ข่าวสารและสื่อมวลชน

การตอบสนองของอุตสาหกรรมต่อวิกฤตที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน เช่น การระบาดของโควิด-19 และผลที่ตามมา แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการต้านทานวิกฤตและกลับมาแข็งแกร่งกว่าเดิม ซึ่งเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับอุตสาหกรรมเครื่องแต่งกายในศรีลังกา
แม้ว่าคลื่น COVID-19 ในช่วงแรกจะสร้างความท้าทายมากมายให้กับอุตสาหกรรม แต่ในปัจจุบันดูเหมือนว่าการตอบสนองของอุตสาหกรรมเครื่องแต่งกายของศรีลังกาต่อวิกฤตดังกล่าวได้เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว และอาจปรับเปลี่ยนอนาคตของอุตสาหกรรมแฟชั่นโลกและวิธีการดำเนินงานได้
การวิเคราะห์การตอบสนองของอุตสาหกรรมจึงมีคุณค่าอย่างยิ่งต่อผู้ถือผลประโยชน์ทั่วทั้งอุตสาหกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากผลลัพธ์บางส่วนอาจไม่สามารถคาดการณ์ได้ในช่วงที่เกิดความวุ่นวายในช่วงเริ่มต้นของการระบาดใหญ่ นอกจากนี้ ข้อมูลเชิงลึกที่สำรวจในเอกสารนี้ยังอาจมีความสามารถในการนำไปใช้ในธุรกิจได้ในวงกว้างมากขึ้น โดยเฉพาะจากมุมมองของการปรับตัวต่อวิกฤต
เมื่อมองย้อนกลับไปที่การตอบสนองของอุตสาหกรรมเครื่องแต่งกายของศรีลังกาต่อวิกฤตการณ์ดังกล่าว พบว่ามีปัจจัยสองประการที่โดดเด่น ประการหนึ่งคือความยืดหยุ่นของอุตสาหกรรมเกิดจากความสามารถในการปรับตัวและสร้างสรรค์นวัตกรรม และรากฐานของความสัมพันธ์ระหว่างผู้ผลิตเครื่องแต่งกายและผู้ซื้อ
ความท้าทายเบื้องต้นเกิดจากความผันผวนที่เกิดจาก COVID-19 ในตลาดผู้ซื้อ คำสั่งซื้อส่งออกในอนาคตซึ่งมักเกิดขึ้นล่วงหน้าหกเดือนส่วนใหญ่ถูกยกเลิก ทำให้บริษัทมีสินค้าในคลังน้อยมากหรือไม่มีเลย เมื่อเผชิญกับการลดลงอย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรมแฟชั่น ผู้ผลิตได้ปรับตัวโดยหันมาผลิตอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล (PPE) ซึ่งเป็นประเภทผลิตภัณฑ์ที่มีการเติบโตอย่างก้าวกระโดดในความต้องการทั่วโลกท่ามกลางการแพร่ระบาดอย่างรวดเร็วของ COVID-19
สิ่งนี้พิสูจน์ให้เห็นถึงความท้าทายด้วยเหตุผลหลายประการ ในช่วงแรก การให้ความสำคัญกับความปลอดภัยของคนงานโดยปฏิบัติตามมาตรการด้านสุขภาพและความปลอดภัยอย่างเคร่งครัด รวมถึงมาตรการอื่นๆ มากมาย จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงพื้นที่การผลิตตามแนวทางการเว้นระยะห่างทางสังคม ส่งผลให้สิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ต้องเผชิญกับความท้าทายในการรองรับจำนวนพนักงานเดิม นอกจากนี้ เนื่องจากบริษัทหลายแห่งมีประสบการณ์ด้านการผลิต PPE น้อยมากหรือไม่มีเลย พนักงานทุกคนจึงจำเป็นต้องเพิ่มทักษะ
อย่างไรก็ตาม เมื่อสามารถเอาชนะปัญหาเหล่านี้ได้แล้ว ก็เริ่มมีการผลิต PPE ขึ้น ซึ่งทำให้ผู้ผลิตมีรายได้ที่ยั่งยืนในช่วงแรกของการระบาดใหญ่ ที่สำคัญที่สุด คือ ทำให้บริษัทสามารถรักษาพนักงานไว้และอยู่รอดได้ในช่วงเริ่มต้น นับตั้งแต่นั้นมา ผู้ผลิตต่างก็คิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ เช่น การพัฒนาผ้าที่มีการกรองที่ดีขึ้นเพื่อให้หยุดไวรัสได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ส่งผลให้บริษัทเครื่องแต่งกายของศรีลังกาที่มีประสบการณ์ด้าน PPE น้อยมากหรือไม่มีเลย ได้เปลี่ยนไปผลิตผลิตภัณฑ์ PPE รุ่นปรับปรุงใหม่ภายในเวลาไม่กี่เดือน ซึ่งต้องเป็นไปตามมาตรฐานการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่เข้มงวดสำหรับตลาดส่งออก
ในอุตสาหกรรมแฟชั่น วงจรการพัฒนาก่อนเกิดโรคระบาด มักพึ่งพากระบวนการออกแบบแบบดั้งเดิม นั่นคือ ผู้ซื้อเต็มใจที่จะสัมผัสและรู้สึกถึงตัวอย่างเสื้อผ้า/ผ้ามากขึ้นในรอบการพัฒนาแบบวนซ้ำหลายรอบ ก่อนที่จะยืนยันคำสั่งผลิตขั้นสุดท้าย อย่างไรก็ตาม ด้วยการปิดสำนักงานของผู้ซื้อและสำนักงานของบริษัทเสื้อผ้าของศรีลังกา ทำให้สิ่งนี้ไม่สามารถเกิดขึ้นได้อีกต่อไป ผู้ผลิตในศรีลังกากำลังปรับตัวให้เข้ากับความท้าทายนี้ โดยใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบ 3 มิติและดิจิทัล ซึ่งมีอยู่ก่อนเกิดโรคระบาด แต่มีการใช้งานต่ำ
การใช้ประโยชน์จากศักยภาพทั้งหมดของเทคโนโลยีการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบ 3 มิติทำให้เกิดการปรับปรุงมากมาย รวมถึงการลดระยะเวลาของวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์จาก 45 วันเหลือเพียง 7 วัน ซึ่งลดลงอย่างน่าทึ่งถึง 84% การนำเทคโนโลยีนี้มาใช้ยังทำให้เกิดความก้าวหน้าในการพัฒนาผลิตภัณฑ์อีกด้วย เนื่องจากการทดลองกับรูปแบบสีและการออกแบบที่หลากหลายมากขึ้นทำได้ง่ายขึ้น นอกจากนี้ บริษัทเครื่องแต่งกาย เช่น Star Garments (ซึ่งผู้เขียนทำงานอยู่) และผู้เล่นรายใหญ่รายอื่นๆ ในอุตสาหกรรมกำลังเริ่มใช้ภาพอวตารแบบ 3 มิติสำหรับการถ่ายภาพเสมือนจริง เนื่องจากการจัดการถ่ายภาพโดยใช้โมเดลจริงภายใต้มาตรการล็อกดาวน์อันเนื่องมาจากการแพร่ระบาด
ภาพที่สร้างขึ้นจากกระบวนการนี้ช่วยให้ผู้ซื้อ/แบรนด์ของเราดำเนินความพยายามทางการตลาดดิจิทัลต่อไปได้ ที่สำคัญ สิ่งนี้ช่วยตอกย้ำชื่อเสียงของศรีลังกาในฐานะผู้ให้บริการโซลูชันเครื่องแต่งกายครบวงจรที่เชื่อถือได้ มากกว่าที่จะเป็นเพียงผู้ผลิตเท่านั้น นอกจากนี้ บริษัทเครื่องแต่งกายของศรีลังกายังเป็นผู้นำในด้านการนำเทคโนโลยีมาใช้ก่อนการระบาดใหญ่ เนื่องจากพวกเขาคุ้นเคยกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบดิจิทัลและ 3 มิติอยู่แล้ว
การพัฒนาเหล่านี้จะยังคงมีความเกี่ยวข้องในระยะยาว และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่ายต่างก็ตระหนักถึงคุณค่าของเทคโนโลยีเหล่านี้ ปัจจุบัน Star Garments มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยใช้เทคโนโลยี 3 มิติเกินกว่าครึ่งหนึ่งแล้ว เมื่อเทียบกับก่อนเกิดโรคระบาดซึ่งมีเพียง 15%
โดยใช้ประโยชน์จากการกระตุ้นการนำไปใช้อันเป็นผลจากการระบาดใหญ่ ผู้นำอุตสาหกรรมเครื่องแต่งกายในศรีลังกา เช่น Star Garments กำลังทดลองใช้ข้อเสนอที่มีมูลค่าเพิ่ม เช่น โชว์รูมเสมือนจริง ซึ่งจะช่วยให้ผู้บริโภคปลายทางสามารถดูสินค้าแฟชั่นในโชว์รูมเสมือนจริงแบบ 3 มิติ ซึ่งคล้ายกับโชว์รูมจริงของผู้ซื้อ แม้ว่าแนวคิดนี้จะยังอยู่ในระหว่างการพัฒนา แต่เมื่อมีการนำไปใช้จริงแล้ว แนวคิดดังกล่าวอาจเปลี่ยนโฉมหน้าประสบการณ์อีคอมเมิร์ซสำหรับผู้ซื้อสินค้าแฟชั่น ซึ่งจะมีผลกระทบในระดับโลกในวงกว้าง นอกจากนี้ยังช่วยให้บริษัทเครื่องแต่งกายแสดงความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
กรณีข้างต้นแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการปรับตัวและนวัตกรรมของเครื่องนุ่งห่มของศรีลังกาที่สามารถสร้างความยืดหยุ่น ปรับปรุงการแข่งขัน และเพิ่มชื่อเสียงและความไว้วางใจของอุตสาหกรรมในหมู่ผู้ซื้อ อย่างไรก็ตาม การตอบสนองนี้คงจะมีประสิทธิผลอย่างมาก และอาจจะไม่สามารถทำได้หากไม่มีความร่วมมือทางยุทธศาสตร์ระหว่างอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มของศรีลังกาและผู้ซื้อมายาวนานหลายทศวรรษ หากความสัมพันธ์กับผู้ซื้อเป็นไปในลักษณะธุรกรรมและผลิตภัณฑ์ของประเทศขับเคลื่อนด้วยสินค้าโภคภัณฑ์ ผลกระทบของโรคระบาดต่ออุตสาหกรรมอาจรุนแรงกว่านี้มาก
เนื่องจากผู้ซื้อมองว่าบริษัทเครื่องนุ่งห่มของศรีลังกาเป็นพันธมิตรระยะยาวที่เชื่อถือได้ ทั้งสองฝ่ายจึงประนีประนอมกันในการรับมือกับผลกระทบของโรคระบาดในหลายกรณี นอกจากนี้ยังเปิดโอกาสมากขึ้นสำหรับความร่วมมือในการหาทางออก การพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิมที่กล่าวถึงข้างต้น เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์ Yuejin 3D เป็นตัวอย่างของสิ่งนี้
โดยสรุป การตอบสนองของเครื่องนุ่งห่มของศรีลังกาต่อการระบาดใหญ่นั้นอาจทำให้เราได้เปรียบทางการแข่งขัน อย่างไรก็ตาม อุตสาหกรรมต้องไม่ "นิ่งนอนใจ" และต้องก้าวไปข้างหน้าเหนือคู่แข่งในด้านการนำเทคโนโลยีมาใช้และนวัตกรรมต่อไป แนวทางปฏิบัติและความคิดริเริ่ม
ผลลัพธ์เชิงบวกที่ได้รับระหว่างการระบาดใหญ่ควรได้รับการจัดทำเป็นสถาบัน โดยรวมแล้ว ผลลัพธ์เหล่านี้สามารถมีบทบาทสำคัญในการบรรลุวิสัยทัศน์ในการเปลี่ยนศรีลังกาให้กลายเป็นศูนย์กลางด้านเครื่องแต่งกายระดับโลกในอนาคตอันใกล้นี้
(ปัจจุบัน Jeevith Senaratne ดำรงตำแหน่งเหรัญญิกของสมาคมผู้ส่งออกเสื้อผ้าสำเร็จรูปศรีลังกา เขาเป็นผู้มากประสบการณ์ในอุตสาหกรรมนี้ เขาเป็นผู้อำนวยการของ Star Fashion Clothing ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ Star Garments Group โดยเขาเป็นผู้จัดการอาวุโส ศิษย์เก่ามหาวิทยาลัย Notre Dame เขามีปริญญาตรีบริหารธุรกิจ (BBA) และปริญญาโทด้านการบัญชี)
Fibre2fashion.com ไม่รับประกันหรือถือว่ามีความรับผิดชอบทางกฎหมายใดๆ หรือความรับผิดใดๆ ต่อความเป็นเลิศ ความแม่นยำ ความสมบูรณ์ ความถูกต้องตามกฎหมาย ความน่าเชื่อถือ หรือคุณค่าของข้อมูล ผลิตภัณฑ์หรือบริการใดๆ ที่แสดงบน Fibre2fashion.com ข้อมูลบนเว็บไซต์นี้จัดทำขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ทางการศึกษาหรือให้ข้อมูลเท่านั้น ใครก็ตามที่ใช้ข้อมูลบน Fibre2fashion.com ถือว่ายอมรับความเสี่ยงของตนเอง และการใช้ข้อมูลดังกล่าวตกลงที่จะชดใช้ค่าเสียหายแก่ Fibre2fashion.com และผู้สนับสนุนเนื้อหาจากความรับผิดชอบ การสูญเสีย ความเสียหาย ต้นทุนและค่าใช้จ่ายทั้งหมด (รวมถึงค่าธรรมเนียมและค่าใช้จ่ายทางกฎหมาย) อันเป็นผลจากการใช้งานดังกล่าว
Fibre2fashion.com ไม่รับรองหรือแนะนำบทความใดๆ ในเว็บไซต์นี้ หรือผลิตภัณฑ์ บริการ หรือข้อมูลใดๆ ในบทความดังกล่าว มุมมองและความคิดเห็นของผู้เขียนที่เขียนถึง Fibre2fashion.com นั้นเป็นความคิดเห็นของผู้เขียนเหล่านั้นเท่านั้น และไม่สะท้อนมุมมองของ Fibre2fashion.com
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission