Լուրեր և մամուլ

COVID-19 համավարակի և դրա հետևանքների նման աննախադեպ ճգնաժամին ոլորտի արձագանքը ցույց է տվել փոթորկին դիմակայելու և մյուս կողմից ավելի ուժեղ դուրս գալու նրա կարողությունը։ Սա հատկապես ճիշտ է Շրի Լանկայի հագուստի արդյունաբերության համար։
Թեև COVID-19-ի սկզբնական ալիքը բազմաթիվ մարտահրավերներ առաջացրեց ոլորտի համար, այժմ թվում է, թե Շրի Լանկայի հագուստի արդյունաբերության ճգնաժամին արձագանքը ամրապնդել է դրա երկարաժամկետ մրցունակությունը և կարող է վերաձևավորել համաշխարհային նորաձևության արդյունաբերության ապագան և դրա գործունեության ձևը։
Հետևաբար, ոլորտի արձագանքի վերլուծությունը մեծ արժեք ունի ոլորտի շահագրգիռ կողմերի համար, հատկապես այն պատճառով, որ այս արդյունքներից մի քանիսը կարող էին կանխատեսված չլինել համավարակի սկզբում տեղի ունեցած խառնաշփոթի ժամանակ։ Ավելին, այս հոդվածում ուսումնասիրված դիտարկումները կարող են ունենալ նաև ավելի լայն կիրառելիություն բիզնեսում, հատկապես ճգնաժամին հարմարվողականության տեսանկյունից։
Հետ նայելով Շրի Լանկայի հագուստի ոլորտի ճգնաժամին արձագանքին՝ կարելի է առանձնացնել երկու գործոն. ոլորտի դիմադրողականությունը բխում է հարմարվելու և նորարարություններ մտցնելու ունակությունից, ինչպես նաև հագուստ արտադրողների և նրանց գնորդների միջև հարաբերությունների հիմքից։
Սկզբնական մարտահրավերը բխում էր գնորդի շուկայում COVID-19-ի պատճառով առաջացած անկայունությունից։ Ապագա արտահանման պատվերները, որոնք հաճախ մշակվում էին վեց ամիս առաջ, մեծ մասամբ չեղարկվել են, ինչի հետևանքով ընկերությունը գրեթե ամբողջությամբ չի արտադրել իր արտադրանքը։ Նորաձևության արդյունաբերության կտրուկ անկման պայմաններում արտադրողները հարմարվել են՝ դիմելով անհատական ​​պաշտպանիչ միջոցների (ԱՊՄ) արտադրությանը, որը ապրանքային կատեգորիա է, որի համաշխարհային պահանջարկը կտրուկ աճել է COVID-19-ի արագ տարածման լույսի ներքո։
Սա մարտահրավեր էր մի շարք պատճառներով: Սկզբում աշխատողների անվտանգությունը առաջնահերթ դարձնելը՝ առողջության և անվտանգության կանոնակարգերի խիստ պահպանման միջոցով, բազմաթիվ այլ միջոցառումների շարքում, պահանջում էր արտադրական հարկի փոփոխություններ՝ հիմնված սոցիալական հեռավորության ուղեցույցների վրա, ինչը առկա օբյեկտներին դժվարություններ առաջացրեց նախկին աշխատակիցների թվաքանակը տեղավորելու հարցում: Բացի այդ, հաշվի առնելով, որ շատ ընկերություններ քիչ կամ ընդհանրապես փորձ չունեն անհատական ​​պաշտպանության միջոցների արտադրության ոլորտում, բոլոր աշխատակիցները պետք է բարձրացնեն իրենց որակավորումը:
Սակայն, այս խնդիրները հաղթահարելով, սկսվեց անհատական ​​պաշտպանության միջոցների արտադրությունը՝ արտադրողներին ապահովելով կայուն եկամուտ սկզբնական համավարակի ընթացքում։ Ամենակարևորը, այն թույլ է տալիս ընկերությանը պահպանել աշխատակիցներին և գոյատևել վաղ փուլերում։ Այդ ժամանակվանից ի վեր արտադրողները նորարարություններ են մտցրել, օրինակ՝ մշակել են բարելավված ֆիլտրացիայով գործվածքներ՝ վիրուսի ավելի արդյունավետ կանգնեցումն ապահովելու համար։ Արդյունքում, Շրի Լանկայի հագուստի ընկերությունները, որոնք քիչ կամ ընդհանրապես փորձ չունեին անհատական ​​պաշտպանության միջոցների ոլորտում, մի քանի ամսվա ընթացքում անցում կատարեցին անհատական ​​պաշտպանության միջոցների բարելավված տարբերակների արտադրությանը, որոնք համապատասխանում են արտահանման շուկաների համար նախատեսված խիստ համապատասխանության չափանիշներին։
Նորաձևության ոլորտում համավարակից առաջ զարգացման ցիկլերը հաճախ հիմնված են ավանդական դիզայնի գործընթացների վրա. այսինքն՝ գնորդներն ավելի պատրաստակամ են շոշափել և շոշափել հագուստի/գործվածքի նմուշները բազմակի փուլերում՝ իտերատիվ մշակման նմուշների ընթացքում, նախքան վերջնական արտադրական պատվերների հաստատումը։ Սակայն, գնորդի գրասենյակի և շրիլանկական հագուստի ընկերության գրասենյակի փակման հետ մեկտեղ, դա այլևս հնարավոր չէ։ Շրիլանկացի արտադրողները հարմարվում են այս մարտահրավերին՝ օգտագործելով համավարակից առաջ գոյություն ունեցող, բայց ցածր օգտագործմամբ, 3D և թվային արտադրանքի մշակման տեխնոլոգիաները։
3D արտադրանքի մշակման տեխնոլոգիայի ողջ ներուժի օգտագործումը հանգեցրել է բազմաթիվ բարելավումների, այդ թվում՝ արտադրանքի մշակման ցիկլի տևողությունը 45 օրից կրճատել մինչև 7 օր, ինչը ապշեցուցիչ 84% կրճատում է։ Այս տեխնոլոգիայի կիրառումը նաև հանգեցրել է արտադրանքի մշակման առաջընթացի, քանի որ ավելի հեշտ է դարձել փորձարկել ավելի շատ գույների և դիզայնի տարբերակներ։ Մեկ քայլ առաջ գնալով՝ Star Garments-ի նման հագուստի ընկերությունները (որտեղ աշխատում է հեղինակը) և ոլորտի այլ խոշոր խաղացողներ սկսում են օգտագործել 3D ավատարներ վիրտուալ նկարահանումների համար, քանի որ համավարակի պատճառով կարանտինի պայմաններում դժվար է կազմակերպել նկարահանումներ իրական մոդելների հետ։
Այս գործընթացի միջոցով ստեղծված պատկերները թույլ են տալիս մեր գնորդներին/բրենդներին շարունակել իրենց թվային մարքեթինգային ջանքերը։ Կարևոր է, որ սա էլ ավելի է ամրապնդում Շրի Լանկայի հեղինակությունը որպես վստահելի ամբողջական հագուստի լուծումների մատակարար, այլ ոչ թե պարզապես արտադրող։ Օգնեց նաև այն, որ Շրի Լանկայի հագուստի ընկերությունները առաջատարն էին տեխնոլոգիաների ներդրման գործում մինչև համավարակի սկսվելը, քանի որ նրանք արդեն ծանոթ էին թվային և 3D արտադրանքի մշակմանը։
Այս զարգացումները կշարունակեն արդիական լինել երկարաժամկետ հեռանկարում, և բոլոր շահագրգիռ կողմերն այժմ գիտակցում են այս տեխնոլոգիաների արժեքը։ Star Garments-ը այժմ իր արտադրանքի մշակման կեսից ավելին օգտագործում է 3D տեխնոլոգիա, համեմատած համավարակից առաջ եղած 15%-ի հետ։
Օգտվելով համավարակի կողմից ապահովված ընդունման խթանից՝ Շրի Լանկայի հագուստի արդյունաբերության առաջատարները, ինչպիսին է Star Garments-ը, այժմ փորձարկում են արժեք ավելացնող առաջարկներ, ինչպիսիք են վիրտուալ ցուցասրահները: Սա թույլ կտա վերջնական սպառողներին դիտել նորաձևության իրերը 3D վիրտուալ ցուցասրահում, որը նման է գնորդի իրական ցուցասրահին: Չնայած հայեցակարգը մշակման փուլում է, ընդունվելուց հետո այն կարող է վերափոխել նորաձևության ապրանքների գնորդների էլեկտրոնային առևտրի փորձը՝ ունենալով հեռահար գլոբալ հետևանքներ: Այն նաև հնարավորություն կտա հագուստի ընկերություններին ավելի արդյունավետորեն ցուցադրել իրենց արտադրանքի մշակման կարողությունները:
Վերոնշյալ դեպքը ցույց է տալիս, թե ինչպես կարող են շրիլանկական հագուստի հարմարվողականությունն ու նորարարությունը բերել դիմադրողականության, բարելավել մրցունակությունը և բարձրացնել ոլորտի հեղինակությունն ու վստահությունը գնորդների շրջանում։ Այնուամենայնիվ, այս արձագանքը շատ արդյունավետ կլիներ և, հավանաբար, հնարավոր չէր լինի, եթե չլիներ շրիլանկական հագուստի արդյունաբերության և գնորդների միջև տասնամյակներ շարունակ գոյություն ունեցող ռազմավարական գործընկերությունը։ Եթե գնորդների հետ հարաբերությունները լինեին գործարքային, իսկ երկրի արտադրանքը՝ ապրանքային, համավարակի ազդեցությունը ոլորտի վրա կարող էր շատ ավելի ծանր լինել։
Քանի որ Շրի Լանկայի հագուստի ընկերությունները գնորդների կողմից դիտարկվում են որպես վստահելի երկարաժամկետ գործընկերներ, շատ դեպքերում երկու կողմերն էլ փոխզիջումների են գնացել համավարակի ազդեցության հետ կապված։ Այն նաև ավելի շատ հնարավորություններ է ընձեռում համագործակցության համար՝ լուծման հասնելու համար։ Վերոնշյալ ավանդական արտադրանքի մշակումը՝ Yuejin 3D արտադրանքի մշակումը, դրա օրինակ է։
Ամփոփելով՝ Շրի Լանկայի հագուստի համավարակին արձագանքը կարող է մեզ մրցակցային առավելություն տալ։ Այնուամենայնիվ, արդյունաբերությունը պետք է խուսափի «դափնիների վրա հանգստանալուց» և շարունակի առաջատար մնալ մեր մրցակիցներից տեխնոլոգիաների ներդրման և նորարարության հարցում։ Գործելակերպեր և նախաձեռնություններ
Համավարակի ընթացքում ձեռք բերված դրական արդյունքները պետք է ինստիտուցիոնալացվեն։ Միասին վերցրած՝ սրանք կարող են կարևոր դեր խաղալ մոտ ապագայում Շրի Լանկան համաշխարհային հագուստի կենտրոնի վերածելու տեսլականի իրականացման գործում։
(Ջիվիթ Սենարատնեն ներկայումս Շրի Լանկայի հագուստի արտահանողների ասոցիացիայի գանձապահն է։ Արդյունաբերության վետերան է, նա «Star Fashion Clothing» ընկերության տնօրենն է, որը «Star Garments Group»-ի դուստր ձեռնարկություն է, որտեղ նա ավագ մենեջեր է։ Համալսարանի շրջանավարտ՝ Նոտր Դամի համալսարան, նա ունի հաշվապահության բիզնեսի բակալավրի և հաշվապահության մագիստրոսի աստիճան։)
Fibre2fashion.com-ը չի երաշխավորում կամ չի ստանձնում որևէ իրավական պատասխանատվություն կամ պարտավորություն Fibre2fashion.com-ում ներկայացված որևէ տեղեկատվության, ապրանքի կամ ծառայության գերազանցության, ճշգրտության, ամբողջականության, օրինականության, հուսալիության կամ արժեքի համար: Այս կայքում տրամադրված տեղեկատվությունը նախատեսված է միայն կրթական կամ տեղեկատվական նպատակներով: Fibre2fashion.com-ում տեղեկատվությունն օգտագործող յուրաքանչյուր ոք դա անում է իր սեփական ռիսկով, և այդպիսի տեղեկատվությունն օգտագործողը համաձայնվում է փոխհատուցել Fibre2fashion.com-ին և դրա բովանդակության հեղինակներին ցանկացած և բոլոր պատասխանատվությունից, կորուստներից, վնասներից, ծախսերից և ծախսերից (ներառյալ իրավաբանական վճարները և ծախսերը), որոնք առաջացել են դրանց օգտագործման հետևանքով:
Fibre2fashion.com-ը չի հավանություն տալիս կամ չի խորհուրդ տալիս այս կայքում տեղադրված որևէ հոդված կամ այդ հոդվածներում առկա որևէ ապրանք, ծառայություն կամ տեղեկատվություն: Fibre2fashion.com-ին ներդրում ունեցող հեղինակների տեսակետներն ու կարծիքները պատկանում են միայն նրանց և չեն արտացոլում Fibre2fashion.com-ի տեսակետները:
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission