ફેશન ઉદ્યોગ માટે, ટકાઉ વિકાસ એ એક સિસ્ટમ એન્જિનિયરિંગ છે, જે ફક્ત અપસ્ટ્રીમ મટિરિયલ્સ ઇનોવેશનથી જ નહીં, પણ ઉત્પાદન ઉત્પાદન પ્રક્રિયા અને સપ્લાય ચેઇનમાં ઓછા કાર્બન ઉત્સર્જનનો અભ્યાસ કેવી રીતે કરવો, સામાજિક જવાબદારીના વિવિધ સૂચકાંકો કેવી રીતે સ્થાપિત કરવા અને એક વ્યાવસાયિક ટીમ કેવી રીતે બનાવવી તે પણ સમાવિષ્ટ છે.અલબત્ત, ફક્ત એક વ્યાવસાયિક ટીમ હોવી પૂરતું નથી. ટકાઉ વિકાસ પણ કંપનીના વ્યૂહાત્મક વ્યવસાય ફિલસૂફીના સંદર્ભમાં સ્થાપિત અને પ્રેક્ટિસ થવો જોઈએ, જેમાં ભવિષ્યના વિકાસ માટે કંપનીના મૂલ્યોનો સમાવેશ થાય છે, જેમાં કર્મચારીઓ અને ભાગીદારો સંયુક્ત રીતે સર્વસંમતિ સ્થાપિત કરવા અને ધીમે ધીમે સહકારમાં અમલમાં મૂકવાનો સમાવેશ થાય છે.
એક જ એન્ટરપ્રાઇઝ, એક જ વ્યક્તિ કે નાના જૂથ દ્વારા ટકાઉપણુંનો અમલ કરી શકાતો નથી, તેથી ફેશન ઉદ્યોગ દ્વારા ઉત્પાદિત કોઈપણ ઉત્પાદન સપ્લાય ચેઇનમાં લાંબા ગાળાની સમસ્યાઓનો સામનો કરશે, તેથી એન્ટરપ્રાઇઝને વ્યવહારમાં વ્યવસ્થિત અને સંપૂર્ણ-લિંક વિચારસરણીની જરૂર છે.ફક્ત સ્વતંત્ર ડિઝાઇનર્સ જ ટકાઉપણું તરફ પગલાં લઈ રહ્યા નથી. H&M જેવી કંપનીઓએ પણ વૈશ્વિક સ્તરે ફાસ્ટ-ફેશન જાયન્ટ તરીકે ટકાઉપણાને તેના બ્રાન્ડનો મુખ્ય સિદ્ધાંત બનાવ્યો છે. તો, આ પરિવર્તન પાછળ શું છે?
ગ્રાહક વલણ અને વલણો.
ગ્રાહકો ખરીદીના વ્યાપક પરિણામોને ખૂબ જ ઓછા ધ્યાનમાં લીધા વિના, જે જોઈએ છે તે ખરીદવા માટે ટેવાયેલા છે.તેઓ ઝડપી ફેશન મોડેલથી ટેવાયેલા છે, જે સોશિયલ મીડિયાના ઉદયથી વધુ પ્રેરિત થયું છે. ફેશન પ્રભાવકો અને વલણોના મંથનને કારણે પહેલા કરતાં વધુ કપડાં ખરીદવામાં વધારો થયો છે.શું આ પુરવઠો માંગને પહોંચી વળવા માટે છે કે પુરવઠો માંગનું સર્જન કરે છે?
ગ્રાહકો શું ખરીદવા માંગે છે અને તેઓ ખરેખર શું ખરીદે છે તે વચ્ચે મોટો તફાવત હતો, ગ્રાહકો કહેતા હતા કે તેઓ ટકાઉ ઉત્પાદનો ખરીદશે (૯૯ ટકા) અને તેઓ ખરેખર શું ખરીદે છે (૧૫-૨૦ ટકા). ટકાઉપણું બ્રાન્ડિંગના એક તુચ્છ પાસા તરીકે જોવામાં આવે છે જેનો પ્રચાર ચોક્કસપણે પહેલા કરવા યોગ્ય નથી.
પરંતુ આ અંતર ઓછું થતું દેખાય છે. જેમ જેમ ગ્રાહકો વધુ જાગૃત થાય છે કે ગ્રહ વધુ પ્રદૂષિત થઈ રહ્યો છે, ફેશન ઉદ્યોગને ફેરફારોનો સામનો કરવો પડી રહ્યો છે. મોટા રિટેલ અને ઈ-કોમર્સના પરિવર્તન સાથે, ગ્રાહકો પરિવર્તનને આગળ ધપાવી રહ્યા છે, H&M જેવી બ્રાન્ડ્સ માટે એક ડગલું આગળ રહેવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.એ કહેવું મુશ્કેલ છે કે ક્રાંતિ વપરાશની આદતોમાં ફેરફાર કરે છે, અથવા વપરાશની આદતો ઔદ્યોગિક પરિવર્તનને પ્રોત્સાહન આપે છે.
વાતાવરણ પરિવર્તન માટે મજબૂર કરે છે.
વાસ્તવિકતા એ છે કે હવે આબોહવા પરિવર્તનની અસરોને અવગણવી મુશ્કેલ બની ગઈ છે.
ફેશન ક્રાંતિ માટે, આ તાકીદની ભાવના ટકાઉપણું માટેના કોઈપણ દબાણને પાછળ છોડી દે છે. તે અસ્તિત્વ ટકાવી રાખવા વિશે છે, અને જો ફેશન બ્રાન્ડ્સ પર્યાવરણ પર તેમની નકારાત્મક અસરને ઘટાડવા માટે કામ કરવાનું શરૂ નહીં કરે, કુદરતી સંસાધનોનો ઉપયોગ કરવાની રીતમાં ધરમૂળથી ફેરફાર નહીં કરે અને તેમના વ્યવસાય મોડેલોમાં ટકાઉપણું ન ઉમેરે, તો નજીકના ભવિષ્યમાં તેઓ ઘટશે.
દરમિયાન, ફેશન રિવોલ્યુશનનો "ફેશન ટ્રાન્સપરન્સી ઇન્ડેક્સ" ફેશન કંપનીઓની સપ્લાય ચેઇન પારદર્શિતાના અભાવને દર્શાવે છે: છેલ્લા 2021માં વિશ્વની 250 સૌથી મોટી ફેશન અને રિટેલ બ્રાન્ડ્સમાંથી, 47% એ ટાયર 1 સપ્લાયર્સની યાદી પ્રકાશિત કરી છે, 27% એ ટાયર 2 સપ્લાયર્સ અને ટાયર 3 સપ્લાયર્સની યાદી પ્રકાશિત કરી છે, જ્યારે ફક્ત 11% એ કાચા માલના સપ્લાયર્સની યાદી પ્રકાશિત કરી છે.
ટકાઉપણું મેળવવાનો માર્ગ સરળ નથી. ફેશનને ટકાઉપણું પ્રાપ્ત કરવા માટે હજુ પણ લાંબી મજલ કાપવાની છે, યોગ્ય સપ્લાયર્સ અને ટકાઉ કાપડ, એસેસરીઝ અને તેના જેવા ઉત્પાદનો શોધવાથી લઈને કિંમતો સુસંગત રાખવા સુધી.
શું બ્રાન્ડ ખરેખર હાંસલ કરશેટકાઉ વિકાસ?
જવાબ હા છે, જેમ દેખાય છે તેમ, બ્રાન્ડ્સ મોટા પાયે ટકાઉપણું અપનાવી શકે છે, પરંતુ આ પરિવર્તન લાવવા માટે, મોટી બ્રાન્ડ્સે ફક્ત તેમની ઉત્પાદન પદ્ધતિઓને સમાયોજિત કરવા ઉપરાંત આગળ વધવું પડશે. મોટી બ્રાન્ડ્સ માટે સંપૂર્ણ પારદર્શિતા ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.
ફેશન ટકાઉ વિકાસનું ભવિષ્ય વૈશ્વિક આબોહવા પરિવર્તન સાથે સંકળાયેલું છે. પરંતુ વધેલી જાગૃતિ, બ્રાન્ડ્સ પર ગ્રાહક અને કાર્યકરોના દબાણ અને કાયદાકીય પરિવર્તનના સંયોજને શ્રેણીબદ્ધ ક્રિયાઓ પેદા કરી છે. તેમણે બ્રાન્ડ્સ પર અભૂતપૂર્વ દબાણ લાવવાનું કાવતરું ઘડ્યું છે. આ એક સરળ પ્રક્રિયા નથી, પરંતુ તે એવી પ્રક્રિયા છે જેને ઉદ્યોગ હવે અવગણી શકે નહીં.
કલર-પીમાં વધુ ટકાઉ પસંદગીઓ અહીં શોધો. ફેશન કપડાંના એક્સેસરીઝ અને પેકેજિંગ કડી તરીકે, બ્રાન્ડિંગ સોલ્યુશનને કેવી રીતે પ્રોત્સાહન આપવું અને તે જ સમયે ટકાઉ વિકાસ માટે આપણા પોતાના પ્રયાસો કેવી રીતે કરવા?
પોસ્ટ સમય: જુલાઈ-૨૮-૨૦૨૨
