Nieuws en pers

Een productieplan is de algehele organisatie van productietaken die bedrijven uitvoeren op basis van de behoeften van de klant. Het is een plan dat de variëteit, kwantiteit, kwaliteit en planning van de productieproducten specificeert. Het is de sleutel voor bedrijven om de implementatie van lean management te bevorderen. Het is niet alleen een belangrijke manier om de bedrijfsdoelstellingen van bedrijven te bereiken, maar ook de basis voor het organiseren en begeleiden van de geplande productieactiviteiten van bedrijven. Daarom,Kleur-P'sDe afdeling Planning Management ontwikkelt onze eigen implementatienormen voor productieplanningmanagement.

Echter, veel kleine en middelgrote etikettendrukkerijbedrijven zijn gebaseerd op het management van ervaring. Er bestaan ​​alleen een aantal ervaren tegenmaatregelen in de hoofden van deze mensen, vooral voor de productie, met hun jarenlange ervaring in de werkplaats, om de volgorde van de opleveringsdatum te bepalen en de productie te organiseren. Het is echter niet duidelijk of dergelijke oordelen en organisaties goed gefundeerd of wetenschappelijk zijn.

Productie is een zeer complexe en nauwkeurige procescontrole. Etikettendrukkerijen zoals wij worden vaak geconfronteerd met een aantal verschillende soorten orders tegelijk. Elke order moet een ander proces doorlopen om te voltooien, wat materialen, arbeid, apparatuur en andere productiefactoren vereist om nauwkeurig samen te werken. Tegenwoordig is het voor veel kleine en middelgrote etikettendrukkerijen alsof een machine de interne operationele status niet kan zien: ze plaatsen orders bij de werkplaats, het magazijn, de inkoop, omdat het materiaal dat naar de black box van een algemene machine wordt gestuurd, niet weet hoe laat het klaar is of wat de exacte kwaliteit van de producten is. Waarom hebben we een volledig en goed gereguleerd productiemanagement nodig?

Eerst,Het kan voldoen aan de tijdige behoeften van klanten en tijdige en nauwkeurige leveringsinformatie verstrekken. De productie kan de werkdoelstellingen, de fabrieksbelasting, het productieschema en productieafwijkingen duidelijk uitleggen, en tijdig feedback geven en de productieafspraken aanpassen wanneer er aan klantvragen en dringende bestellingen wordt voldaan.

Seconde,Het kan de voorraad materialen, eindproducten en halffabricaten verminderen, en tegelijkertijd de hoeveelheid traag afval verminderen, de kapitaalomzet verbeteren en de productiekosten verlagen. Bedrijven kunnen, op basis van het productieplan, de materiaalaanvoer tijdig regelen en het materiaaldistributiesysteem op de productielocatie implementeren om ervoor te zorgen dat het product voldoet aan de verzendbehoeften van de klant.

Derde,het kan de productiecapaciteit van de onderneming nauwkeurig in kaart brengen en de basis vormen voor de aanwezigheid van personeel, de bedrijfsontwikkeling en bedrijfsinvesteringen;

Vooruit,Het realiseert de integratie en tijdige presentatie van de stromen van mensen, logistiek en informatie om ondernemingen te helpen de redelijke beheersorde te verbeteren.

Klik op de onderstaande link om contact te leggen met een beter etiketterings- en verpakkingsbedrijf.

https://www.colorpglobal.com/onze-fabriek/