជង់លើធ្នើរ ឬតម្រង់ជួរនៅលើតុ។ សម្ភារៈបរិក្ខារមួយចំនួនស្អាត និងស្អាតស្អំ។ ក្នុងចំណោមពួកគេ ស្ត្រីស្លៀកអាវយឺត និងរបាំងវះកាត់ ហើយធ្វើការយ៉ាងស្ងៀមស្ងាត់នៅពីមុខម៉ាស៊ីនដេរមួយគឺ Shein'O's Code។ បានបង្ហោះយ៉ាងលេចធ្លោ។("និយោជិតត្រូវតែមានអាយុយ៉ាងតិច 16 ឆ្នាំ" "បើកប្រាក់ឈ្នួលឱ្យទាន់ពេល។" "គ្មានការបៀតបៀន ឬការបំពានលើនិយោជិតទេ។") ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងអគារមួយផ្សេងទៀត កាបូបដែលពោរពេញដោយសម្លៀកបំពាក់ត្រូវបានគរលើឥដ្ឋ ហើយអ្នកណាម្នាក់ដែលព្យាយាមនឹងចាំបាច់ត្រូវឆ្លងកាត់ភាពស្មុគស្មាញ និងឆ្លងកាត់។
កាលពីឆ្នាំមុន អ្នកស្រាវជ្រាវដែលបានទៅសួរសុខទុក្ខ Panyu ក្នុងនាមក្រុមឃ្លាំមើលស្វីស Public Eye ក៏បានរកឃើញថា អគារមួយចំនួនមានច្រករបៀង និងច្រកចេញដែលបិទដោយថង់សំលៀកបំពាក់ធំៗ ដែលជាគ្រោះថ្នាក់ភ្លើងជាក់ស្តែង។ កម្មករ 3 នាក់ដែលត្រូវបានសម្ភាសដោយអ្នកស្រាវជ្រាវបាននិយាយថាជាធម្មតាពួកគេមកដល់នៅម៉ោង 8 ព្រឹក ហើយចាកចេញប្រហែល 10 ឬ 10:30 យប់ ជាមួយនឹងអាហារថ្ងៃត្រង់មួយសប្តាហ៍ និង 9 នាទីសម្រាប់ការងារ។ ថ្ងៃឈប់សម្រាកមួយខែ — កាលវិភាគដែលត្រូវបានហាមឃាត់ដោយច្បាប់របស់ចិន។ លោក Winston នាយកផ្នែកបរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ចបានប្រាប់ខ្ញុំថា បន្ទាប់ពីដឹងពីរបាយការណ៍របស់ Public Eye លោក Shein "បានស៊ើបអង្កេតវាដោយខ្លួនឯង" ។
ថ្មីៗនេះក្រុមហ៊ុនបានទទួលលេខសូន្យក្នុងចំណោម 150 នៅលើមាត្រដ្ឋានដែលរក្សាដោយ Remake ដែលជាអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញដែលតស៊ូមតិសម្រាប់ការអនុវត្តការងារ និងបរិស្ថានកាន់តែប្រសើរឡើង។ ពិន្ទុមួយផ្នែកឆ្លុះបញ្ចាំងពីកំណត់ត្រាបរិស្ថានរបស់ Shein៖ ក្រុមហ៊ុនលក់សម្លៀកបំពាក់បោះចោលបានច្រើន ប៉ុន្តែបង្ហាញតិចតួចអំពីការផលិតរបស់ខ្លួន ដែលវាមិនអាចចាប់ផ្តើមវាស់ស្ទង់កម្រិតបរិស្ថានរបស់វាបានឡើយ។ យើងនៅតែមិនដឹងថាផលិតផលជាច្រើនរបស់ពួកគេផលិតបានកម្រិតណា។ សម្ភារៈជាច្រើនដែលពួកគេប្រើប្រាស់សរុប ហើយយើងមិនដឹងពីកាបូនឌីអុកស៊ីតរបស់ពួកគេទេ” Elizabeth L. Cline នាយកផ្នែកតស៊ូមតិ និងគោលនយោបាយនៅ Remake ប្រាប់ខ្ញុំ។ (Shein មិនបានឆ្លើយសំណួរអំពីរបាយការណ៍ផលិតឡើងវិញទេ។)
កាលពីដើមឆ្នាំនេះ Shein បានចេញផ្សាយរបាយការណ៍អំពីនិរន្តរភាព និងផលប៉ះពាល់សង្គមរបស់ខ្លួន ដែលក្នុងនោះវាបានសន្យាថានឹងប្រើប្រាស់វាយនភណ្ឌប្រកបដោយនិរន្តរភាពបន្ថែមទៀត និងបង្ហាញការបំភាយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សវនកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ខ្លួនបានរកឃើញបញ្ហាសន្តិសុខសំខាន់ៗ៖ ក្នុងចំណោមអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជិត 700 ដែលត្រូវបានធ្វើសវនកម្ម 83 ភាគរយមាន "ហានិភ័យសំខាន់ៗ" ។ 12% នៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់បានប្រព្រឹត្ត "ការរំលោភលើការអត់ឱន" ដែលអាចរាប់បញ្ចូលទាំងពលកម្មមិនទាន់គ្រប់អាយុ ពលកម្មដោយបង្ខំ ឬបញ្ហាសុខភាពធ្ងន់ធ្ងរ និងបញ្ហាសុវត្ថិភាព។ ខ្ញុំ​បាន​សួរ​វាគ្មិន​ថា តើ​ការ​រំលោភ​ទាំង​នេះ​មាន​អ្វី​ខ្លះ ប៉ុន្តែ​នាង​មិន​បាន​បញ្ជាក់​លម្អិត​ទេ។
របាយការណ៍របស់ Shein បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុននឹងផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដល់អ្នកផ្គត់ផ្គង់នូវការរំលោភបំពានធ្ងន់ធ្ងរ។ ប្រសិនបើអ្នកផ្គត់ផ្គង់បរាជ័យក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងរយៈពេលដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា ហើយក្នុងករណីធ្ងន់ធ្ងរភ្លាមៗ Shein អាចនឹងឈប់ធ្វើការជាមួយពួកគេ។ Whiston បានប្រាប់ខ្ញុំថា "មានការងារជាច្រើនទៀតដែលត្រូវធ្វើ - ដូចជាអាជីវកម្មណាមួយត្រូវកែលម្អ និងរីកចម្រើនតាមពេលវេលា។"
អ្នកតស៊ូមតិសិទ្ធិការងារនិយាយថាការផ្តោតទៅលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចជាការឆ្លើយតបដ៏វិសេសវិសាលដែលបរាជ័យក្នុងការដោះស្រាយពីមូលហេតុដែលលក្ខខណ្ឌគ្រោះថ្នាក់មានតាំងពីដំបូង។ ពួកគេអះអាងថាក្រុមហ៊ុនដែលដើរម៉ូតលឿនត្រូវទទួលខុសត្រូវចុងក្រោយក្នុងការជំរុញក្រុមហ៊ុនផលិតឱ្យផលិតផលិតផលលឿនជាងមុនក្នុងតម្លៃទាប ដែលជាតម្រូវការដែលធ្វើឱ្យលក្ខខណ្ឌការងារមិនល្អ និងការខូចខាតបរិស្ថាន។ នេះមិនមែនជារឿងតែមួយគត់សម្រាប់ Shein ប៉ុន្តែភាពជោគជ័យរបស់ Shein ធ្វើឱ្យវាកាន់តែពិសេស។
Klein បានប្រាប់ខ្ញុំថា នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនដូចជា Shein បង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាព គំនិតរបស់នាងបានលោតទៅរកមនុស្ស ដែលជាធម្មតាស្ត្រីដែលហត់នឿយទាំងផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្ត ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនអាចបង្កើនប្រាក់ចំណូល និងបង្កើនប្រាក់ចំណូលអតិបរមា។ កាត់បន្ថយការចំណាយ។ "ពួកគេត្រូវតែមានភាពបត់បែន និងធ្វើការពេញមួយយប់ ដូច្នេះពួកយើងនៅសល់អាចរុញប៊ូតុងមួយ ហើយមានសំលៀកបំពាក់ជូនដល់ទ្វាររបស់យើងក្នុងតម្លៃ 10 ដុល្លារ"។