Производственный план — это общая организация производственных задач, выполняемых предприятиями в соответствии с потребностями клиентов, и это план, определяющий ассортимент, количество, качество и график производства продукции. Это ключ для предприятий к внедрению бережливого управления. Это не только важный способ достижения бизнес-целей предприятий, но и основа для организации и руководства запланированной производственной деятельностью предприятий. Поэтому,Цвет-PОтдел управления планированием разрабатывает собственные стандарты внедрения управления планированием производства.
Однако многие малые и средние предприятия по печати этикеток строят управление на основе опыта, только некоторые опытные контрмеры существуют в головах этих людей, особенно в отношении производственной эксплуатации, с их многолетним опытом работы в цехе, для определения порядка даты завершения, для организации производства, однако, не ясно, являются ли такие суждения и организации обоснованными или научными.
Производство должно быть очень сложным и точным контролем процесса, предприятия по печати этикеток, такие как наше, часто сталкиваются с несколькими различными видами заказов одновременно, каждый заказ должен пройти через другой процесс для завершения, который требует материалов, рабочей силы, оборудования и других производственных факторов для точного взаимодействия... В настоящее время многие малые и средние предприятия по печати этикеток, как машина, не могут видеть внутреннее состояние работы: они размещают заказы в цехе, на складе, в отделе закупок, поскольку материал отправляется в черный ящик общей машины, не зная, когда он может закончиться, или точное качество продукции. Зачем нам нужно полностью и хорошо регулируемое управление производством?
Первый,он может удовлетворить потребности клиентов в своевременной доставке и предоставить своевременную и точную информацию о доставке. Производство может четко объяснить цели работы, загрузку завода, график производства и отклонения от нормы производства, а также своевременно предоставить обратную связь и скорректировать производственные договоренности при удовлетворении запросов клиентов и срочных требований заказов.
Второй,это может сократить запасы материалов, готовой продукции и полуфабрикатов, в то же время сократить вялый брак, улучшить оборачиваемость капитала и снизить себестоимость продукции. Согласно производственному плану, предприятия могут своевременно регулировать поставку материалов и внедрять систему распределения материалов на производственной площадке, чтобы гарантировать, что продукция удовлетворяет потребности клиентов в отгрузке.
Третий,он может точно оценить производственную мощность предприятия и обеспечить основу для посещаемости персонала, развития бизнеса и инвестиций в бизнес;
Далее,он реализует интеграцию и своевременное представление потоков людей, логистики и информации, чтобы помочь предприятиям улучшить разумную упорядоченность управления.
Нажмите на ссылку ниже, чтобы связаться с лучшей компанией по маркировке и упаковке.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Время публикации: 21 июня 2022 г.
