Новини та преса

Реакція галузі на безпрецедентну кризу, таку як пандемія COVID-19 та її наслідки, продемонструвала її здатність пережити бурю та вийти сильнішою з іншого боку. Це особливо стосується швейної промисловості Шрі-Ланки.
Хоча початкова хвиля COVID-19 створила багато викликів для галузі, зараз схоже, що реакція швейної промисловості Шрі-Ланки на кризу посилила її довгострокову конкурентоспроможність і може змінити майбутнє світової індустрії моди та те, як вона функціонує.
Тому аналіз реакції галузі має велику цінність для зацікавлених сторін у всій галузі, особливо враховуючи, що деякі з цих результатів могли бути непередбачуваними в умовах потрясінь на початку пандемії. Крім того, висновки, досліджені в цій статті, можуть мати ширше застосування в бізнесі, особливо з точки зору адаптації до кризи.
Озираючись на реакцію швейної промисловості Шрі-Ланки на кризу, можна виділити два фактори: стійкість галузі випливає з її здатності адаптуватися та впроваджувати інновації, а також з основи відносин між виробниками одягу та їхніми покупцями.
Початкова проблема виникла через волатильність, спричинену COVID-19 на ринку покупців. Майбутні експортні замовлення, які часто розроблялися за шість місяців наперед, здебільшого були скасовані, що залишило компанію практично без можливості реалізувати. Зіткнувшись із різким спадом у індустрії моди, виробники адаптувалися, звернувшись до виробництва засобів індивідуального захисту (ЗІЗ), категорії продукції, попит на яку у світі різко зріс у світлі швидкого поширення COVID-19.
Це виявилося складним завданням з кількох причин. Спочатку пріоритезація безпеки працівників шляхом суворого дотримання протоколів охорони здоров'я та безпеки, серед багатьох інших заходів, вимагала змін у виробничому цеху на основі рекомендацій щодо соціального дистанціювання, що спричинило труднощі з існуючими потужностями у розміщенні попередньої кількості персоналу. Крім того, враховуючи, що багато компаній мають мало або взагалі не мають досвіду у виробництві ЗІЗ, усім працівникам потрібно буде підвищити кваліфікацію.
Однак, подолавши ці проблеми, розпочалося виробництво ЗІЗ, що забезпечило виробникам стабільний дохід під час початкової пандемії. Найголовніше, це дозволяє компанії зберегти працівників та вижити на ранніх стадіях. Відтоді виробники впроваджують інновації, наприклад, розробляють тканини з покращеною фільтрацією, щоб забезпечити ефективніше зупинення вірусу. В результаті, шрі-ланкійські компанії з виробництва одягу, які мали мало або взагалі не мали досвіду у сфері ЗІЗ, протягом кількох місяців перейшли на виробництво вдосконалених версій продуктів ЗІЗ, які відповідають суворим стандартам відповідності для експортних ринків.
У модній індустрії цикли розробки до пандемії часто спираються на традиційні процеси дизайну; тобто покупці більш охоче торкаються та відчувають зразки одягу/тканин у кількох раундах ітеративних зразків розробки, перш ніж будуть підтверджені остаточні виробничі замовлення. Однак із закриттям офісу закупівельника та офісу шрі-ланкійської компанії з виробництва одягу це більше неможливо. Шрі-ланкійські виробники адаптуються до цього виклику, використовуючи 3D-технології та технології цифрової розробки продуктів, які існували до пандемії, але використовувалися низько.
Використання повного потенціалу технології 3D-розробки продукту призвело до багатьох покращень, зокрема скорочення тривалості циклу розробки продукту з 45 до 7 днів, що на вражаючі 84%. Впровадження цієї технології також призвело до прогресу в розробці продукту, оскільки стало легше експериментувати з більшою кількістю варіацій кольорів та дизайну. Ще один крок у розвитку бізнесу – компанії з виробництва одягу, такі як Star Garments (де працює автор), та інші великі гравці галузі починають використовувати 3D-аватари для віртуальних зйомок, оскільки складно організовувати зйомки з реальними моделями під час карантину, спричиненого пандемією.
Зображення, отримані в результаті цього процесу, дозволяють нашим покупцям/брендам продовжувати свої зусилля з цифрового маркетингу. Важливо, що це ще більше зміцнює репутацію Шрі-Ланки як надійного постачальника комплексних рішень для одягу, а не просто виробника. Також допомогло те, що шрі-ланкійські компанії з виробництва одягу були лідерами у впровадженні технологій ще до початку пандемії, оскільки вони вже були знайомі з цифровою та 3D-розробкою продукції.
Ці розробки залишатимуться актуальними в довгостроковій перспективі, і всі зацікавлені сторони зараз визнають цінність цих технологій. Star Garments зараз розробляє понад половину своєї продукції з використанням 3D-технологій, порівняно з 15% до пандемії.
Скориставшись поштовхом до впровадження, спричиненим пандемією, лідери швейної промисловості Шрі-Ланки, такі як Star Garments, зараз експериментують з пропозиціями з доданою вартістю, такими як віртуальні виставкові зали. Це дозволить кінцевим споживачам переглядати модні товари у віртуальному виставковому залі з 3D-візуалізацією, подібному до реального виставкового залу покупця. Хоча концепція перебуває на стадії розробки, після впровадження вона може змінити досвід електронної комерції для покупців модних товарів, що матиме далекосяжні глобальні наслідки. Це також дозволить компаніям, що виробляють одяг, ефективніше демонструвати свої можливості в розробці продукції.
Наведений вище випадок показує, як адаптивність та інновації шрі-ланкійської швейної промисловості можуть забезпечити стійкість, підвищити конкурентоспроможність, а також зміцнити репутацію галузі та довіру серед покупців. Однак така відповідь була б дуже ефективною і, ймовірно, була б неможливою, якби не багаторічне стратегічне партнерство між швейною промисловістю Шрі-Ланки та покупцями. Якби відносини з покупцями були транзакційними, а продукція країни була б орієнтована на сировинні товари, вплив пандемії на галузь міг би бути набагато серйознішим.
Оскільки покупці вважають шрі-ланкійські швейні компанії надійними довгостроковими партнерами, у багатьох випадках з обох сторін були досягнуті компроміси у подоланні наслідків пандемії. Це також надає більше можливостей для співпраці з метою досягнення рішення. Прикладом цього є вищезгадана традиційна розробка продукту, 3D-розробка продукту Yuejin.
На завершення, реакція шрі-ланкійської виробників одягу на пандемію може надати нам конкурентну перевагу. Однак, галузь повинна уникати «спочивання на лаврах» і продовжувати випереджати конкурентів у впровадженні технологій та інновацій. Практика та ініціативи
Позитивні результати, досягнуті під час пандемії, слід інституціоналізувати. Разом вони можуть відіграти ключову роль у реалізації бачення перетворення Шрі-Ланки на світовий центр одягу в найближчому майбутньому.
(Джівіт Сенаратне наразі обіймає посаду скарбника Асоціації експортерів одягу Шрі-Ланки. Ветеран галузі, він є директором Star Fashion Clothing, філії Star Garments Group, де він обіймає посаду старшого менеджера. Випускник університету Нотр-Дам, має ступінь бакалавра ділового адміністрування та ступінь магістра бухгалтерського обліку.)
Fibre2fashion.com не гарантує та не бере на себе жодної юридичної відповідальності за якість, точність, повноту, законність, надійність чи цінність будь-якої інформації, продукту чи послуги, представленої на Fibre2fashion.com. Інформація, надана на цьому веб-сайті, призначена лише для освітніх або інформаційних цілей. Будь-хто, хто використовує інформацію на Fibre2fashion.com, робить це на свій страх і ризик, і використання такої інформації погоджується відшкодувати Fibre2fashion.com та його авторам будь-яку відповідальність, збитки, шкоду, витрати та видатки (включаючи судові витрати та видатки), що виникають в результаті використання.
Fibre2fashion.com не підтримує та не рекомендує жодних статей на цьому веб-сайті, а також будь-які продукти, послуги чи інформацію, що містяться в цих статтях. Погляди та думки авторів, які роблять внесок у Fibre2fashion.com, належать виключно їм і не відображають поглядів Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission