Aktualności i prasa

Reakcja branży na bezprecedensowy kryzys, jakim jest pandemia COVID-19, i jej skutki, pokazała, że ​​jest ona w stanie przetrwać burzę i wyjść z niej silniejsza. Dotyczy to w szczególności branży odzieżowej na Sri Lance.
Chociaż początkowa fala COVID-19 postawiła przed branżą wiele wyzwań, obecnie wydaje się, że odpowiedź lankijskiego przemysłu odzieżowego na kryzys wzmocniła jego długoterminową konkurencyjność i może zmienić przyszłość światowego przemysłu modowego i sposób jego funkcjonowania.
Analiza reakcji branży jest zatem niezwykle cenna dla interesariuszy w całej branży, zwłaszcza że niektóre z tych skutków mogły nie zostać przewidziane w zamieszaniu na początku pandemii. Co więcej, spostrzeżenia omówione w niniejszym opracowaniu mogą mieć również szersze zastosowanie biznesowe, zwłaszcza z perspektywy adaptacji do kryzysu.
Przyglądając się reakcji branży odzieżowej Sri Lanki na kryzys, należy zwrócić uwagę na dwa czynniki: odporność branży wynikająca ze zdolności do adaptacji i innowacji oraz z podstaw relacji między producentami odzieży a ich klientami.
Początkowe wyzwanie wynikało ze zmienności na rynku kupującego spowodowanej przez COVID-19. Przyszłe zamówienia eksportowe — często przygotowywane z sześciomiesięcznym wyprzedzeniem — zostały w dużej mierze anulowane, przez co firma miała niewielkie lub żadne możliwości realizacji zamówień. W obliczu gwałtownego spadku w branży modowej producenci dostosowali się, zwracając się ku produkcji środków ochrony osobistej (PPE), kategorii produktów, która odnotowała gwałtowny wzrost popytu na całym świecie w świetle szybkiego rozprzestrzeniania się COVID-19.
Okazało się to trudne z wielu powodów. Początkowe priorytetowe traktowanie bezpieczeństwa pracowników poprzez ścisłe przestrzeganie protokołów dotyczących zdrowia i bezpieczeństwa, wśród wielu innych środków, wymagało zmian w hali produkcyjnej w oparciu o wytyczne dotyczące dystansu społecznego, co spowodowało, że istniejące obiekty stanęły przed wyzwaniami w zakresie zapewnienia zakwaterowania poprzedniej liczbie pracowników. Ponadto, biorąc pod uwagę, że wiele firm ma niewielkie lub żadne doświadczenie w produkcji środków ochrony osobistej, wszyscy pracownicy będą musieli podnieść swoje kwalifikacje.
Pokonując jednak te problemy, rozpoczęto produkcję środków ochrony osobistej, zapewniając producentom stałe przychody w początkowej fazie pandemii. Co najważniejsze, umożliwia to firmie utrzymanie pracowników i przetrwanie na wczesnym etapie. Od tego czasu producenci wprowadzali innowacje — na przykład opracowali tkaniny o ulepszonej filtracji, aby zapewnić skuteczniejsze zatrzymywanie wirusa. W rezultacie lankijskie firmy odzieżowe, które miały niewielkie lub żadne doświadczenie w zakresie środków ochrony osobistej, w ciągu kilku miesięcy przeszły na produkcję ulepszonych wersji produktów PPE, które spełniają rygorystyczne normy zgodności dla rynków eksportowych.
W branży modowej cykle rozwoju przed pandemią często opierają się na tradycyjnych procesach projektowania. Kupujący chętniej dotykają i czują próbki ubrań/tkanin w wielu rundach iteracyjnych próbek rozwojowych przed potwierdzeniem ostatecznych zleceń produkcyjnych. Jednak wraz z zamknięciem biura kupującego i biura lankijskiej firmy odzieżowej nie jest to już możliwe. Producenci ze Sri Lanki dostosowują się do tego wyzwania, wykorzystując technologie 3D i cyfrowego rozwoju produktów, które istniały przed pandemią, ale były słabo wykorzystywane.
Wykorzystanie pełnego potencjału technologii rozwoju produktów 3D doprowadziło do wielu ulepszeń – w tym skrócenia czasu trwania cyklu rozwoju produktu z 45 dni do 7 dni, co stanowi oszałamiającą redukcję o 84%. Wdrożenie tej technologii doprowadziło również do postępów w rozwoju produktu, ponieważ eksperymentowanie z większą liczbą wariantów kolorów i wzorów stało się łatwiejsze. Idąc o krok dalej, firmy odzieżowe, takie jak Star Garments (gdzie zatrudniony jest autor) i inni duzi gracze w branży, zaczynają używać awatarów 3D do wirtualnych sesji zdjęciowych, ponieważ organizowanie sesji zdjęciowych z prawdziwymi modelkami jest trudne w warunkach blokady wywołanej pandemią.
Obrazy generowane w ramach tego procesu umożliwiają naszym klientom/markom kontynuowanie działań w zakresie marketingu cyfrowego. Co ważne, umacnia to reputację Sri Lanki jako zaufanego dostawcy kompleksowych rozwiązań odzieżowych, a nie tylko producenta. Pomógł również fakt, że firmy odzieżowe ze Sri Lanki były liderami we wdrażaniu technologii jeszcze przed rozpoczęciem pandemii, ponieważ znały się już na cyfrowym i trójwymiarowym rozwoju produktów.
Tego typu rozwiązania będą nadal istotne w dłuższej perspektywie, a wszystkie zainteresowane strony dostrzegają obecnie wartość tych technologii. Firma Star Garments opiera obecnie ponad połowę swoich procesów rozwojowych na technologii 3D, podczas gdy przed pandemią odsetek ten wynosił 15%.
Korzystając ze zwiększonej adopcji spowodowanej pandemią, liderzy branży odzieżowej na Sri Lance, tacy jak Star Garments, eksperymentują obecnie z rozwiązaniami o wartości dodanej, takimi jak wirtualne showroomy. Umożliwią one klientom końcowym oglądanie artykułów modowych w wirtualnym showroomie renderowanym w 3D, podobnym do rzeczywistego showroomu kupującego. Chociaż koncepcja ta jest jeszcze w fazie rozwoju, po jej wdrożeniu może ona przekształcić doświadczenie handlu elektronicznego dla nabywców towarów modowych, co będzie miało daleko idące globalne konsekwencje. Umożliwi również firmom odzieżowym skuteczniejsze zaprezentowanie swoich możliwości w zakresie rozwoju produktów.
Powyższy przypadek pokazuje, w jaki sposób zdolność adaptacji i innowacyjność lankijskiej odzieży mogą zwiększyć odporność, poprawić konkurencyjność oraz wzmocnić reputację branży i zaufanie wśród nabywców. Jednak ta odpowiedź byłaby bardzo skuteczna i prawdopodobnie nie byłaby możliwa, gdyby nie trwające od dziesięcioleci strategiczne partnerstwo między lankijską branżą odzieżową a nabywcami. Gdyby relacje z nabywcami miały charakter transakcyjny, a produkty kraju byłyby oparte na towarach, wpływ pandemii na branżę mógłby być znacznie poważniejszy.
Ponieważ lankijskie firmy odzieżowe są postrzegane przez kupujących jako zaufani, długoterminowi partnerzy, w wielu przypadkach obie strony musiały pójść na kompromis w radzeniu sobie ze skutkami pandemii. Daje to również więcej możliwości współpracy w celu znalezienia rozwiązania. Przykładem jest wspomniany powyżej tradycyjny rozwój produktu, rozwój produktów Yuejin 3D.
Podsumowując, odpowiedź branży odzieżowej ze Sri Lanki na pandemię może zapewnić nam przewagę konkurencyjną. Jednak branża musi unikać „spoczywania na laurach” i nadal wyprzedzać konkurencję w zakresie wdrażania technologii i innowacji. Praktyki i inicjatywy
Pozytywne wyniki osiągnięte w czasie pandemii powinny zostać zinstytucjonalizowane. Łącznie mogą one odegrać kluczową rolę w urzeczywistnieniu wizji przekształcenia Sri Lanki w globalne centrum odzieżowe w niedalekiej przyszłości.
(Jeevith Senaratne obecnie pełni funkcję Skarbnika Sri Lanka Garment Exporters Association. Weteran branży, dyrektor Star Fashion Clothing, spółki zależnej Star Garments Group, gdzie jest starszym menedżerem. Absolwent University of Notre Dame, posiada tytuł licencjata administracji biznesu (BBA) i magistra rachunkowości (Accountancy Master's Degree).
Fibre2fashion.com nie gwarantuje i nie przyjmuje żadnej odpowiedzialności prawnej za doskonałość, dokładność, kompletność, legalność, niezawodność lub wartość jakichkolwiek informacji, produktów lub usług przedstawionych na Fibre2fashion.com. Informacje zawarte na tej stronie internetowej służą wyłącznie celom edukacyjnym lub informacyjnym. Każdy, kto korzysta z informacji zawartych na Fibre2fashion.com, robi to na własne ryzyko, a korzystając z takich informacji, zgadza się zabezpieczyć Fibre2fashion.com i jego autorów treści przed wszelką odpowiedzialnością, stratami, szkodami, kosztami i wydatkami (w tym honorariami i wydatkami prawnymi) wynikającymi z takiego użytkowania.
Fibre2fashion.com nie popiera ani nie poleca żadnych artykułów zamieszczonych na tej stronie internetowej, ani żadnych produktów, usług lub informacji w nich zawartych. Poglądy i opinie autorów piszących dla Fibre2fashion.com są wyłącznie ich poglądami i nie odzwierciedlają poglądów Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission