ਖ਼ਬਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੈਸ

ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਰਗੇ ਬੇਮਿਸਾਲ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਤੀ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਹੁੰਗਾਰੇ ਨੇ ਤੂਫਾਨ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਉਭਰਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਸ਼੍ਰੀਲੰਕਾ ਦੇ ਕੱਪੜਾ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੱਚ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕੋਵਿਡ-19 ਲਹਿਰ ਨੇ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਕਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਖੜ੍ਹੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਸਨ, ਹੁਣ ਇਹ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼੍ਰੀਲੰਕਾ ਦੇ ਕੱਪੜਾ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਜਵਾਬ ਨੇ ਇਸਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਫੈਸ਼ਨ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਉਦਯੋਗ ਭਰ ਦੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਉਥਲ-ਪੁਥਲ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਸ ਪੇਪਰ ਵਿੱਚ ਖੋਜੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸੂਝਾਂ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਵਪਾਰਕ ਉਪਯੋਗਤਾ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸੰਕਟ ਅਨੁਕੂਲਨ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ।
ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼੍ਰੀਲੰਕਾ ਦੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੇ ਜਵਾਬ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੀਏ ਤਾਂ ਦੋ ਕਾਰਕ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ; ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਇਸਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਨੀਂਹ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਚੁਣੌਤੀ ਖਰੀਦਦਾਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ COVID-19 ਕਾਰਨ ਹੋਈ ਅਸਥਿਰਤਾ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਈ। ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਨਿਰਯਾਤ ਆਰਡਰ - ਜੋ ਅਕਸਰ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਸਨ - ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂ ਕੋਈ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਫੈਸ਼ਨ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਤਿੱਖੀ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਕਰਣਾਂ (PPE) ਉਤਪਾਦਨ ਵੱਲ ਮੁੜ ਕੇ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ COVID-19 ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਲਣ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਧਮਾਕੇਦਾਰ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਇਹ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ। ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਦੀ ਸਖ਼ਤੀ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ, ਕਈ ਹੋਰ ਉਪਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਦੇ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਮੰਜ਼ਿਲ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਮੌਜੂਦਾ ਸਹੂਲਤਾਂ ਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ PPE ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂ ਕੋਈ ਤਜਰਬਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੁਨਰਮੰਦੀ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾ ਕੇ, PPE ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਆਮਦਨ ਮਿਲੀ। ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਦੋਂ ਤੋਂ, ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਨਵੀਨਤਾ ਕੀਤੀ ਹੈ - ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਵਾਇਰਸ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਰੋਕਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਫਿਲਟਰੇਸ਼ਨ ਵਾਲੇ ਫੈਬਰਿਕ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, PPE ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂ ਕੋਈ ਤਜਰਬਾ ਨਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸ਼੍ਰੀਲੰਕਾ ਦੀਆਂ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ PPE ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਸੁਧਰੇ ਹੋਏ ਸੰਸਕਰਣਾਂ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਨ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲੀ ਕੀਤੀ ਜੋ ਨਿਰਯਾਤ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਪਾਲਣਾ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਫੈਸ਼ਨ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਚੱਕਰ ਅਕਸਰ ਰਵਾਇਤੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਯਾਨੀ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਅੰਤਿਮ ਉਤਪਾਦਨ ਆਰਡਰਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵਿਕਾਸ ਨਮੂਨਿਆਂ ਦੇ ਕਈ ਦੌਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੱਪੜੇ/ਫੈਬਰਿਕ ਦੇ ਨਮੂਨਿਆਂ ਨੂੰ ਛੂਹਣ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੇ ਦਫਤਰ ਅਤੇ ਸ਼੍ਰੀਲੰਕਾ ਦੇ ਕੱਪੜੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦਫਤਰ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਨਾਲ, ਇਹ ਹੁਣ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ। ਸ਼੍ਰੀਲੰਕਾ ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾ 3D ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਕੇ ਇਸ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੌਜੂਦ ਸਨ ਪਰ ਘੱਟ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਨਾਲ।
3D ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੁਧਾਰ ਹੋਏ ਹਨ - ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਚੱਕਰ ਦੀ ਮਿਆਦ 45 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ 7 ਦਿਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ 84% ਦੀ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਕਮੀ ਹੈ। ਇਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਵੀ ਤਰੱਕੀ ਹੋਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਵਧੇਰੇ ਰੰਗ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਇੱਕ ਕਦਮ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋਏ, ਸਟਾਰ ਗਾਰਮੈਂਟਸ (ਜਿੱਥੇ ਲੇਖਕ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ) ਵਰਗੀਆਂ ਕੱਪੜਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਹੋਰ ਵੱਡੇ ਖਿਡਾਰੀ ਵਰਚੁਅਲ ਸ਼ੂਟ ਲਈ 3D ਅਵਤਾਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਲੌਕਡਾਊਨ ਦੇ ਤਹਿਤ ਅਸਲ ਮਾਡਲਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੂਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ।
ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਰਾਹੀਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਤਸਵੀਰਾਂ ਸਾਡੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ/ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸ਼੍ਰੀਲੰਕਾ ਦੀ ਸਾਖ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਐਂਡ-ਟੂ-ਐਂਡ ਕੱਪੜਾ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਵਜੋਂ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸਨੇ ਇਹ ਵੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਕਿ ਸ਼੍ਰੀਲੰਕਾ ਦੀਆਂ ਕੱਪੜਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਪਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮੋਹਰੀ ਸਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ 3D ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਸਨ।
ਇਹ ਵਿਕਾਸ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਢੁਕਵੇਂ ਰਹਿਣਗੇ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ। ਸਟਾਰ ਗਾਰਮੈਂਟਸ ਹੁਣ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਅੱਧੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਿੱਸਾ 3D ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ 15% ਸੀ।
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਗੋਦ ਲੈਣ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਸ਼੍ਰੀਲੰਕਾ ਵਿੱਚ ਕੱਪੜਾ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਨੇਤਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਟਾਰ ਗਾਰਮੈਂਟਸ, ਹੁਣ ਵਰਚੁਅਲ ਸ਼ੋਅਰੂਮ ਵਰਗੇ ਮੁੱਲ-ਵਰਧਿਤ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਅੰਤਮ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੇ ਅਸਲ ਸ਼ੋਅਰੂਮ ਦੇ ਸਮਾਨ 3D ਰੈਂਡਰਡ ਵਰਚੁਅਲ ਸ਼ੋਅਰੂਮ ਵਿੱਚ ਫੈਸ਼ਨ ਆਈਟਮਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਏਗਾ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਸੰਕਲਪ ਵਿਕਾਸ ਅਧੀਨ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਅਪਣਾਏ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਹ ਫੈਸ਼ਨ ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦੇ ਦੂਰਗਾਮੀ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹਨ। ਇਹ ਕੱਪੜਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਏਗਾ।
ਉਪਰੋਕਤ ਮਾਮਲਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸ਼੍ਰੀਲੰਕਾ ਦੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਲਿਆ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਸਾਖ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦੀ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜੇਕਰ ਇਹ ਸ਼੍ਰੀਲੰਕਾ ਦੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਚੱਲੀ ਆ ਰਹੀ ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲੀ ਨਾ ਹੁੰਦੀ। ਜੇਕਰ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਹੁੰਦੇ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਵਸਤੂ-ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦੇ, ਤਾਂ ਉਦਯੋਗ 'ਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੰਭੀਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸ਼੍ਰੀਲੰਕਾ ਦੀਆਂ ਕੱਪੜਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਿੱਚ ਦੋਵਾਂ ਪਾਸਿਆਂ ਤੋਂ ਸਮਝੌਤੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਹੱਲ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਮੌਕੇ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਰਵਾਇਤੀ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ, ਯੂਜਿਨ 3D ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਇਸਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ।
ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼੍ਰੀਲੰਕਾ ਦੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲਾ ਫਾਇਦਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ "ਆਪਣੇ ਮਾਣ 'ਤੇ ਆਰਾਮ ਕਰਨ" ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਪਣਾਉਣ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਸਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਅਭਿਆਸ ਅਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਗਤ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਨੇੜਲੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸ਼੍ਰੀਲੰਕਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੇ ਹੱਬ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
(ਜੀਵਿਥ ਸੇਨਾਰਤਨੇ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਸ਼੍ਰੀਲੰਕਾ ਗਾਰਮੈਂਟ ਐਕਸਪੋਰਟਰਜ਼ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਖਜ਼ਾਨਚੀ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ, ਉਹ ਸਟਾਰ ਫੈਸ਼ਨ ਕਲੋਥਿੰਗ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸਟਾਰ ਗਾਰਮੈਂਟਸ ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਇੱਕ ਐਫੀਲੀਏਟ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਹਨ। ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਨੋਟਰੇ ਡੈਮ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਤੋਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਬੀਬੀਏ ਅਤੇ ਅਕਾਊਂਟੈਂਸੀ ਮਾਸਟਰ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਹੈ।)
Fibre2fashion.com Fibre2fashion.com 'ਤੇ ਦਰਸਾਈ ਗਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਦੀ ਉੱਤਮਤਾ, ਸ਼ੁੱਧਤਾ, ਸੰਪੂਰਨਤਾ, ਕਾਨੂੰਨੀਤਾ, ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਜਾਂ ਮੁੱਲ ਲਈ ਕੋਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਜਾਂ ਦੇਣਦਾਰੀ ਦੀ ਵਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਜਾਂ ਮੰਨਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਿਰਫ ਵਿਦਿਅਕ ਜਾਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਹੈ। Fibre2fashion.com 'ਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਜੋਖਮ 'ਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜਿਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲਾ Fibre2fashion.com ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਸਮੱਗਰੀ ਯੋਗਦਾਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ, ਨੁਕਸਾਨ, ਨੁਕਸਾਨ, ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਖਰਚਿਆਂ (ਕਾਨੂੰਨੀ ਫੀਸਾਂ ਅਤੇ ਖਰਚਿਆਂ ਸਮੇਤ) ਤੋਂ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦੇਣ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਰਤੋਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
Fibre2fashion.com ਇਸ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਲੇਖ ਜਾਂ ਉਕਤ ਲੇਖਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਤਪਾਦ, ਸੇਵਾਵਾਂ ਜਾਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਜਾਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। Fibre2fashion.com ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਲੇਖਕਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਰਾਏ ਇਕੱਲੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਨ ਅਤੇ Fibre2fashion.com ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ।
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission