Odziv industrije na krizo brez primere, kot je pandemija COVID-19 in njene posledice, je pokazal njeno sposobnost, da prebrodi nevihto in iz nje izide močnejša. To še posebej velja za oblačilno industrijo na Šrilanki.
Čeprav je začetni val COVID-19 za industrijo predstavljal številne izzive, se zdaj zdi, da je odziv šrilanške modne industrije na krizo okrepil njeno dolgoročno konkurenčnost in bi lahko preoblikoval prihodnost svetovne modne industrije in njenega delovanja.
Analiza odziva industrije je zato zelo dragocena za deležnike v celotni panogi, še posebej ker nekateri od teh izidov morda niso bili predvideni v pretresih na začetku pandemije. Poleg tega imajo lahko spoznanja, raziskana v tem dokumentu, tudi širšo poslovno uporabnost, zlasti z vidika prilagajanja krizam.
Če se ozremo nazaj na odziv šrilanške industrije oblačil na krizo, izstopata dva dejavnika; odpornost industrije izhaja iz njene sposobnosti prilagajanja in inovacij ter iz temeljev odnosa med proizvajalci oblačil in njihovimi kupci.
Začetni izziv je izhajal iz nestanovitnosti, ki jo je na kupčevem trgu povzročil COVID-19. Prihodnja izvozna naročila – pogosto pripravljena šest mesecev vnaprej – so bila večinoma odpovedana, zaradi česar je podjetje ostalo z malo ali nič prodajnega procesa. Zaradi močnega upada modne industrije so se proizvajalci prilagodili s proizvodnjo osebne zaščitne opreme (OZO), kategorije izdelkov, ki je zaradi hitrega širjenja COVID-19 doživela eksplozivno rast svetovnega povpraševanja.
To se je izkazalo za izziv iz več razlogov. Sprva je bilo treba dati prednost varnosti delavcev s strogim upoštevanjem protokolov o zdravju in varnosti, med številnimi drugimi ukrepi, kar je zahtevalo spremembe v proizvodnih prostorih na podlagi smernic o socialni distanci, zaradi česar so se obstoječi obrati soočali z izzivi pri prilagajanju prejšnjemu številu zaposlenih. Poleg tega se bodo morali vsi zaposleni, glede na to, da imajo številna podjetja malo ali nič izkušenj s proizvodnjo osebne zaščitne opreme, izpopolniti.
Vendar pa so te težave premagali in začeli s proizvodnjo osebne varovalne opreme, kar je proizvajalcem med začetno pandemijo zagotavljalo trajnostne prihodke. Najpomembneje pa je, da je podjetju omogočilo, da ohrani zaposlene in preživi v zgodnjih fazah. Od takrat so proizvajalci uvajali inovacije – na primer, razvijali so tkanine z izboljšano filtracijo, da bi zagotovili učinkovitejše zaustavljanje virusa. Posledično so šrilanška oblačilna podjetja z malo ali nič izkušnjami na področju osebne varovalne opreme v nekaj mesecih prešla na proizvodnjo izboljšanih različic izdelkov osebne varovalne opreme, ki izpolnjujejo stroge standarde skladnosti za izvozne trge.
V modni industriji se razvojni cikli pred pandemijo pogosto zanašajo na tradicionalne oblikovalske procese; to pomeni, da so kupci bolj pripravljeni otipati in otipati vzorce oblačil/tkanin v več krogih iterativnih razvojnih vzorcev, preden so potrjena končna proizvodna naročila. Vendar pa to z zaprtjem pisarne kupca in pisarne šrilanškega podjetja za oblačila ni več mogoče. Šrilanški proizvajalci se temu izzivu prilagajajo z uporabo tehnologij 3D in digitalnega razvoja izdelkov, ki so obstajale že pred pandemijo, vendar so bile izkoriščene le malo.
Izkoriščanje polnega potenciala tehnologije 3D-razvoja izdelkov je privedlo do številnih izboljšav – vključno s skrajšanjem trajanja razvojnega cikla izdelka s 45 dni na 7 dni, kar je osupljivih 84 % zmanjšanje. Sprejetje te tehnologije je privedlo tudi do napredka pri razvoju izdelkov, saj je postalo lažje eksperimentirati z več barvnimi in oblikovalskimi različicami. Še korak dlje pa oblačilna podjetja, kot je Star Garments (kjer je avtor zaposlen), in drugi veliki akterji v panogi začenjajo uporabljati 3D-avatarje za virtualna snemanja, ker je v času pandemije težko organizirati snemanja z dejanskimi modeli.
Slike, ustvarjene s tem postopkom, omogočajo našim kupcem/blagovnim znamkam, da nadaljujejo svoja prizadevanja za digitalni marketing. Pomembno je, da to še dodatno utrjuje ugled Šrilanke kot zaupanja vrednega ponudnika celovitih rešitev za oblačila in ne le kot proizvajalca. Pomagalo je tudi to, da so bila šrilanška oblačilna podjetja pred začetkom pandemije vodilna pri uvajanju tehnologije, saj so bila že seznanjena z digitalnim in 3D-razvojem izdelkov.
Ta dosežka bodo dolgoročno še naprej pomembna in vsi deležniki zdaj prepoznavajo vrednost teh tehnologij. Star Garments zdaj več kot polovico svojih izdelkov razvija s 3D-tehnologijo, v primerjavi s 15 % pred pandemijo.
Vodilni v industriji oblačil na Šrilanki, kot je Star Garments, izkoriščajo spodbudo za sprejemanje, ki jo je prinesla pandemija, in zdaj eksperimentirajo s ponudbami z dodano vrednostjo, kot so virtualni razstavni saloni. To bo končnim potrošnikom omogočilo ogled modnih izdelkov v 3D-upodobljenem virtualnem razstavnem salonu, podobnem dejanskemu razstavnemu salonu kupca. Čeprav je koncept še v razvoju, bi lahko po sprejetju spremenil izkušnjo e-trgovine za kupce modnega blaga, kar bi imelo daljnosežne globalne posledice. Prav tako bo podjetjem v industriji oblačil omogočil, da učinkoviteje predstavijo svoje zmogljivosti za razvoj izdelkov.
Zgornji primer prikazuje, kako lahko prilagodljivost in inovativnost šrilanške industrije oblačil prineseta odpornost, izboljšata konkurenčnost ter okrepita ugled in zaupanje v industrijo med kupci. Vendar bi bil ta odziv zelo učinkovit in verjetno ne bi bil mogoč, če ne bi bilo desetletij trajajočega strateškega partnerstva med šrilanško industrijo oblačil in kupci. Če bi bili odnosi s kupci transakcijski in bi bili izdelki države usmerjeni v blago, bi bil vpliv pandemije na industrijo lahko veliko hujši.
Ker kupci šrilanška oblačilna podjetja vidijo kot zaupanja vredne dolgoročne partnerje, je v mnogih primerih na obeh straneh prišlo do kompromisov pri soočanju z vplivom pandemije. To ponuja tudi več možnosti za sodelovanje pri iskanju rešitve. Primer tega je zgoraj omenjeni tradicionalni razvoj izdelkov, razvoj izdelkov Yuejin 3D.
Skratka, odziv šrilanške industrije oblačil na pandemijo nam lahko prinese konkurenčno prednost. Vendar se mora industrija izogniti "počivanju na lovorikah" in še naprej ostati pred konkurenco pri sprejemanju tehnologije in inovacijah. Prakse in pobude
Pozitivne rezultate, dosežene med pandemijo, je treba institucionalizirati. Skupaj lahko igrajo ključno vlogo pri uresničevanju vizije preoblikovanja Šrilanke v globalno središče oblačil v bližnji prihodnosti.
(Jeevith Senaratne trenutno deluje kot blagajnik Združenja izvoznikov oblačil Šrilanke. Je veteran v industriji in direktor podjetja Star Fashion Clothing, podružnice skupine Star Garments Group, kjer je višji vodja. Diplomant univerze Univerze Notre Dame ima diplomo poslovne administracije in magisterij iz računovodstva.)
Fibre2fashion.com ne jamči in ne prevzema nobene pravne odgovornosti za odličnost, točnost, popolnost, zakonitost, zanesljivost ali vrednost kakršnih koli informacij, izdelkov ali storitev, predstavljenih na Fibre2fashion.com. Informacije, ki so na voljo na tej spletni strani, so namenjene zgolj izobraževalnim ali informativnim namenom. Vsakdo, ki uporablja informacije na Fibre2fashion.com, to počne na lastno odgovornost in se strinja, da bo Fibre2fashion.com in njegovim sodelavcem vsebine povrnil vse odgovornosti, izgube, škodo, stroške in izdatke (vključno s pravnimi stroški in izdatki), ki bi nastali z uporabo.
Fibre2fashion.com ne podpira ali priporoča nobenih člankov na tej spletni strani ali kakršnih koli izdelkov, storitev ali informacij v omenjenih člankih. Stališča in mnenja avtorjev, ki prispevajo k Fibre2fashion.com, so izključno njihova in ne odražajo stališč Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission
Čas objave: 22. april 2022
