Nyheter och press

En branschs svar på en exempellös kris som covid-19-pandemin och dess efterdyningar har visat dess förmåga att rida ut stormen och komma ut starkare på andra sidan. Detta gäller särskilt för klädindustrin i Sri Lanka.
Medan den första COVID-19-vågen innebar många utmaningar för branschen, verkar det nu som att den srilankanska klädindustrins svar på krisen har stärkt dess långsiktiga konkurrenskraft och kan omforma den globala modeindustrins framtid och hur den fungerar.
Att analysera branschens respons är därför av stort värde för intressenter inom hela branschen, särskilt eftersom vissa av dessa resultat kanske inte hade förutsetts under turbulensen i början av pandemin. Dessutom kan insikterna som utforskas i denna artikel också ha bredare affärsmässig tillämpbarhet, särskilt ur ett krisanpassningsperspektiv.
När man ser tillbaka på Sri Lankas klädindustrins svar på krisen sticker två faktorer ut; branschens motståndskraft härrör från dess förmåga att anpassa sig och förnya sig, och grunden för relationen mellan klädtillverkare och deras köpare.
Den inledande utmaningen härrörde från den volatilitet som COVID-19 orsakade på köparmarknaden. Framtida exportordrar – ofta utvecklade sex månader i förväg – har till stor del annullerats, vilket lämnar företaget med liten eller ingen pipeline. Inför en kraftig nedgång i modebranschen har tillverkare anpassat sig genom att övergå till produktion av personlig skyddsutrustning (PPE), en produktkategori som har sett en explosionsartad tillväxt i den globala efterfrågan mot bakgrund av den snabba spridningen av COVID-19.
Detta visade sig vara utmanande av flera anledningar. Inledningsvis prioriterades arbetssäkerhet genom strikt efterlevnad av hälso- och säkerhetsprotokoll, bland många andra åtgärder, vilket krävde förändringar av produktionsgolvet baserat på riktlinjer för social distansering, vilket ledde till att befintliga anläggningar mötte utmaningar med att hantera tidigare personalstyrkor. Dessutom, med tanke på att många företag har liten eller ingen erfarenhet av produktion av personlig skyddsutrustning, kommer alla anställda att behöva vidareutbilda sig.
Genom att övervinna dessa problem påbörjades dock produktionen av personlig skyddsutrustning, vilket gav tillverkarna hållbara intäkter under den första pandemin. Viktigast av allt är att det gör det möjligt för företaget att behålla anställda och överleva i tidiga skeden. Sedan dess har tillverkare förnya sig – till exempel utvecklat tyger med förbättrad filtrering för att säkerställa en effektivare stoppning av viruset. Som ett resultat övergick srilankanska klädföretag med liten eller ingen erfarenhet av personlig skyddsutrustning inom några månader till att producera förbättrade versioner av personlig skyddsutrustningsprodukter som uppfyller stränga efterlevnadsstandarder för exportmarknader.
Inom modebranschen förlitar sig utvecklingscyklerna före pandemin ofta på traditionella designprocesser; det vill säga att köpare är mer villiga att röra och känna på kläd-/tygprover i flera omgångar av iterativa utvecklingsprover innan de slutliga produktionsorderna bekräftas. Men med stängningen av köparens kontor och det srilankanska klädföretagets kontor är detta inte längre möjligt. Srilankanska tillverkare anpassar sig till denna utmaning genom att utnyttja 3D- och digital produktutvecklingsteknik, som fanns före pandemin men med låg användning.
Att utnyttja den fulla potentialen hos 3D-produktutvecklingsteknik har lett till många förbättringar – inklusive att minska produktutvecklingscykelns längd från 45 dagar till 7 dagar, en häpnadsväckande minskning med 84 %. Införandet av denna teknik har också lett till framsteg inom produktutveckling eftersom det har blivit lättare att experimentera med fler färg- och designvariationer. Klädföretag som Star Garments (där författaren är anställd) och andra stora aktörer i branschen går ett steg längre och börjar använda 3D-avatarer för virtuella fotograferingar eftersom det är utmanande att organisera fotograferingar med faktiska modeller under den pandemiinducerade nedstängningen.
Bilderna som genereras genom denna process gör det möjligt för våra köpare/varumärken att fortsätta sina digitala marknadsföringsinsatser. Viktigt är att detta ytterligare cementerar Sri Lankas rykte som en pålitlig leverantör av heltäckande klädlösningar snarare än bara en tillverkare. Det bidrog också till att srilankanska klädföretag var ledande inom teknikanvändning innan pandemin började, eftersom de redan var bekanta med digital och 3D-produktutveckling.
Denna utveckling kommer att fortsätta vara relevant på lång sikt, och alla intressenter inser nu värdet av dessa teknologier. Star Garments har nu mer än hälften av sin produktutveckling med 3D-teknik, jämfört med 15 % före pandemin.
Genom att dra nytta av den ökade användningen som pandemin gett experimenterar nu ledande personer inom klädbranschen i Sri Lanka, som Star Garments, med mervärdeserbjudanden som virtuella utställningslokaler. Detta kommer att göra det möjligt för slutkonsumenter att se modeplagg i ett 3D-renderat virtuellt utställningslokaler som liknar en köpares faktiska utställningslokal. Medan konceptet är under utveckling kan det, när det väl har anammats, förändra e-handelsupplevelsen för köpare av modevaror, med långtgående globala konsekvenser. Det kommer också att göra det möjligt för klädföretag att mer effektivt demonstrera sina produktutvecklingsmöjligheter.
Ovanstående fall visar hur anpassningsförmågan och innovationen hos srilankanska kläder kan skapa motståndskraft, förbättra konkurrenskraften och stärka branschens rykte och förtroende bland köpare. Denna respons skulle dock ha varit mycket effektiv och förmodligen inte möjlig om det inte vore för det årtionden långa strategiska partnerskapet mellan den srilankanska klädindustrin och köpare. Om relationerna med köpare var transaktionella och landets produkter var råvarudrivna, skulle pandemins inverkan på branschen kunna bli mycket allvarligare.
Eftersom srilankanska klädföretag ses av köpare som betrodda långsiktiga partners har det i många fall förekommit kompromisser på båda sidor när det gäller att hantera pandemins effekter. Det ger också fler möjligheter till samarbete för att nå en lösning. Den ovan nämnda traditionella produktutvecklingen, Yuejin 3D-produktutveckling, är ett exempel på detta.
Sammanfattningsvis kan Sri Lankas klädindustris svar på pandemin ge oss en konkurrensfördel. Branschen måste dock undvika att "vila på sina lagrar" och fortsätta att ligga steget före våra konkurrenter när det gäller teknikanvändning och innovation. Praxis och initiativ
Positiva resultat som uppnåtts under pandemin bör institutionaliseras. Tillsammans kan dessa spela en nyckelroll i att förverkliga visionen att omvandla Sri Lanka till ett globalt klädnav inom en snar framtid.
(Jeevith Senaratne är för närvarande kassör för Sri Lanka Garment Exporters Association. Han är en veteran inom branschen och direktör för Star Fashion Clothing, ett dotterbolag till Star Garments Group, där han är Senior Manager. Han har en universitetsalumn från University of Notre Dame, en kandidatexamen i redovisning och en masterexamen i redovisning.)
Fibre2fashion.com garanterar inte eller tar något juridiskt ansvar för kvaliteten, noggrannheten, fullständigheten, lagligheten, tillförlitligheten eller värdet av någon information, produkt eller tjänst som representeras på Fibre2fashion.com. Informationen på denna webbplats är endast avsedd för utbildnings- eller informationssyften. Den som använder informationen på Fibre2fashion.com gör det på egen risk och använder sådan information samtycker till att hålla Fibre2fashion.com och dess innehållsbidragsgivare skadeslösa från allt ansvar, förluster, skador, kostnader och utgifter (inklusive juridiska avgifter och utgifter), vilket resulterar i användningen.
Fibre2fashion.com varken stöder eller rekommenderar några artiklar på denna webbplats eller några produkter, tjänster eller information i nämnda artiklar. Synpunkterna och åsikterna från författare som bidrar till Fibre2fashion.com är deras egna och återspeglar inte Fibre2fashion.coms åsikter.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission