Naujienos ir spauda

Pramonės reakcija į precedento neturinčią krizę, tokią kaip COVID-19 pandemija ir jos padariniai, parodė jos gebėjimą atlaikyti audrą ir išbristi iš jos stipresnei. Tai ypač pasakytina apie drabužių pramonę Šri Lankoje.
Nors pradinė COVID-19 banga pramonei sukėlė daug iššūkių, dabar atrodo, kad Šri Lankos aprangos pramonės atsakas į krizę sustiprino jos ilgalaikį konkurencingumą ir gali pakeisti pasaulinės mados pramonės ateitį bei jos veikimo būdus.
Todėl pramonės reakcijos analizė yra labai vertinga suinteresuotosioms šalims visoje pramonėje, ypač atsižvelgiant į tai, kad kai kurių iš šių rezultatų nebuvo galima numatyti pandemijos pradžioje kilusios suirutės metu. Be to, šiame straipsnyje nagrinėjamos įžvalgos gali būti pritaikomos ir platesniame versle, ypač prisitaikant prie krizės.
Žvelgiant į Šri Lankos aprangos pramonės atsaką į krizę, išsiskiria du veiksniai: pramonės atsparumas kyla iš jos gebėjimo prisitaikyti ir diegti naujoves bei iš drabužių gamintojų ir jų pirkėjų santykių pagrindo.
Pradinis iššūkis kilo dėl COVID-19 sukelto pirkėjų rinkos nepastovumo. Būsimi eksporto užsakymai, dažnai parengiami prieš šešis mėnesius, buvo iš esmės atšaukti, todėl įmonė beveik neturėjo jokių galimybių. Susidūrę su staigiu mados pramonės nuosmukiu, gamintojai prisitaikė ir pradėjo gaminti asmenines apsaugos priemones (AAP) – produktų kategoriją, kurios pasaulinė paklausa smarkiai išaugo dėl spartaus COVID-19 plitimo.
Tai pasirodė esanti sudėtinga dėl daugelio priežasčių. Iš pradžių darbuotojų sauga buvo teikiama pirmenybė griežtai laikantis sveikatos ir saugos protokolų ir daugelio kitų priemonių, todėl reikėjo pakeisti gamybos cechą atsižvelgiant į socialinio atstumo gaires, todėl esamoms įmonėms kilo sunkumų talpinant ankstesnį darbuotojų skaičių. Be to, atsižvelgiant į tai, kad daugelis įmonių turi mažai arba visai neturi patirties AAP gamyboje, visi darbuotojai turės tobulinti savo įgūdžius.
Tačiau įveikus šias problemas, pradėta gaminti asmeninės apsaugos priemonės (AAP), kurios užtikrino gamintojams nuolatines pajamas pradinės pandemijos metu. Svarbiausia, kad tai leido įmonei išlaikyti darbuotojus ir išgyventi ankstyvosiose stadijose. Nuo to laiko gamintojai diegė naujoves, pavyzdžiui, kūrė audinius su patobulinta filtracija, kad būtų užtikrintas veiksmingesnis viruso sustabdymas. Dėl to Šri Lankos drabužių įmonės, neturėdamos jokios patirties AAP srityje, per kelis mėnesius pradėjo gaminti patobulintas AAP gaminių versijas, kurios atitinka griežtus eksporto rinkų atitikties standartus.
Mados industrijoje ikipandeminiai kūrimo ciklai dažnai remiasi tradiciniais dizaino procesais; tai yra, pirkėjai yra labiau linkę liesti ir jausti drabužių / audinių pavyzdžius keliuose iteracinių kūrimo pavyzdžių etapuose, prieš patvirtinant galutinius gamybos užsakymus. Tačiau uždarius pirkėjo biurą ir Šri Lankos drabužių įmonės biurą, tai nebėra įmanoma. Šri Lankos gamintojai prisitaiko prie šio iššūkio pasitelkdami 3D ir skaitmeninių produktų kūrimo technologijas, kurios egzistavo dar prieš pandemiją, tačiau buvo mažai naudojamos.
Išnaudojant visą 3D produktų kūrimo technologijos potencialą, pasiekta daug patobulinimų, įskaitant produkto kūrimo ciklo trukmės sutrumpinimą nuo 45 dienų iki 7 dienų – stulbinančius 84 % sumažėjimus. Šios technologijos diegimas taip pat lėmė produktų kūrimo pažangą, nes tapo lengviau eksperimentuoti su daugiau spalvų ir dizaino variantų. Žengiant dar vieną žingsnį, drabužių kompanijos, tokios kaip „Star Garments“ (kur dirba autorius) ir kiti dideli pramonės žaidėjai, pradeda naudoti 3D avatarus virtualioms fotosesijoms, nes pandemijos sukelto karantino metu sudėtinga organizuoti fotosesijas su tikrais modeliais.
Šio proceso metu sukurti vaizdai leidžia mūsų pirkėjams / prekių ženklams tęsti skaitmeninės rinkodaros pastangas. Svarbu tai, kad tai dar labiau sustiprina Šri Lankos, kaip patikimo visapusiškų drabužių sprendimų teikėjo, o ne tik gamintojo, reputaciją. Taip pat padėjo tai, kad Šri Lankos drabužių įmonės dar prieš pandemiją pirmavo technologijų diegimo srityje, nes jos jau buvo susipažinusios su skaitmeninių ir 3D produktų kūrimu.
Šie pokyčiai ir toliau bus aktualūs ilgalaikėje perspektyvoje, ir visos suinteresuotosios šalys dabar pripažįsta šių technologijų vertę. „Star Garments“ dabar daugiau nei pusę savo gaminių kuria naudodama 3D technologijas, palyginti su 15 % iki pandemijos.
Pasinaudodamos pandemijos sukeltu vartotojų skaičiaus augimu, Šri Lankos drabužių pramonės lyderės, tokios kaip „Star Garments“, dabar eksperimentuoja su pridėtinės vertės pasiūlymais, tokiais kaip virtualūs salonai. Tai leis galutiniams vartotojams apžiūrėti mados gaminius 3D virtualiame salone, panašiame į tikrąjį pirkėjo saloną. Nors ši koncepcija dar kuriama, ją priėmus, ji gali pakeisti mados prekių pirkėjų elektroninės prekybos patirtį ir turėti toli siekiančių pasaulinių pasekmių. Tai taip pat leis drabužių įmonėms efektyviau pademonstruoti savo produktų kūrimo pajėgumus.
Šis atvejis rodo, kaip Šri Lankos aprangos prisitaikymas ir inovacijos gali padidinti atsparumą, pagerinti konkurencingumą ir sustiprinti pramonės reputaciją bei pasitikėjimą tarp pirkėjų. Tačiau šis atsakas būtų buvęs labai veiksmingas ir tikriausiai nebūtų buvęs įmanomas, jei ne dešimtmečius trukusi strateginė partnerystė tarp Šri Lankos aprangos pramonės ir pirkėjų. Jei santykiai su pirkėjais būtų sandoriai, o šalies produktai būtų orientuoti į prekes, pandemijos poveikis pramonei galėtų būti daug didesnis.
Šri Lankos drabužių įmones pirkėjai laiko patikimais ilgalaikiais partneriais, todėl daugeliu atvejų abi pusės ieškojo kompromisų spręsdamos pandemijos padarinius. Tai taip pat suteikia daugiau galimybių bendradarbiauti siekiant sprendimo. Aukščiau minėtas tradicinis produktų kūrimas, „Yuejin 3D“ produktų kūrimas, yra to pavyzdys.
Apibendrinant galima teigti, kad Šri Lankos aprangos pramonės atsakas į pandemiją gali suteikti mums konkurencinį pranašumą. Tačiau pramonė neturėtų „užmigti ant laurų“ ir toliau išlikti priekyje konkurentų technologijų diegimo ir inovacijų srityje. Praktika ir iniciatyvos
Pandemijos metu pasiekti teigiami rezultatai turėtų būti institucionalizuoti. Kartu jie gali atlikti pagrindinį vaidmenį įgyvendinant viziją artimiausiu metu paversti Šri Lanką pasauliniu drabužių prekybos centru.
(Jeevithas Senaratne šiuo metu eina Šri Lankos drabužių eksportuotojų asociacijos iždininko pareigas. Pramonės veteranas, „Star Fashion Clothing“, „Star Garments Group“ filialo, direktorius, kur jis eina vyresniojo vadovo pareigas. Notre Dame universiteto absolventas, turintis verslo administravimo bakalauro ir apskaitos magistro laipsnius.)
„Fibre2fashion.com“ negarantuoja ir neprisiima jokios teisinės atsakomybės už bet kokios „Fibre2fashion.com“ pateiktos informacijos, produkto ar paslaugos kokybę, tikslumą, išsamumą, teisėtumą, patikimumą ar vertę. Šioje svetainėje pateikta informacija skirta tik švietimo ar informaciniams tikslams. Kiekvienas, besinaudojantis „Fibre2fashion.com“ informacija, tai daro savo rizika ir sutinka atlyginti „Fibre2fashion.com“ ir jos turinio kūrėjams bet kokią atsakomybę, nuostolius, žalą, išlaidas ir sąnaudas (įskaitant teisines išlaidas), dėl kurių atsirado toks naudojimas.
„Fibre2fashion.com“ nepritaria ir nerekomenduoja jokių šioje svetainėje esančių straipsnių ar jokių juose pateiktų produktų, paslaugų ar informacijos. „Fibre2fashion.com“ autorių požiūriai ir nuomonės yra tik jų pačių ir neatspindi „Fibre2fashion.com“ požiūrio.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission