Tin tức và báo chí

Kế hoạch sản xuất là sự sắp xếp chung các nhiệm vụ sản xuất do doanh nghiệp thực hiện theo nhu cầu của khách hàng, là kế hoạch chỉ rõ chủng loại, số lượng, chất lượng và tiến độ sản xuất sản phẩm. Là chìa khóa để doanh nghiệp thúc đẩy việc thực hiện quản lý tinh gọn. Đây không chỉ là cách quan trọng để đạt được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp mà còn là cơ sở để tổ chức và chỉ đạo các hoạt động sản xuất theo kế hoạch của doanh nghiệp. Do đó,Màu-PPhòng quản lý kế hoạch xây dựng các tiêu chuẩn thực hiện riêng cho công tác quản lý kế hoạch sản xuất.

Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp in nhãn mác vừa và nhỏ quản lý dựa trên kinh nghiệm, chỉ bằng một số biện pháp ứng phó có kinh nghiệm mới tồn tại trong đầu những người này, đặc biệt là đối với hoạt động sản xuất, với nhiều năm kinh nghiệm trong xưởng, để xác định thứ tự ngày hoàn thành, tổ chức sản xuất, tuy nhiên, không rõ những phán đoán và tổ chức như vậy có cơ sở và khoa học hay không.

Sản xuất là một quá trình kiểm soát rất phức tạp và chính xác, các doanh nghiệp in nhãn như chúng tôi thường phải đối mặt với một số loại đơn hàng khác nhau cùng một lúc, mỗi đơn hàng cần phải trải qua một quy trình khác nhau để hoàn thành, cần vật liệu, nhân công, thiết bị và các yếu tố sản xuất khác để hợp tác chính xác……Hiện nay, nhiều doanh nghiệp in nhãn vừa và nhỏ, giống như một cỗ máy không thể nhìn thấy trạng thái hoạt động bên trong: Họ đặt hàng cho xưởng, kho, mua hàng, vì vật liệu được gửi đến hộp đen của máy chung, không biết thời gian nào có thể hoàn thành hoặc chất lượng chính xác của sản phẩm. Tại sao chúng ta cần quản lý sản xuất được quản lý đầy đủ và chặt chẽ?

Đầu tiên,có thể đáp ứng nhu cầu kịp thời của khách hàng và cung cấp thông tin giao hàng kịp thời và chính xác. Sản xuất có thể giải thích rõ ràng mục tiêu công việc, tải trọng nhà máy, lịch trình sản xuất và bất thường trong sản xuất, đồng thời phản hồi kịp thời và điều chỉnh sắp xếp sản xuất khi đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và nhu cầu đặt hàng khẩn cấp.

Thứ hai,có thể giảm lượng hàng tồn kho vật liệu, thành phẩm và bán thành phẩm, đồng thời giảm phế liệu ứ đọng, cải thiện vòng quay vốn và giảm chi phí sản xuất. Theo kế hoạch sản xuất, doanh nghiệp có thể kịp thời điều tiết nguồn cung ứng vật liệu và áp dụng hệ thống phân phối vật liệu tại nơi sản xuất để đảm bảo sản phẩm đáp ứng nhu cầu vận chuyển của khách hàng.

Thứ ba,có thể nắm bắt chính xác năng lực sản xuất của doanh nghiệp, cung cấp cơ sở cho việc tham gia của nhân viên, phát triển kinh doanh và đầu tư kinh doanh;

Thứ tư,Nó thực hiện việc tích hợp và trình bày kịp thời luồng người, hậu cần và thông tin để giúp doanh nghiệp nâng cao tính trật tự quản lý hợp lý.

Nhấp vào liên kết bên dưới để liên hệ với công ty đóng gói và dán nhãn tốt hơn.

https://www.colorpglobal.com/our-factory/