נייעס און פרעסע

קאָליר-פּגלויבט אז אויפהאלטן הויכע פראדוקטיוויטעט איז וויכטיג פארן איבערלעבן און פארשריט פון אן אונטערנעמונג. די פולשטענדיגע עפעקטיווקייט פון עקוויפמענט איז א וויכטיגער סטאנדארט צו מעסטן די פאקטישע פראדוקציע קאפאציטעט פון אונטערנעמונגען. דורך דעם עפעקטיווקייט פארוואלטונג פון עקוויפמענט, קען COLOR-P לייכט געפינען שטערונגען וואס ווירקן אויף פראדוקציע עפעקטיווקייט, דערנאך פארבעסערן און נאכפאלגן, כדי צו דערגרייכן דעם ציל פון פארבעסערן פראדוקציע עפעקטיווקייט.

שלעכטער צושטאנד פון עקוויפּמענט וועט דירעקט ווירקן אויף פּראָדוקציע, דער ציל פון רעדוצירן עקוויפּמענט פארלוסטן איז צו פֿאַרבעסערן די פולשטענדיק נוצן קורס פון עקוויפּמענט, ענשור די קוואַליפֿיצירטע פּראָדוקטן קורס און פֿאַרבעסערן די פּראָדוקציע עפעקטיווקייט אין דער זעלביקער צייט. צו רעדוצירן דעם פארלוסט פון עקוויפּמענט, דאַרפֿט איר וויסן וועגן די זעקס גרויסע פארלוסטן פון דעוויסעס, מאַשין דורכפאַל, גיכקייַט פאַלן, וויסט, ליניע וועקסל, אַנפּלאַנד שאַטדאַון, חסרונות.

1.מאַשיןדורכפאַל

מאַשין דורכפאַל באַציט זיך צו דער צייט וואָס ווערט פאַרלוירן צוליב אַ מאַשין דורכפאַל. אין דעם פונקט, דאַרף פּערסאָנעל רעקאָרדירן עקוויפּמענט דורכפאַלן, באַשטימען צי דער דורכפאַל איז אַ געלעגנטלעכער דורכפאַל אָדער אַ אָפטער, כראָנישער קליינער דורכפאַל, און באַשטעטיקן וישאַלט.

קעגן-מיטלען: די אונטערנעמונג שטעלט אויף עקוויפּמענט מאָניטאָרינג רעקאָרדס; דורכפירן טעגלעך וישאַלט און פאַרריכטן; אַנאַליזירן דאַטן רעקאָרדס צו געפֿינען סיבות, אַדאַפּט סיסטעמאַטישע סאַלושאַנז צו פּרייאָריטיזירן פּראָבלעמען, און דאַן פאָקוס אויף פֿאַרבעסערונג.

2. ליניע ענדערונג

ליניע טויש פארלוסט איז דער פארלוסט געפֿירט דורך אפשטעל און פארלוסט געפֿירט דורך ווידער-אסעמבלי און דיבאַגינג, וואָס בכלל פּאַסירט אין דעם פּראָצעס צווישן דעם לעצטן פּראָדוקט פון דער פריערדיקער אָרדער און דער ווייַטער אָרדער, בעת דעם ערשטן פּראָדוקט ווערט באַשטעטיקט. רעקאָרדס קענען באַשטעטיקט ווערן דורך דורכקוק.

קעגן-מיטלען: ניצן די מעטאָדע פון ​​שנעלע ליניע-טויש צו פאַרקירצן די ליניע-טויש צייט; מאָניטאָרירן צי די ליניע-טויש צייט איז קוואַליפיצירט דורך פאָרשטעלונג-פאַרוואַלטונג; ימפּלעמענטירן קעסיידערדיקע פֿאַרבעסערונג אַקציעס.

3. אומגעפלאנטע אפשטעל

דאָס איז אַ צייט-פאַרלוסט צוליב אַ מאַשין-צוזאַמענפאַל. אויב די אָפּשטעל-צייט איז ווייניקער ווי 5 מינוט, אַן אָנהייב-פאַרלענגערונג אָדער אַ פריערע פאַרענדיקונג, דאַרף אַלץ ווערן רעקאָרדירט ​​דורך אַ ספּעציעלע פּערזאָן, און די לעצטע באַשטעטיקונג ווערט געגעבן דורך דעם פאַרוואַלטער אָדער פאַראַנטוואָרטלעכן פּערזאָן.

קעגן-מאסנאמען: דער מאַנשאַפֿט-פֿירער זאָל נעמען צײַט צו באַאָבאַכטן דעם פּראָצעס, באַמערקן און רעקאָרדירן קורצע דאַונטײַם; פֿאַרשטיין די הויפּט-אורזאַכן פֿון אומגעפּלאַנטע אַפשטעל-צייטן און אימפּלעמענטירן פֿאָקוסירטע וואָרצל-אורזאַך לייזונג; קלאָר דעפֿינירטע סטאַנדאַרדן פֿאַר אַרבעטס-שעהען; רעקאָרדירן דאַונטײַם דורך מאָניטאָרינג צו קעסיידער פֿאַרבעסערן די אַקיעראַסי פֿון דאַטן.

4.גיכקייט דראַפּ

גיכקייט רעדוקציע באציט זיך צו דעם פארלוסט פון צייט צוליב מאשין לויפט גיכקייט אונטער דעם פראצעס דיזיין גיכקייט סטאַנדאַרט.

קעגן-מיטלען: צו קלארשטעלן די פאקטישע פלאנירטע גיכקייט, מאקסימום גיכקייט, און פיזישע סיבות פון גיכקייט באגרענעצונג; בעטן אינזשענירן צו קאנטראלירן די פראגראם און עס מאדיפיצירן. צולייגן פארבעסערונגען אין די אפאראטן צו געפינען די אורזאך פון די פארלאנגזאמונג און פרעגן די פלאנירטע גיכקייט.

5.אָפּפאַל

אָפּפאַל איז די שלעכטע און אָפּגעוואָרפענע פּראָדוקטן וואָס מען טרעפט בעת דער אַדזשאַסטמענט פון דער מאַשין אין דעם פּראָדוקציע פּראָצעס. סטאַטיסטיק ווערט דורכגעפירט דורך דעם קאָמיסאַר.

קעגן-מיטלען: פֿאַרשטיין די סיבות, ערטער און טאָם פֿון פֿאַרלוסטן, און דערנאָך אָנווענדן וואָרצל-לייזונגען צו זיי סאָלווען; די נוצן פֿון שנעלע ליניע-סוויטשינג טעקניקס צו רעדוצירן אָדער אפילו עלימינירן די נויטווענדיקייט צו שטעלן אויף סוויטשעס, און דערמיט רעדוצירן סוויטשינג-פֿאַרלוסטן.

6. דעפעקט

קוואַליטעט חסרונות, באַציט זיך דער עיקר צו די דעפעקטיווע פּראָדוקטן וואָס ווערן געפֿונען בעת ​​דער לעצטער פֿולער דורכקוק פֿון פּראָדוקט, און קענען מאַנועל רעקאָרדירט ​​ווערן בעת ​​דער מאַנועלער דורכקוק (באַמערקונג: אינהאַלט, קוואַנטיטעט, אאַז"וו).

קעגן-מיטלען: אנאליזירן און פארשטיין די ענדערונגען אין די אייגנשאפטן פון דעם פראצעס דורך די געווענליכע און קאנטינעווירליכע דאטן רעקארדירונג; צוריקגעבן די קוואַליטעט פראבלעם צום פאראנטווארטליכן מענטש.

אין מסקנא, איינע פון ​​די וויכטיגסטע צוועקן פון עקוויפּמענט פאַרוואַלטונג איז צו העלפֿן מאַנאַדזשערז געפֿינען און רעדוצירן די זעקס הויפּט פארלוסטן וואָס עקזיסטירן אין לאַבעל דרוק פירמעס.