Zīmoliem un ražotājiem ir svarīgi saglabāt savu nozīmi apģērbu biznesā konkurētspējīgā biznesa vidē. Apģērbu nozare pastāvīgi attīstās un mainās vairākas reizes gada laikā. Šīs izmaiņas bieži vien ietver laika apstākļus, sociālās tendences, dzīvesveida tendences, modes ietekmi un citus faktorus. Darbojoties tik dinamiskā nozarē, apģērbu zīmoliem bieži vien ir grūti sekot līdzi visām izmaiņām un sevi uzturēt. Tāpēc šeit ir piecas stratēģijas, kas apģērbu uzņēmumiem jāievēro, lai uzlabotu rentabilitāti:
Apģērbu biznesa izdzīvošanas un rentabilitātes saglabāšanas atslēga ir produktu klāsta uzlabošana un papildināšana, kad tas nepieciešams. Piemēram, pandēmijas laikā daudzas apģērbu līnijas sāka ražot savu sejas masku līniju un pārvērta nepieciešamākās preces modes akcentos. Papildus tam uzņēmumam ir jāizveido vairākas produktu līnijas, piemēram, T-krekli, krekliņi, bikses, džinsi utt. Iespējams, viņiem būs jāspecializē ražošanas process, izveidojot rūpnīcas sistēmu dažādām nodaļām. Veltīta konkrētam uzdevumam ražošanas procesā.
Apģērbu uzņēmumiem vajadzētu apsvērt vertikālo integrāciju uz priekšu vai atpakaļ, jo tā var uzlabot uzņēmuma piegādes ķēdi un sniegt zināmus izmaksu ieguvumus. Lielāki apģērbu uzņēmumi var apsvērt ieguldījumus tekstilizstrādājumu ražošanā un apdrukāšanā, savukārt tekstilizstrādājumu ražotājiem jākoncentrējas uz apģērbu ražošanu un masveida eksportu.
Lai saglabātu apģērbu uzņēmuma vai jebkura cita uzņēmuma rentabilitāti, ir ļoti svarīgi uzlabot uzņēmuma klientu apkalpošanu. Tas ietver atbildēšanu uz e-pasta jautājumiem, atbildēšanu uz sūdzībām veikalā un nepieciešamības gadījumā saziņu. Lai gan tehnoloģijas un globalizācija ir atvieglojušas citiem apģērbu uzņēmumiem dizainu un preču atkārtotu ražošanu vienas nakts laikā, labu klientu apkalpošanu atkārtot nevar.
Lai gan apģērbu uzņēmumi galvenokārt gūst peļņu no pārdošanas vai franšīzes peļņas, tiem vajadzētu apsvērt arī citus ieguldījumus, piemēram, nekustamajā īpašumā vai akciju tirdzniecībā. Lai gan apģērbu bizness un akciju tirdzniecība var nebūt piemērota dažiem, uzņēmumiem patiesībā ir ļoti izdevīgi dažādot savu darbību, nevis likt visas olas vienā grozā. Apģērbu uzņēmumu finanšu vadītājiem vajadzētu apsvērt iespēju izmantot Saxotrader, lai tirgotos ar vērtspapīriem, piemēram, ETF vai biržā tirgotiem fondiem.
Jūsu darbinieki ir kritiski svarīgi jūsu produktivitātei un izaugsmei, tāpēc jums jāpārliecinās, ka jūsu organizācija ir vieta, kur jūsu darbiniekiem patīk strādāt. Darba atmosfērai vajadzētu stimulēt radošumu un ļaut viņiem mācīties un uzlabot savas prasmes. Ja jūsu darbinieki ir produktīvi, jūs varat būt pārliecināti, ka saglabāsiet peļņu neatkarīgi no tā, kurā nozarē strādājat.
Lai gan apģērbu bizness ir dinamisks un strauji attīstās, tas rada ievērojamu peļņu un izaugsmi uzņēmumiem un vadītājiem, kuri izprot apģērbu uzņēmumu darbības dinamiku. Iepriekš minētās stratēģijas ir būtiskas uzņēmumiem, kas vēlas augt apģērbu nozarē.
Fibre2fashion.com negarantē un neuzņemas nekādu juridisku atbildību par jebkādas Fibre2fashion.com sniegtās informācijas, produkta vai pakalpojuma izcilību, precizitāti, pilnīgumu, likumību, ticamību vai vērtību. Šajā tīmekļa vietnē sniegtā informācija ir paredzēta tikai izglītības vai informatīviem nolūkiem. Ikviens, kas izmanto informāciju Fibre2fashion.com, to dara uz savu atbildību, un, izmantojot šādu informāciju, piekrīt atlīdzināt Fibre2fashion.com un tā satura veidotājiem jebkādu atbildību, zaudējumus, bojājumus, izmaksas un izdevumus (tostarp juridiskās izmaksas un izdevumus), kas radušies lietošanas rezultātā.
Fibre2fashion.com neatbalsta un neiesaka nevienu rakstu šajā tīmekļa vietnē vai nekādus produktus, pakalpojumus vai informāciju minētajos rakstos. Fibre2fashion.com autoru viedokļi un uzskati ir tikai viņu pašu un neatspoguļo Fibre2fashion.com viedokli.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission
Publicēšanas laiks: 2022. gada 7. maijs
