News jeung Pencét

Musim gugur kamari, kalayan hirupna dina kaayaan pandémik, kuring janten obsess sareng pidéo influencer anu nangtung di kamar tidur na nyobian baju ti perusahaan anu disebut Shein.
Dina TikToks nganggo hashtag #sheinhaul, saurang awéwé ngora bakal ngangkat kantong plastik anu ageung sareng nyobekna, ngaluarkeun sajumlah kantong plastik anu langkung alit, masing-masing ngandung salembar pakean anu dilipat rapih. Kaméra teras motong ka awéwé anu nganggo sapotong sakaligus, gancang-seuneu, diselang ku layar tina aplikasi Shein anu nunjukkeun harga: baju renang $8, $12.
Handap liang kelenci ieu téma: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay.Video ieu ngajak pemirsa kagum kana tabrakan surreal tina béaya rendah sareng kaayaanana. antusias (“Imut teuing.” “Ieu duit nya, tinggalkeun baé.” ), koméntar aslina tetep jempé.
Anu ngajadikeun ieu langkung ti ngan ukur misteri internét acak nyaéta yén Shein parantos janten bisnis anu ageung. Baheula taun ieu, teguh investasi Piper Sandler surveyed 7.000 teens Amérika dina situs e-commerce favorit maranéhanana sarta kapanggih yén bari Amazon éta juara jelas, Shein sumping di second.The parusahaan boga pangsa badag tina pasar fashion gancang AS - 28 persen.
Shein dikabarkan ngumpulkeun antara $ 1 milyar sareng $ 2 milyar dina dana swasta dina April. Pausahaan ieu hargana $ 100 milyar - langkung seueur tibatan raksasa fashion gancang H&M sareng Zara digabungkeun, sareng langkung seueur ti perusahaan swasta di dunya kecuali SpaceX sareng TikTok anu gaduh ByteDance.
Tempo yén industri fashion gancang nyaéta salah sahiji anu pang bahaya di dunya, Kuring ieu flabbergasted yén Shein junun mikat jenis ieu capital.Its reliance on tékstil sintétik ngancurkeun lingkungan, sarta ku encouraging jalma pikeun tetep ngamutahirkeun wardrobes maranéhanana, nyiptakeun runtah gede pisan; jumlah tékstil di landfills AS geus ampir dua kali leuwih dua dekade kaliwat.Samentara éta, pagawe anu ngaput baju dibayar pisan saeutik pikeun karya maranéhanana dina kaayaan capé sarta kadang bahaya.Dina taun panganyarna, loba imah fashion pangbadagna geus ngarasa tekanan pikeun nyieun gerakan leutik di reformasi.Ayeuna, sanajan, generasi anyar "super-gancang fashion", jeung loba pausahaan geus ngadopsi. nyaeta ku tebih pangbadagna.
Hiji wengi dina bulan Nopémber, nalika salaki kuring nempatkeun budak urang 6 taun ka ranjang, kuring calik dina dipan di ruang tamu sareng muka aplikasi Shein. bolong sheer. Dina bagian sweatshirt, Kuring ditambahkeun a jumper colorblock lucu ($4,50) kana karanjang kuring.
Tangtosna, unggal waktos kuring milih barang, aplikasi nunjukkeun gaya anu sami: Mesh body-con begets bolong body-con; baju kanyamanan colorblock dilahirkeun tina baju kanyamanan colorblock.Kuring roll and roll.Waktu kamar poék, kuring teu bisa hudang jeung ngahurungkeun lampu.Aya éra samar dina kaayaan ieu.Salaki kuring kaluar ti ruang tamu sanggeus anak urang saré jeung nanya ka kuring naon anu kuring ngalakonan jeung nada rada prihatin.”Henteu!” Kuring ceurik. Anjeunna ngahurungkeun lampu. Kuring nyokot katun puff-leungeun tee ($ 12,99) tina koleksi premium situs urang. Saatos diskon Hideung Jumaah, total harga 14 item $ 80,16.
Kuring geus cocoba pikeun tetep meuli, sabagean kusabab aplikasi nu nyorong eta, tapi lolobana alatan aya jadi loba milih ti, sarta aranjeunna sadayana mirah. Nalika kuring di SMA, generasi kahiji pausahaan fashion gancang dilatih shoppers nyangka hiji luhur ditarima tur lucu pikeun kirang ti fee pangiriman wengi urang. Ayeuna, leuwih ti 20 taun engké, harga sandwiches Shein undercutting.
Ieu sababaraha inpormasi anu dipikanyaho ngeunaan Shein: Ieu mangrupikeun perusahaan anu lahir di China kalayan ampir 10.000 karyawan sareng kantor di China, Singapura, sareng Amérika Serikat. Seuseueurna supplierna aya di Guangzhou, kota palabuan di Walungan Mutiara sakitar 80 mil kalér-kuloneun Hong Kong.
Saluareun éta, pausahaan babagi informasi héran saeutik jeung publik.Salaku swasta, éta teu nyingkab informasi finansial. CEO sarta pangadegna, Chris Xu, nampik diwawancara pikeun artikel ieu.
Nalika kuring mimiti nalungtik Shein, sigana yén merek éta aya dina rohangan wates anu dijajah ku rumaja sareng duapuluhan sareng teu aya anu sanés. Dina telepon panghasilan taun ka tukang, analis finansial naroskeun ka eksekutif dina merek fashion Revolve ngeunaan kompetisi ti Shein. Co-CEO Mike Karanikolas ngawaler, "Anjeun nuju nyarioskeun perusahaan Cina, leres? Kuring henteu terang kumaha cara ngucapkeunana. " (Manéhna sumping di.) Anjeunna mecat anceman .A régulator dagang féderal ngawartoskeun kuring anjeunna geus pernah ngadéngé brand éta, lajeng, wengi éta, anjeunna ngirim surelek: "Postscript - putri abdi 13 taun heubeul teu ukur weruh ngeunaan parusahaan (Shein), tapi ogé Masih ngagem corduroy maranéhanana wengi ayeuna." Kapikiran kuring yén upami kuring hoyong terang ngeunaan Shein, kuring kedah ngamimitian ku saha waé anu sigana paling terang: influencer rumaja na.
Hiji soré alus Désémber panungtungan, gadis 16 taun heubeul ngaranna Makeenna Kelly dipapag kuring di doorstep imahna di suburb sepi of Fort Collins, Colorado.Kelly nyaéta redhead jeung glamorous Kol Patch Kid vibe, sarta manéhna dipikawanoh pikeun ASMR barang: ngaklik buleud, tracing téks dina salju di luar imahna.On Instagram40, manéhna geus 30 pengikut. dina YouTube, manéhna geus 1,6 juta. Sababaraha taun ka tukang, manéhna mimitian syuting pikeun brand Shein-milik disebut Romwe. Manéhna masangkeun leuwih anyar ngeunaan sabulan sakali. Dina hiji video kuring mimiti diawaskeun ragrag panungtungan, manéhna leumpang kira-kira backyard nya di hareup tangkal jeung daun emas, ngagem hiji $9 dipotong inten cék sweater.The kaméra ieu aimed dina beuteung nya, jeung his tongue sounded over the voiceover. 40.000 kali; baju haneut Argyle dijual kaluar.
Kuring datang ka ningali Kelly syuting. Manehna nari ka ruang tamu-pemanasan up-jeung nyandak kuring upstairs upstairs ka carpeted lantai kadua badarat dimana manehna syuting.Aya tangkal Natal, munara ucing, sarta di tengah platform, hiji iPad dipasang dina tripod kalawan lampu ring.Di lantai nempatkeun tumpukan kaos, rok jeung dresses.
Indung Kelly, Nichole Lacy, nyolok bajuna sareng angkat ka kamar mandi pikeun ngukus. Dina hiji waktos, sphinx kulawarga urang, Gwen, strolls ngaliwatan pigura jeung maranéhna nangkeup silih. Engké, ucing sejen, Agatha, mucunghul.
Salila sababaraha taun, profil publik Shein geus dina bentuk jalma kawas Kelly, anu ngawangun koalisi influencers pikeun némbak pilem blockbuster pikeun parusahaan. Nurutkeun Nick Baklanov, ahli pamasaran jeung panalungtikan di HypeAuditor, Shein teu biasa di industri sabab ngirim pakean bébas ka sajumlah badag influencers. Aranjeunna giliranna ngabagikeun kodeu diskon ti Instagram, nurutan kana strategi jualan brand maranéhanana. YouTube sareng TikTok, nurutkeun HypeAuditor.
Salian baju bébas, Romwe ogé mayar fee datar pikeun pos-Na. Manéhna teu bakal nyingkab waragad nya, sanajan manéhna ceuk manéhna nyieun leuwih duit dina sababaraha jam gawé video ti sababaraha babaturanana jeung pakasaban sanggeus-sakola biasa bakal nyieun dina saminggu. Dina tukeran, merek meunang rélatif low-ongkos pamasaran mana panongton targétna (rumaja jeung twentysomethings) diaku nongkrong jeung pangaruh utama.While. Nas X, Addison Rae), titik amis na sigana nu mibanda pengikut sedeng-ukuran.
Dina taun 1990-an, saméméh Kelly lahir, Zara ngapopulérkeun modél injeuman gagasan desain tina hal-hal anu narik perhatian landasan. Ku ngahasilkeun apparel deukeut markas Spanyol sarta streamlining ranté suplai na, éta nawarkeun gaya kabuktian ieu dina harga shockingly low dina hitungan minggu. Andreessen Horowitz investor Connie Chan 'invested on care of Sheinder. Vogue nganggap éta sanés sapotong anu saé, ”saurna. Pausahaan anu berbasis di Inggris Boohoo sareng Fashion Nova anu berbasis di AS mangrupikeun bagian tina tren anu sami.
Saatos Kelly réngsé syuting, Lacey naros ka kuring sabaraha panginten sadayana potongan dina halaman wéb Romway - 21 diantarana, ditambah globe salju hiasan - hargana. Éta katingali langkung saé tibatan anu kuring mésér nalika kuring ngahaja ngaklik barang anu paling murah, janten kuring nyangka sahenteuna $ 500. Lacey, umur kuring, seuri.
Saban poé, Shein ngamutahirkeun ramatloka na kalawan rata-rata 6.000 gaya anyar - angka ngerakeun malah dina konteks fashion gancang.
Ku pertengahan 2000s, fashion gancang éta paradigma dominan di retail.China geus ngagabung ka Organisasi Perdagangan Dunya sarta geus gancang jadi puseur produksi pakean utama, jeung pausahaan Kulon pindah lolobana manufaktur maranéhanana there.Around 2008, ngaran CEO Shein urang munggaran mucunghul dina dokumén bisnis Cina salaku Xu Yangtian.He kadaptar salaku co-boga hiji pausahaan, Nanjing Technology, Ltd. batur, Wang Xiaohu jeung Li Peng.Xu jeung Wang masing-masing sorangan 45 persén pausahaan, sedengkeun Li owns sésana 10 persén, dokumén némbongkeun.
Wang jeung Li dibagikeun kenangan maranéhanana waktu.Wang ngomong yén manéhna sarta Xu anu acquainted ku kolega gawé, sarta dina 2008, aranjeunna mutuskeun pikeun ngalakukeun pamasaran jeung cross-wates e-commerce bisnis babarengan.Wang oversees sababaraha aspék ngembangkeun bisnis jeung keuangan, cenah, bari Xu oversees sauntuyan urusan leuwih teknis, kaasup pamasaran SEO.
Taun anu sami, Li masihan pidato ngeunaan pamasaran internét dina forum di Nanjing.Xu — pamuda lanky sareng raray panjang — ngenalkeun dirina yén anjeunna milarian naséhat bisnis. "Anjeunna novice," saur Lee.
Xu diondang Li pikeun gabung anjeunna jeung Wang salaku panaséhat paruh waktu. Tilu di antarana nyéwa kantor leutik dina low-naékna wangunan hina kalayan meja badag sarta sababaraha desks - teu leuwih ti belasan jalma di jero - sarta parusahaan maranéhanana diluncurkeun di Nanjing dina Oktober. Awalna, maranéhna nyoba ngajual sagala rupa hal, kaasup teapots jeung telepon sélulér, sarta pausahaan asing bisa nyéwa pakean Cina. klien, mangka tangtu pausahaan-pausahaan Cina bisa ngalakukeun hal eta leuwih suksés.
Numutkeun Li, aranjeunna mimiti ngirim pembeli ka pasar pakean borongan di Guangzhou mésér sampel pakean individu ti sagala rupa suppliers.They lajeng daptar produk ieu online, ngagunakeun rupa-rupa ngaran domain béda, sarta nyebarkeun tulisan basa Inggris dasar dina platform blogging kawas WordPress sarta Tumblr pikeun ngaronjatkeun SEO; ngan lamun hiji item mana diobral aranjeunna ngalaporkeun ka item dibikeun Wholesalers nempatkeun pesenan bets leutik.
Nalika penjualan naék, aranjeunna mimiti naliti tren online pikeun ngaduga gaya anyar mana anu tiasa nangkep sareng nempatkeun pesenan sateuacanna, saur Li. Éta ogé ngagunakeun situs wéb anu disebut Lookbook.nu pikeun milarian sakedik influencer di AS sareng Eropa sareng mimiti ngirim aranjeunna pakean gratis.
Antukna, Xu digawé jam-jaman, mindeng cicing di kantor lila sanggeus batur balik ka imah. "Anjeunna boga kahayang kuat pikeun sukses," ceuk Lee. Lee on bir jeung hidangan (bebek asin pindang, bihun sup) masihan Xu nasehat sabab Xu listened taliti tur diajar gancang.Xu teu loba ngobrol ngeunaan kahirupan pribadi na, tapi anjeunna ngawartoskeun Li yén manéhna tumuwuh nepi di propinsi Shandong sarta masih berjuang.
Dina poé mimiti, Li recalls, rata urutan aranjeunna nampi éta leutik, ngeunaan $14, tapi aranjeunna dijual 100 ka 200 item sapoé; dina dinten anu saé, aranjeunna tiasa langkung ti 1,000. Baju anu murah, éta titikna.
Hiji poé, sanggeus maranéhanana geus di bisnis leuwih ti sataun, Wang mucunghul di kantor jeung manggihan yén Xu ieu leungit. Manéhna noticed nu sababaraha kecap akses pausahaan geus robah, sarta manéhna jadi prihatin. Salaku Wang digambarkeun, manéhna nelepon jeung texted Xu tapi teu meunang respon, tuluy indit ka imahna jeung stasiun karéta néangan Xu.Xu ditinggalkeun. mayar sesa parusahaan jeung dipecat karyawan. Engké, maranéhna diajar yén Xu geus defected sarta nuluykeun e-commerce tanpa aranjeunna.
Dina Maret 2011, situs wéb anu bakal janten Shein—SheInside.com—didaptarkeun. Situs éta nyebat dirina salaku "perusahaan pakéan kawinan anu terkemuka di dunya," sanaos ngajual rupa-rupa pakean awéwé. Nepi ka tungtun taun éta, éta ngajelaskeun dirina salaku "pangecér super internasional", mawa "pantun jalanan panganyarna ti London, Paris, Tokyo, Shanghai sareng jalan-jalan luhur New York gancang-gancang ka toko".
Dina Séptémber 2012, Xu ngadaptarkeun perusahaan anu nami rada béda ti perusahaan anu anjeunna diadegkeun sareng Wang sareng Li - Nanjing E-Commerce Information Technology. Anjeunna nyepeng 70% saham perusahaan sareng pasangan anu nyepeng 30% saham. Sanes Wang atanapi Li henteu kantos ngahubungi Xu deui - pikeun anu pangsaéna dina pamanggih Li. Ceuk Lee, "Upami abdi tiasa ngajauhan anjeunna langkung gancang, sahenteuna anjeunna moal tiasa nganyenyeri kuring engké."
Dina 2013, perusahaan Xu ngangkat pendanaan modal venture kahijina, dilaporkeun $ 5 juta ti Jafco Asia, numutkeun CB Insights. taun ngadegna.)
Taun 2015, perusahaan nampi investasi $ 47 juta deui. Éta ngagentos nami janten Shein sareng ngalih markasna ti Nanjing ka Guangzhou janten langkung caket kana pangkalan supplierna. Éta sepi dibuka markas AS na di daérah industri di Los Angeles County. Éta ogé ngagaduhan Romwe - merek anu Lee, sapertos kajadian, dimimitian ku kabogoh sababaraha taun ka pengker, tapi tinggaleun sateuacanna di Shein2 Research19 diperkirakeun. $ 4 milyar dina penjualan.
Dina 2020, pandémik ngancurkeun industri baju. Tapi, penjualan Shein terus ningkat sareng diperkirakeun ngahontal $ 10 milyar dina 2020 sareng $ 15.7 milyar dina 2021. (Teu jelas naha perusahaan nguntungkeun.) Shein .
Kuring parantos ngaliput Shein salami sababaraha bulan nalika perusahaan sapuk ngantepkeun kuring ngawawancara sababaraha eksekutifna, kalebet Présidén AS George Chiao; Kapala Marketing Officer Molly Miao; jeung Lingkungan, Sosial sarta Governance Diréktur Adam Winston.They digambarkeun kuring model lengkep beda ti kumaha retailers tradisional operate.A brand fashion has bisa ngarancang ratusan gaya di-imah unggal bulan jeung nanya makers na sangkan rébuan unggal style.The potongan sadia online tur di toko fisik.
Sabalikna, Shein dianggo lolobana kalawan désainer éksternal. Kalolobaan suppliers bebas na rarancang jeung pabrik clothing.If Shein diaku desain tangtu, éta bakal nempatkeun hiji urutan leutik, 100 nepi ka 200 lembar, sarta baju bakal meunang labél Shein. Butuh ngan dua minggu ti konsép pikeun produksi.
Garments rengse dikirim ka puseur distribusi badag Shein, dimana aranjeunna diurutkeun kana bungkusan pikeun konsumén, sarta bungkusan maranéhanana dikirim langsung ka doorsteps jalma di AS jeung leuwih ti 150 nagara séjén-tinimbang ngirim jumlah badag tina garments madhab di tempat munggaran. Dunya on wadahna, sakumaha retailers geus tradisional dipigawé. Loba kaputusan parusahaan dijieun kalayan bantuan software custom na, nu bisa gancang ngaidentipikasi potongan nu populér tur otomatis nyusun ulang aranjeunna; eta eureun produksi gaya nu ngajual disappointingly.
Modél online murni Shein ngandung harti yén, teu saperti saingan gancang-fashion pangbadagna na, éta bisa nyingkahan biaya operasional sarta staffing toko bata-na-mortir, kaasup kaayaan rak pinuh ku garments unsold di ahir unggal season.With bantuan software, éta ngandelkeun suppliers pikeun ngarancang sangkan gawé leuwih gancang sarta leuwih efisien. Hasilna nyaeta hiji stream taya sajajalan tina baju na. 6.000 gaya anyar - angka ngerakeun sanajan dina konteks fashion gancang. Dina 12 bulan panungtungan, Gap didaptarkeun ngeunaan 12.000 item béda dina ramatloka na, H&M ngeunaan 25.000 jeung Zara ngeunaan 35.000, Universitas Delaware profesor Lu kapanggih. Dina waktu éta, Shein boga hiji hal anu cukup pikeun dulur urang. tiasa mendakan éta dina Shein."
Shein sanes hiji-hijina pausahaan nu nempatkeun pesenan awal leutik kalawan suppliers lajeng reorders lamun produk perform well.Boohoo mantuan naratas model ieu.Tapi Shein boga kaunggulan leuwih saingan Kulon na.While loba merek, kaasup Boohoo, make suppliers di Cina, Shein urang deukeut géografis jeung budaya sorangan ngajadikeun eta leuwih fléksibel pikeun ngawangun tim sapertos kitu. éta, "saur Chan ti Andreessen Horowitz.
Analis Credit Suisse, Simon Irwin, bingung ngeunaan harga Shein anu murah.
Masih, Irving ragu yén harga Shein urang tetep low pisan, atawa malah lolobana ngaliwatan purchasing efisien. Gantina, anjeunna nunjuk ka kumaha Shein geus ngagunakeun sistem perdagangan internasional ingeniously. Ongkos kirim paket leutik ti Cina ka AS ilaharna waragad kirang ti pengiriman barang ti nagara séjén atawa malah di AS, dina hiji perjangjian internasional. tugas teu dilarapkeun ka barang hargana kirang ti $ 800. Nagara séjén boga peraturan sarupa nu ngidinan Shein pikeun nyingkahan tugas impor, ceuk Owen.
Irving ogé nyieun titik sejen: Cenah loba retailers di AS jeung Éropa nu ngaronjatkeun belanja pikeun sasuai jeung peraturan jeung norma on kuli sarta kawijakan lingkungan. Shein sigana ngalakukeun jauh kirang, anjeunna ditambahkeun.
Dina minggu tiis dina bulan Pebruari, pas sanggeus Taun Anyar Cina, abdi diondang batur sapagawean nganjang ka Kacamatan Panyu Guangzhou urang, dimana Shein ngalakukeun bisnis. Shein nampik pamundut kuring pikeun nyarita ka supplier nu, jadi kolega kuring datang ka ningali kaayaan gawé maranéhanana sorangan. A wangunan bodas modern kalawan ngaran Shein di dinya nangtung sapanjang témbok di hiji désa padumukan sepi, antara sakola jeung pagawe di réstoran nu dipaké pikeun dahar beurang. lencana.Papan buletin jeung tihang telepon di sabudeureun gedong padedet ku iklan pagawean pikeun pabrik garmen.
Di lingkungan caket dieu-kumpulan padet pabrik informal leutik, sababaraha dina naon sigana gedong padumukan remodeled-kantong bearing ngaran Shein urang bisa ditempo tumpuk dina rak atawa dijejeran up dina tables.Sababaraha fasilitas anu beresih jeung rapih.Di antarana, awéwé maké sweatshirts jeung masker bedah jeung gawe quietly di hareup mesin jahit, Shein's Propil Supplier salah sahiji tembok. dipasang.("Pagawe kudu heubeul sahanteuna 16 taun." "Bayar gajih tepat waktu." "Henteu aya pelecehan atanapi nyiksa karyawan.") Di gedong séjén, kumaha oge, tas pinuh ku baju numpuk di lantai jeung saha wae nu nyobian bakal perlu footwork Pajeulit ngaliwatan tur meunang ngaliwatan.
Taun ka tukang, peneliti anu dilongok Panyu atas nama grup watchdog Swiss Public Panon ogé manggihan yén sababaraha wangunan miboga koridor na kaluar diblokir ku kantong badag tina pakean, hiji bahaya seuneu katempo. Tilu pagawe diwawancara ku peneliti ceuk maranéhna ilaharna anjog di 8 am sarta ninggalkeun sabudeureun 10 atawa 10:30 pm, kalawan istirahat saminggu kira-kira 90 poé salila dahar beurang sarta dinner. bulan — jadwal anu dilarang ku hukum Cina. Winston, diréktur lingkungan, sosial sareng pamaréntahan, nyarios ka kuring yén saatos diajar laporan Public Eye, Shein "nalungtik nyalira."
Pausahaan nembé nampi enol tina 150 dina skala anu diurus ku Remake, organisasi nirlaba anu ngabela pikeun tanaga gawé sareng prakték lingkungan anu langkung saé. Skor sabagéan ngagambarkeun catetan lingkungan Shein: Perusahaan ngajual seueur pakean anu tiasa dibuang, tapi ngungkabkeun sakedik ngeunaan produksina sahingga henteu tiasa ngawitan ngukur tapak suku lingkunganana. loba bahan aranjeunna ngagunakeun dina total, sarta kami henteu terang tapak suku karbon maranéhanana, "Elizabeth L. Cline, diréktur advokasi jeung kawijakan di Remake ngabejaan kuring. (Shein teu ngajawab patarosan ngeunaan laporan remake.)
Baheula taun ieu, Shein ngarilis laporan kelestarian jeung dampak sosial sorangan, di mana eta pledged ngagunakeun tékstil leuwih sustainable jeung nyingkab émisi gas rumah kaca na. Tapi, audits pausahaan ngeunaan suppliers na kapanggih masalah kaamanan utama: Tina ampir 700 suppliers diaudit, 83 persén miboga "résiko signifikan." Kalolobaan palanggaran 1% leuwih serius aub "sababaraha 1% leuwih serius nyiapkeun jam" jeung "seuneu jeung 2% leuwih serius nyiapkeun jam" na "sababaraha 1% leuwih serius disiapkeun jam" jeung "sababaraha 1% leuwih serius nyiapkeun jam" jeung "sababaraha 1% leuwih serius nyiapkeun jam" jeung "sababaraha 1% leuwih serius disiapkeun jam" jeung sababaraha "seuneu jeung 2% leuwih serius nyiapkeun jam gawé" suppliers komitmen "pelanggaran toleransi enol," nu bisa ngawengku kuli underage, tanaga gawé paksa, atawa masalah kaséhatan serius sarta isu kaamanan. Kuring nanya ka speaker naon pelanggaran ieu, tapi manehna teu elaborate.
Laporan Shein nyatakeun yén perusahaan bakal nyayogikeun pelatihan ka supplier kalayan pelanggaran serius. Upami supplier gagal ngabéréskeun masalah éta dina jangka waktu anu disatujuan - sareng dina kasus parna langsung - Shein tiasa ngeureunkeun damel sareng aranjeunna.
Ngabela hak Buruh nyebutkeun fokus dina suppliers bisa jadi respon deet nu gagal pikeun alamat naha kaayaan bahaya aya di tempat munggaran. Aranjeunna ngajawab yén pausahaan fashion gancang anu pamustunganana jawab ngadorong pabrik sangkan produk leuwih gancang dina harga nu leuwih handap, hiji paménta nu ngajadikeun kaayaan kuli goréng jeung karuksakan lingkungan sagala tapi teu bisa dihindari. Ieu teu unik keur Shein, tapi utamana sukses Shein.
Klein ngawartoskeun kuring yén nalika hiji parusahaan kawas Shein touts kumaha efisien éta, pikiran nya luncat ka jalma, biasana awéwé, anu exhausted fisik jeung mental jadi parusahaan bisa maksimalkeun pungsi sharing jeung maksimalkeun pungsi sharing. Ngaleutikan waragad. "Éta kudu jadi fléksibel tur dianggo sapeuting jadi sesa urang bisa nyorong tombol sarta boga pakéan dikirimkeun ka panto kami pikeun $10,"Ceuk manehna.