נייעס און פרעסע

פּראָדוקציע פּלאַן איז די אַלגעמיינע אָרדענונג פון פּראָדוקציע אויפֿגאַבן געמאַכט דורך אונטערנעמונגען לויט קונה באַדערפענישן, און עס איז אַ פּלאַן וואָס ספּעציפֿיצירט די פֿאַרשיידנקייט, קוואַנטיטעט, קוואַליטעט און פּלאַן פון פּראָדוקציע פּראָדוקטן. עס איז דער שליסל פֿאַר אונטערנעמונגען צו העכערן די ימפּלאַמענטיישאַן פון לין מאַנאַגעמענט. עס איז נישט בלויז אַ וויכטיק וועג צו דערגרייכן די געשעפט צילן פון אונטערנעמונגען, אָבער אויך די באַזע פֿאַר אָרגאַניזירן און פירן די פּלאַנירטע פּראָדוקציע אַקטיוויטעטן פון אונטערנעמונגען. דעריבער,קאָליר-פּ'סדי פּלאַנירונג פאַרוואַלטונג אָפּטיילונג אַנטוויקלט אונדזער אייגענע ימפּלעמענטאַציע סטאַנדאַרדס פֿאַר פּראָדוקציע פּלאַנירונג פאַרוואַלטונג.

אבער, אסאך קליינע און מיטלגרויסע פירמעס וואס פירן עטיקעט דרוקערייען זענען געבויט אויף דער באזע פון ​​ערפארונג, נאר דורך געוויסע ערפארענע קעגנמאסנאמען עקזיסטירן אין די קעפ פון די מענטשן, ספעציעל פאר פראדוקציע אפעראציעס, מיט זייערע לאנגע ערפארונג אין די ווארשטאט, צו באשטימען די סדר פון די ענדיגונג דאטום, צו ארגאניזירן פראדוקציע, אבער עס איז נישט קלאר צי אזעלכע משפטים און ארגאניזאציעס זענען גוט באגרינדעט אדער וויסנשאפטלעך.

פּראָדוקציע מוז זיין אַ זייער קאָמפּליצירטע און פּינקטלעכע קאָנטראָל פֿון דעם פּראָצעס. עטיקעט דרוקערײַ אונטערנעמונגען ווי אונדז שטייען אָפֿט פֿאַר אַ צאָל פֿאַרשידענע סאָרטן אָרדערס אין דער זעלבער צײַט. יעדע אָרדער דאַרף דורכגיין אַן אַנדער פּראָצעס, וואָס דאַרף מאַטעריאַלן, אַרבעט, עקוויפּמענט און אַנדערע פּראָדוקציע פֿאַקטאָרן צו קאָאָפּערירן פּינקטלעך... איצט, פֿיל קליינע און מיטלגרויסע עטיקעט דרוקערײַ אונטערנעמונגען זענען ווי אַ מאַשין, און קענען נישט זען דעם אינערלעכן סטאַטוס פֿון אָפּעראַציעס: זיי שטעלן אָרדערס אין וואַרשטאַט, לאַגער, קויפֿן, ווײַל די מאַטעריאַלן ווערן געשיקט צו דער שוואַרצער קעסטל פֿון אַ גענעראַלער מאַשין, ווייסן נישט ווען עס וועט ענדיקן, אָדער די פּינקטלעכע קוואַליטעט פֿון די פּראָדוקטן. פֿאַרוואָס דאַרפֿן מיר אַ פֿולשטענדיק און גוט רעגולירט פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג?

ערשטנס,עס קען מקיים זיין די באדערפענישן פון קאַסטאַמערז אין צייט און צושטעלן צייטיקע און פּינקטלעכע אינפֿאָרמאַציע וועגן די ליפערונג. פּראָדוקציע קען קלאָר דערקלערן די אַרבעט צילן, די פאַבריק לאַסט, די פּראָדוקציע פּלאַן און פּראָדוקציע אַבנאָרמאַליטעטן, און צייטיקע באַמערקונגען און סטרויערן פּראָדוקציע אַראַנזשירונגען ווען מען טרעפט קונה פֿראַגן און דרינגנדיקע אָרדער פֿאָדערונגען.

צווייטנס,עס קען רעדוצירן דעם אינווענטאַר פון מאַטעריאַלן, פאַרטיקע פּראָדוקטן און האַלב-פאַרטיקע פּראָדוקטן, אין דער זעלבער צייט צו רעדוצירן די טרויע אָפּפאַל, פֿאַרבעסערן די קאַפּיטאַל וועקסל און רעדוצירן די פּראָדוקציע קאָסטן. לויטן פּראָדוקציע פּלאַן, קענען אונטערנעמונגען אין צייט רעגולירן די צושטעל פון מאַטעריאַלן און אַדאַפּטירן די מאַטעריאַל פאַרשפּרייטונג סיסטעם אויף דער פּראָדוקציע פּלאַץ צו ענשור אַז דער פּראָדוקט באַפרידיקט די קונה'ס באדערפענישן פֿאַר טראַנספּאָרט.

דריטנס,עס קען גענוי פֿאַרשטיין די פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט פֿון דער אונטערנעמונג, און צושטעלן די באַזע פֿאַר שטאַב־אָנוועזנהייט, געשעפֿט־אַנטוויקלונג און געשעפֿט־אינוועסטירונג;

פאָרט,עס רעאַליזירט די אינטעגראַציע און בייַצייַטיק פּרעזענטירונג פון די לויפן פון מענטשן, לאָגיסטיק און אינפֿאָרמאַציע צו העלפֿן ענטערפּריסעס פֿאַרבעסערן די גלייַך פאַרוואַלטונג סדר.

דריקט דעם לינק אונטן, צו באַקומען צוטריט צו אַ בעסערע לייבאַלינג און פּאַקאַדזשינג פירמע.

https://www.colorpglobal.com/our-factory/