ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਉੱਦਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਉਤਪਾਦਨ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਵਿਵਸਥਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਜੋ ਉਤਪਾਦਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਮਾਤਰਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ ਲੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ। ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਉਤਪਾਦਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦਾ ਆਧਾਰ ਵੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ,ਰੰਗ-ਪੀ'ਜ਼ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਭਾਗ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸਾਡੇ ਆਪਣੇ ਲਾਗੂਕਰਨ ਮਿਆਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਲੇਬਲ ਪ੍ਰਿੰਟਿੰਗ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਬਣਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧਕ ਉਪਾਅ ਇਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸੰਚਾਲਨ ਲਈ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੀ ਮਿਤੀ ਦਾ ਕ੍ਰਮ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਨਿਰਣੇ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ ਜਾਂ ਵਿਗਿਆਨਕ।
ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਸਟੀਕ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਵਰਗੇ ਲੇਬਲ ਪ੍ਰਿੰਟਿੰਗ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਰਡਰਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੱਗਰੀ, ਕਿਰਤ, ਉਪਕਰਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦਨ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ…… ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਲੇਬਲ ਪ੍ਰਿੰਟਿੰਗ ਉੱਦਮ, ਇੱਕ ਮਸ਼ੀਨ ਵਾਂਗ ਹਨ ਜੋ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਲਨ ਸਥਿਤੀ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ: ਉਹ ਵਰਕਸ਼ਾਪ, ਗੋਦਾਮ, ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਨੂੰ ਆਰਡਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਮੱਗਰੀ ਆਮ ਮਸ਼ੀਨ ਦੇ ਬਲੈਕ ਬਾਕਸ ਵਿੱਚ ਭੇਜੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਇਹ ਕਦੋਂ ਖਤਮ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਹੀ ਗੁਣਵੱਤਾ। ਸਾਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਕਿਉਂ ਲੋੜ ਹੈ?
ਪਹਿਲਾਂ,ਇਹ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਤੇ ਸਹੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਨ ਕੰਮ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਫੈਕਟਰੀ ਲੋਡ, ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਸਧਾਰਨਤਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਪੁੱਛਗਿੱਛਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਆਰਡਰ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਦੂਜਾ,ਇਹ ਸਮੱਗਰੀ, ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਅਰਧ-ਮੁਕੰਮਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਸੁਸਤ ਸਕ੍ਰੈਪ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪੂੰਜੀ ਟਰਨਓਵਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਉੱਦਮ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਨਿਯਮਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਵੰਡ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਤੀਜਾ,ਇਹ ਉੱਦਮ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਹਾਜ਼ਰੀ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਆਧਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ;
ਅੱਗੇ,ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਏਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਵਾਜਬ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਵਸਥਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕੇ।
ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਲੇਬਲਿੰਗ ਅਤੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਲਿੰਕ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰੋ।
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
ਪੋਸਟ ਸਮਾਂ: ਜੂਨ-21-2022