Ražošanas plāns ir uzņēmumu izstrādāts ražošanas uzdevumu vispārējs izkārtojums atbilstoši klientu vajadzībām, un tas ir plāns, kurā norādīts ražošanas produktu klāsts, daudzums, kvalitāte un grafiks. Tas ir galvenais, lai uzņēmumi veicinātu liesās vadības ieviešanu. Tas ir ne tikai svarīgs veids, kā sasniegt uzņēmumu biznesa mērķus, bet arī pamats uzņēmumu plānoto ražošanas darbību organizēšanai un vadīšanai. Tāpēc,Krāsas-PPlānošanas vadības nodaļa izstrādā savus ražošanas plānošanas vadības ieviešanas standartus.
Tomēr daudzu mazu un vidēju etiķešu poligrāfijas uzņēmumu vadība ir balstīta uz pieredzi, un tikai dažu pieredzējušu cilvēku galvās pastāv pretpasākumi, īpaši ražošanas darbībai, ar daudzu gadu pieredzi darbnīcā, lai noteiktu izpildes datuma secību, organizētu ražošanu, tomēr nav skaidrs, vai šādi spriedumi un organizācijas ir pamatotas vai zinātniskas.
Ražošanai jābūt ļoti sarežģītam un precīzam procesa kontroles procesam, un tādi etiķešu poligrāfijas uzņēmumi kā mēs bieži saskaras ar vairākiem dažādiem pasūtījumu veidiem vienlaikus. Katra pasūtījuma izpildei ir jāiziet cauri atšķirīgam procesam, kam nepieciešami materiāli, darbaspēks, aprīkojums un citi ražošanas faktori precīzai sadarbībai... Pašlaik daudzi mazi un vidēji etiķešu poligrāfijas uzņēmumi ir kā mašīna, kas nevar redzēt iekšējo darbības statusu: tie veic pasūtījumus darbnīcai, noliktavai, iepirkumiem, kad materiāls tiek nosūtīts uz vispārējās mašīnas melno kasti, nezina, cikos tas beigsies vai kāda ir precīza produktu kvalitāte. Kāpēc mums ir nepieciešama pilnībā un labi regulēta ražošanas vadība?
Pirmkārt,Tas var savlaicīgi apmierināt klientu vajadzības un sniegt savlaicīgu un precīzu piegādes informāciju. Ražošana var skaidri izskaidrot darba mērķus, rūpnīcas noslodzi, ražošanas grafiku un ražošanas anomālijas, kā arī savlaicīgi sniegt atgriezenisko saiti un pielāgot ražošanas kārtību, apmierinot klientu pieprasījumus un steidzamas pasūtījumu prasības.
Otrkārt,Tas var samazināt materiālu, gatavo produktu un pusfabrikātu krājumus, vienlaikus samazinot lēno lūžņu daudzumu, uzlabojot kapitāla apgrozījumu un samazinot ražošanas izmaksas. Saskaņā ar ražošanas plānu uzņēmumi var savlaicīgi regulēt materiālu piegādi un ieviest materiālu sadales sistēmu ražošanas vietā, lai nodrošinātu, ka produkts atbilst klienta piegādes vajadzībām.
Treškārt,tas var precīzi aptvert uzņēmuma ražošanas jaudu un nodrošināt pamatu darbinieku apmeklēšanai, uzņēmējdarbības attīstībai un uzņēmējdarbības investīcijām;
Ceturtkārt,tā realizē cilvēku plūsmas, loģistikas un informācijas integrāciju un savlaicīgu prezentāciju, lai palīdzētu uzņēmumiem uzlabot saprātīgu vadības kārtību.
Noklikšķiniet uz tālāk redzamās saites, lai sazinātos ar labāku marķēšanas un iepakošanas uzņēmumu.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Publicēšanas laiks: 2022. gada 21. jūnijs
