ਖ਼ਬਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੈਸ

ਪਿਛਲੀ ਪਤਝੜ ਵਿੱਚ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਰੁਕ ਗਈ ਸੀ, ਮੈਂ ਸ਼ੀਨ ਨਾਮਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਬੈੱਡਰੂਮਾਂ ਵਿੱਚ ਖੜ੍ਹੇ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਂ ਦੀਆਂ ਵੀਡੀਓਜ਼ ਦਾ ਦੀਵਾਨਾ ਹੋ ਗਿਆ।
#sheinhaul ਹੈਸ਼ਟੈਗ ਵਾਲੇ TikToks ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਔਰਤ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਪਲਾਸਟਿਕ ਬੈਗ ਚੁੱਕਦੀ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਪਾੜ ਦਿੰਦੀ ਸੀ, ਛੋਟੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਬੈਗਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਲੜੀਵਾਰ ਜਾਰੀ ਕਰਦੀ ਸੀ, ਹਰੇਕ ਵਿੱਚ ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰੇ ਮੋੜੇ ਹੋਏ ਕੱਪੜੇ ਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਫਿਰ ਕੈਮਰਾ ਇੱਕ ਔਰਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟੁਕੜਾ ਪਹਿਨੇ ਹੋਏ, ਤੇਜ਼-ਤੇਜ਼, ਸ਼ੀਨ ਐਪ ਦੇ ਸਕ੍ਰੀਨਸ਼ੌਟਸ ਦੇ ਨਾਲ ਕੱਟਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤਾਂ ਦਿਖਾਈਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ: $8 ਪਹਿਰਾਵਾ, $12 ਸਵਿਮਸੂਟ।
ਇਸ ਖਰਗੋਸ਼ ਦੇ ਮੋਰੀ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਥੀਮ ਹਨ: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay। ਇਹ ਵੀਡੀਓ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਭਰਪੂਰਤਾ ਦੇ ਅਸਲ ਟਕਰਾਅ 'ਤੇ ਹੈਰਾਨ ਹੋਣ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ("BOD TOALS")। ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ, ਕੋਈ ਅਜਿਹੇ ਸਸਤੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੀ ਨੈਤਿਕਤਾ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਉਠਾਏਗਾ, ਪਰ ਸ਼ੀਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਦਾ ਬਰਾਬਰ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਾਲ ਬਚਾਅ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲਹਿਰ ਹੋਵੇਗੀ ("ਬਹੁਤ ਪਿਆਰਾ।" "ਇਹ ਉਸਦਾ ਪੈਸਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਇਕੱਲਾ ਛੱਡ ਦਿਓ।"), ਅਸਲ ਟਿੱਪਣੀਕਾਰ ਚੁੱਪ ਰਹੇਗਾ।
ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਬੇਤਰਤੀਬ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਰਹੱਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੀਨ ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। "ਸ਼ੀਨ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਆਈ," ਡੇਲਾਵੇਅਰ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਲੂ ਸ਼ੇਂਗ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਜੋ ਗਲੋਬਲ ਟੈਕਸਟਾਈਲ ਅਤੇ ਕੱਪੜਾ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। "ਦੋ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਿਸੇ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੁਣਿਆ ਸੀ।" ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਨਿਵੇਸ਼ ਫਰਮ ਪਾਈਪਰ ਸੈਂਡਲਰ ਨੇ 7,000 ਅਮਰੀਕੀ ਕਿਸ਼ੋਰਾਂ ਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਮਨਪਸੰਦ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸਾਈਟਾਂ 'ਤੇ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜੇਤੂ ਸੀ, ਸ਼ੀਨ ਦੂਜੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਆਈ। ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਯੂਐਸ ਫਾਸਟ-ਫੈਸ਼ਨ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ - 28 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ।
ਸ਼ੀਨ ਨੇ ਅਪ੍ਰੈਲ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਫੰਡਿੰਗ ਵਿੱਚ $1 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ $2 ਬਿਲੀਅਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕੀਮਤ $100 ਬਿਲੀਅਨ ਹੈ - ਜੋ ਕਿ ਫਾਸਟ-ਫੈਸ਼ਨ ਦਿੱਗਜਾਂ H&M ਅਤੇ Zara ਦੇ ਸੰਯੁਕਤ ਮੁੱਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ, ਅਤੇ SpaceX ਅਤੇ TikTok ਦੇ ਮਾਲਕ ByteDance ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਿੱਜੀ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ।
ਇਹ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੇਜ਼ ਫੈਸ਼ਨ ਉਦਯੋਗ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਖਤਰਨਾਕ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ, ਮੈਂ ਹੈਰਾਨ ਰਹਿ ਗਿਆ ਕਿ ਸ਼ੀਨ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੀ। ਸਿੰਥੈਟਿਕ ਟੈਕਸਟਾਈਲ 'ਤੇ ਇਸਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਲਮਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਕੇ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ; ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਮਰੀਕੀ ਲੈਂਡਫਿਲ ਵਿੱਚ ਟੈਕਸਟਾਈਲ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਲਗਭਗ ਦੁੱਗਣੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ।ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਕੱਪੜੇ ਸਿਲਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਥਕਾਵਟ ਵਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਡੇ ਫੈਸ਼ਨ ਹਾਊਸਾਂ ਨੇ ਸੁਧਾਰ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦਾ ਦਬਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਹੁਣ, ਹਾਲਾਂਕਿ, "ਸੁਪਰ-ਫਾਸਟ ਫੈਸ਼ਨ" ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ ਉਭਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤਿਆਂ ਨੇ ਬਿਹਤਰ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਸ਼ੀਨ ਹੁਣ ਤੱਕ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਹੈ।
ਨਵੰਬਰ ਦੀ ਇੱਕ ਰਾਤ, ਜਦੋਂ ਮੇਰੇ ਪਤੀ ਨੇ ਸਾਡੇ 6 ਸਾਲ ਦੇ ਬੱਚੇ ਨੂੰ ਬਿਠਾਇਆ, ਮੈਂ ਲਿਵਿੰਗ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਸੋਫੇ 'ਤੇ ਬੈਠ ਗਈ ਅਤੇ ਸ਼ੀਨ ਐਪ ਖੋਲ੍ਹੀ। "ਇਹ ਵੱਡਾ ਹੈ," ਸਕ੍ਰੀਨ 'ਤੇ ਬਲੈਕ ਫ੍ਰਾਈਡੇ ਸੇਲ ਦੇ ਬੈਨਰ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿਹਾ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਪਹਿਰਾਵੇ ਲਈ ਆਈਕਨ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕੀਤਾ, ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕੀਮਤ ਅਨੁਸਾਰ ਛਾਂਟਿਆ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਾਰੇ ਉਤਸੁਕਤਾ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਸਸਤੀ ਚੀਜ਼ ਚੁਣੀ। ਇਹ ਇੱਕ ਤੰਗ-ਫਿਟਿੰਗ ਲੰਬੀ-ਸਲੀਵ ਲਾਲ ਪਹਿਰਾਵਾ ਹੈ ($2.50) ਜੋ ਕਿ ਸ਼ੀਅਰ ਜਾਲ ਤੋਂ ਬਣਿਆ ਹੈ। ਸਵੈਟਸ਼ਰਟ ਭਾਗ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਕਾਰਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਿਆਰਾ ਕਲਰਬਲਾਕ ਜੰਪਰ ($4.50) ਜੋੜਿਆ।
ਬੇਸ਼ੱਕ, ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਕੋਈ ਆਈਟਮ ਚੁਣਦੀ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਐਪ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਸਟਾਈਲ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ: ਮੇਸ਼ ਬਾਡੀ-ਕੌਨ ਮੇਸ਼ ਬਾਡੀ-ਕੌਨ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ; ਕਲਰਬਲਾਕ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਕੱਪੜੇ ਕਲਰਬਲਾਕ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਕੱਪੜਿਆਂ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਰੋਲ ਕਰਦੀ ਹਾਂ ਅਤੇ ਰੋਲ ਕਰਦੀ ਹਾਂ। ਜਦੋਂ ਕਮਰਾ ਹਨੇਰਾ ਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਮੈਂ ਉੱਠ ਕੇ ਲਾਈਟਾਂ ਨਹੀਂ ਜਗਾ ਸਕਦੀ ਸੀ। ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਸਪਸ਼ਟ ਸ਼ਰਮ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਪੁੱਤਰ ਦੇ ਸੌਂ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮੇਰਾ ਪਤੀ ਲਿਵਿੰਗ ਰੂਮ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਆਇਆ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਚਿੰਤਤ ਸੁਰ ਵਿੱਚ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਮੈਂ ਕੀ ਕਰ ਰਹੀ ਹਾਂ, "ਨਹੀਂ!" ਮੈਂ ਰੋਈ। ਉਸਨੇ ਲਾਈਟ ਜਗਾ ਦਿੱਤੀ। ਮੈਂ ਸਾਈਟ ਦੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਕਲੈਕਸ਼ਨ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸੂਤੀ ਪਫ-ਸਲੀਵ ਟੀ ($12.99) ਲਈ। ਬਲੈਕ ਫ੍ਰਾਈਡੇ ਡਿਸਕਾਊਂਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, 14 ਆਈਟਮਾਂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਕੀਮਤ $80.16 ਹੈ।
ਮੈਨੂੰ ਖਰੀਦਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦਾ ਲਾਲਚ ਆਇਆ ਹੈ, ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਐਪ ਇਸਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਚੁਣਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਾਰੇ ਸਸਤੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਹਾਈ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਤਾਂ ਫਾਸਟ-ਫੈਸ਼ਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਨੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰਾਤ ਤੋਂ ਘੱਟ ਡਿਲੀਵਰੀ ਫੀਸ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਅਤੇ ਪਿਆਰਾ ਟੌਪ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ। ਹੁਣ, 20 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਬਾਅਦ, ਸ਼ੀਨ ਡੇਲੀ ਸੈਂਡਵਿਚ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਘਟਾ ਰਹੀ ਹੈ।
ਸ਼ੀਨ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਜਾਣੀ-ਪਛਾਣੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਹ ਹੈ: ਇਹ ਇੱਕ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਜਿਸਦੇ ਲਗਭਗ 10,000 ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਦਫਤਰ ਚੀਨ, ਸਿੰਗਾਪੁਰ ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਹਨ। ਇਸਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਪਲਾਇਰ ਹਾਂਗਕਾਂਗ ਤੋਂ ਲਗਭਗ 80 ਮੀਲ ਉੱਤਰ-ਪੱਛਮ ਵਿੱਚ ਪਰਲ ਨਦੀ 'ਤੇ ਸਥਿਤ ਇੱਕ ਬੰਦਰਗਾਹ ਸ਼ਹਿਰ ਗੁਆਂਗਜ਼ੂ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਹਨ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਪਨੀ ਜਨਤਾ ਨਾਲ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਵਿੱਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਸੀਈਓ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਕ੍ਰਿਸ ਜ਼ੂ, ਨੇ ਇਸ ਲੇਖ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਸ਼ੀਨ ਦੀ ਖੋਜ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਇੰਝ ਜਾਪਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਇੱਕ ਸਰਹੱਦੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਿਸ਼ੋਰਾਂ ਅਤੇ ਵੀਹਵਿਆਂ ਦੇ ਲੋਕ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੇ ਨਹੀਂ। ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਇੱਕ ਕਮਾਈ ਕਾਲ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਨੇ ਫੈਸ਼ਨ ਬ੍ਰਾਂਡ ਰਿਵੋਲਵ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੀਨ ਤੋਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਿਆ। ਸਹਿ-ਸੀਈਓ ਮਾਈਕ ਕਰਨਿਕੋਲਸ ਨੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ, "ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਚੀਨੀ ਕੰਪਨੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਠੀਕ ਹੈ? ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਇਸਦਾ ਉਚਾਰਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ - ਸ਼ੀਨ।" (ਉਹ ਅੰਦਰ ਆਈ।) ਉਸਨੇ ਧਮਕੀ ਨੂੰ ਖਾਰਜ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਇੱਕ ਸੰਘੀ ਵਪਾਰ ਰੈਗੂਲੇਟਰ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਸਨੇ ਕਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੁਣਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਫਿਰ, ਉਸ ਰਾਤ, ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਭੇਜਿਆ: "ਪੋਸਟਸਕ੍ਰਿਪਟ - ਮੇਰੀ 13 ਸਾਲ ਦੀ ਧੀ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਪਨੀ (ਸ਼ੀਨ) ਬਾਰੇ ਜਾਣਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਅੱਜ ਰਾਤ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੋਰਡਰੋਏ ਪਹਿਨਦੀ ਹੈ।" ਮੇਰੇ ਮਨ ਵਿੱਚ ਆਇਆ ਕਿ ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਸ਼ੀਨ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਜਾਣਦਾ ਹੈ: ਇਸਦੇ ਕਿਸ਼ੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਕ।
ਪਿਛਲੇ ਦਸੰਬਰ ਦੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਦੁਪਹਿਰ, ਕੋਲੋਰਾਡੋ ਦੇ ਫੋਰਟ ਕੋਲਿਨਜ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਸ਼ਾਂਤ ਉਪਨਗਰ ਵਿੱਚ, ਮਕੇਨਾ ਕੈਲੀ ਨਾਮ ਦੀ ਇੱਕ 16 ਸਾਲ ਦੀ ਕੁੜੀ ਨੇ ਮੇਰਾ ਸਵਾਗਤ ਆਪਣੇ ਘਰ ਦੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ 'ਤੇ ਕੀਤਾ। ਕੈਲੀ ਇੱਕ ਲਾਲ ਵਾਲਾਂ ਵਾਲੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗਲੈਮਰਸ ਕੈਬੇਜ ਪੈਚ ਕਿਡ ਵਾਈਬ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ASMR ਸਮੱਗਰੀ ਲਈ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ: ਡੱਬਿਆਂ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰਨਾ, ਆਪਣੇ ਘਰ ਦੇ ਬਾਹਰ ਬਰਫ਼ ਵਿੱਚ ਟੈਕਸਟ ਟਰੇਸ ਕਰਨਾ। ਇੰਸਟਾਗ੍ਰਾਮ 'ਤੇ, ਉਸਦੇ 340,000 ਫਾਲੋਅਰ ਹਨ; ਯੂਟਿਊਬ 'ਤੇ, ਉਸਦੇ 1.6 ਮਿਲੀਅਨ ਹਨ। ਕੁਝ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਸਨੇ ਰੋਮਵੇ ਨਾਮਕ ਸ਼ੀਨ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਵਾਲੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ ਫਿਲਮਾਂਕਣ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਉਹ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਵਾਰ ਨਵੇਂ ਪੋਸਟ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਵੀਡੀਓ ਵਿੱਚ ਜੋ ਮੈਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਪਿਛਲੀ ਪਤਝੜ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਸੀ, ਉਹ ਸੁਨਹਿਰੀ ਪੱਤਿਆਂ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਰੁੱਖ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਪਣੇ ਵਿਹੜੇ ਵਿੱਚ ਘੁੰਮ ਰਹੀ ਸੀ, ਇੱਕ $9 ਕੱਟਿਆ ਹੋਇਆ ਹੀਰਾ ਚੈੱਕ ਸਵੈਟਰ ਪਹਿਨਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਕੈਮਰਾ ਉਸਦੇ ਢਿੱਡ ਵੱਲ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵੌਇਸਓਵਰ ਵਿੱਚ, ਉਸਦੀ ਜੀਭ ਇੱਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਆਵਾਜ਼ ਕੱਢਦੀ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ 40,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਾਰ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ; ਅਰਗਾਇਲ ਸਵੈਟਰ ਵਿਕ ਗਿਆ ਹੈ।
ਮੈਂ ਕੈਲੀ ਨੂੰ ਫਿਲਮਾਉਂਦੇ ਦੇਖਣ ਆਇਆ ਸੀ। ਉਹ ਲਿਵਿੰਗ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਨੱਚਦੀ ਹੋਈ—ਗਰਮ ਹੁੰਦੀ ਹੋਈ—ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਉੱਪਰ ਦੂਜੀ ਮੰਜ਼ਿਲ ਦੀ ਕਾਰਪੇਟ ਵਾਲੀ ਲੈਂਡਿੰਗ 'ਤੇ ਲੈ ਗਈ ਜਿੱਥੇ ਉਸਨੇ ਫਿਲਮਾਈ ਕੀਤੀ। ਉੱਥੇ ਇੱਕ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਟ੍ਰੀ, ਇੱਕ ਬਿੱਲੀ ਦਾ ਟਾਵਰ, ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਰਿੰਗ ਲਾਈਟਾਂ ਵਾਲੇ ਟ੍ਰਾਈਪੌਡ 'ਤੇ ਇੱਕ ਆਈਪੈਡ ਲਗਾਇਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਫਰਸ਼ 'ਤੇ ਰੋਮਵੇ ਤੋਂ ਕਮੀਜ਼ਾਂ, ਸਕਰਟਾਂ ਅਤੇ ਪਹਿਰਾਵੇ ਦਾ ਢੇਰ ਪਿਆ ਸੀ।
ਕੈਲੀ ਦੀ ਮਾਂ, ਨਿਕੋਲ ਲੈਸੀ, ਆਪਣੇ ਕੱਪੜੇ ਸਕੂਪ ਕਰਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਟੀਮ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਥਰੂਮ ਵਿੱਚ ਗਈ। "ਹੈਲੋ ਅਲੈਕਸਾ, ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਸੰਗੀਤ ਵਜਾਓ," ਕੈਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ। ਉਹ ਆਪਣੀ ਮਾਂ ਨਾਲ ਬਾਥਰੂਮ ਵਿੱਚ ਗਈ, ਅਤੇ ਫਿਰ, ਅਗਲੇ ਅੱਧੇ ਘੰਟੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪਹਿਰਾਵੇ - ਦਿਲ ਵਾਲਾ ਕਾਰਡਿਗਨ, ਸਟਾਰ-ਪ੍ਰਿੰਟ ਸਕਰਟ - ਪਹਿਨ ਕੇ ਚੁੱਪਚਾਪ ਆਈਪੈਡ ਕੈਮਰੇ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਮਾਡਲਿੰਗ ਕੀਤੀ, ਚਿਹਰੇ ਨੂੰ ਚੁੰਮੋ, ਇੱਕ ਲੱਤ ਉੱਪਰ ਲੱਤ ਮਾਰੋ, ਇੱਥੇ ਹੈਮ ਨੂੰ ਸਟ੍ਰੋਕ ਕਰੋ ਜਾਂ ਉੱਥੇ ਟਾਈ ਬੰਨ੍ਹੋ। ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ, ਪਰਿਵਾਰ ਦਾ ਸਪਿੰਕਸ, ਗਵੇਨ, ਫਰੇਮ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜੱਫੀ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਹੋਰ ਬਿੱਲੀ, ਅਗਾਥਾ, ਦਿਖਾਈ ਦਿੱਤੀ।
ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ, ਸ਼ੀਨ ਦੀ ਜਨਤਕ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਕੈਲੀ ਵਰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਬਲਾਕਬਸਟਰ ਫਿਲਮਾਂ ਦੀ ਸ਼ੂਟਿੰਗ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਗੱਠਜੋੜ ਬਣਾਇਆ ਸੀ। ਹਾਈਪਆਡੀਟਰ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਖੋਜ ਮਾਹਰ ਨਿੱਕ ਬਕਲਾਨੋਵ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸ਼ੀਨ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਅਸਾਧਾਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁਫਤ ਕੱਪੜੇ ਭੇਜਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਫਾਲੋਅਰਜ਼ ਨਾਲ ਡਿਸਕਾਊਂਟ ਕੋਡ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਕਮਿਸ਼ਨ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਹਾਈਪਆਡੀਟਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਇੰਸਟਾਗ੍ਰਾਮ, ਯੂਟਿਊਬ ਅਤੇ ਟਿੱਕਟੋਕ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਫਾਲੋ ਕੀਤਾ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
ਮੁਫ਼ਤ ਕੱਪੜਿਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਰੋਮਵੇ ਆਪਣੀਆਂ ਪੋਸਟਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਫਲੈਟ ਫੀਸ ਵੀ ਅਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਫੀਸਾਂ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਸਨੇ ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਵੀਡੀਓ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਉਸ ਦੇ ਕੁਝ ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੈਸੇ ਕਮਾਏ ਜੋ ਸਕੂਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨਿਯਮਤ ਨੌਕਰੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਸਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦਰਸ਼ਕ (ਕਿਸ਼ੋਰ ਅਤੇ ਵੀਹ ਸਾਲ ਦੇ) ਘੁੰਮਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਸ਼ੀਨ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹਸਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਂ (ਕੈਟੀ ਪੈਰੀ, ਲਿਲ ਨਾਸ ਐਕਸ, ਐਡੀਸਨ ਰਾਏ) ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਮਿੱਠਾ ਸਥਾਨ ਉਹ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫਾਲੋਅਰ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਹਨ।
1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ, ਕੈਲੀ ਦੇ ਜਨਮ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਜ਼ਾਰਾ ਨੇ ਰਨਵੇਅ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਧਾਰ ਲੈਣ ਦੇ ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਬਣਾਇਆ। ਆਪਣੇ ਸਪੈਨਿਸ਼ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਦੇ ਨੇੜੇ ਕੱਪੜੇ ਤਿਆਰ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾ ਕੇ, ਇਹ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਇਹਨਾਂ ਸਾਬਤ ਸਟਾਈਲਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਐਂਡਰੀਸਨ ਹੋਰੋਵਿਟਜ਼ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਕੌਨੀ ਚੈਨ ਨੇ ਸ਼ੀਨ ਦੇ ਵਿਰੋਧੀ ਸਾਈਡਰ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ। "ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਵੋਗ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਟੁਕੜਾ ਨਹੀਂ ਹੈ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ। ਯੂਕੇ-ਅਧਾਰਤ ਕੰਪਨੀ ਬੂਹੂ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ-ਅਧਾਰਤ ਫੈਸ਼ਨ ਨੋਵਾ ਇੱਕੋ ਰੁਝਾਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ।
ਕੈਲੀ ਦੀ ਸ਼ੂਟਿੰਗ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਲੇਸੀ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਰੋਮਵੇ ਦੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਾਰੇ ਟੁਕੜਿਆਂ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 21, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਜਾਵਟੀ ਸਨੋ ਗਲੋਬ - ਦੀ ਕੀਮਤ ਕਿੰਨੀ ਹੈ। ਉਹ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮੈਂ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸਸਤੀ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰਨ 'ਤੇ ਖਰੀਦੀ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ $500 ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਰਹੀ ਹਾਂ। ਮੇਰੀ ਉਮਰ ਦੀ ਲੇਸੀ, ਮੁਸਕਰਾਈ, "ਇਹ $170 ਹੈ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, ਉਸਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਚੌੜੀਆਂ ਹੋ ਗਈਆਂ ਜਿਵੇਂ ਉਸਨੂੰ ਖੁਦ ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ।
ਹਰ ਰੋਜ਼, ਸ਼ੀਨ ਆਪਣੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਨੂੰ ਔਸਤਨ 6,000 ਨਵੇਂ ਸਟਾਈਲ ਨਾਲ ਅਪਡੇਟ ਕਰਦੀ ਹੈ - ਤੇਜ਼ ਫੈਸ਼ਨ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਅੰਕੜਾ।
2000 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੱਧ ਤੱਕ, ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ ਫੈਸ਼ਨ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪੈਰਾਡਾਈਮ ਸੀ। ਚੀਨ ਵਿਸ਼ਵ ਵਪਾਰ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕੱਪੜਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕੇਂਦਰ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਪੱਛਮੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਉੱਥੇ ਲੈ ਗਈਆਂ ਹਨ। 2008 ਦੇ ਆਸ-ਪਾਸ, ਸ਼ੀਨ ਦੇ ਸੀਈਓ ਦਾ ਨਾਮ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਚੀਨੀ ਵਪਾਰਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ੂ ਯਾਂਗਟੀਅਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਇਆ। ਉਹ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਰਜਿਸਟਰਡ ਕੰਪਨੀ, ਨਾਨਜਿੰਗ ਡਿਆਨਵੇਈ ਇਨਫਰਮੇਸ਼ਨ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ ਦੇ ਸਹਿ-ਮਾਲਕ ਵਜੋਂ ਸੂਚੀਬੱਧ ਹੈ, ਦੋ ਹੋਰਾਂ, ਵਾਂਗ ਜ਼ਿਆਓਹੂ ਅਤੇ ਲੀ ਪੇਂਗ ਦੇ ਨਾਲ। ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ੂ ਅਤੇ ਵਾਂਗ ਹਰੇਕ ਕੋਲ ਕੰਪਨੀ ਦਾ 45 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਲੀ ਬਾਕੀ 10 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੈ।
ਵਾਂਗ ਅਤੇ ਲੀ ਨੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਯਾਦਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ। ਵਾਂਗ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਅਤੇ ਜ਼ੂ ਕੰਮ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਸਨ, ਅਤੇ 2008 ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਵਾਂਗ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਦੇ ਕੁਝ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਜ਼ੂ ਐਸਈਓ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਮੇਤ ਕਈ ਹੋਰ ਤਕਨੀਕੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਉਸੇ ਸਾਲ, ਲੀ ਨੇ ਨਾਨਜਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫੋਰਮ ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ 'ਤੇ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ। ਜ਼ੂ - ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਚਿਹਰੇ ਵਾਲਾ ਪਤਲਾ ਨੌਜਵਾਨ - ਨੇ ਆਪਣਾ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਕਰਾਇਆ ਕਿ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਲਾਹ ਲੈ ਰਿਹਾ ਸੀ। "ਉਹ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਹੈ," ਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ। ਪਰ ਜ਼ੂ ਦ੍ਰਿੜ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤੀ ਜਾਪਦਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਲੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਰਾਜ਼ੀ ਹੋ ਗਿਆ।
ਜ਼ੂ ਨੇ ਲੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਵਾਂਗ ਨੂੰ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਵਜੋਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਿੰਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਨਿਮਰ, ਨੀਵੀਂ ਇਮਾਰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਦਫ਼ਤਰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲਿਆ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਡੈਸਕ ਅਤੇ ਕੁਝ ਡੈਸਕ ਸਨ - ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕ ਨਹੀਂ ਸਨ - ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਅਕਤੂਬਰ ਵਿੱਚ ਨਾਨਜਿੰਗ ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਪਹਿਲਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵੇਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਚਾਹ ਦੇ ਕਟੋਰੇ ਅਤੇ ਸੈੱਲ ਫੋਨ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕੱਪੜੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ, ਵਾਂਗ ਅਤੇ ਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ। ਜੇਕਰ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਕੱਪੜੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਚੀਨੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਬੇਸ਼ੱਕ ਚੀਨੀ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। (ਸ਼ੀਨ ਦੇ ਇੱਕ ਬੁਲਾਰੇ ਨੇ ਇਸ ਦਾਅਵੇ ਦਾ ਖੰਡਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿਹਾ ਕਿ ਨਾਨਜਿੰਗ ਡਿਆਨਵੇਈ ਇਨਫਰਮੇਸ਼ਨ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ "ਲਿਬਾਸ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੈ।")
ਲੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਤੋਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਗੁਆਂਗਜ਼ੂ ਦੇ ਇੱਕ ਥੋਕ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਫਿਰ ਉਹ ਇਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡੋਮੇਨ ਨਾਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਅਤੇ SEO ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਰਡਪ੍ਰੈਸ ਅਤੇ ਟੰਬਲਰ ਵਰਗੇ ਬਲੌਗਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ-ਭਾਸ਼ਾ ਦੀਆਂ ਪੋਸਟਾਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਸਿਰਫ਼ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਕਿਸੇ ਦਿੱਤੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਦੇ ਆਰਡਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਵਿਕਰੀ ਵਧੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਔਨਲਾਈਨ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਤਾਂ ਜੋ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਰਡਰ ਦੇ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ Lookbook.nu ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਦੀ ਵੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੁਫਤ ਕੱਪੜੇ ਭੇਜਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੇ।
ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਜ਼ੂ ਲੰਬੇ ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਅਕਸਰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਘਰ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਸੀ। "ਉਸਨੂੰ ਸਫਲ ਹੋਣ ਦੀ ਤੀਬਰ ਇੱਛਾ ਸੀ," ਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ। "ਰਾਤ ਦੇ 10 ਵਜੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਤੰਗ ਕਰੇਗਾ, ਮੈਨੂੰ ਦੇਰ ਰਾਤ ਦਾ ਸਟ੍ਰੀਟ ਫੂਡ ਖਰੀਦੇਗਾ, ਹੋਰ ਪੁੱਛੇਗਾ। ਫਿਰ ਇਹ 1 ਜਾਂ 2 ਵਜੇ ਖਤਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।" ਬੀਅਰ ਅਤੇ ਖਾਣੇ (ਨਮਕੀਨ ਡੱਕ ਉਬਾਲੇ, ਵਰਮੀਸੇਲੀ ਸੂਪ) ਬਾਰੇ ਲੀ ਨੇ ਜ਼ੂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਕਿਉਂਕਿ ਜ਼ੂ ਨੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣਿਆ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਸਿੱਖ ਲਿਆ। ਜ਼ੂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਬਾਰੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਉਸਨੇ ਲੀ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਸ਼ੈਂਡੋਂਗ ਸੂਬੇ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਲੀ ਯਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਔਸਤਨ ਆਰਡਰ ਛੋਟਾ ਸੀ, ਲਗਭਗ $14, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ 100 ਤੋਂ 200 ਚੀਜ਼ਾਂ ਵੇਚੀਆਂ; ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਦਿਨ 'ਤੇ, ਉਹ 1,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਕੱਪੜੇ ਸਸਤੇ ਹਨ, ਇਹੀ ਗੱਲ ਹੈ। "ਅਸੀਂ ਘੱਟ ਮਾਰਜਿਨ ਅਤੇ ਉੱਚ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਹਾਂ," ਲੀ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਸਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ, ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਨੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਲਈ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 20 ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਧੇ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਨਖਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ। ਫੈਟ ਜ਼ੂ ਮੋਟਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਅਲਮਾਰੀ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਦਿਨ, ਇੱਕ ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਵਾਂਗ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਆਇਆ ਅਤੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਜ਼ੂ ਗਾਇਬ ਸੀ।ਉਸਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੁਝ ਪਾਸਵਰਡ ਬਦਲ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਚਿੰਤਤ ਹੋ ਗਿਆ।ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਾਂਗ ਨੇ ਦੱਸਿਆ, ਉਸਨੇ ਜ਼ੂ ਨੂੰ ਫ਼ੋਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਟੈਕਸਟ ਕੀਤਾ ਪਰ ਕੋਈ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ, ਫਿਰ ਜ਼ੂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਘਰ ਅਤੇ ਰੇਲਵੇ ਸਟੇਸ਼ਨ ਗਿਆ।ਜ਼ੂ ਚਲਾ ਗਿਆ।ਮਾਮਲੇ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਵਿਗੜਨ ਲਈ, ਉਸਨੇ ਉਸ PayPal ਖਾਤੇ ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਆਪਣੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਲੈ ਲਿਆ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਦੀ ਸੀ।ਵਾਂਗ ਨੇ ਲੀ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ, ਜਿਸਨੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਾਕੀ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ।ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਜ਼ੂ ਨੇ ਦਲ ਬਦਲ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ।(ਬੁਲਾਰੇ ਨੇ ਲਿਖਿਆ ਕਿ ਜ਼ੂ "ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਖਾਤਿਆਂ ਦਾ ਇੰਚਾਰਜ ਨਹੀਂ ਸੀ" ਅਤੇ ਜ਼ੂ ਅਤੇ ਵਾਂਗ "ਸ਼ਾਂਤੀ ਨਾਲ ਵੱਖ ਹੋ ਗਏ ਸਨ।")
ਮਾਰਚ 2011 ਵਿੱਚ, ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਜੋ ਸ਼ੀਨ ਬਣ ਜਾਵੇਗੀ - SheInside.com - ਨੂੰ ਰਜਿਸਟਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਸਾਈਟ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ "ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਮੋਹਰੀ ਵਿਆਹ ਦੀ ਪਹਿਰਾਵੇ ਦੀ ਕੰਪਨੀ" ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਔਰਤਾਂ ਦੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵੇਚਦੀ ਹੈ। ਉਸ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ, ਇਸਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ "ਸੁਪਰ ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਰਿਟੇਲਰ" ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ, "ਲੰਡਨ, ਪੈਰਿਸ, ਟੋਕੀਓ, ਸ਼ੰਘਾਈ ਅਤੇ ਨਿਊਯਾਰਕ ਹਾਈ ਸਟ੍ਰੀਟਾਂ ਤੋਂ ਨਵੀਨਤਮ ਸਟ੍ਰੀਟ ਫੈਸ਼ਨ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲਿਆਇਆ"।
ਸਤੰਬਰ 2012 ਵਿੱਚ, ਜ਼ੂ ਨੇ ਵੈਂਗ ਅਤੇ ਲੀ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਵੱਖਰਾ ਨਾਮ ਲੈ ਕੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਰਜਿਸਟਰ ਕੀਤੀ - ਨਾਨਜਿੰਗ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਇਨਫਰਮੇਸ਼ਨ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ। ਉਸ ਕੋਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ 70% ਸ਼ੇਅਰ ਸਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਕੋਲ 30% ਸ਼ੇਅਰ ਸਨ। ਨਾ ਤਾਂ ਵੈਂਗ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਲੀ ਕਦੇ ਵੀ ਜ਼ੂ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਰਹੇ ਹਨ - ਲੀ ਦੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ। "ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੈਤਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਦੋਂ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਏਗਾ, ਠੀਕ ਹੈ?" ਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ। "ਜੇ ਮੈਂ ਉਸ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਦੂਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਉਹ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ।"
2013 ਵਿੱਚ, ਜ਼ੂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਦੌਰ ਦੇ ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀ ਫੰਡਿੰਗ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ, ਸੀਬੀ ਇਨਸਾਈਟਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਜਾਫਕੋ ਏਸ਼ੀਆ ਤੋਂ ਕਥਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ $5 ਮਿਲੀਅਨ। ਉਸ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੈਸ ਰਿਲੀਜ਼ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸ਼ੀਇਨਸਾਈਡ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ "2008 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੈਬਸਾਈਟ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ" ਦੱਸਿਆ - ਉਸੇ ਸਾਲ ਨਾਨਜਿੰਗ ਡਿਆਨਵੇਈ ਇਨਫਰਮੇਸ਼ਨ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਹੋਈ ਸੀ। (ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਇਹ 2012 ਦੇ ਸਥਾਪਨਾ ਸਾਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਵੇਗੀ।)
2015 ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ $47 ਮਿਲੀਅਨ ਦਾ ਹੋਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਮਿਲਿਆ। ਇਸਨੇ ਆਪਣਾ ਨਾਮ ਬਦਲ ਕੇ ਸ਼ੀਨ ਰੱਖ ਲਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰ ਬੇਸ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੋਣ ਲਈ ਆਪਣਾ ਮੁੱਖ ਦਫਤਰ ਨਾਨਜਿੰਗ ਤੋਂ ਗੁਆਂਗਜ਼ੂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਇਸਨੇ ਲਾਸ ਏਂਜਲਸ ਕਾਉਂਟੀ ਦੇ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਆਪਣਾ ਅਮਰੀਕੀ ਮੁੱਖ ਦਫਤਰ ਖੋਲ੍ਹ ਦਿੱਤਾ। ਇਸਨੇ ਰੋਮਵੇ ਨੂੰ ਵੀ ਹਾਸਲ ਕਰ ਲਿਆ - ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜੋ ਲੀ ਨੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਮਿਕਾ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। ਕੋਰਸਾਈਟ ਰਿਸਰਚ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ ਕਿ 2019 ਵਿੱਚ, ਸ਼ੀਨ ਨੇ $4 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਕੀਤੀ।
2020 ਵਿੱਚ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਕੱਪੜਾ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਫਿਰ ਵੀ, ਸ਼ੀਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਧਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ 2020 ਵਿੱਚ $10 ਬਿਲੀਅਨ ਅਤੇ 2021 ਵਿੱਚ $15.7 ਬਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। (ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।) ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਦੇਵਤੇ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਯੁੱਗ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਕੱਪੜੇ ਦਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਜਿੱਥੇ ਸਾਰਾ ਜਨਤਕ ਜੀਵਨ ਕੰਪਿਊਟਰ ਜਾਂ ਫੋਨ ਸਕ੍ਰੀਨ ਦੀ ਆਇਤਾਕਾਰ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਸੁੰਗੜ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸ਼ੀਨ ਵਰਗਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਮੈਂ ਕਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀਆਂ ਦਾ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣ ਲਈ ਸਹਿਮਤੀ ਦਿੱਤੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਅਮਰੀਕੀ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਜਾਰਜ ਚਿਆਓ; ਮੁੱਖ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਧਿਕਾਰੀ ਮੌਲੀ ਮਿਆਓ; ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਸ਼ਾਸਨ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਐਡਮ ਵਿੰਸਟਨ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਰਵਾਇਤੀ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰਾ ਮਾਡਲ ਦੱਸਿਆ। ਇੱਕ ਆਮ ਫੈਸ਼ਨ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਸੈਂਕੜੇ ਸਟਾਈਲ ਘਰ ਵਿੱਚ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਸਟਾਈਲ ਦੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਟੁਕੜੇ ਔਨਲਾਈਨ ਅਤੇ ਭੌਤਿਕ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਹਨ।
ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਸ਼ੀਨ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਬਾਹਰੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੁਤੰਤਰ ਸਪਲਾਇਰ ਕੱਪੜੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਕੋਈ ਖਾਸ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪਸੰਦ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਆਰਡਰ ਦੇਵੇਗਾ, 100 ਤੋਂ 200 ਟੁਕੜਿਆਂ ਦਾ, ਅਤੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੀਨ ਲੇਬਲ ਮਿਲੇਗਾ। ਸੰਕਲਪ ਤੋਂ ਉਤਪਾਦਨ ਤੱਕ ਸਿਰਫ਼ ਦੋ ਹਫ਼ਤੇ ਲੱਗਦੇ ਹਨ।
ਤਿਆਰ ਕੱਪੜੇ ਸ਼ੀਨ ਦੇ ਵੱਡੇ ਵੰਡ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਭੇਜੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਪੈਕੇਜਾਂ ਵਿੱਚ ਛਾਂਟਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਪੈਕੇਜ ਸਿੱਧੇ ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ 150 ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ 'ਤੇ ਭੇਜੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ - ਪਹਿਲਾਂ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਕੱਪੜੇ ਭੇਜਣ ਦੀ ਬਜਾਏ। ਕੰਟੇਨਰ 'ਤੇ ਦੁਨੀਆ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਇਸਦੇ ਕਸਟਮ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਜਲਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਟੁਕੜੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਮੁੜ ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ; ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸ਼ੀਨ ਦੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਔਨਲਾਈਨ ਮਾਡਲ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ, ਇਸਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਫਾਸਟ-ਫੈਸ਼ਨ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਇਹ ਹਰ ਸੀਜ਼ਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਨਾ ਵਿਕਣ ਵਾਲੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ਨਾਲ ਭਰੀਆਂ ਸ਼ੈਲਫਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਸਮੇਤ, ਇੱਟਾਂ-ਅਤੇ-ਮੋਰਟਾਰ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਸਟਾਫਿੰਗ ਖਰਚਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ, ਇਹ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨਤੀਜਾ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਬੇਅੰਤ ਧਾਰਾ ਹੈ। ਹਰ ਰੋਜ਼, ਸ਼ੀਨ ਆਪਣੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਨੂੰ ਔਸਤਨ 6,000 ਨਵੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨਾਲ ਅਪਡੇਟ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਤੇਜ਼ ਫੈਸ਼ਨ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ ਸੰਖਿਆ। ਪਿਛਲੇ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਗੈਪ ਨੇ ਆਪਣੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਲਗਭਗ 12,000 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤਾ, H&M ਲਗਭਗ 25,000 ਅਤੇ Zara ਲਗਭਗ 35,000, ਡੇਲਾਵੇਅਰ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਲੂ ਨੇ ਪਾਇਆ। ਉਸ ਸਮੇਂ, ਸ਼ੀਨ ਕੋਲ 1.3 ਮਿਲੀਅਨ ਸਨ। "ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕਿਫਾਇਤੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਕੁਝ ਨਾ ਕੁਝ ਹੈ," ਜੋਅ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ। "ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਜੋ ਵੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਸ਼ੀਨ 'ਤੇ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਨ।"
ਸ਼ੀਨ ਇਕਲੌਤੀ ਕੰਪਨੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਛੋਟੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਆਰਡਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਦੁਬਾਰਾ ਆਰਡਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਬੂਹੂ ਨੇ ਇਸ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਪਰ ਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੱਛਮੀ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਉੱਤੇ ਇੱਕ ਕਿਨਾਰਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਬੂਹੂ ਸਮੇਤ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸ਼ੀਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਭੂਗੋਲਿਕ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਨੇੜਤਾ ਇਸਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। "ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਨਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਲਈ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਾ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਹੈ," ਐਂਡਰੀਸਨ ਹੋਰੋਵਿਟਜ਼ ਤੋਂ ਚੈਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ।
ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੂਇਸ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਸਾਈਮਨ ਇਰਵਿਨ ਸ਼ੀਨ ਦੀਆਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਹਨ। "ਮੈਂ ਦੁਨੀਆ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਕੁਸ਼ਲ ਸੋਰਸਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਕੀਤੀ ਜੋ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, 20 ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਕੁਸ਼ਲ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਸਿਸਟਮ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ," ਓਵਨ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ। "ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਉਹ ਸ਼ੀਨ ਵਾਂਗ ਹੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਸਨ।"
ਫਿਰ ਵੀ, ਇਰਵਿੰਗ ਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੀਨ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਘੱਟ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੁਸ਼ਲ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਰਾਹੀਂ ਵੀ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੀਨ ਨੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਚੀਨ ਤੋਂ ਅਮਰੀਕਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਪੈਕੇਜ ਭੇਜਣਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਮਝੌਤੇ ਦੇ ਤਹਿਤ ਦੂਜੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਜਾਂ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੀ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਖਰਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, 2018 ਤੋਂ, ਚੀਨ ਨੇ ਚੀਨੀ ਸਿੱਧੇ-ਖਪਤਕਾਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ ਨਿਰਯਾਤ 'ਤੇ ਟੈਕਸ ਨਹੀਂ ਲਗਾਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਮਰੀਕੀ ਆਯਾਤ ਡਿਊਟੀਆਂ $800 ਤੋਂ ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਦੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਓਵਨ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਦੂਜੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਸਮਾਨ ਨਿਯਮ ਹਨ ਜੋ ਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਆਯਾਤ ਡਿਊਟੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। (ਸ਼ੀਨ ਦੇ ਇੱਕ ਬੁਲਾਰੇ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ "ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਟੈਕਸ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਹਮਰੁਤਬਾ ਵਾਂਗ ਹੀ ਟੈਕਸ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ।")
ਇਰਵਿੰਗ ਨੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਗੱਲ ਵੀ ਕਹੀ: ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਕਿਰਤ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਖਰਚ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਉਸਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸ਼ੀਨ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਰ ਰਹੀ ਜਾਪਦੀ ਹੈ।
ਫਰਵਰੀ ਦੇ ਇੱਕ ਠੰਢੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ, ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਤੋਂ ਠੀਕ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਗੁਆਂਗਜ਼ੂ ਦੇ ਪਨਯੂ ਜ਼ਿਲ੍ਹੇ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ, ਜਿੱਥੇ ਸ਼ੀਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।ਸ਼ੀਨ ਨੇ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਮੇਰੀ ਬੇਨਤੀ ਨੂੰ ਠੁਕਰਾ ਦਿੱਤਾ, ਇਸ ਲਈ ਮੇਰੇ ਸਾਥੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਨੂੰ ਖੁਦ ਦੇਖਣ ਲਈ ਆਏ। ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਚਿੱਟੀ ਇਮਾਰਤ ਜਿਸ 'ਤੇ ਸ਼ੀਨ ਦਾ ਨਾਮ ਲਿਖਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਸ਼ਾਂਤ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਪਿੰਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੰਧ ਦੇ ਨਾਲ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ, ਸਕੂਲਾਂ ਅਤੇ ਅਪਾਰਟਮੈਂਟਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ। ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਸ਼ੀਨ ਬੈਜ ਪਹਿਨੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਮਾਰਤ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਬੁਲੇਟਿਨ ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਟੈਲੀਫੋਨ ਦੇ ਖੰਭੇ ਕੱਪੜਾ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਘਣੀ ਆਬਾਦੀ ਵਾਲੇ ਹਨ।
ਨੇੜਲੇ ਇਲਾਕੇ ਵਿੱਚ—ਛੋਟੀਆਂ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਘਣਾ ਸੰਗ੍ਰਹਿ, ਕੁਝ ਇੱਕ ਮੁਰੰਮਤ ਕੀਤੀ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਇਮਾਰਤ ਜਾਪਦੀ ਹੈ—ਸ਼ਾਈਨ ਦੇ ਨਾਮ ਵਾਲੇ ਬੈਗ ਸ਼ੈਲਫਾਂ 'ਤੇ ਢੇਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂ ਮੇਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਲਾਈਨਾਂ ਵਿੱਚ ਖੜ੍ਹੇ ਦੇਖੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਸਹੂਲਤਾਂ ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰੀਆਂ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਔਰਤਾਂ ਸਵੈਟਸ਼ਰਟਾਂ ਅਤੇ ਸਰਜੀਕਲ ਮਾਸਕ ਪਹਿਨਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿਲਾਈ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਕੰਧ 'ਤੇ, ਸ਼ਾਈਨ ਦਾ ਸਪਲਾਇਰ ਆਚਾਰ ਸੰਹਿਤਾ ਪ੍ਰਮੁੱਖਤਾ ਨਾਲ ਪੋਸਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ("ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਉਮਰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 16 ਸਾਲ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।" "ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਤਨਖਾਹ ਦਿਓ।" "ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕੋਈ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਜਾਂ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਨਹੀਂ।") ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਹੋਰ ਇਮਾਰਤ ਵਿੱਚ, ਕੱਪੜਿਆਂ ਨਾਲ ਭਰੇ ਬੈਗ ਫਰਸ਼ 'ਤੇ ਢੇਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਫੁੱਟਵਰਕ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ।
ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ, ਸਵਿਸ ਵਾਚਡੌਗ ਗਰੁੱਪ ਪਬਲਿਕ ਆਈ ਵੱਲੋਂ ਪਨਯੂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਪਾਇਆ ਕਿ ਕੁਝ ਇਮਾਰਤਾਂ ਦੇ ਗਲਿਆਰੇ ਅਤੇ ਨਿਕਾਸ ਦੇ ਰਸਤੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਬੈਗਾਂ ਨਾਲ ਬੰਦ ਸਨ, ਜੋ ਕਿ ਅੱਗ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਸੀ। ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀਤੇ ਗਏ ਤਿੰਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਵੇਰੇ 8 ਵਜੇ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰਾਤ 10 ਜਾਂ 10:30 ਵਜੇ ਦੇ ਕਰੀਬ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਅਤੇ ਰਾਤ ਦੇ ਖਾਣੇ ਲਈ ਲਗਭਗ 90 ਮਿੰਟ ਦੀ ਬ੍ਰੇਕ ਦੇ ਨਾਲ। ਉਹ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਸੱਤ ਦਿਨ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਿਨ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਇੱਕ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਜੋ ਚੀਨੀ ਕਾਨੂੰਨ ਦੁਆਰਾ ਵਰਜਿਤ ਹੈ। ਵਾਤਾਵਰਣ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਵਿੰਸਟਨ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਪਬਲਿਕ ਆਈ ਰਿਪੋਰਟ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸ਼ੀਨ ਨੇ "ਇਸਦੀ ਜਾਂਚ ਖੁਦ ਕੀਤੀ।"
ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਰੀਮੇਕ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖੇ ਗਏ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ 150 ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ੀਰੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸੰਸਥਾ ਜੋ ਬਿਹਤਰ ਕਿਰਤ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸਕੋਰ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ੀਨ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਰਿਕਾਰਡ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਕੰਪਨੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਡਿਸਪੋਜ਼ੇਬਲ ਕੱਪੜੇ ਵੇਚਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਬਾਰੇ ਇੰਨਾ ਘੱਟ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇਸਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣਕ ਪੈਰਾਂ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ। "ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ। ਸਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਉਹ ਕਿੰਨੇ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਸਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਉਹ ਕੁੱਲ ਕਿੰਨੀ ਸਮੱਗਰੀ ਵਰਤਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰਬਨ ਫੁੱਟਪ੍ਰਿੰਟ ਨਹੀਂ ਪਤਾ," ਰੀਮੇਕ ਵਿਖੇ ਵਕਾਲਤ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਦੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਐਲਿਜ਼ਾਬੈਥ ਐਲ. ਕਲਾਈਨ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ। (ਸ਼ੀਨ ਨੇ ਰੀਮੇਕ ਰਿਪੋਰਟ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੇ।)
ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਸ਼ੀਨ ਨੇ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਰਿਪੋਰਟ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਸਨੇ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਊ ਟੈਕਸਟਾਈਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗ੍ਰੀਨਹਾਊਸ ਗੈਸਾਂ ਦੇ ਨਿਕਾਸ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਆਡਿਟ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮੁੱਦੇ ਪਾਏ ਗਏ: ਆਡਿਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਲਗਭਗ 700 ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, 83 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਿੱਚ "ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜੋਖਮ" ਸਨ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉਲੰਘਣਾਵਾਂ ਵਿੱਚ "ਅੱਗ ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ" ਅਤੇ "ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਘੰਟੇ" ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ, ਪਰ ਕੁਝ ਵਧੇਰੇ ਗੰਭੀਰ ਸਨ: 12% ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੇ "ਜ਼ੀਰੋ ਟੌਲਰੈਂਸ ਉਲੰਘਣਾਵਾਂ" ਕੀਤੀਆਂ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਾਬਾਲਗ ਮਜ਼ਦੂਰੀ, ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਮਜ਼ਦੂਰੀ, ਜਾਂ ਗੰਭੀਰ ਸਿਹਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮੁੱਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਸਪੀਕਰ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਇਹ ਉਲੰਘਣਾਵਾਂ ਕੀ ਸਨ, ਪਰ ਉਸਨੇ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ।
ਸ਼ੀਨ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਗੰਭੀਰ ਉਲੰਘਣਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗੀ। ਜੇਕਰ ਸਪਲਾਇਰ ਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਦਰ - ਅਤੇ ਗੰਭੀਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਰੰਤ - ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਸ਼ੀਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਵਿੰਸਟਨ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਕਿਹਾ, "ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬਾਕੀ ਹੈ - ਜਿਵੇਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਵਧਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।"
ਕਿਰਤ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਕਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਪਲਾਇਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਸਤਹੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਉਂ ਮੌਜੂਦ ਹਨ। ਉਹ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਫਾਸਟ-ਫੈਸ਼ਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਖਰਕਾਰ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ, ਇੱਕ ਮੰਗ ਜੋ ਮਾੜੀਆਂ ਕਿਰਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਸ਼ੀਨ ਲਈ ਵਿਲੱਖਣ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਸ਼ੀਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਇਸਨੂੰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਕਲੇਨ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਜਦੋਂ ਸ਼ੀਨ ਵਰਗੀ ਕੰਪਨੀ ਇਹ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਕੁਸ਼ਲ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਦੇ ਵਿਚਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਔਰਤਾਂ, ਵੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਰੀਰਕ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਥੱਕੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਮਦਨ ਕਮਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਵਧਾ ਸਕੇ। ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੋ। "ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਚਕਦਾਰ ਹੋਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਾਤ ਭਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਾਕੀ ਇੱਕ ਬਟਨ ਦਬਾ ਸਕਣ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ 'ਤੇ $10 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਹਿਰਾਵਾ ਪਹੁੰਚਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ।