Nozares reakcija uz tādu vēl nebijušu krīzi kā COVID-19 pandēmija un tās sekas ir parādījusi tās spēju pārciest vētru un izkļūt no tās spēcīgāka. Tas jo īpaši attiecas uz apģērbu nozari Šrilankā.
Lai gan sākotnējais COVID-19 vilnis nozarei radīja daudz izaicinājumu, tagad šķiet, ka Šrilankas apģērbu nozares reakcija uz krīzi ir stiprinājusi tās ilgtermiņa konkurētspēju un varētu pārveidot globālās modes nozares nākotni un tās darbību.
Tāpēc nozares reakcijas analīze ir ļoti vērtīga ieinteresētajām personām visā nozarē, jo īpaši tāpēc, ka daži no šiem rezultātiem, iespējams, nebija paredzēti pandēmijas sākuma satricinājumu laikā. Turklāt šajā dokumentā aplūkotajām atziņām var būt arī plašāka piemērojamība uzņēmējdarbībā, īpaši no krīzes adaptācijas viedokļa.
Atskatoties uz Šrilankas apģērbu ražošanas reakciju uz krīzi, izceļas divi faktori: nozares noturība izriet no tās spējas pielāgoties un ieviest jauninājumus, kā arī no apģērbu ražotāju un viņu pircēju attiecību pamatiem.
Sākotnējās problēmas radīja COVID-19 izraisītā svārstība pircēju tirgū. Nākotnes eksporta pasūtījumi, kas bieži vien tika izstrādāti sešus mēnešus iepriekš, lielākoties tika atcelti, atstājot uzņēmumam gandrīz nekādu vai nekādu ražošanas apjomu. Ņemot vērā straujo modes industrijas lejupslīdi, ražotāji ir pielāgojušies, pievēršoties individuālo aizsardzības līdzekļu (IAL) ražošanai – produktu kategorijai, kuras globālais pieprasījums ir piedzīvojis eksplozīvu pieaugumu, ņemot vērā straujo COVID-19 izplatību.
Tas izrādījās sarežģīti vairāku iemeslu dēļ. Sākotnēji darbinieku drošības prioritāte, stingri ievērojot veselības un drošības protokolus, kā arī daudzus citus pasākumus, prasīja izmaiņas ražošanas telpās, pamatojoties uz sociālās distancēšanās vadlīnijām, kā rezultātā esošajām ražotnēm radās grūtības pielāgoties iepriekšējam darbinieku skaitam. Turklāt, ņemot vērā, ka daudziem uzņēmumiem ir maza vai vispār nav pieredzes individuālo aizsardzības līdzekļu ražošanā, visiem darbiniekiem būs jāuzlabo savas prasmes.
Tomēr, pārvarot šīs problēmas, tika sākta individuālo aizsardzības līdzekļu (IAL) ražošana, kas sākotnējās pandēmijas laikā nodrošināja ražotājiem ilgstošus ieņēmumus. Vissvarīgākais ir tas, ka tas ļauj uzņēmumam saglabāt darbiniekus un izdzīvot agrīnajos posmos. Kopš tā laika ražotāji ir ieviesuši inovācijas, piemēram, izstrādājot audumus ar uzlabotu filtrāciju, lai nodrošinātu efektīvāku vīrusa apturēšanu. Tā rezultātā Šrilankas apģērbu uzņēmumi, kuriem bija maza vai vispār nebija pieredzes IAL jomā, dažu mēnešu laikā pārgāja uz uzlabotu IAL produktu versiju ražošanu, kas atbilst stingriem atbilstības standartiem eksporta tirgos.
Modes industrijā pirms pandēmijas izstrādes cikli bieži vien balstās uz tradicionāliem dizaina procesiem; tas ir, pircēji ir vairāk gatavi pieskarties un sajust apģērbu/auduma paraugus vairākās iteratīvas izstrādes paraugu kārtās, pirms tiek apstiprināti galīgie ražošanas pasūtījumi. Tomēr, slēdzot pircēja biroju un Šrilankas apģērbu uzņēmuma biroju, tas vairs nav iespējams. Šrilankas ražotāji pielāgojas šim izaicinājumam, izmantojot 3D un digitālo produktu izstrādes tehnoloģijas, kas pastāvēja jau pirms pandēmijas, bet ar zemu izmantošanas līmeni.
Izmantojot 3D produktu izstrādes tehnoloģijas pilno potenciālu, ir panākti daudzi uzlabojumi, tostarp produkta izstrādes cikla ilguma samazināšana no 45 dienām līdz 7 dienām, kas ir satriecoši 84 % samazinājums. Šīs tehnoloģijas ieviešana ir veicinājusi arī produktu izstrādes attīstību, jo ir kļuvis vieglāk eksperimentēt ar vairāk krāsu un dizaina variācijām. Sperot soli tālāk, apģērbu uzņēmumi, piemēram, Star Garments (kurā strādā autors) un citi lieli nozares dalībnieki, sāk izmantot 3D avatārus virtuālajām fotosesijām, jo pandēmijas izraisītās karantīnas laikā ir sarežģīti organizēt fotosesijas ar reāliem modeļiem.
Šajā procesā ģenerētie attēli ļauj mūsu pircējiem/zīmoliem turpināt savus digitālā mārketinga centienus. Svarīgi, ka tas vēl vairāk nostiprina Šrilankas reputāciju kā uzticamam pilna cikla apģērbu risinājumu sniedzējam, nevis tikai ražotājam. Palīdzēja arī tas, ka Šrilankas apģērbu uzņēmumi bija tehnoloģiju ieviešanas līderi jau pirms pandēmijas sākuma, jo tie jau bija iepazinušies ar digitālo un 3D produktu izstrādi.
Šīs norises ilgtermiņā arī turpmāk būs aktuālas, un visas ieinteresētās personas tagad atzīst šo tehnoloģiju vērtību. Star Garments tagad vairāk nekā puse savu produktu izstrādes tiek veikta, izmantojot 3D tehnoloģiju, salīdzinot ar 15% pirms pandēmijas.
Izmantojot pandēmijas radīto ieviešanas pieaugumu, Šrilankas apģērbu nozares līderi, piemēram, Star Garments, tagad eksperimentē ar pievienotās vērtības piedāvājumiem, piemēram, virtuālām izstāžu zālēm. Tas ļaus gala patērētājiem apskatīt modes preces 3D atveidotā virtuālā izstāžu zālē, kas ir līdzīga pircēja faktiskajai izstāžu zālei. Lai gan šī koncepcija vēl tiek izstrādāta, pēc tās ieviešanas tā varētu pārveidot modes preču pircēju e-komercijas pieredzi, radot tālejošas globālas sekas. Tas arī ļaus apģērbu uzņēmumiem efektīvāk demonstrēt savas produktu izstrādes spējas.
Iepriekš minētais gadījums parāda, kā Šrilankas apģērbu nozares pielāgošanās spēja un inovācijas var nodrošināt noturību, uzlabot konkurētspēju un veicināt nozares reputāciju un uzticību pircēju vidū. Tomēr šī reakcija būtu bijusi ļoti efektīva un, iespējams, nebūtu bijusi iespējama, ja nebūtu gadu desmitiem ilgās stratēģiskās partnerības starp Šrilankas apģērbu nozari un pircējiem. Ja attiecības ar pircējiem būtu darījumu līmenī un valsts produkti būtu orientēti uz precēm, pandēmijas ietekme uz nozari varētu būt daudz nopietnāka.
Tā kā pircēji Šrilankas apģērbu uzņēmumus uzskata par uzticamiem ilgtermiņa partneriem, daudzos gadījumos abas puses ir panākušas kompromisus, risinot pandēmijas ietekmi. Tas arī sniedz vairāk iespēju sadarbībai, lai panāktu risinājumu. Iepriekš minētā tradicionālā produktu izstrāde, Yuejin 3D produktu izstrāde, ir šāds piemērs.
Noslēgumā jāsaka, ka Šrilankas apģērbu nozares reakcija uz pandēmiju var sniegt mums konkurences priekšrocības. Tomēr nozarei ir jāizvairās no "gulēšanas uz lauriem" un jāturpina būt soli priekšā konkurentiem tehnoloģiju ieviešanas un inovāciju jomā. Prakse un iniciatīvas
Pandēmijas laikā sasniegtie pozitīvie rezultāti būtu jāinstitucionalizē. Kopā tie var spēlēt galveno lomu, lai tuvākajā nākotnē īstenotu vīziju par Šrilankas pārveidošanu par globālu apģērbu centru.
(Džīvits Senaratne pašlaik ir Šrilankas Apģērbu eksportētāju asociācijas finanšu direktors. Nozares veterāns, viņš ir Star Fashion Clothing, kas ir Star Garments Group filiāle, direktors, kur viņš ir vecākais vadītājs. Notrdamas Universitātes absolvents, viņam ir uzņēmējdarbības vadības bakalaura grāds un grāmatvedības maģistra grāds.)
Fibre2fashion.com negarantē un neuzņemas nekādu juridisku atbildību par jebkādas Fibre2fashion.com sniegtās informācijas, produkta vai pakalpojuma izcilību, precizitāti, pilnīgumu, likumību, ticamību vai vērtību. Šajā tīmekļa vietnē sniegtā informācija ir paredzēta tikai izglītības vai informatīviem nolūkiem. Ikviens, kas izmanto informāciju Fibre2fashion.com, to dara uz savu atbildību, un, izmantojot šādu informāciju, piekrīt atlīdzināt Fibre2fashion.com un tā satura veidotājiem jebkādu atbildību, zaudējumus, bojājumus, izmaksas un izdevumus (tostarp juridiskās izmaksas un izdevumus), kas radušies lietošanas rezultātā.
Fibre2fashion.com neatbalsta un neiesaka nevienu rakstu šajā tīmekļa vietnē vai nekādus produktus, pakalpojumus vai informāciju minētajos rakstos. Fibre2fashion.com autoru viedokļi un uzskati ir tikai viņu pašu un neatspoguļo Fibre2fashion.com viedokli.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission
Publicēšanas laiks: 2022. gada 22. aprīlis
