Rencana produksi nyaéta susunan sakabéh tugas produksi anu dilakukeun ku perusahaan numutkeun kabutuhan palanggan, sareng éta mangrupikeun rencana anu netepkeun rupa-rupa, kuantitas, kualitas, sareng jadwal produk produksi. Éta konci pikeun perusahaan pikeun ngamajukeun palaksanaan manajemén lean. Éta sanés ngan ukur cara anu penting pikeun ngahontal tujuan bisnis perusahaan, tapi ogé dasar pikeun ngatur sareng ngabimbing kagiatan produksi perusahaan anu direncanakeun. Ku kituna,Warna-Pdepartemén manajemén perencanaan ngembangkeun standar palaksanaan urang sorangan pikeun manajemén tata produksi.
Sanajan kitu, loba leutik sarta sedeng manajemén perusahaan percetakan labél anu diwangun dina dasar pangalaman, ngan ku sababaraha countermeasures ngalaman anu aya dina huluna jalma ieu, utamana pikeun operasi produksi, kalawan sababaraha taun pangalaman maranéhanana di bengkel, pikeun nangtukeun urutan tanggal parantosan, pikeun ngatur produksi, kumaha oge, Ieu teu jelas naha judgments jeung organisasi misalna aya grounded atawa ilmiah.
Produksi téh jadi kontrol pisan rumit sarta tepat prosés, labél usaha percetakan kawas urang mindeng nyanghareupan sababaraha variétas béda tina pesenan dina waktos anu sareng, unggal urutan perlu ngaliwatan prosés béda pikeun ngalengkepan, nu peryogi bahan, tanaga gawé, alat-alat jeung faktor produksi séjén pikeun akurat cooperate ...... Dina hadir, loba leutik jeung sedeng-ukuran labél percetakan perusahaan, kawas mesin a, statusna operasi, nu teu bisa ningali nu purchasing gudang internal, nu meuli barang, jeung pabrik. bahan dikirim ka kotak hideung tina mesin umum, teu nyaho naon waktos eta tiasa rengse, atawa kualitas pasti tina produk. Naha urang peryogi manajemén produksi anu lengkep sareng teratur?
kahiji,éta tiasa nyumponan kabutuhan palanggan sareng nyayogikeun inpormasi pangiriman tepat waktu sareng akurat. Produksi jelas tiasa ngajelaskeun tujuan gawé, beban pabrik, jadwal produksi jeung Abnormalitas produksi, sarta eupan balik timely tur saluyukeun arrangements produksi nalika minuhan inquiries customer jeung tungtutan urutan urgent.
kadua,eta bisa ngurangan inventory bahan, produk rengse, jeung produk semi-réngsé, dina waktos anu sareng ngurangan besi tua sluggish, ngaronjatkeun elehan ibukota jeung ngurangan biaya produksi. Nurutkeun kana rencana produksi, usaha bisa timely ngatur suplai bahan jeung ngadopsi sistem distribusi bahan dina situs produksi pikeun mastikeun produk nyugemakeun kaperluan customer pikeun kiriman.
katilu,eta akurat bisa nangkep kapasitas produksi perusahaan, sarta nyadiakeun dasar pikeun kahadiran staf, ngembangkeun bisnis jeung investasi bisnis;
Ka hareup,eta nyadar integrasi jeung presentasi timely aliran jalma, logistik jeung informasi pikeun mantuan usaha ngaronjatkeun orderliness manajemén lumrah.
Pencét tautan di handap ieu, pikeun ngahontal perusahaan panyiri sareng bungkusan anu langkung saé.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
waktos pos: Jun-21-2022
