Uudised ja ajakirjandus

Tööstusharu reageering enneolematule kriisile, nagu COVID-19 pandeemia ja selle tagajärjed, on näidanud oma võimet tormile vastu pidada ja teisel pool tugevamana väljuda. See kehtib eriti Sri Lanka rõivatööstuse kohta.
Kuigi esialgne COVID-19 laine tekitas tööstusele palju väljakutseid, näib nüüd, et Sri Lanka rõivatööstuse reageering kriisile on tugevdanud selle pikaajalist konkurentsivõimet ja võib muuta ülemaailmse moetööstuse tulevikku ja selle toimimist.
Seetõttu on valdkonna reageeringu analüüsimine sidusrühmadele kogu valdkonnas väga väärtuslik, eriti kuna mõnda neist tulemustest ei pruukinud pandeemia alguse ebastabiilsuse ajal ette näha. Lisaks võivad käesolevas artiklis käsitletud teadmised olla laiemalt äriliselt rakendatavad, eriti kriisiga kohanemise vaatenurgast.
Sri Lanka rõivatööstuse kriisile reageeringut vaadates paistavad silma kaks tegurit: tööstusharu vastupanuvõime tuleneb selle kohanemis- ja uuendusvõimest ning rõivatootjate ja nende ostjate vahelise suhte alusest.
Esialgne väljakutse tulenes COVID-19 põhjustatud volatiilsusest ostja turul. Tulevased eksporditellimused – mis sageli koostati kuus kuud ette – on suures osas tühistatud, jättes ettevõttele vähe või üldse mitte uusi võimalusi. Moetööstuse järsu languse valguses on tootjad kohanenud, pöördudes isikukaitsevahendite (IKV) tootmise poole – tootekategooria, mille ülemaailmne nõudlus on COVID-19 kiire leviku valguses plahvatuslikult kasvanud.
See osutus mitmel põhjusel keeruliseks. Töötajate ohutuse esialgne prioriseerimine tervise- ja ohutusprotokollide range järgimise kaudu, lisaks paljudele muudele meetmetele, nõudis tootmispõranda muutmist sotsiaalse distantseerumise juhiste alusel, mis tekitas olemasolevatele rajatistele raskusi varasema töötajate arvu mahutamisega. Lisaks, arvestades, et paljudel ettevõtetel on isikukaitsevahendite tootmises vähe või üldse mitte kogemusi, peavad kõik töötajad oma oskusi täiendama.
Nendest probleemidest üle saades alustati siiski isikukaitsevahendite tootmist, mis andis tootjatele esialgse pandeemia ajal püsivat tulu. Kõige tähtsam on see, et see võimaldab ettevõttel töötajaid säilitada ja varajases staadiumis ellu jääda. Sellest ajast alates on tootjad teinud uuendusi – näiteks arendanud parema filtreerimisega kangaid, et tagada viiruse tõhusam peatamine. Selle tulemusel läksid Sri Lanka rõivaettevõtted, millel oli isikukaitsevahendite alal vähe või üldse mitte kogemusi, mõne kuuga üle isikukaitsevahendite toodete täiustatud versioonide tootmisele, mis vastavad eksporditurgude rangetele vastavusstandarditele.
Moetööstuses tuginevad pandeemiaeelsed arendustsüklid sageli traditsioonilistele disainiprotsessidele; see tähendab, et ostjad on altimad enne lõplike tootmistellimuste kinnitamist mitme iteratiivse arendusvooru jooksul rõiva-/kanganäidiseid puudutama ja tundma. Ostja kontori ja Sri Lanka rõivafirma kontori sulgemisega pole see aga enam võimalik. Sri Lanka tootjad kohanevad selle väljakutsega, kasutades ära 3D- ja digitaalseid tootearendustehnoloogiaid, mis olid olemas juba enne pandeemiat, kuid mille kasutusaste oli madal.
3D-tootearendustehnoloogia täieliku potentsiaali rakendamine on viinud paljude täiustusteni – sealhulgas tootearendustsükli kestuse lühendamine 45 päevalt 7 päevale, mis on vapustav 84% lühenemine. Selle tehnoloogia kasutuselevõtt on viinud ka edusammudeni tootearenduses, kuna on muutunud lihtsamaks katsetada rohkemate värvi- ja disainivariatsioonidega. Sammu edasi minnes on rõivafirmad nagu Star Garments (kus autor töötab) ja teised suured tegijad selles valdkonnas hakanud virtuaalsete fotosessioonide jaoks kasutama 3D-avatare, kuna pandeemiast tingitud sulgemise ajal on päris modellidega fotosessioonide korraldamine keeruline.
Selle protsessi käigus loodud pildid võimaldavad meie ostjatel/brändidel jätkata oma digitaalse turunduse jõupingutusi. Oluline on see, et see kinnistab veelgi Sri Lanka mainet usaldusväärse terviklike rõivalahenduste pakkujana, mitte ainult tootjana. Samuti aitas kaasa see, et Sri Lanka rõivaettevõtted olid enne pandeemia algust tehnoloogia kasutuselevõtul teerajajad, kuna nad olid digitaalse ja 3D-tootearendusega juba tuttavad.
Need arengud jäävad pikas perspektiivis asjakohaseks ja kõik sidusrühmad tunnistavad nüüd nende tehnoloogiate väärtust. Star Garmentsi tootearenduses on nüüdseks enam kui pool kasutatud 3D-tehnoloogia abil, võrreldes 15%-ga enne pandeemiat.
Kasutades ära pandeemiast tulenevat kasutuselevõtu hoogu, katsetavad Sri Lanka rõivatööstuse juhid, näiteks Star Garments, nüüd lisaväärtust pakkuvaid pakkumisi, näiteks virtuaalseid esindusruume. See võimaldab lõpptarbijatel vaadata moekaupu 3D-renderdatud virtuaalses esindusruumis, mis sarnaneb ostja tegeliku esindusruumiga. Kuigi kontseptsioon on veel väljatöötamisel, võib see pärast omaksvõttu muuta moekaupade ostjate e-kaubanduse kogemust, millel on kaugeleulatuvad globaalsed tagajärjed. See võimaldab ka rõivaettevõtetel oma tootearendusvõimekust tõhusamalt demonstreerida.
Ülaltoodud juhtum näitab, kuidas Sri Lanka rõivatööstuse kohanemisvõime ja innovatsioon võivad tuua kaasa vastupidavuse, parandada konkurentsivõimet ning tugevdada tööstusharu mainet ja usaldust ostjate seas. See reageering oleks aga olnud väga tõhus ja tõenäoliselt poleks see olnud võimalik ilma Sri Lanka rõivatööstuse ja ostjate vahelise aastakümneid kestnud strateegilise partnerluseta. Kui suhted ostjatega oleksid tehingupõhised ja riigi tooted oleksid kaubapõhised, võiks pandeemia mõju tööstusharule olla palju tõsisem.
Kuna ostjad peavad Sri Lanka rõivafirmasid usaldusväärseteks pikaajalisteks partneriteks, on pandeemia mõjuga toimetulekul paljudel juhtudel tehtud kompromisse mõlemal poolel. See pakub ka rohkem võimalusi koostööks lahenduse leidmiseks. Eespool mainitud traditsiooniline tootearendus, Yuejini 3D-tootearendus, on selle näide.
Kokkuvõtteks võib öelda, et Sri Lanka rõivatööstuse reageering pandeemiale võib anda meile konkurentsieelise. Siiski peab tööstusharu vältima loorberitele puhkamist ning jätkama tehnoloogia omaksvõtmise ja innovatsiooni osas konkurentidest sammu pidamist. Praktikad ja algatused
Pandeemia ajal saavutatud positiivsed tulemused tuleks institutsionaliseerida. Kokkuvõttes võivad need mängida võtmerolli Sri Lanka lähitulevikus globaalseks rõivakeskuseks muutmise visiooni elluviimisel.
(Jeevith Senaratne töötab praegu Sri Lanka Rõivaeksportijate Assotsiatsiooni laekurina. Tööstuse veteranina on ta Star Garments Groupi tütarettevõtte Star Fashion Clothing direktor, kus ta on vanemjuht. Ülikooli vilistlane Notre Dame'i ülikoolis, tal on ärijuhtimise bakalaureusekraad ja raamatupidamise magistrikraad.)
Fibre2fashion.com ei garanteeri ega võta endale mingit juriidilist vastutust Fibre2fashion.com-is esitatud teabe, toote või teenuse tipptaseme, täpsuse, täielikkuse, seaduslikkuse, usaldusväärsuse ega väärtuse eest. Sellel veebisaidil esitatud teave on ainult hariduslikul või informatiivsel eesmärgil. Igaüks, kes kasutab Fibre2fashion.com-is olevat teavet, teeb seda omal vastutusel ja nõustub sellise teabe kasutamisest tuleneva teabe kasutamisest tuleneva teabe kasutamise eest hüvitama Fibre2fashion.com-ile ja selle sisu loojatele kõik kohustused, kahjud, kulud ja väljaminekud (sealhulgas juriidilised tasud ja kulud).
Fibre2fashion.com ei toeta ega soovita sellel veebisaidil olevaid artikleid ega nimetatud artiklites sisalduvaid tooteid, teenuseid ega teavet. Fibre2fashion.com-i kaastööliste seisukohad ja arvamused on ainult nende endi omad ega kajasta Fibre2fashion.com-i seisukohti.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission