Reakcia odvetvia na bezprecedentnú krízu, akou je pandémia COVID-19 a jej následky, preukázala jeho schopnosť prekonať búrku a vyjsť z nej silnejší. Platí to najmä pre odevný priemysel na Srí Lanke.
Hoci počiatočná vlna COVID-19 predstavovala pre odvetvie mnoho výziev, teraz sa zdá, že reakcia srílanského odevného priemyslu na krízu posilnila jeho dlhodobú konkurencieschopnosť a mohla by zmeniť budúcnosť globálneho módneho priemyslu a spôsob jeho fungovania.
Analýza reakcie odvetvia má preto veľký význam pre zainteresované strany v celom odvetví, najmä preto, že niektoré z týchto výsledkov sa nemuseli predvídať v turbulentných situáciách na začiatku pandémie. Okrem toho, poznatky skúmané v tomto dokumente môžu mať aj širšiu obchodnú uplatniteľnosť, najmä z hľadiska adaptácie na krízu.
Pri spätnom pohľade na reakciu srílanského odevného priemyslu na krízu vynikajú dva faktory: odolnosť odvetvia pramení z jeho schopnosti prispôsobiť sa a inovovať a zo základov vzťahu medzi výrobcami odevov a ich kupujúcimi.
Počiatočná výzva pramenila z volatility spôsobenej ochorením COVID-19 na trhu kupujúcich. Budúce exportné objednávky – často vypracované šesť mesiacov vopred – boli z veľkej časti zrušené, takže spoločnosť mala len malý alebo žiadny potenciál na realizáciu. Vzhľadom na prudký pokles v módnom priemysle sa výrobcovia prispôsobili a obrátili sa na výrobu osobných ochranných prostriedkov (OOP), čo je kategória produktov, ktorá zaznamenala explozívny rast globálneho dopytu vzhľadom na rýchle šírenie ochorenia COVID-19.
Toto sa ukázalo ako náročné z viacerých dôvodov. Spočiatku uprednostňovanie bezpečnosti pracovníkov prostredníctvom prísneho dodržiavania protokolov o zdraví a bezpečnosti, okrem mnohých ďalších opatrení, si vyžadovalo zmeny vo výrobnej hale na základe pokynov o sociálnom dištancovaní, čo spôsobilo, že existujúce zariadenia čelili problémom s prispôsobením sa predchádzajúcemu počtu zamestnancov. Navyše, vzhľadom na to, že mnohé spoločnosti majú málo alebo žiadne skúsenosti s výrobou OOP, všetci zamestnanci si budú musieť zvýšiť kvalifikáciu.
Po prekonaní týchto problémov sa však začala výroba OOP, čo výrobcom zabezpečilo trvalé príjmy počas počiatočnej pandémie. Najdôležitejšie je, že to spoločnosti umožňuje udržať si zamestnancov a prežiť v počiatočných štádiách. Odvtedy výrobcovia inovujú – napríklad vyvíjajú látky so zlepšenou filtráciou, aby zabezpečili účinnejšie zastavenie vírusu. V dôsledku toho srílanské odevné spoločnosti s malými alebo žiadnymi skúsenosťami s OOP v priebehu niekoľkých mesiacov prešli na výrobu vylepšených verzií OOP, ktoré spĺňajú prísne normy pre exportné trhy.
V módnom priemysle sa vývojové cykly pred pandémiou často spoliehajú na tradičné dizajnérske procesy; to znamená, že kupujúci sú ochotnejší dotknúť sa a ohmatať vzorky oblečenia/látok vo viacerých kolách iteratívnych vývojových vzoriek predtým, ako sa potvrdia konečné výrobné objednávky. S uzavretím kancelárie nákupcu a kancelárie srílanskej odevnej spoločnosti to však už nie je možné. Srílanskí výrobcovia sa tejto výzve prispôsobujú využívaním 3D a digitálnych technológií vývoja produktov, ktoré existovali pred pandémiou, ale s nízkym využitím.
Využitie plného potenciálu 3D technológie vývoja produktov viedlo k mnohým vylepšeniam – vrátane skrátenia trvania cyklu vývoja produktu zo 45 dní na 7 dní, čo predstavuje ohromujúce zníženie o 84 %. Prijatie tejto technológie viedlo aj k pokroku vo vývoji produktov, pretože sa ľahšie experimentovalo s väčším počtom farebných a dizajnových variácií. Odevné spoločnosti ako Star Garments (kde autor pracuje) a ďalší veľkí hráči v tomto odvetví idú ešte o krok ďalej a začínajú používať 3D avatary na virtuálne fotenia, pretože je náročné organizovať fotenia so skutočnými modelkami počas pandémie vyvolaného lockdownu.
Obrázky vygenerované týmto procesom umožňujú našim kupujúcim/značkám pokračovať v ich úsilí v oblasti digitálneho marketingu. Dôležité je, že to ďalej upevňuje reputáciu Srí Lanky ako dôveryhodného poskytovateľa komplexných riešení v oblasti oblečenia, a nie len ako výrobcu. Pomohlo aj to, že srílanské odevné spoločnosti boli lídrami v zavádzaní technológií ešte pred začiatkom pandémie, pretože už boli oboznámené s digitálnym a 3D vývojom produktov.
Tento vývoj bude aj naďalej relevantný z dlhodobého hľadiska a všetky zainteresované strany si teraz uvedomujú hodnotu týchto technológií. Spoločnosť Star Garments v súčasnosti vyvíja viac ako polovicu svojich produktov pomocou 3D technológie v porovnaní s 15 % pred pandémiou.
Lídri odevného priemyslu na Srí Lanke, ako napríklad Star Garments, využívajú impulz pre prijatie, ktorý priniesla pandémia, a teraz experimentujú s ponukami s pridanou hodnotou, ako sú virtuálne showroomy. To umožní koncovým spotrebiteľom prezerať si módne položky v 3D virtuálnom showroome podobnom skutočnému showroomu kupujúceho. Hoci je koncept ešte vo vývoji, po prijatí by mohol zmeniť zážitok z elektronického obchodu pre kupujúcich módneho tovaru s ďalekosiahlymi globálnymi dôsledkami. Umožní tiež odevným spoločnostiam efektívnejšie demonštrovať svoje schopnosti vývoja produktov.
Vyššie uvedený prípad ukazuje, ako prispôsobivosť a inovácie srílanského odevného priemyslu môžu priniesť odolnosť, zlepšiť konkurencieschopnosť a posilniť reputáciu a dôveru odvetvia medzi kupujúcimi. Táto reakcia by však bola veľmi účinná a pravdepodobne by nebola možná, keby nebolo desaťročia trvajúceho strategického partnerstva medzi srílanským odevným priemyslom a kupujúcimi. Ak by vzťahy s kupujúcimi boli transakčné a produkty krajiny by boli zamerané na komodity, dopad pandémie na odvetvie by mohol byť oveľa závažnejší.
Keďže srílanské odevné spoločnosti sú kupujúcimi vnímané ako dôveryhodní dlhodobí partneri, v mnohých prípadoch došlo na oboch stranách ku kompromisom pri riešení dopadu pandémie. Poskytuje to tiež viac príležitostí na spoluprácu pri dosahovaní riešenia. Príkladom je už spomínaný tradičný vývoj produktov, 3D vývoj produktov Yuejin.
Záverom možno povedať, že reakcia srílanského odevného priemyslu na pandémiu nám môže poskytnúť konkurenčnú výhodu. Priemysel sa však musí vyhnúť „uspívaniu na vavrínoch“ a naďalej si udržiavať náskok pred konkurenciou v oblasti zavádzania technológií a inovácií. Postupy a iniciatívy
Pozitívne výsledky dosiahnuté počas pandémie by mali byť inštitucionalizované. Spoločne môžu zohrať kľúčovú úlohu pri realizácii vízie transformácie Srí Lanky na globálne centrum odevného priemyslu v blízkej budúcnosti.
(Jeevith Senaratne v súčasnosti pôsobí ako pokladník Asociácie vývozcov odevov Srí Lanky. Je veteránom v tomto odvetví a je riaditeľom spoločnosti Star Fashion Clothing, pobočky skupiny Star Garments Group, kde pôsobí ako vedúci manažér. Absolvent univerzity University of Notre Dame, má titul BBA a magisterský titul v odbore účtovníctvo.)
Spoločnosť Fibre2fashion.com nezaručuje ani nepreberá žiadnu právnu zodpovednosť za excelentnosť, presnosť, úplnosť, zákonnosť, spoľahlivosť alebo hodnotu akýchkoľvek informácií, produktov alebo služieb uvedených na stránke Fibre2fashion.com. Informácie poskytnuté na tejto webovej stránke slúžia len na vzdelávacie alebo informačné účely. Každý, kto používa informácie na stránke Fibre2fashion.com, tak robí na vlastné riziko a používanie takýchto informácií súhlasí s tým, že odškodní spoločnosť Fibre2fashion.com a jej prispievateľov za akékoľvek záväzky, straty, škody, náklady a výdavky (vrátane právnych poplatkov a výdavkov), ktoré z toho vyplývajú.
Fibre2fashion.com neschvaľuje ani neodporúča žiadne články na tejto webovej stránke ani žiadne produkty, služby či informácie v uvedených článkoch. Názory a stanoviská autorov prispievajúcich na Fibre2fashion.com sú ich výlučne a neodrážajú názory Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission
Čas uverejnenia: 22. apríla 2022
