बातम्या आणि प्रेस

कोविड-१९ साथीच्या आजारासारख्या अभूतपूर्व संकटाला आणि त्यानंतरच्या काळात उद्योगाने दिलेल्या प्रतिसादाने वादळाचा सामना करण्याची आणि दुसऱ्या बाजूला अधिक मजबूत होण्याची त्यांची क्षमता दर्शविली आहे. श्रीलंकेतील वस्त्र उद्योगासाठी हे विशेषतः खरे आहे.
सुरुवातीच्या कोविड-१९ लाटेने उद्योगासमोर अनेक आव्हाने उभी केली असली तरी, आता असे दिसून येते की श्रीलंकेच्या वस्त्र उद्योगाने संकटाला दिलेल्या प्रतिसादामुळे त्यांची दीर्घकालीन स्पर्धात्मकता बळकट झाली आहे आणि जागतिक फॅशन उद्योगाचे भविष्य आणि ते कसे कार्य करते हे पुन्हा आकार देऊ शकते.
त्यामुळे उद्योगातील भागधारकांसाठी उद्योगाच्या प्रतिसादाचे विश्लेषण करणे खूप महत्वाचे आहे, विशेषतः कारण यापैकी काही परिणाम महामारीच्या सुरुवातीला झालेल्या गोंधळात अपेक्षित नसतील. शिवाय, या पेपरमध्ये शोधलेल्या अंतर्दृष्टींमध्ये व्यापक व्यवसाय लागूता देखील असू शकते, विशेषतः संकट अनुकूलन दृष्टिकोनातून.
श्रीलंकेच्या वस्त्रोद्योगाच्या संकटाला दिलेल्या प्रतिसादाकडे मागे वळून पाहिल्यास, दोन घटक दिसून येतात; उद्योगाची लवचिकता त्याच्या अनुकूलन आणि नवोन्मेष करण्याच्या क्षमतेमुळे आणि वस्त्र उत्पादक आणि त्यांच्या खरेदीदारांमधील संबंधांच्या पायामुळे निर्माण होते.
सुरुवातीचे आव्हान खरेदीदारांच्या बाजारपेठेत कोविड-१९ मुळे निर्माण झालेल्या अस्थिरतेमुळे निर्माण झाले. भविष्यातील निर्यात ऑर्डर - बहुतेकदा सहा महिने आधीच विकसित केल्या जात होत्या - मोठ्या प्रमाणात रद्द करण्यात आल्या आहेत, ज्यामुळे कंपनीकडे फारसे काही पाइपलाइन राहिलेली नाही. फॅशन उद्योगात तीव्र घसरण होत असताना, उत्पादकांनी वैयक्तिक संरक्षणात्मक उपकरणे (पीपीई) उत्पादनाकडे वळून समायोजन केले आहे, ही एक उत्पादन श्रेणी आहे ज्याची कोविड-१९ च्या जलद प्रसाराच्या पार्श्वभूमीवर जागतिक मागणीत स्फोटक वाढ झाली आहे.
हे अनेक कारणांमुळे आव्हानात्मक ठरले. सुरुवातीला आरोग्य आणि सुरक्षा प्रोटोकॉलचे काटेकोर पालन करून कामगारांच्या सुरक्षेला प्राधान्य देण्यासाठी, इतर अनेक उपायांसह, सामाजिक अंतर मार्गदर्शक तत्त्वांवर आधारित उत्पादन क्षेत्रात बदल करणे आवश्यक होते, ज्यामुळे विद्यमान सुविधांना मागील कर्मचाऱ्यांची संख्या सामावून घेण्यात आव्हानांना तोंड द्यावे लागले. याव्यतिरिक्त, अनेक कंपन्यांना पीपीई उत्पादनात कमी किंवा अजिबात अनुभव नसल्यामुळे, सर्व कर्मचाऱ्यांना कौशल्य वाढवावे लागेल.
तथापि, या समस्यांवर मात करून, पीपीईचे उत्पादन सुरू झाले, ज्यामुळे उत्पादकांना सुरुवातीच्या साथीच्या काळात शाश्वत उत्पन्न मिळाले. सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, यामुळे कंपनीला कर्मचारी टिकवून ठेवण्यास आणि सुरुवातीच्या टप्प्यात टिकून राहण्यास मदत होते. तेव्हापासून, उत्पादकांनी नवनवीन शोध लावले आहेत - उदाहरणार्थ, विषाणूचे अधिक प्रभावीपणे नियंत्रण सुनिश्चित करण्यासाठी सुधारित गाळणीसह कापड विकसित करणे. परिणामी, पीपीईचा अनुभव नसलेल्या श्रीलंकेच्या पोशाख कंपन्यांनी काही महिन्यांत निर्यात बाजारपेठांसाठी कठोर अनुपालन मानके पूर्ण करणाऱ्या पीपीई उत्पादनांच्या सुधारित आवृत्त्या तयार करण्यास सुरुवात केली.
फॅशन उद्योगात, महामारीपूर्वीचे विकास चक्र बहुतेकदा पारंपारिक डिझाइन प्रक्रियांवर अवलंबून असते; म्हणजेच, अंतिम उत्पादन ऑर्डरची पुष्टी होण्यापूर्वी खरेदीदार पुनरावृत्ती विकास नमुन्यांच्या अनेक फेऱ्यांमध्ये कपडे/फॅब्रिक नमुन्यांना स्पर्श करण्यास आणि अनुभवण्यास अधिक इच्छुक असतात. तथापि, खरेदीदाराचे कार्यालय आणि श्रीलंकेच्या कपड्यांच्या कंपनीचे कार्यालय बंद झाल्यामुळे, हे आता शक्य नाही. श्रीलंकेचे उत्पादक 3D आणि डिजिटल उत्पादन विकास तंत्रज्ञानाचा वापर करून या आव्हानाला अनुकूल आहेत, जे साथीच्या आधी अस्तित्वात होते परंतु कमी वापरासह.
३डी उत्पादन विकास तंत्रज्ञानाच्या पूर्ण क्षमतेचा वापर केल्याने अनेक सुधारणा झाल्या आहेत - ज्यामध्ये उत्पादन विकास चक्राचा कालावधी ४५ दिवसांवरून ७ दिवसांपर्यंत कमी करणे, ज्यामध्ये आश्चर्यकारकपणे ८४% कपात समाविष्ट आहे. या तंत्रज्ञानाचा अवलंब केल्याने उत्पादन विकासातही प्रगती झाली आहे कारण अधिक रंग आणि डिझाइन भिन्नतेसह प्रयोग करणे सोपे झाले आहे. एक पाऊल पुढे जाऊन, स्टार गारमेंट्स (जिथे लेखक कार्यरत आहे) आणि उद्योगातील इतर मोठ्या खेळाडूंसारख्या वस्त्र कंपन्या व्हर्च्युअल शूटसाठी ३डी अवतार वापरण्यास सुरुवात करत आहेत कारण महामारीमुळे झालेल्या लॉकडाऊनमध्ये प्रत्यक्ष मॉडेल्ससह शूट आयोजित करणे आव्हानात्मक आहे.
या प्रक्रियेद्वारे तयार होणाऱ्या प्रतिमा आमच्या खरेदीदारांना/ब्रँडना त्यांचे डिजिटल मार्केटिंग प्रयत्न सुरू ठेवण्यास सक्षम करतात. महत्त्वाचे म्हणजे, हे केवळ एक उत्पादक नसून एक विश्वासार्ह एंड-टू-एंड पोशाख समाधान प्रदाता म्हणून श्रीलंकेची प्रतिष्ठा आणखी मजबूत करते. यामुळे श्रीलंकेच्या पोशाख कंपन्या साथीच्या रोगाच्या सुरुवातीपासूनच तंत्रज्ञानाच्या अवलंबनात आघाडीवर होत्या, कारण त्या डिजिटल आणि 3D उत्पादन विकासाशी आधीच परिचित होत्या.
या घडामोडी दीर्घकाळात प्रासंगिक राहतील आणि सर्व भागधारक आता या तंत्रज्ञानाचे मूल्य ओळखतात. स्टार गारमेंट्स आता त्यांच्या उत्पादन विकासाच्या अर्ध्याहून अधिक कामांमध्ये 3D तंत्रज्ञानाचा वापर करत आहे, तर महामारीपूर्वी 15% उत्पादन विकास होता.
साथीच्या रोगामुळे मिळालेल्या दत्तक वाढीचा फायदा घेत, श्रीलंकेतील स्टार गारमेंट्स सारख्या पोशाख उद्योगातील नेते आता व्हर्च्युअल शोरूमसारख्या मूल्यवर्धित प्रस्तावांसह प्रयोग करत आहेत. यामुळे अंतिम ग्राहकांना खरेदीदाराच्या प्रत्यक्ष शोरूमप्रमाणेच 3D रेंडर केलेल्या व्हर्च्युअल शोरूममध्ये फॅशन वस्तू पाहता येतील. ही संकल्पना विकसित होत असताना, एकदा स्वीकारल्यानंतर, ती फॅशन वस्तूंच्या खरेदीदारांसाठी ई-कॉमर्स अनुभवात बदल घडवून आणू शकते, ज्याचे दूरगामी जागतिक परिणाम होतील. यामुळे पोशाख कंपन्यांना त्यांच्या उत्पादन विकास क्षमता अधिक प्रभावीपणे प्रदर्शित करण्यास देखील सक्षम केले जाईल.
वरील उदाहरणावरून दिसून येते की श्रीलंकेच्या कपड्यांची अनुकूलता आणि नावीन्यपूर्णता कशी लवचिकता आणू शकते, स्पर्धात्मकता सुधारू शकते आणि खरेदीदारांमध्ये उद्योगाची प्रतिष्ठा आणि विश्वास कसा वाढवू शकते. तथापि, हा प्रतिसाद खूप प्रभावी ठरला असता आणि श्रीलंकेच्या पोशाख उद्योग आणि खरेदीदारांमधील दशकांपासून चालणारी धोरणात्मक भागीदारी नसती तर कदाचित ते शक्य झाले नसते. जर खरेदीदारांशी संबंध व्यवहारात्मक असते आणि देशाची उत्पादने कमोडिटी-चालित असतात, तर उद्योगावर साथीच्या रोगाचा परिणाम अधिक गंभीर असू शकतो.
श्रीलंकेतील वस्त्र कंपन्यांना खरेदीदार दीर्घकालीन विश्वासार्ह भागीदार म्हणून पाहतात, त्यामुळे अनेक प्रकरणांमध्ये साथीच्या आजाराच्या परिणामांना तोंड देताना दोन्ही बाजूंनी तडजोड झाली आहे. यामुळे तोडगा काढण्यासाठी सहकार्यासाठी अधिक संधी देखील उपलब्ध होतात. वर उल्लेखित पारंपारिक उत्पादन विकास, युजिन 3D उत्पादन विकास हे याचे एक उदाहरण आहे.
शेवटी, साथीच्या आजाराला श्रीलंकेच्या वस्त्रोद्योगांनी दिलेल्या प्रतिसादामुळे आपल्याला स्पर्धात्मक फायदा मिळू शकतो. तथापि, उद्योगाने "आपल्या गौरवांवर अवलंबून राहणे" टाळले पाहिजे आणि तंत्रज्ञानाचा अवलंब आणि नवोपक्रमासाठी आपल्या स्पर्धेत पुढे राहणे सुरू ठेवले पाहिजे. पद्धती आणि उपक्रम
साथीच्या काळात मिळालेल्या सकारात्मक परिणामांना संस्थात्मक स्वरूप दिले पाहिजे. एकत्रितपणे, हे नजीकच्या भविष्यात श्रीलंकेला जागतिक पोशाख केंद्रात रूपांतरित करण्याचे स्वप्न साकार करण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावू शकतात.
(जीवित सेनारत्ने सध्या श्रीलंका गारमेंट एक्सपोर्टर्स असोसिएशनचे कोषाध्यक्ष म्हणून काम करतात. उद्योगातील अनुभवी, ते स्टार फॅशन क्लोदिंगचे संचालक आहेत, जे स्टार गारमेंट्स ग्रुपचे संलग्न आहे, जिथे ते वरिष्ठ व्यवस्थापक आहेत. नोट्रे डेम विद्यापीठाचे माजी विद्यार्थी, त्यांच्याकडे बीबीए आणि अकाउंटन्सी मास्टर पदवी आहे.)
Fibre2fashion.com वर सादर केलेल्या कोणत्याही माहिती, उत्पादन किंवा सेवेच्या उत्कृष्टतेसाठी, अचूकतेसाठी, पूर्णतेसाठी, कायदेशीरपणासाठी, विश्वासार्हतेसाठी किंवा मूल्यासाठी Fibre2fashion.com कोणतीही कायदेशीर जबाबदारी किंवा उत्तरदायित्वाची हमी देत ​​नाही किंवा गृहीत धरत नाही. या वेबसाइटवर प्रदान केलेली माहिती केवळ शैक्षणिक किंवा माहितीच्या उद्देशाने आहे. Fibre2fashion.com वरील माहिती वापरणारा कोणीही स्वतःच्या जोखमीवर असे करतो आणि अशा माहितीचा वापर करणारा Fibre2fashion.com आणि त्याच्या सामग्री योगदानकर्त्यांना कोणत्याही आणि सर्व दायित्वे, तोटा, नुकसान, खर्च आणि खर्चापासून (कायदेशीर शुल्क आणि खर्चासह) भरपाई करण्यास सहमत आहे, ज्यामुळे वापराचा परिणाम होतो.
Fibre2fashion.com या वेबसाइटवरील कोणत्याही लेखांना किंवा त्या लेखांमधील कोणत्याही उत्पादनांना, सेवांना किंवा माहितीला मान्यता देत नाही किंवा शिफारस करत नाही. Fibre2fashion.com मध्ये योगदान देणाऱ्या लेखकांचे विचार आणि मते केवळ त्यांचे आहेत आणि ते Fibre2fashion.com चे विचार प्रतिबिंबित करत नाहीत.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission