Вести и штампа

Реакција индустрије на невиђену кризу као што је пандемија COVID-19 и њене последице показала је њену способност да преброди олују и изађе јача на другој страни. Ово посебно важи за индустрију одеће у Шри Ланки.
Иако је почетни талас COVID-19 представљао многе изазове за индустрију, сада се чини да је одговор шриланканске индустрије одеће на кризу ојачао њену дугорочну конкурентност и могао би да преобликује будућност глобалне модне индустрије и начин њеног пословања.
Анализа одговора индустрије је стога од велике вредности за заинтересоване стране у целој индустрији, посебно зато што неки од ових исхода можда нису били предвиђени у превирањима на почетку пандемије. Штавише, увиди истражени у овом раду могу имати и ширу пословну применљивост, посебно из перспективе прилагођавања кризи.
Осврћући се на одговор шриланканске индустрије одеће на кризу, истичу се два фактора; отпорност индустрије произилази из њене способности да се прилагоди и иновира и темеља односа између произвођача одеће и њихових купаца.
Првобитни изазов проистекао је из нестабилности коју је COVID-19 изазвао на тржишту купаца. Будуће извозне поруџбине – често развијене шест месеци унапред – углавном су отказане, остављајући компанију са мало или без икаквог производног процеса. Суочени са наглим падом у модној индустрији, произвођачи су се прилагодили окрећући се производњи личне заштитне опреме (ЛЗО), категорије производа која је забележила експлозиван раст глобалне потражње у светлу брзог ширења COVID-19.
Ово се показало изазовним из више разлога. У почетку је давање приоритета безбедности радника кроз строго придржавање протокола о здрављу и безбедности, између многих других мера, захтевало промене у производном простору на основу смерница за социјално дистанцирање, што је довело до тога да се постојећи погони суоче са изазовима у смештају претходног броја запослених. Поред тога, с обзиром на то да многе компаније имају мало или нимало искуства у производњи личне заштитне опреме, сви запослени ће морати да се усаврше.
Међутим, превазилажењем ових проблема, почела је производња личне заштитне опреме (ЛЗО), обезбеђујући произвођачима одрживе приходе током почетне пандемије. Најважније је да то омогућава компанији да задржи запослене и опстане у раним фазама. Од тада, произвођачи су иновирали - на пример, развијајући тканине са побољшаном филтрацијом како би се осигурало ефикасније заустављање вируса. Као резултат тога, компаније за одећу из Шри Ланке са мало или без искуства у ЛЗО прешле су у року од неколико месеци на производњу побољшаних верзија ЛЗО производа који испуњавају строге стандарде усклађености за извозна тржишта.
У модној индустрији, циклуси развоја пре пандемије често се ослањају на традиционалне процесе дизајнирања; то јест, купци су спремнији да додирну и осете узорке одеће/тканина у више рунди итеративних развојних узорака пре него што се потврде коначне поруџбине за производњу. Међутим, затварањем канцеларије купца и канцеларије компаније за одећу из Шри Ланке, ово више није могуће. Произвођачи из Шри Ланке се прилагођавају овом изазову користећи 3Д и дигиталне технологије развоја производа, које су постојале пре пандемије, али са ниским коришћењем.
Искоришћавање пуног потенцијала 3Д технологије развоја производа довело је до многих побољшања – укључујући смањење трајања циклуса развоја производа са 45 дана на 7 дана, што је запањујућих 84% смањење. Усвајање ове технологије такође је довело до напретка у развоју производа, јер је постало лакше експериментисати са више варијација боја и дизајна. Идући корак даље, компаније за одећу попут Star Garments (где је аутор запослен) и други велики играчи у индустрији почињу да користе 3Д аватаре за виртуелна снимања јер је изазовно организовати снимања са стварним моделима током закључавања изазваног пандемијом.
Слике генерисане кроз овај процес омогућавају нашим купцима/брендовима да наставе своје напоре у дигиталном маркетингу. Важно је да ово додатно учвршћује репутацију Шри Ланке као поузданог добављача комплетних решења за одећу, а не само произвођача. Такође је помогло то што су компаније за одећу из Шри Ланке биле водеће у усвајању технологије пре почетка пандемије, јер су већ биле упознате са дигиталним и 3Д развојем производа.
Ова достигнућа ће наставити да буду релевантна на дужи рок, а све заинтересоване стране сада препознају вредност ових технологија. Стар Гарментс сада има више од половине развоја својих производа користећи 3Д технологију, у поређењу са 15% пре пандемије.
Користећи предност подстицаја усвајања који је донела пандемија, лидери у индустрији одеће у Шри Ланки, као што је Star Garments, сада експериментишу са понудама са додатном вредношћу, као што су виртуелни изложбени салони. Ово ће омогућити крајњим потрошачима да виде модне артикле у 3Д виртуелном изложбеном салону сличном стварном изложбеном салону купца. Иако је концепт у развоју, када се једном усвоји, могао би да трансформише искуство е-трговине за купце модне робе, са далекосежним глобалним импликацијама. Такође ће омогућити компанијама за одећу да ефикасније демонстрирају своје могућности развоја производа.
Горе наведени случај показује како прилагодљивост и иновативност шриланканске одеће могу донети отпорност, побољшати конкурентност и ојачати углед индустрије и поверење међу купцима. Међутим, овај одговор би био веома ефикасан и вероватно не би био могућ да није било вишедеценијског стратешког партнерства између шриланканске индустрије одеће и купаца. Ако би односи са купцима били трансакциони, а производи земље били усмерени на робу, утицај пандемије на индустрију могао би бити много озбиљнији.
Пошто купци виде шриланканске компаније за производњу одеће као поуздане дугорочне партнере, у многим случајевима је дошло до компромиса са обе стране у суочавању са утицајем пандемије. То такође пружа више могућности за сарадњу како би се постигло решење. Горе поменути традиционални развој производа, развој производа Јуеџин 3Д, је пример за то.
Закључно, одговор шриланканске индустрије одеће на пандемију може нам пружити конкурентску предност. Међутим, индустрија мора избећи да „почива на ловорикама“ и да настави да буде испред конкуренције у усвајању технологије и иновацијама. Праксе и иницијативе
Позитивни резултати постигнути током пандемије требало би да буду институционализовани. Заједно, они могу играти кључну улогу у остваривању визије трансформације Шри Ланке у глобални центар одеће у блиској будућности.
(Џивит Сенаратне тренутно обавља функцију благајника Удружења извозника одеће Шри Ланке. Ветеран индустрије, он је директор компаније Star Fashion Clothing, филијале Star Garments Group, где је виши менаџер. Алумнус универзитета Универзитета Нотр Дам, има диплому пословне администрације и мастер из рачуноводства.)
Fibre2fashion.com не гарантује нити преузима било какву правну одговорност или обавезу за изврсност, тачност, потпуност, законитост, поузданост или вредност било које информације, производа или услуге представљене на Fibre2fashion.com. Информације дате на овој веб страници су искључиво у образовне или информативне сврхе. Свако ко користи информације на Fibre2fashion.com то чини на сопствени ризик и коришћење таквих информација пристаје да обештети Fibre2fashion.com и његове сараднике од било какве одговорности, губитака, штета, трошкова и издатака (укључујући судске трошкове и издатке), који настају тиме.
Fibre2fashion.com не подржава нити препоручује било који чланак на овој веб страници или било који производ, услуге или информације у наведеним чланцима. Ставови и мишљења аутора који доприносе Fibre2fashion.com су искључиво њихови и не одражавају ставове Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission