COVID-19 salgını ve sonrasında yaşananlar gibi benzeri görülmemiş bir krize bir sektörün verdiği yanıt, fırtınayı atlatma ve diğer taraftan daha güçlü çıkma yeteneğini göstermiştir. Bu durum özellikle Sri Lanka'daki hazır giyim sektörü için geçerlidir.
Başlangıçtaki COVID-19 dalgası sektör için birçok zorluk yaratmış olsa da, Sri Lanka hazır giyim sektörünün krize verdiği yanıtın uzun vadeli rekabet gücünü güçlendirdiği ve küresel moda sektörünün geleceğini ve işleyiş biçimini yeniden şekillendirebileceği görülüyor.
Bu nedenle, sektörün tepkisini analiz etmek, sektördeki paydaşlar için büyük bir değere sahiptir, özellikle de bu sonuçların bir kısmının salgının başlangıcındaki kargaşada öngörülememiş olabileceği göz önüne alındığında. Ayrıca, bu makalede araştırılan içgörüler, özellikle krize uyum sağlama perspektifinden bakıldığında daha geniş bir iş uygulanabilirliğine de sahip olabilir.
Sri Lanka'nın krize verdiği hazır giyim tepkisine baktığımızda iki faktör öne çıkıyor; sektörün dayanıklılığı, uyum sağlama ve yenilik yapma becerisinden ve hazır giyim üreticileri ile alıcıları arasındaki ilişkinin temelinden kaynaklanıyor.
Başlangıçtaki zorluk, COVID-19'un alıcı pazarında neden olduğu oynaklıktan kaynaklandı. Genellikle altı ay önceden geliştirilen gelecekteki ihracat siparişleri büyük ölçüde iptal edildi ve şirketin elinde çok az veya hiç boru hattı kalmadı. Moda endüstrisindeki keskin düşüş karşısında üreticiler, COVID-19'un hızla yayılması ışığında küresel talepte patlayıcı bir büyüme gören bir ürün kategorisi olan kişisel koruyucu ekipman (KKE) üretimine yönelerek uyum sağladılar.
Bu, bir dizi nedenden dolayı zorlayıcı oldu. Başlangıçta, diğer birçok önlemin yanı sıra sağlık ve güvenlik protokollerine sıkı sıkıya bağlı kalarak işçi güvenliğini önceliklendirmek, sosyal mesafe yönergelerine dayalı olarak üretim katında değişiklikler gerektirdi ve mevcut tesislerin önceki personel sayılarını karşılamada zorluklarla karşılaşmasına neden oldu. Ek olarak, birçok şirketin KKD üretimi konusunda çok az veya hiç deneyimi olmadığı göz önüne alındığında, tüm çalışanların becerilerini geliştirmeleri gerekecektir.
Ancak bu sorunların üstesinden gelinerek KKD üretimi başladı ve üreticilere ilk pandemi sırasında sürdürülebilir gelir sağladı. En önemlisi, şirketin çalışanlarını elinde tutmasını ve erken aşamalarda hayatta kalmasını sağladı. O zamandan beri üreticiler yenilik yaptı; örneğin, virüsün daha etkili bir şekilde durdurulmasını sağlamak için iyileştirilmiş filtrasyona sahip kumaşlar geliştirdi. Sonuç olarak, KKD konusunda çok az veya hiç deneyimi olmayan Sri Lankalı giyim şirketleri, birkaç ay içinde ihracat pazarları için sıkı uyumluluk standartlarını karşılayan KKD ürünlerinin geliştirilmiş versiyonlarını üretmeye geçti.
Moda endüstrisinde, pandemi öncesi geliştirme döngüleri genellikle geleneksel tasarım süreçlerine dayanır; yani alıcılar, nihai üretim siparişleri onaylanmadan önce, tekrarlanan geliştirme örneklerinin birden fazla turunda giysilere/kumaş örneklerine dokunmaya ve hissetmeye daha isteklidir. Ancak, alıcının ofisinin ve Sri Lankalı giyim şirketinin ofisinin kapanmasıyla bu artık mümkün değildir. Sri Lankalı üreticiler, pandemiden önce var olan ancak düşük kullanım oranına sahip 3B ve dijital ürün geliştirme teknolojilerinden yararlanarak bu zorluğa uyum sağlıyor.
3D ürün geliştirme teknolojisinin tüm potansiyelinden yararlanmak, ürün geliştirme döngüsünün süresinin 45 günden 7 güne düşürülmesi de dahil olmak üzere birçok iyileştirmeye yol açtı, %84'lük şaşırtıcı bir azalma. Bu teknolojinin benimsenmesi, daha fazla renk ve tasarım varyasyonuyla deneme yapmanın daha kolay hale gelmesiyle ürün geliştirmede de ilerlemelere yol açtı. Bir adım daha ileri giderek, Star Garments (yazarın çalıştığı yer) gibi giyim şirketleri ve sektördeki diğer büyük oyuncular, pandemi kaynaklı karantina altında gerçek modellerle çekimler düzenlemenin zor olması nedeniyle sanal çekimler için 3D avatarlar kullanmaya başlıyor.
Bu süreçte oluşturulan görseller, alıcılarımızın/markalarımızın dijital pazarlama çabalarını sürdürmelerini sağlıyor. Daha da önemlisi, bu durum Sri Lanka'nın yalnızca bir üretici olmaktan ziyade güvenilir uçtan uca giyim çözümleri sağlayıcısı olarak itibarını daha da sağlamlaştırıyor. Ayrıca, Sri Lankalı giyim şirketlerinin pandemi başlamadan önce dijital ve 3D ürün geliştirmeye zaten aşina olmaları nedeniyle teknoloji benimsemede öncü olmaları da yardımcı oldu.
Bu gelişmeler uzun vadede önemini koruyacak ve tüm paydaşlar artık bu teknolojilerin değerini anlıyor. Star Garments, pandemi öncesi %15'lik orana kıyasla, ürün geliştirmenin yarısından fazlasını artık 3D teknolojisiyle gerçekleştiriyor.
Sri Lanka'daki giyim sektörü liderleri, örneğin Star Garments, salgının sağladığı benimseme artışından yararlanarak sanal sergi salonları gibi katma değerli önerilerle deneyler yapıyor. Bu, son tüketicilerin moda ürünlerini, alıcının gerçek sergi salonuna benzer şekilde 3 boyutlu sanal bir sergi salonunda görüntülemesini sağlayacak. Konsept geliştirilme aşamasında olsa da, benimsendiğinde, moda ürünleri alıcıları için e-ticaret deneyimini dönüştürebilir ve küresel çapta kapsamlı etkilere sahip olabilir. Ayrıca giyim şirketlerinin ürün geliştirme yeteneklerini daha etkili bir şekilde göstermelerini sağlayacak.
Yukarıdaki vaka, Sri Lanka hazır giyim sektörünün uyarlanabilirliği ve yenilikçiliğinin nasıl dayanıklılık sağlayabileceğini, rekabet gücünü artırabileceğini ve sektörün alıcılar arasındaki itibarını ve güvenini nasıl güçlendirebileceğini göstermektedir. Ancak, bu yanıt çok etkili olurdu ve Sri Lanka hazır giyim sektörü ile alıcılar arasındaki onlarca yıllık stratejik ortaklık olmasaydı muhtemelen mümkün olmazdı. Alıcılarla ilişkiler işlemsel olsaydı ve ülkenin ürünleri emtia odaklı olsaydı, pandeminin sektör üzerindeki etkisi çok daha şiddetli olabilirdi.
Sri Lankalı hazır giyim şirketleri alıcılar tarafından güvenilir uzun vadeli ortaklar olarak görüldüğünden, birçok durumda pandeminin etkisiyle başa çıkmada her iki tarafta da tavizler verildi. Ayrıca bir çözüme ulaşmak için daha fazla iş birliği fırsatı da sağlıyor. Yukarıda belirtilen geleneksel ürün geliştirme, Yuejin 3D ürün geliştirme bunun bir örneğidir.
Sonuç olarak, Sri Lanka giyim sektörünün pandemiye verdiği yanıt bize rekabet avantajı sağlayabilir. Ancak, sektör "defnelerine güvenmekten" kaçınmalı ve teknoloji benimseme ve inovasyon konusunda rekabetimizin önünde kalmaya devam etmelidir. Uygulamalar ve Girişimler
Pandemi sürecinde elde edilen olumlu sonuçların kurumsallaştırılması gerekiyor. Bunlar bir araya gelerek Sri Lanka'nın yakın gelecekte küresel bir giyim merkezi haline gelme vizyonunun gerçekleştirilmesinde önemli rol oynayabilir.
(Jeevith Senaratne şu anda Sri Lanka Giyim İhracatçıları Birliği'nin Mali İşler Sorumlusu olarak görev yapmaktadır. Sektörde deneyimli olan Senaratne, Star Garments Group'un bir iştiraki olan Star Fashion Clothing'de Yönetici olarak görev yapmaktadır ve burada Kıdemli Müdür olarak görev yapmaktadır. Üniversite mezunu Notre Dame Üniversitesi'nden İşletme Lisansı ve Muhasebe Yüksek Lisansı derecesine sahiptir.)
Fibre2fashion.com, Fibre2fashion.com'da temsil edilen herhangi bir bilgi, ürün veya hizmetin mükemmelliği, doğruluğu, eksiksizliği, yasallığı, güvenilirliği veya değeri için herhangi bir yasal sorumluluk veya yükümlülük garanti etmez veya üstlenmez. Bu web sitesinde sağlanan bilgiler yalnızca eğitim veya bilgilendirme amaçlıdır. Fibre2fashion.com'daki bilgileri kullanan herkes bunu kendi riski altında yapar ve bu tür bilgileri kullanan kişi, Fibre2fashion.com'u ve içerik katkıda bulunanlarını, dolayısıyla kullanımdan kaynaklanan her türlü yükümlülük, kayıp, hasar, maliyet ve masraftan (yasal ücretler ve masraflar dahil) tazmin etmeyi kabul eder.
Fibre2fashion.com bu web sitesinde yer alan hiçbir makaleyi veya söz konusu makalelerdeki hiçbir ürünü, hizmeti veya bilgiyi onaylamamakta veya önermemektedir. Fibre2fashion.com'a katkıda bulunan yazarların görüş ve düşünceleri yalnızca kendilerine aittir ve Fibre2fashion.com'un görüşlerini yansıtmamaktadır.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission
Gönderi zamanı: 22-Nis-2022
