ප්‍රවෘත්ති සහ මාධ්‍ය

COVID-19 වසංගතය සහ එහි ප්‍රතිඵල වැනි පෙර නොවූ විරූ අර්බුදයකට කර්මාන්තයක් දක්වන ප්‍රතිචාරය, කුණාටුවට ඔරොත්තු දී අනෙක් පැත්තෙන් ශක්තිමත්ව නැගී සිටීමට ඇති හැකියාව පෙන්නුම් කර ඇත. මෙය ශ්‍රී ලංකාවේ ඇඟලුම් කර්මාන්තය සඳහා විශේෂයෙන්ම සත්‍ය වේ.
ආරම්භක COVID-19 රැල්ල කර්මාන්තයට බොහෝ අභියෝග එල්ල කළද, දැන් පෙනී යන්නේ ශ්‍රී ලංකාවේ ඇඟලුම් කර්මාන්තය අර්බුදයට දැක්වූ ප්‍රතිචාරය එහි දිගුකාලීන තරඟකාරිත්වය ශක්තිමත් කර ඇති අතර ගෝලීය විලාසිතා කර්මාන්තයේ අනාගතය සහ එය ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය නැවත හැඩගස්වා ගත හැකි බවයි.
එබැවින්, කර්මාන්තයේ ප්‍රතිචාරය විශ්ලේෂණය කිරීම කර්මාන්තය පුරා සිටින කොටස්කරුවන්ට ඉතා වටිනා ය, විශේෂයෙන් වසංගතයේ ආරම්භයේ ඇති වූ කැලඹිලි සහිත තත්ත්වය තුළ මෙම ප්‍රතිඵලවලින් සමහරක් පුරෝකථනය කර නොතිබිය හැකි බැවිනි. තවද, මෙම පත්‍රිකාවේ ගවේෂණය කරන ලද තීක්ෂ්ණ බුද්ධියට, විශේෂයෙන් අර්බුද අනුවර්තනය වීමේ දෘෂ්ටිකෝණයකින්, පුළුල් ව්‍යාපාරික අදාළත්වයක් ද තිබිය හැකිය.
අර්බුදයට ශ්‍රී ලංකාවේ ඇඟලුම් ප්‍රතිචාරය දෙස ආපසු හැරී බලන විට, සාධක දෙකක් කැපී පෙනේ; කර්මාන්තයේ ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව පැන නගින්නේ අනුවර්තනය වීමට සහ නවෝත්පාදනය කිරීමට ඇති හැකියාව සහ ඇඟලුම් නිෂ්පාදකයින් සහ ඔවුන්ගේ ගැනුම්කරුවන් අතර සම්බන්ධතාවයේ පදනම මත ය.
ආරම්භක අභියෝගය පැන නැගුනේ ගැනුම්කරුගේ වෙළඳපොළේ COVID-19 නිසා ඇති වූ අස්ථාවරත්වයෙනි. අනාගත අපනයන ඇණවුම් - බොහෝ විට මාස හයකට පෙර සංවර්ධනය කරන ලද - බොහෝ දුරට අවලංගු කර ඇති අතර, එමඟින් සමාගමට කිසිදු මාර්ගයක් නොමැති තරම්ය. විලාසිතා කර්මාන්තයේ තියුණු පහත වැටීමක් හමුවේ, COVID-19 වේගයෙන් පැතිරීම හේතුවෙන් ගෝලීය ඉල්ලුමේ පුපුරන සුලු වර්ධනයක් දක්නට ලැබෙන නිෂ්පාදන කාණ්ඩයක් වන පුද්ගලික ආරක්ෂක උපකරණ (PPE) නිෂ්පාදනය වෙත හැරීමෙන් නිෂ්පාදකයින් සකස් වී ඇත.
මෙය හේතු ගණනාවක් නිසා අභියෝගාත්මක බව ඔප්පු විය. සෞඛ්‍ය සහ ආරක්ෂක ප්‍රොටෝකෝල දැඩි ලෙස පිළිපැදීම හරහා සේවක ආරක්ෂාවට ප්‍රමුඛත්වය දීමේදී, තවත් බොහෝ පියවරයන් අතර, සමාජ දුරස්ථ මාර්ගෝපදේශ මත පදනම්ව නිෂ්පාදන මහලේ වෙනස්කම් අවශ්‍ය වූ අතර, එමඟින් පෙර කාර්ය මණ්ඩල සංඛ්‍යාවට පහසුකම් සැලසීමේදී පවතින පහසුකම්වලට අභියෝගවලට මුහුණ දීමට සිදු විය. ඊට අමතරව, බොහෝ සමාගම්වලට PPE නිෂ්පාදනය පිළිබඳ අත්දැකීම් අඩු හෝ නොමැති බැවින්, සියලුම සේවකයින්ට කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීමට අවශ්‍ය වනු ඇත.
කෙසේ වෙතත්, මෙම ගැටළු ජය ගනිමින්, PPE නිෂ්පාදනය ආරම්භ වූ අතර, ආරම්භක වසංගතය අතරතුර නිෂ්පාදකයින්ට තිරසාර ආදායමක් ලබා දුන්නේය. වැදගත්ම දෙය නම්, එය සමාගමට සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීමට සහ මුල් අවධියේදී දිවි ගලවා ගැනීමට හැකියාව ලබා දීමයි. එතැන් සිට, නිෂ්පාදකයින් නවෝත්පාදනයන් සිදු කර ඇත - උදාහරණයක් ලෙස, වෛරසය වඩාත් ඵලදායී ලෙස නැවැත්වීම සහතික කිරීම සඳහා වැඩිදියුණු කළ පෙරහනක් සහිත රෙදි සංවර්ධනය කිරීම. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, PPE පිළිබඳ සුළු හෝ කිසිදු අත්දැකීමක් නොමැති ශ්‍රී ලාංකික ඇඟලුම් සමාගම් මාස කිහිපයක් ඇතුළත අපනයන වෙළඳපොළ සඳහා දැඩි අනුකූලතා ප්‍රමිතීන් සපුරාලන PPE නිෂ්පාදනවල වැඩිදියුණු කළ අනුවාදයන් නිෂ්පාදනය කිරීමට සංක්‍රමණය විය.
විලාසිතා කර්මාන්තය තුළ, පූර්ව-වසංගත සංවර්ධන චක්‍ර බොහෝ විට සාම්ප්‍රදායික නිර්මාණ ක්‍රියාවලීන් මත රඳා පවතී; එනම්, අවසාන නිෂ්පාදන ඇණවුම් තහවුරු කිරීමට පෙර පුනරාවර්තන සංවර්ධන සාම්පල වට කිහිපයකින් ඇඳුම්/රෙදි සාම්පල ස්පර්ශ කිරීමට සහ දැනීමට ගැනුම්කරුවන් වැඩි කැමැත්තක් දක්වයි. කෙසේ වෙතත්, ගැනුම්කරුගේ කාර්යාලය සහ ශ්‍රී ලාංකික ඇඳුම් සමාගමේ කාර්යාලය වසා දැමීමත් සමඟ මෙය තවදුරටත් කළ නොහැකි ය. වසංගතයට පෙර පැවති නමුත් අඩු භාවිතයක් සහිත ත්‍රිමාණ සහ ඩිජිටල් නිෂ්පාදන සංවර්ධන තාක්ෂණයන් උපයෝගී කර ගනිමින් ශ්‍රී ලාංකික නිෂ්පාදකයින් මෙම අභියෝගයට අනුවර්තනය වෙමින් සිටිති.
ත්‍රිමාණ නිෂ්පාදන සංවර්ධන තාක්ෂණයේ පූර්ණ විභවය උපයෝගී කර ගැනීම බොහෝ වැඩිදියුණු කිරීම්වලට හේතු වී ඇත - නිෂ්පාදන සංවර්ධන චක්‍රයේ කාලසීමාව දින 45 සිට දින 7 දක්වා අඩු කිරීම, විශ්මයජනක 84% ක අඩු කිරීම ඇතුළුව. මෙම තාක්ෂණය භාවිතා කිරීම නිෂ්පාදන සංවර්ධනයේ දියුණුවට ද හේතු වී ඇති අතර, වර්ණ හා නිර්මාණ වෙනස්කම් සමඟ වැඩි අත්හදා බැලීම් පහසු වී ඇත. තවත් පියවරක් ඉදිරියට යමින්, ස්ටාර් ගාමන්ට්ස් (කර්තෘ සේවය කරන) වැනි ඇඟලුම් සමාගම් සහ කර්මාන්තයේ අනෙකුත් විශාල ක්‍රීඩකයින් අථත්‍ය රූගත කිරීම් සඳහා ත්‍රිමාණ අවතාර භාවිතා කිරීමට පටන් ගෙන ඇත්තේ වසංගත-ප්‍රේරිත අගුලු දැමීම යටතේ සැබෑ මාදිලි සමඟ රූගත කිරීම් සංවිධානය කිරීම අභියෝගාත්මක බැවිනි.
මෙම ක්‍රියාවලිය හරහා ජනනය වන රූප අපගේ ගැනුම්කරුවන්ට/වෙළඳ නාමවලට ​​ඔවුන්ගේ ඩිජිටල් අලෙවිකරණ උත්සාහයන් දිගටම කරගෙන යාමට හැකියාව ලබා දෙයි. වැදගත් වන්නේ, මෙය නිෂ්පාදකයෙකු පමණක් නොව විශ්වාසදායක අන්තයේ සිට අවසානය දක්වා ඇඟලුම් විසඳුම් සපයන්නෙකු ලෙස ශ්‍රී ලංකාවේ කීර්ති නාමය තවදුරටත් තහවුරු කිරීමයි. වසංගතය ආරම්භ වීමට පෙර ශ්‍රී ලාංකික ඇඟලුම් සමාගම් තාක්‍ෂණය භාවිතා කිරීමේ පෙරමුණ ගෙන සිටීමට ද එය උපකාරී විය, මන්ද ඔවුන් දැනටමත් ඩිජිටල් සහ ත්‍රිමාණ නිෂ්පාදන සංවර්ධනය පිළිබඳව හුරුපුරුදුව සිටියහ.
මෙම වර්ධනයන් දිගු කාලීනව අදාළ වනු ඇති අතර, සියලුම කොටස්කරුවන් දැන් මෙම තාක්ෂණයන්හි වටිනාකම හඳුනාගෙන ඇත. වසංගතයට පෙර 15% ක් වූ ස්ටාර් ගාමන්ට්ස් දැන් එහි නිෂ්පාදන සංවර්ධනයෙන් අඩකට වඩා 3D තාක්ෂණය භාවිතයෙන් සිදු කරයි.
වසංගතය විසින් ලබා දෙන ලද දරුකමට හදා ගැනීමේ උත්තේජනයෙන් ප්‍රයෝජන ගනිමින්, ස්ටාර් ගාමන්ට්ස් වැනි ශ්‍රී ලංකාවේ ඇඟලුම් කර්මාන්තයේ ප්‍රමුඛයන් දැන් අතථ්‍ය ප්‍රදර්ශනාගාර වැනි අගය එකතු කළ යෝජනා සමඟ අත්හදා බලමින් සිටිති. මෙමඟින් අවසාන පාරිභෝගිකයින්ට ගැනුම්කරුවෙකුගේ සැබෑ ප්‍රදර්ශනාගාරයට සමාන ත්‍රිමාණ විදැහුම් කරන ලද අතථ්‍ය ප්‍රදර්ශනාගාරයක විලාසිතා අයිතම නැරඹීමට හැකි වේ. සංකල්පය සංවර්ධනය වෙමින් පවතින අතර, සම්මත කරගත් පසු, එය විලාසිතා භාණ්ඩ ගැනුම්කරුවන් සඳහා ඊ-වාණිජ්‍ය අත්දැකීම පරිවර්තනය කළ හැකි අතර, දුරදිග යන ගෝලීය ඇඟවුම් ඇත. එය ඇඟලුම් සමාගම්වලට ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන සංවර්ධන හැකියාවන් වඩාත් ඵලදායී ලෙස ප්‍රදර්ශනය කිරීමට ද හැකි වනු ඇත.
ඉහත සිද්ධියෙන් පෙන්නුම් කරන්නේ ශ්‍රී ලංකාවේ ඇඟලුම්වල අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව සහ නවෝත්පාදනය ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව, තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සහ ගැනුම්කරුවන් අතර කර්මාන්තයේ කීර්තිය සහ විශ්වාසය වැඩි දියුණු කළ හැකි ආකාරයයි. කෙසේ වෙතත්, මෙම ප්‍රතිචාරය ඉතා ඵලදායී වීමට ඉඩ තිබූ අතර ශ්‍රී ලංකාවේ ඇඟලුම් කර්මාන්තය සහ ගැනුම්කරුවන් අතර දශක ගණනාවක් පුරා පැවති උපායමාර්ගික හවුල්කාරිත්වය නොතිබුනේ නම් එය කළ නොහැකි වීමට ඉඩ තිබුණි. ගැනුම්කරුවන් සමඟ සබඳතා ගනුදෙනුකාරී නම් සහ රටේ නිෂ්පාදන වෙළඳ භාණ්ඩ මත පදනම් වූවක් නම්, වසංගතයේ බලපෑම කර්මාන්තයට වඩාත් දරුණු විය හැකිය.
ශ්‍රී ලාංකික ඇඟලුම් සමාගම් ගැනුම්කරුවන් විසින් විශ්වාසදායක දිගුකාලීන හවුල්කරුවන් ලෙස සලකනු ලබන බැවින්, බොහෝ අවස්ථාවලදී වසංගතයේ බලපෑම සම්බන්ධයෙන් කටයුතු කිරීමේදී දෙපාර්ශ්වයම සම්මුතිවලට එළඹ ඇත. එය විසඳුමක් කරා ළඟා වීමට සහයෝගීතාවයට වැඩි අවස්ථාවන් ද සපයයි. ඉහත සඳහන් කළ සාම්ප්‍රදායික නිෂ්පාදන සංවර්ධනය වන Yuejin 3D නිෂ්පාදන සංවර්ධනය මෙයට උදාහරණයකි.
අවසාන වශයෙන්, වසංගතයට ශ්‍රී ලංකාවේ ඇඟලුම් ක්ෂේත්‍රය දක්වන ප්‍රතිචාරය අපට තරඟකාරී වාසියක් ලබා දිය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, කර්මාන්තය “තම කීර්තිය මත රැඳී සිටීමෙන්” වැළකී සිටිය යුතු අතර තාක්‍ෂණික භාවිතය සහ නවෝත්පාදනය සඳහා අපගේ තරඟකාරිත්වයට වඩා ඉදිරියෙන් සිටිය යුතුය. භාවිතයන් සහ මුලපිරීම්
වසංගතය අතරතුර ලබා ගන්නා ධනාත්මක ප්‍රතිඵල ආයතනගත කළ යුතුය. සාමූහිකව, නුදුරු අනාගතයේ දී ශ්‍රී ලංකාව ගෝලීය ඇඟලුම් මධ්‍යස්ථානයක් බවට පරිවර්තනය කිරීමේ දැක්ම සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා මේවාට ප්‍රධාන කාර්යභාරයක් ඉටු කළ හැකිය.
(ජීවිත් සේනාරත්න දැනට ශ්‍රී ලංකා ඇඟලුම් අපනයනකරුවන්ගේ සංගමයේ භාණ්ඩාගාරික ලෙස සේවය කරයි. කර්මාන්තයේ ප්‍රවීණයෙකු වන ඔහු ස්ටාර් ගාමන්ට් සමූහයට අනුබද්ධ ස්ටාර් ෆැෂන් ක්ලෝතින් හි අධ්‍යක්ෂවරයෙකු වන අතර එහි ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවෙකු වේ. නොට්‍රේ ඩේම් විශ්ව විද්‍යාලයේ ආදි ශිෂ්‍යයෙකු වන ඔහුට BBA සහ ගණකාධිකාරී ශාස්ත්‍රපති උපාධියක් ඇත.)
Fibre2fashion.com හි ඉදිරිපත් කර ඇති ඕනෑම තොරතුරක, නිෂ්පාදනයක හෝ සේවාවක විශිෂ්ටත්වය, නිරවද්‍යතාවය, සම්පූර්ණත්වය, නීත්‍යානුකූලභාවය, විශ්වසනීයත්වය හෝ වටිනාකම සඳහා Fibre2fashion.com කිසිදු නීතිමය වගකීමක් හෝ වගකීමක් භාර නොගනී. මෙම වෙබ් අඩවියේ සපයා ඇති තොරතුරු අධ්‍යාපනික හෝ තොරතුරු අරමුණු සඳහා පමණි. Fibre2fashion.com හි තොරතුරු භාවිතා කරන ඕනෑම අයෙකු එසේ කරන්නේ තමන්ගේම අවදානමකට අනුව වන අතර එවැනි තොරතුරු භාවිතා කිරීමෙන් Fibre2fashion.com සහ එහි අන්තර්ගත දායකයින්ට ඕනෑම සහ සියලු වගකීම්, පාඩු, හානි, පිරිවැය සහ වියදම් (නීතිමය ගාස්තු සහ වියදම් ඇතුළුව) වලින් වන්දි ගෙවීමට එකඟ වේ.
Fibre2fashion.com මෙම වෙබ් අඩවියේ ඇති කිසිදු ලිපියක් හෝ එම ලිපිවල ඇති කිසිදු නිෂ්පාදනයක්, සේවාවක් හෝ තොරතුරක් අනුමත කරන්නේ හෝ නිර්දේශ කරන්නේ නැත. Fibre2fashion.com වෙත දායක වන කතුවරුන්ගේ අදහස් සහ අදහස් ඔවුන්ගේම වන අතර ඒවා Fibre2fashion.com හි අදහස් පිළිබිඹු නොකරයි.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission