ಸುದ್ದಿ ಮತ್ತು ಪತ್ರಿಕಾ

COVID-19 ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಮತ್ತು ಅದರ ನಂತರದ ಪರಿಣಾಮಗಳಂತಹ ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿಗೆ ಒಂದು ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು, ಚಂಡಮಾರುತವನ್ನು ತಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಬಲವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದೆ. ಇದು ಶ್ರೀಲಂಕಾದ ಉಡುಪು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸತ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಆರಂಭಿಕ COVID-19 ಅಲೆಯು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಹಲವು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಒಡ್ಡಿದರೂ, ಈಗ ಶ್ರೀಲಂಕಾದ ಉಡುಪು ಉದ್ಯಮದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಅದರ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಫ್ಯಾಷನ್ ಉದ್ಯಮದ ಭವಿಷ್ಯ ಮತ್ತು ಅದು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸಬಹುದು.
ಆದ್ದರಿಂದ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಉದ್ಯಮದಾದ್ಯಂತದ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿನ ಪ್ರಕ್ಷುಬ್ಧತೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಲವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಊಹಿಸದೇ ಇರಬಹುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಈ ಪ್ರಬಂಧದಲ್ಲಿ ಅನ್ವೇಷಿಸಲಾದ ಒಳನೋಟಗಳು ವಿಶಾಲವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಅನ್ವಯಿಕತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ.
ಶ್ರೀಲಂಕಾದ ಉಡುಪುಗಳ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡಿದಾಗ, ಎರಡು ಅಂಶಗಳು ಎದ್ದು ಕಾಣುತ್ತವೆ; ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಉಡುಪು ತಯಾರಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ಖರೀದಿದಾರರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧದ ಅಡಿಪಾಯದಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ.
ಖರೀದಿದಾರರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ COVID-19 ನಿಂದ ಉಂಟಾದ ಚಂಚಲತೆಯಿಂದ ಆರಂಭಿಕ ಸವಾಲು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು. ಭವಿಷ್ಯದ ರಫ್ತು ಆರ್ಡರ್‌ಗಳು - ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆರು ತಿಂಗಳ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು - ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ರದ್ದುಗೊಂಡಿವೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ. ಫ್ಯಾಷನ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ತೀವ್ರ ಕುಸಿತದ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ, ತಯಾರಕರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ರಕ್ಷಣಾ ಸಾಧನಗಳ (PPE) ಉತ್ಪಾದನೆಯತ್ತ ಮುಖ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ, ಇದು COVID-19 ರ ತ್ವರಿತ ಹರಡುವಿಕೆಯ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಫೋಟಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಕಂಡ ಉತ್ಪನ್ನ ವರ್ಗವಾಗಿದೆ.
ಇದು ಹಲವಾರು ಕಾರಣಗಳಿಂದ ಸವಾಲಿನದ್ದಾಗಿ ಸಾಬೀತಾಯಿತು. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತಾ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಪಾಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸುರಕ್ಷತೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವುದು, ಇತರ ಹಲವು ಕ್ರಮಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಂತರ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಹಡಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು ಹಿಂದಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಯಿತು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಪಿಪಿಇ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿ, ಪಿಪಿಇ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, ಆರಂಭಿಕ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಯಾರಕರಿಗೆ ನಿರಂತರ ಆದಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು. ಬಹು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಇದು ಕಂಪನಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಬದುಕುಳಿಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಅಂದಿನಿಂದ, ತಯಾರಕರು ಹೊಸತನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವೈರಸ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿಲ್ಲಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸುಧಾರಿತ ಶೋಧನೆಯೊಂದಿಗೆ ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪಿಪಿಇಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಅನುಭವವಿಲ್ಲದ ಶ್ರೀಲಂಕಾದ ಉಡುಪು ಕಂಪನಿಗಳು ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ರಫ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅನುಸರಣೆ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಪಿಪಿಇ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸುಧಾರಿತ ಆವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪರಿವರ್ತನೆಗೊಂಡವು.
ಫ್ಯಾಷನ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಪೂರ್ವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಕ್ರಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ; ಅಂದರೆ, ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪಾದನಾ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವ ಮೊದಲು ಖರೀದಿದಾರರು ಬಹು ಸುತ್ತಿನ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿ ಬಟ್ಟೆ/ಬಟ್ಟೆಯ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸಲು ಮತ್ತು ಅನುಭವಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಿದ್ಧರಿರುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಖರೀದಿದಾರರ ಕಚೇರಿ ಮತ್ತು ಶ್ರೀಲಂಕಾದ ಬಟ್ಟೆ ಕಂಪನಿಯ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಮುಚ್ಚುವುದರೊಂದಿಗೆ, ಇದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಶ್ರೀಲಂಕಾದ ತಯಾರಕರು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಕ್ಕೂ ಮೊದಲು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದ ಆದರೆ ಕಡಿಮೆ ಬಳಕೆಯೊಂದಿಗೆ 3D ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಈ ಸವಾಲಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
3D ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಅನೇಕ ಸುಧಾರಣೆಗಳಾಗಿವೆ - ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಕ್ರದ ಅವಧಿಯನ್ನು 45 ದಿನಗಳಿಂದ 7 ದಿನಗಳಿಗೆ ಇಳಿಸುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ, ಇದು 84% ರಷ್ಟು ದಿಗ್ಭ್ರಮೆಗೊಳಿಸುವ ಕಡಿತವಾಗಿದೆ. ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಳವಡಿಕೆಯು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಣ್ಣ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಯೋಗ ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ಇನ್ನೂ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದೆ ಹೋಗಿ, ಸ್ಟಾರ್ ಗಾರ್ಮೆಂಟ್ಸ್ (ಲೇಖಕರು ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿರುವ) ನಂತಹ ಉಡುಪು ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಇತರ ದೊಡ್ಡ ಆಟಗಾರರು ವರ್ಚುವಲ್ ಶೂಟ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ 3D ಅವತಾರಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ-ಪ್ರೇರಿತ ಲಾಕ್‌ಡೌನ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಮಾದರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಶೂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು ಸವಾಲಿನದ್ದಾಗಿದೆ.
ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಚಿತ್ರಗಳು ನಮ್ಮ ಖರೀದಿದಾರರು/ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಇದು ಶ್ರೀಲಂಕಾದ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಕೇವಲ ತಯಾರಕರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಎಂಡ್-ಟು-ಎಂಡ್ ಉಡುಪು ಪರಿಹಾರ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಎಂದು ಮತ್ತಷ್ಟು ಗಟ್ಟಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗವು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೊದಲು ಶ್ರೀಲಂಕಾದ ಉಡುಪು ಕಂಪನಿಗಳು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಳವಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿವೆ ಎಂದು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮತ್ತು 3D ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತರಾಗಿದ್ದರು.
ಈ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿಯೇ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಪಾಲುದಾರರು ಈಗ ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಕ್ಕೆ ಮುಂಚೆ 15% ರಷ್ಟು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಆದರೆ ಸ್ಟಾರ್ ಗಾರ್ಮೆಂಟ್ಸ್ ಈಗ ಅದರ ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು 3D ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಬಳಸಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗವು ಒದಗಿಸಿದ ದತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರ ಉತ್ತೇಜನದ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡು, ಶ್ರೀಲಂಕಾದ ಸ್ಟಾರ್ ಗಾರ್ಮೆಂಟ್ಸ್‌ನಂತಹ ಉಡುಪು ಉದ್ಯಮದ ನಾಯಕರು ಈಗ ವರ್ಚುವಲ್ ಶೋರೂಮ್‌ಗಳಂತಹ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಯೋಗಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಅಂತಿಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಖರೀದಿದಾರರ ನಿಜವಾದ ಶೋರೂಮ್‌ನಂತೆಯೇ 3D ರೆಂಡರ್ಡ್ ವರ್ಚುವಲ್ ಶೋರೂಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಫ್ಯಾಷನ್ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತದಲ್ಲಿದ್ದರೂ, ಒಮ್ಮೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ, ಇದು ಫ್ಯಾಷನ್ ಸರಕುಗಳ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಅನುಭವವನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು, ಇದು ದೂರಗಾಮಿ ಜಾಗತಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ. ಇದು ಉಡುಪು ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
ಮೇಲಿನ ಪ್ರಕರಣವು ಶ್ರೀಲಂಕಾದ ಉಡುಪುಗಳ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಹೇಗೆ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಖ್ಯಾತಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ತುಂಬಾ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತಿತ್ತು ಮತ್ತು ಶ್ರೀಲಂಕಾದ ಉಡುಪು ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರ ನಡುವಿನ ದಶಕಗಳ ಕಾಲದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಬಹುಶಃ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ಖರೀದಿದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ವಹಿವಾಟಿನದ್ದಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ದೇಶದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸರಕು-ಚಾಲಿತವಾಗಿದ್ದರೆ, ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲೆ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದ ಪರಿಣಾಮವು ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಶ್ರೀಲಂಕಾದ ಉಡುಪು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಖರೀದಿದಾರರು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಪಾಲುದಾರರೆಂದು ನೋಡುವುದರಿಂದ, ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಎರಡೂ ಕಡೆಯಿಂದಲೂ ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಹಯೋಗಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಯುಯೆಜಿನ್ 3D ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.
ಕೊನೆಯದಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಕ್ಕೆ ಶ್ರೀಲಂಕಾದ ಉಡುಪುಗಳ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ನಮಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉದ್ಯಮವು "ತನ್ನ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳ ಮೇಲೆ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯುವುದನ್ನು" ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಳವಡಿಕೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ನಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಿಂತ ಮುಂದೆ ಉಳಿಯಬೇಕು. ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮಗಳು
ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಿದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಶ್ರೀಲಂಕಾವನ್ನು ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕ ಉಡುಪು ಕೇಂದ್ರವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಸಾಕಾರಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಇವು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸಬಹುದು.
(ಜೀವಿತ್ ಸೇನಾರತ್ನೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಶ್ರೀಲಂಕಾ ಉಡುಪು ರಫ್ತುದಾರರ ಸಂಘದ ಖಜಾಂಚಿಯಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಉದ್ಯಮದ ಅನುಭವಿ, ಅವರು ಸ್ಟಾರ್ ಗಾರ್ಮೆಂಟ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್‌ನ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಸ್ಟಾರ್ ಫ್ಯಾಷನ್ ಕ್ಲೋತಿಂಗ್‌ನ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಹಳೆಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ನೊಟ್ರೆ ಡೇಮ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ, ಅವರು ಬಿಬಿಎ ಮತ್ತು ಅಕೌಂಟೆನ್ಸಿ ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಪದವಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.)
Fibre2fashion.com ನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲಾದ ಯಾವುದೇ ಮಾಹಿತಿ, ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ, ನಿಖರತೆ, ಸಂಪೂರ್ಣತೆ, ಕಾನೂನುಬದ್ಧತೆ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ Fibre2fashion.com ಯಾವುದೇ ಕಾನೂನು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಅಥವಾ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸಲಾದ ಮಾಹಿತಿಯು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಅಥವಾ ಮಾಹಿತಿ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾತ್ರ. Fibre2fashion.com ನಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಯಾರಾದರೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿ ಹಾಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಮೂಲಕ Fibre2fashion.com ಮತ್ತು ಅದರ ವಿಷಯ ಕೊಡುಗೆದಾರರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳು, ನಷ್ಟಗಳು, ಹಾನಿಗಳು, ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳಿಂದ (ಕಾನೂನು ಶುಲ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ) ನಷ್ಟ ಪರಿಹಾರ ನೀಡಲು ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ.
Fibre2fashion.com ಈ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಯಾವುದೇ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಸದರಿ ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿನ ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. Fibre2fashion.com ಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಲೇಖಕರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಅವರ ಸ್ವಂತದ್ದಾಗಿದ್ದು, ಅವು Fibre2fashion.com ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission