செய்திகள் மற்றும் பத்திரிகை

கடந்த இலையுதிர்காலத்தில், தொற்றுநோய் காலத்தில் வாழ்க்கை ஸ்தம்பித்த நிலையில், செல்வாக்கு மிக்கவர்கள் தங்கள் படுக்கையறைகளில் நின்றுகொண்டு ஷீன் என்ற நிறுவனத்தின் ஆடைகளை முயற்சிக்கும் வீடியோக்களைப் பார்த்து நான் வெறித்தனமாகிவிட்டேன்.
#sheinhaul என்ற ஹேஷ்டேக்குடன் கூடிய TikTok-களில், ஒரு இளம் பெண் ஒரு பெரிய பிளாஸ்டிக் பையை எடுத்து அதை கிழித்து, அடுத்தடுத்து சிறிய பிளாஸ்டிக் பைகளை வெளியிடுவாள், ஒவ்வொன்றும் அழகாக மடிக்கப்பட்ட ஆடைகளைக் கொண்டிருக்கும். பின்னர் கேமரா ஒரு நேரத்தில் ஒரு துண்டு அணிந்திருக்கும் ஒரு பெண்ணை விரைவாகப் பார்த்து, ஷீன் செயலியின் ஸ்கிரீன்ஷாட்களுடன் விலைகளைக் காட்டுகிறது: $8 உடை, $12 நீச்சலுடை.
இந்த முயல் துளைக்கு கீழே கருப்பொருள்கள் உள்ளன: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay. இந்த வீடியோக்கள் பார்வையாளர்களை குறைந்த விலை மற்றும் மிகுதியின் அதிசய மோதலைக் கண்டு வியக்க அழைக்கின்றன. உணர்ச்சிகளுடன் ஒத்துப்போகும் கருத்துகள் செயல்திறனுக்கு ஆதரவாக உள்ளன ("உடல் இலக்குகள்"). ஒரு கட்டத்தில், இதுபோன்ற மலிவான ஆடைகளின் ஒழுக்கத்தை ஒருவர் கேள்வி கேட்பார், ஆனால் ஷீனையும் செல்வாக்கு செலுத்துபவரையும் சமமான உற்சாகத்துடன் பாதுகாக்கும் குரல்கள் எழும் ("மிகவும் அழகாக இருக்கிறது." "இது அவளுடைய பணம், அவளை தனியாக விட்டுவிடு."), அசல் கருத்து தெரிவிப்பவர் அமைதியாக இருப்பார்.
"ஷீன் மிக வேகமாக வெளியே வந்தார்," என்று உலகளாவிய ஜவுளி மற்றும் ஆடைத் துறையைப் படிக்கும் டெலாவேர் பல்கலைக்கழகத்தின் பேராசிரியர் லு ஷெங் கூறினார். "இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, யாரும் அவர்களைப் பற்றி கேள்விப்பட்டதே இல்லை." இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில், முதலீட்டு நிறுவனமான பைபர் சாண்ட்லர் 7,000 அமெரிக்க டீனேஜர்களை அவர்களின் விருப்பமான இ-காமர்ஸ் தளங்களில் ஆய்வு செய்தார், அமேசான் தெளிவான வெற்றியாளராக இருந்தபோதிலும், ஷீன் இரண்டாவது இடத்தைப் பிடித்தார் என்பதைக் கண்டறிந்தது. இந்த நிறுவனம் அமெரிக்க ஃபாஸ்ட்-ஃபேஷன் சந்தையில் மிகப்பெரிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது - 28 சதவீதம்.
ஏப்ரல் மாதத்தில் ஷெய்ன் $1 பில்லியன் முதல் $2 பில்லியன் வரை தனியார் நிதியை திரட்டியதாக கூறப்படுகிறது. இந்த நிறுவனத்தின் மதிப்பு $100 பில்லியன் ஆகும் - இது ஃபாஸ்ட்-ஃபேஷன் ஜாம்பவான்களான H&M மற்றும் Zara ஆகியவற்றை விடவும், SpaceX மற்றும் TikTok உரிமையாளர் ByteDance தவிர உலகின் வேறு எந்த தனியார் நிறுவனத்தையும் விடவும் அதிகம்.
வேகமான ஃபேஷன் தொழில் உலகின் மிகவும் ஆபத்தான ஒன்றாகும் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, ஷீன் இந்த வகையான மூலதனத்தை ஈர்க்க முடிந்தது என்று நான் வியப்படைந்தேன். செயற்கை ஜவுளிகளை நம்பியிருப்பது சுற்றுச்சூழலை அழிக்கிறது, மேலும் மக்கள் தங்கள் அலமாரிகளைப் புதுப்பிக்க ஊக்குவிப்பதன் மூலம், அது மிகப்பெரிய கழிவுகளை உருவாக்குகிறது; அமெரிக்க குப்பைக் கிடங்குகளில் உள்ள ஜவுளிகளின் அளவு கடந்த இரண்டு தசாப்தங்களாக கிட்டத்தட்ட இரு மடங்காக அதிகரித்துள்ளது. இதற்கிடையில், துணிகளைத் தைக்கும் தொழிலாளர்கள் சோர்வுற்ற மற்றும் சில நேரங்களில் ஆபத்தான சூழ்நிலைகளில் தங்கள் வேலைக்கு மிகக் குறைந்த ஊதியம் பெறுகிறார்கள். சமீபத்திய ஆண்டுகளில், பல பெரிய ஃபேஷன் நிறுவனங்கள் சீர்திருத்தத்தில் சிறிய நகர்வுகளைச் செய்ய வேண்டிய அழுத்தத்தை உணர்ந்துள்ளன. இருப்பினும், இப்போது, ​​ஒரு புதிய தலைமுறை "அதிவேக ஃபேஷன்" நிறுவனங்கள் உருவாகியுள்ளன, மேலும் பல சிறந்த நடைமுறைகளைப் பின்பற்றுவதற்கு சிறிதும் செய்யவில்லை. இவற்றில், ஷீன் மிகப்பெரியது.
நவம்பர் மாதத்தில் ஒரு இரவு, என் கணவர் எங்கள் 6 வயது குழந்தையைப் படுக்க வைத்தபோது, ​​நான் வாழ்க்கை அறையில் சோபாவில் அமர்ந்து ஷீன் செயலியைத் திறந்தேன். "இது பெரியது," என்று திரையில் இருந்த பிளாக் ஃப்ரைடே விற்பனையின் பேனர் வலியுறுத்துவதற்காக ஒளிரும் வகையில் கூறியது. நான் ஒரு ஆடைக்கான ஐகானைக் கிளிக் செய்து, விலையின்படி அனைத்து பொருட்களையும் வரிசைப்படுத்தி, தரம் குறித்த ஆர்வத்தால் மலிவான பொருளைத் தேர்ந்தெடுத்தேன். இது மெல்லிய வலையால் செய்யப்பட்ட இறுக்கமான-பொருத்தமான நீண்ட கை சிவப்பு உடை ($2.50). ஸ்வெட்ஷர்ட் பிரிவில், என் வண்டியில் ஒரு அழகான கலர் பிளாக் ஜம்பரை ($4.50) சேர்த்தேன்.
நிச்சயமாக, நான் ஒரு பொருளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் ஒவ்வொரு முறையும், பயன்பாடு எனக்கு ஒத்த பாணிகளைக் காட்டுகிறது: மெஷ் பாடி-கான் மெஷ் பாடி-கான் பிறக்கிறது; கலர் பிளாக் கம்ஃபர்ட் ஆடைகள் கலர் பிளாக் கம்ஃபர்ட் ஆடைகளிலிருந்து பிறக்கின்றன. நான் உருண்டு உருண்டு வருகிறேன். அறை இருட்டாக இருந்தபோது, ​​என்னால் எழுந்து விளக்குகளை இயக்க முடியவில்லை. இந்த சூழ்நிலையில் ஒரு தெளிவற்ற அவமானம் இருக்கிறது. எங்கள் மகன் தூங்கிய பிறகு என் கணவர் வாழ்க்கை அறையிலிருந்து எழுந்து வந்து, நான் என்ன செய்கிறேன் என்று சற்று கவலையான தொனியுடன் கேட்டார். "இல்லை!" நான் அழுதேன். அவர் விளக்கை எரியவிட்டார். தளத்தின் பிரீமியம் சேகரிப்பிலிருந்து ஒரு பருத்தி பஃப்-ஸ்லீவ் டீ ($12.99) எடுத்தேன். பிளாக் ஃப்ரைடே தள்ளுபடிக்குப் பிறகு, 14 பொருட்களின் மொத்த விலை $80.16.
நான் தொடர்ந்து வாங்க ஆசைப்படுகிறேன், ஏனென்றால் பயன்பாடு அதை ஊக்குவிக்கிறது, ஆனால் பெரும்பாலும் தேர்வு செய்ய நிறைய இருக்கிறது, மேலும் அவை அனைத்தும் மலிவானவை. நான் உயர்நிலைப் பள்ளியில் படிக்கும் போது, ​​முதல் தலைமுறை ஃபாஸ்ட்-ஃபேஷன் நிறுவனங்கள், ஒரு இரவு டெலிவரி கட்டணத்திற்கும் குறைவான விலையில் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மற்றும் அழகான மேல் ஆடையை எதிர்பார்க்க கடைக்காரர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தன. இப்போது, ​​20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக, ஷீன் டெலி சாண்ட்விச்களின் விலையைக் குறைத்து வருகிறார்.
ஷீனைப் பற்றிய சில அறியப்பட்ட தகவல்கள் இங்கே: இது சீனாவில் பிறந்த நிறுவனம், சீனா, சிங்கப்பூர் மற்றும் அமெரிக்காவில் கிட்டத்தட்ட 10,000 ஊழியர்கள் மற்றும் அலுவலகங்களைக் கொண்டுள்ளது. அதன் பெரும்பாலான சப்ளையர்கள் ஹாங்காங்கிலிருந்து வடமேற்கே 80 மைல் தொலைவில் பேர்ல் நதியில் உள்ள துறைமுக நகரமான குவாங்சோவில் அமைந்துள்ளனர்.
அதையும் தாண்டி, நிறுவனம் பொதுமக்களுடன் வியக்கத்தக்க வகையில் மிகக் குறைந்த தகவல்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறது. தனிப்பட்ட முறையில் நடத்தப்படுவதால், இது நிதித் தகவல்களை வெளியிடுவதில்லை. அதன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் நிறுவனர் கிறிஸ் சூ, இந்தக் கட்டுரைக்காக நேர்காணல் செய்ய மறுத்துவிட்டார்.
நான் ஷீனைப் பற்றி ஆராய்ச்சி செய்யத் தொடங்கியபோது, ​​அந்த பிராண்ட் டீனேஜர்கள் மற்றும் இருபதுகள் மற்றும் வேறு யாரும் இல்லாத எல்லைக்குட்பட்ட இடத்தில் இருப்பது போல் தோன்றியது. கடந்த ஆண்டு ஒரு வருவாய் அழைப்பில், ஃபேஷன் பிராண்டான ரிவால்வின் நிர்வாகிகளிடம் ஷீனின் போட்டி குறித்து நிதி ஆய்வாளர் ஒருவர் கேட்டார். இணை தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மைக் கரணிகோலஸ் பதிலளித்தார், "நீங்கள் ஒரு சீன நிறுவனத்தைப் பற்றிப் பேசுகிறீர்கள், இல்லையா? அதை எப்படி உச்சரிப்பது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை - ஷீன்." (அவள் உள்ளே வந்தாள்.) அவர் அச்சுறுத்தலை நிராகரித்தார். ஒரு கூட்டாட்சி வர்த்தக ஒழுங்குமுறை அதிகாரி எனக்கு அந்த பிராண்டைப் பற்றி கேள்விப்பட்டதே இல்லை என்று கூறினார், பின்னர், அன்றிரவு, அவர் ஒரு மின்னஞ்சல் அனுப்பினார்: "போஸ்ட்ஸ்கிரிப்ட் - என் 13 வயது மகளுக்கு நிறுவனம் (ஷீன்) பற்றி மட்டுமல்ல, இன்றிரவு இன்னும் அவர்களின் கோர்டுராய் அணிந்திருக்கிறாள்." ஷீனைப் பற்றி நான் தெரிந்து கொள்ள விரும்பினால், அதை நன்கு அறிந்தவர்களுடன் தொடங்க வேண்டும் என்று எனக்குத் தோன்றியது: அது டீன் ஏஜ் செல்வாக்கு செலுத்துபவர்கள்.
கடந்த டிசம்பரில் ஒரு நல்ல மதியம், கொலராடோவின் ஃபோர்ட் காலின்ஸின் அமைதியான புறநகர்ப் பகுதியில் உள்ள தனது வீட்டின் வாசலில் மக்கீன்னா கெல்லி என்ற 16 வயது சிறுமி என்னை வரவேற்றாள். கெல்லி கவர்ச்சியான கேபேஜ் பேட்ச் கிட் அதிர்வைக் கொண்ட ஒரு சிவப்பு நிற தலைமுடி, அவள் ASMR விஷயங்களுக்கு பெயர் பெற்றவள்: பெட்டிகளைக் கிளிக் செய்தல், வீட்டிற்கு வெளியே பனியில் உரையைக் கண்டறிதல். இன்ஸ்டாகிராமில், அவளுக்கு 340,000 பின்தொடர்பவர்கள் உள்ளனர்; யூடியூப்பில், அவளுக்கு 1.6 மில்லியன் பேர் உள்ளனர். சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஷீனுக்குச் சொந்தமான ரோம்வே என்ற பிராண்டிற்காக அவர் படப்பிடிப்பைத் தொடங்கினார். அவர் ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை புதியவற்றை இடுகையிடுகிறார். கடந்த இலையுதிர்காலத்தில் நான் முதன்முதலில் பார்த்த ஒரு வீடியோவில், அவர் தங்க இலைகள் கொண்ட ஒரு மரத்தின் முன் தனது கொல்லைப்புறத்தில் $9 செதுக்கப்பட்ட வைர செக் ஸ்வெட்டரை அணிந்து நடந்து கொண்டிருந்தார். கேமரா அவளுடைய வயிற்றை நோக்கி உள்ளது, மேலும் குரல்வழியில், அவளுடைய நாக்கு ஒரு ஜூசி ஒலியை எழுப்புகிறது. இது 40,000 முறைக்கு மேல் பார்க்கப்பட்டுள்ளது; ஆர்கைல் ஸ்வெட்டர் விற்றுத் தீர்ந்துவிட்டது.
கெல்லி படப்பிடிப்பைப் பார்க்க நான் வந்தேன். அவள் வாழ்க்கை அறைக்குள் நடனமாடினாள் - சூடுபிடித்தாள் - அவள் படமெடுத்த தரைவிரிப்பு இரண்டாவது மாடியில் தரையிறங்கும் இடத்திற்கு என்னை அழைத்துச் சென்றாள். அங்கே ஒரு கிறிஸ்துமஸ் மரம், ஒரு பூனை கோபுரம், மற்றும் மேடையின் நடுவில், வளைய விளக்குகளுடன் ஒரு முக்காலியில் பொருத்தப்பட்ட ஒரு ஐபேட் உள்ளன. தரையில் ரோம்வேயிலிருந்து வந்த சட்டைகள், பாவாடைகள் மற்றும் ஆடைகளின் குவியல் கிடந்தது.
கெல்லியின் அம்மா நிக்கோல் லேசி, தன் துணிகளை எடுத்துக்கொண்டு, நீராவி எடுக்க குளியலறைக்குச் சென்றாள். "ஹலோ அலெக்சா, கிறிஸ்துமஸ் இசையை வாசிக்கவும்," கெல்லி கூறினார். அவள் தன் அம்மாவுடன் குளியலறைக்குள் சென்றாள், பின்னர், அடுத்த அரை மணி நேரம், ஒன்றன்பின் ஒன்றாக புதிய உடைகளை - இதய கார்டிகன், நட்சத்திர-அச்சு பாவாடை - அணிந்துகொண்டு, ஐபேட் கேமராவின் முன் அமைதியாக மாதிரியாக, முகத்தை முத்தமிடுதல், ஒரு காலை மேலே உதைத்தல், இங்கே விளிம்பில் அடித்தல் அல்லது அங்கே ஒரு டை கட்டுதல் ஆகியவற்றைச் செய்தாள். ஒரு கட்டத்தில், குடும்பத்தின் ஸ்பிங்க்ஸ், க்வென், சட்டகத்தின் வழியாக நடந்து செல்கிறாள், அவர்கள் ஒருவரையொருவர் கட்டிப்பிடிக்கிறார்கள். பின்னர், மற்றொரு பூனை, அகதா தோன்றியது.
பல ஆண்டுகளாக, ஷீனின் பொது சுயவிவரம் கெல்லி போன்றவர்களின் வடிவத்தில் இருந்து வருகிறது, அவர்கள் நிறுவனத்திற்காக பிளாக்பஸ்டர் திரைப்படங்களை எடுக்க செல்வாக்கு செலுத்துபவர்களின் கூட்டணியை உருவாக்கினர். ஹைப்ஆடிட்டரின் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் ஆராய்ச்சி நிபுணரான நிக் பக்லானோவின் கூற்றுப்படி, ஷீன் இந்தத் துறையில் அசாதாரணமானவர், ஏனெனில் இது அதிக எண்ணிக்கையிலான செல்வாக்கு செலுத்துபவர்களுக்கு இலவச ஆடைகளை அனுப்புகிறது. அவர்கள் தள்ளுபடி குறியீடுகளை தங்கள் பின்தொடர்பவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள் மற்றும் விற்பனையிலிருந்து கமிஷன்களைப் பெறுகிறார்கள். ஹைப்ஆடிட்டரின் கூற்றுப்படி, இந்த உத்தி இன்ஸ்டாகிராம், யூடியூப் மற்றும் டிக்டோக்கில் அதிகம் பின்தொடரும் பிராண்டாக மாறியுள்ளது.
இலவச ஆடைகளுக்கு கூடுதலாக, ரோம்வே தனது பதிவுகளுக்கு ஒரு நிலையான கட்டணத்தையும் செலுத்துகிறார். தனது கட்டணங்களை அவர் வெளியிட மாட்டார், இருப்பினும் வழக்கமான பள்ளி நேரத்திற்குப் பிறகு வேலை செய்யும் சில நண்பர்கள் ஒரு வாரத்தில் சம்பாதிப்பதை விட சில மணிநேர வீடியோ வேலைகளில் அதிக பணம் சம்பாதித்ததாகக் கூறினார். ஈடாக, இந்த பிராண்ட் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த விலை சந்தைப்படுத்தலைப் பெறுகிறது, அங்கு அதன் இலக்கு பார்வையாளர்கள் (டீன் ஏஜ் மற்றும் இருபது வயதுடையவர்கள்) சுற்றித் திரிய விரும்புகிறார்கள். ஷீன் முக்கிய பிரபலங்கள் மற்றும் செல்வாக்கு செலுத்துபவர்களுடன் (கேட்டி பெர்ரி, லில் நாஸ் எக்ஸ், அடிசன் ரே) பணியாற்றினாலும், அதன் இனிமையான இடம் நடுத்தர அளவிலான பின்தொடர்பவர்களைக் கொண்டதாகத் தெரிகிறது.
1990 களில், கெல்லி பிறப்பதற்கு முன்பு, ஜாரா, ஓடுபாதையின் கவனத்தை ஈர்த்த விஷயங்களிலிருந்து வடிவமைப்பு யோசனைகளை கடன் வாங்கும் மாதிரியை பிரபலப்படுத்தினார். அதன் ஸ்பானிஷ் தலைமையகத்திற்கு அருகில் ஆடைகளை உற்பத்தி செய்வதன் மூலமும், அதன் விநியோகச் சங்கிலியை நெறிப்படுத்துவதன் மூலமும், சில வாரங்களில் அதிர்ச்சியூட்டும் வகையில் குறைந்த விலையில் இந்த நிரூபிக்கப்பட்ட பாணிகளை வழங்குகிறது. ஆண்ட்ரீசன் ஹொரோவிட்ஸ் முதலீட்டாளர் கோனி சான் ஷீனின் போட்டியாளரான சைடரில் முதலீடு செய்தார். போடுங்கள். "வோக் இது ஒரு அருமையான துண்டு அல்ல என்று நினைத்தாலும் அவர்களுக்கு கவலையில்லை," என்று அவர் கூறினார். இங்கிலாந்தை தளமாகக் கொண்ட நிறுவனமான பூஹூ மற்றும் அமெரிக்காவை தளமாகக் கொண்ட ஃபேஷன் நோவா ஆகியவை ஒரே போக்கின் ஒரு பகுதியாகும்.
கெல்லி படப்பிடிப்பு முடித்த பிறகு, ரோம்வேயின் வலைத்தளத்தில் உள்ள அனைத்து பொருட்களும் - அவற்றில் 21, கூடுதலாக ஒரு அலங்கார பனி உருண்டை - எவ்வளவு விலை என்று லேசி என்னிடம் கேட்டார். நான் வேண்டுமென்றே மலிவான பொருளைக் கிளிக் செய்தபோது வாங்கியதை விட அவை அழகாக இருக்கின்றன, எனவே குறைந்தபட்சம் $500 இருக்கும் என்று நினைக்கிறேன். என் வயது லேசி சிரித்தாள். "அது $170," அவள் சொன்னாள், அவளால் நம்பவே முடியாதது போல் கண்கள் விரிந்தன.
ஒவ்வொரு நாளும், ஷீன் தனது வலைத்தளத்தை சராசரியாக 6,000 புதிய பாணிகளுடன் புதுப்பிக்கிறது - வேகமான ஃபேஷனில் கூட இது ஒரு மூர்க்கத்தனமான எண்ணிக்கை.
2000களின் நடுப்பகுதியில், சில்லறை விற்பனையில் வேகமான ஃபேஷன் ஆதிக்கம் செலுத்தும் முன்னுதாரணமாக இருந்தது. சீனா உலக வர்த்தக அமைப்பில் இணைந்துள்ளது மற்றும் விரைவாக ஒரு பெரிய ஆடை உற்பத்தி மையமாக மாறியுள்ளது, மேற்கத்திய நிறுவனங்கள் தங்கள் உற்பத்தியின் பெரும்பகுதியை அங்கு நகர்த்தின. 2008 ஆம் ஆண்டில், ஷீனின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் பெயர் முதலில் சீன வணிக ஆவணங்களில் சூ யாங்டியன் என்று தோன்றியது. புதிதாகப் பதிவுசெய்யப்பட்ட நிறுவனமான நான்ஜிங் டியான்வே தகவல் தொழில்நுட்ப நிறுவனம், லிமிடெட் ஆகியவற்றின் இணை உரிமையாளராக அவர் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளார், மேலும் வாங் சியாவோஹு மற்றும் லி பெங் ஆகிய இருவருடன். நிறுவனத்தில் சூ மற்றும் வாங் தலா 45 சதவீதத்தை வைத்துள்ளனர், மீதமுள்ள 10 சதவீதத்தை லி வைத்திருக்கிறார் என்று ஆவணங்கள் காட்டுகின்றன.
வாங் மற்றும் லி ஆகியோர் தங்கள் கால நினைவுகளைப் பகிர்ந்து கொண்டனர். தானும் சூவும் தங்கள் பணி சகாக்களால் அறிமுகமானதாகவும், 2008 ஆம் ஆண்டில், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் எல்லை தாண்டிய மின் வணிக வணிகத்தை ஒன்றாகச் செய்ய முடிவு செய்ததாகவும் வாங் கூறினார். வணிக மேம்பாடு மற்றும் நிதி தொடர்பான சில அம்சங்களை வாங் மேற்பார்வையிடுகிறார், அதே நேரத்தில் சூ SEO மார்க்கெட்டிங் உட்பட பல தொழில்நுட்ப விஷயங்களை மேற்பார்வையிடுகிறார் என்று அவர் கூறினார்.
அதே வருடம், நான்ஜிங்கில் நடந்த ஒரு மன்றத்தில் லி இணைய சந்தைப்படுத்தல் குறித்து ஒரு உரை நிகழ்த்தினார். நீண்ட முகத்துடன் கூடிய மெலிந்த இளைஞரான சூ, வணிக ஆலோசனை பெறுவதாக தன்னை அறிமுகப்படுத்திக் கொண்டார். "அவர் ஒரு புதியவர்," என்று லீ கூறினார். ஆனால் சூ விடாமுயற்சியும் விடாமுயற்சியும் கொண்டவராகத் தோன்றினார், எனவே லி உதவ ஒப்புக்கொண்டார்.
சூ, லியையும், வாங்கையும் பகுதிநேர ஆலோசகர்களாக சேர அழைத்தார். அவர்கள் மூவரும் ஒரு பெரிய மேசை மற்றும் சில மேசைகளைக் கொண்ட ஒரு தாழ்வான, தாழ்வான கட்டிடத்தில் ஒரு சிறிய அலுவலகத்தை வாடகைக்கு எடுத்தனர் - உள்ளே ஒரு டஜன் பேருக்கு மேல் இல்லை - அவர்களின் நிறுவனம் அக்டோபரில் நான்ஜிங்கில் தொடங்கப்பட்டது. முதலில், அவர்கள் தேநீர் தொட்டிகள் மற்றும் செல்போன்கள் உட்பட அனைத்து வகையான பொருட்களையும் விற்க முயன்றனர். பின்னர் நிறுவனம் ஆடைகளைச் சேர்த்தது, வாங் மற்றும் லி கூறினார்கள். வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் வெளிநாட்டு வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆடைகளை தயாரிக்க சீன சப்ளையர்களை வேலைக்கு அமர்த்த முடிந்தால், நிச்சயமாக சீனாவால் நடத்தப்படும் நிறுவனங்கள் அதை இன்னும் வெற்றிகரமாகச் செய்ய முடியும். (ஷீனின் செய்தித் தொடர்பாளர் அந்தக் கூற்றை மறுத்து, நான்ஜிங் டியான்வே தகவல் தொழில்நுட்பம் "ஆடைப் பொருட்களின் விற்பனையில் ஈடுபடவில்லை" என்று கூறினார்.)
லியின் கூற்றுப்படி, அவர்கள் பல்வேறு சப்ளையர்களிடமிருந்து தனிப்பட்ட ஆடை மாதிரிகளை வாங்குவதற்காக குவாங்சோவில் உள்ள மொத்த ஆடை சந்தைக்கு வாங்குபவர்களை அனுப்பத் தொடங்கினர். பின்னர் அவர்கள் பல்வேறு டொமைன் பெயர்களைப் பயன்படுத்தி இந்த தயாரிப்புகளை ஆன்லைனில் பட்டியலிடுகிறார்கள், மேலும் SEO ஐ மேம்படுத்த WordPress மற்றும் Tumblr போன்ற வலைப்பதிவு தளங்களில் அடிப்படை ஆங்கில மொழி இடுகைகளை வெளியிடுகிறார்கள்; ஒரு பொருள் விற்பனைக்கு வரும்போது மட்டுமே அவர்கள் கொடுக்கப்பட்ட பொருளுக்கு அறிக்கை செய்கிறார்கள். மொத்த விற்பனையாளர்கள் சிறிய தொகுதி ஆர்டர்களை வழங்குகிறார்கள்.
விற்பனை அதிகரித்ததால், எந்த புதிய பாணிகள் பிரபலமடையக்கூடும் என்பதைக் கணிக்கவும், முன்கூட்டியே ஆர்டர்களை வழங்கவும் ஆன்லைன் போக்குகளை அவர்கள் ஆராயத் தொடங்கினர் என்று லி கூறினார். அமெரிக்காவிலும் ஐரோப்பாவிலும் சிறிய செல்வாக்கு செலுத்துபவர்களைக் கண்டறிய Lookbook.nu என்ற வலைத்தளத்தையும் அவர்கள் பயன்படுத்தினர், மேலும் அவர்களுக்கு இலவச ஆடைகளை அனுப்பத் தொடங்கினர்.
இந்த நேரத்தில், சூ நீண்ட நேரம் வேலை செய்தார், மற்றவர்கள் வீடு திரும்பிய பிறகும் அலுவலகத்தில் நீண்ட நேரம் தங்கினார். "வெற்றி பெற வேண்டும் என்ற தீவிர ஆசை அவருக்கு இருந்தது," என்று லீ கூறினார். "இரவு 10 மணி ஆகிறது, அவர் என்னை நச்சரிப்பார், இரவு நேர தெரு உணவு வாங்கித் தருவார், மேலும் கேட்பார். பின்னர் அது அதிகாலை 1 அல்லது 2 மணிக்கு முடிவடையும்." பீர் மற்றும் உணவுகள் (உப்பு வாத்து வேகவைத்த, வெர்மிசெல்லி சூப்) குறித்து லீ சூவுக்கு அறிவுரை வழங்கினார், ஏனெனில் சூ கவனமாகக் கேட்டு விரைவாகக் கற்றுக்கொண்டார். சூ தனது தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றி அதிகம் பேசவில்லை, ஆனால் அவர் ஷான்டாங் மாகாணத்தில் வளர்ந்ததாகவும், இன்னும் போராடி வருவதாகவும் லியிடம் கூறினார்.
ஆரம்ப நாட்களில், அவர்கள் பெற்ற சராசரி ஆர்டர் சிறியதாக இருந்தது, சுமார் $14, ஆனால் அவர்கள் ஒரு நாளைக்கு 100 முதல் 200 பொருட்களை விற்றனர்; ஒரு நல்ல நாளில், அவை 1,000 க்கும் அதிகமாக இருக்கலாம். ஆடைகள் மலிவானவை, அதுதான் முக்கிய விஷயம். "நாங்கள் குறைந்த லாபத்தையும் அதிக அளவையும் தேடுகிறோம்," என்று லீ என்னிடம் கூறினார். மேலும், குறைந்த விலை தரத்திற்கான எதிர்பார்ப்புகளைக் குறைத்துள்ளது என்று அவர் மேலும் கூறினார். நிறுவனம் சுமார் 20 ஊழியர்களாக வளர்ந்தது, அவர்கள் அனைவரும் நல்ல ஊதியம் பெற்றனர். ஃபேட் சூ கொழுத்து வளர்ந்து தனது அலமாரியை விரிவுபடுத்தியுள்ளார்.
ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக அவர்கள் தொழிலில் ஈடுபட்ட பிறகு, ஒரு நாள், வாங் அலுவலகத்தில் தோன்றி, சூவைக் காணவில்லை என்பதைக் கண்டுபிடித்தார்.நிறுவனத்தின் சில கடவுச்சொற்கள் மாற்றப்பட்டிருப்பதை அவர் கவனித்தார், மேலும் அவர் கவலைப்பட்டார்.வாங் விவரித்தபடி, அவர் சூவை அழைத்து குறுஞ்செய்தி அனுப்பினார், ஆனால் எந்த பதிலும் கிடைக்கவில்லை, பின்னர் சூவைத் தேட அவரது வீட்டிற்கும் ரயில் நிலையத்திற்கும் சென்றார்.சூ வெளியேறினார்.விஷயங்களை மோசமாக்கும் வகையில், நிறுவனம் சர்வதேச பணம் பெறப் பயன்படுத்திய பேபால் கணக்கை அவர் தனது கட்டுப்பாட்டில் எடுத்துக் கொண்டார்.வாங் லிக்கு அறிவித்தார், அவர் இறுதியில் நிறுவனத்தின் மீதமுள்ள தொகையை செலுத்தி பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்தார். பின்னர், சூ விலகிச் சென்று அவர்கள் இல்லாமல் மின்வணிகத்தில் தொடர்ந்ததை அவர்கள் அறிந்தனர்.(சூ "நிறுவனத்தின் நிதிக் கணக்குகளுக்குப் பொறுப்பாக இல்லை" என்றும், சூவும் வாங்கும் "அமைதியாகப் பிரிந்தனர்" என்றும் செய்தித் தொடர்பாளர் எழுதினார்.)
மார்ச் 2011 இல், Shein ஆக மாறவிருந்த வலைத்தளம் - SheInside.com - பதிவு செய்யப்பட்டது. இந்த தளம் தன்னை "உலகின் முன்னணி திருமண ஆடை நிறுவனம்" என்று அழைக்கிறது, இருப்பினும் அது பல்வேறு வகையான பெண்களுக்கான ஆடைகளை விற்பனை செய்கிறது. அந்த ஆண்டின் இறுதியில், அது தன்னை ஒரு "சூப்பர் இன்டர்நேஷனல் சில்லறை விற்பனையாளர்" என்று விவரித்தது, "லண்டன், பாரிஸ், டோக்கியோ, ஷாங்காய் மற்றும் நியூயார்க் உயர் தெருக்களில் இருந்து சமீபத்திய தெரு ஃபேஷனை விரைவாக கடைகளுக்குக் கொண்டு வந்தது".
செப்டம்பர் 2012 இல், சூ, வாங் மற்றும் லி - நான்ஜிங் மின் வணிக தகவல் தொழில்நுட்பத்துடன் இணைந்து நிறுவிய நிறுவனத்திலிருந்து சற்று வித்தியாசமான பெயரில் ஒரு நிறுவனத்தைப் பதிவு செய்தார். அவர் நிறுவனத்தின் 70% பங்குகளையும், ஒரு பங்குதாரர் 30% பங்குகளையும் வைத்திருந்தார். வாங்கோ அல்லது லியோ மீண்டும் சூவுடன் தொடர்பு கொள்ளவில்லை - லியின் கருத்துப்படி சிறந்தது. "நீங்கள் ஒரு ஒழுக்க ரீதியாக ஊழல் நிறைந்த நபரைக் கையாளும் போது, ​​அவர் எப்போது உங்களை காயப்படுத்தப் போகிறார் என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது, இல்லையா?" லீ கூறினார். "நான் விரைவில் அவரிடமிருந்து விலகிச் செல்ல முடிந்தால், குறைந்தபட்சம் அவர் பின்னர் என்னை காயப்படுத்த முடியாது."
2013 ஆம் ஆண்டில், சூவின் நிறுவனம் தனது முதல் சுற்று துணிகர மூலதன நிதியை, ஜாஃப்கோ ஆசியாவிலிருந்து $5 மில்லியன் திரட்டியதாகக் கூறப்படுகிறது என்று CB இன்சைட்ஸ் தெரிவித்துள்ளது. அந்த நேரத்தில் ஒரு செய்திக்குறிப்பில், தன்னை SheInside என்று அழைத்துக் கொண்ட நிறுவனம், தன்னை "2008 இல் ஒரு வலைத்தளமாகத் தொடங்கப்பட்டது" என்று விவரித்தது - அதே ஆண்டு நான்ஜிங் டியான்வே தகவல் தொழில்நுட்ப நிறுவனம், லிமிடெட் நிறுவப்பட்டது. (பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, இது 2012 நிறுவன ஆண்டைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கும்.)
2015 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் மேலும் $47 மில்லியன் முதலீட்டைப் பெற்றது. அதன் பெயரை ஷீன் என்று மாற்றி, அதன் தலைமையகத்தை நான்ஜிங்கிலிருந்து குவாங்சோவுக்கு மாற்றியது, அதன் சப்ளையர் தளத்திற்கு அருகில் இருக்க வேண்டும். இது லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் கவுண்டியில் உள்ள ஒரு தொழில்துறை பகுதியில் அதன் அமெரிக்க தலைமையகத்தை அமைதியாகத் திறந்தது. இது ரோம்வேயையும் கையகப்படுத்தியது - லீ, சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு காதலியுடன் தொடங்கிய ஒரு பிராண்ட், ஆனால் அது கையகப்படுத்தப்படுவதற்கு முன்பே வெளியேறியது. 2019 ஆம் ஆண்டில், ஷீன் $4 பில்லியன் விற்பனையைக் கொண்டு வந்ததாக கோர்சைட் ரிசர்ச் மதிப்பிடுகிறது.
2020 ஆம் ஆண்டில், தொற்றுநோய் ஆடைத் துறையை பேரழிவிற்கு உட்படுத்தியது. இருப்பினும், ஷீனின் விற்பனை தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது, மேலும் 2020 இல் $10 பில்லியனையும் 2021 இல் $15.7 பில்லியனையும் எட்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. (நிறுவனம் லாபகரமானதா என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை.) ஒரு தொற்றுநோய் சகாப்தத்திற்கு ஏற்ற ஆடை பிராண்டைக் கண்டுபிடிக்க யாராவது ஒரு கடவுள் முடிவு செய்தால், அங்கு அனைத்து பொது வாழ்க்கையும் கணினி அல்லது தொலைபேசித் திரையின் செவ்வக இடத்திற்குள் சுருங்கிவிட்டால், அது ஷீனைப் போலவே தோன்றலாம்.
அமெரிக்க ஜனாதிபதி ஜார்ஜ் சியாவோ; தலைமை சந்தைப்படுத்தல் அதிகாரி மோலி மியாவோ; மற்றும் சுற்றுச்சூழல், சமூக மற்றும் ஆளுகை இயக்குனர் ஆடம் வின்ஸ்டன் உள்ளிட்ட அதன் பல நிர்வாகிகளை நேர்காணல் செய்ய நிறுவனம் என்னை அனுமதித்தபோது, ​​நான் பல மாதங்களாக ஷீனைப் பற்றி செய்தி வெளியிட்டு வருகிறேன். பாரம்பரிய சில்லறை விற்பனையாளர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதிலிருந்து முற்றிலும் மாறுபட்ட மாதிரியை அவர்கள் எனக்கு விவரித்தனர். ஒரு பொதுவான ஃபேஷன் பிராண்ட் ஒவ்வொரு மாதமும் நூற்றுக்கணக்கான பாணிகளை வீட்டிலேயே வடிவமைத்து, அதன் தயாரிப்பாளர்களிடம் ஒவ்வொரு பாணியையும் ஆயிரக்கணக்கானவற்றை உருவாக்கச் சொல்லலாம். துண்டுகள் ஆன்லைனிலும், கடைகளிலும் கிடைக்கின்றன.
இதற்கு நேர்மாறாக, ஷீன் பெரும்பாலும் வெளிப்புற வடிவமைப்பாளர்களுடன் பணிபுரிகிறார். அதன் பெரும்பாலான சுயாதீன சப்ளையர்கள் ஆடைகளை வடிவமைத்து உற்பத்தி செய்கிறார்கள். ஷீன் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவமைப்பை விரும்பினால், அது 100 முதல் 200 துண்டுகள் வரை ஒரு சிறிய ஆர்டரை வைக்கும், மேலும் ஆடைகளுக்கு ஷீன் லேபிள் கிடைக்கும். கருத்தாக்கத்திலிருந்து உற்பத்திக்கு இரண்டு வாரங்கள் மட்டுமே ஆகும்.
முடிக்கப்பட்ட ஆடைகள் ஷீனின் பெரிய விநியோக மையத்திற்கு அனுப்பப்படுகின்றன, அங்கு அவை வாடிக்கையாளர்களுக்காக பொட்டலங்களாக வரிசைப்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் அந்தப் பொட்டலங்கள் அமெரிக்காவிலும் 150க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளிலும் உள்ள மக்களின் வீட்டு வாசலுக்கு நேரடியாக அனுப்பப்படுகின்றன - முதலில் எல்லா இடங்களிலும் பெரிய அளவிலான ஆடைகளை அனுப்புவதற்குப் பதிலாக. சில்லறை விற்பனையாளர்கள் பாரம்பரியமாகச் செய்ததைப் போல, கொள்கலனில் உலகம். நிறுவனத்தின் பல முடிவுகள் அதன் தனிப்பயன் மென்பொருளின் உதவியுடன் எடுக்கப்படுகின்றன, இது எந்தத் துண்டுகள் பிரபலமாக உள்ளன என்பதை விரைவாகக் கண்டறிந்து அவற்றை தானாகவே மறுவரிசைப்படுத்த முடியும்; இது ஏமாற்றமளிக்கும் வகையில் விற்கப்படும் பாணிகளின் உற்பத்தியை நிறுத்துகிறது.
ஷீனின் முற்றிலும் ஆன்லைன் மாடல் என்பது, அதன் மிகப்பெரிய ஃபாஸ்ட்-ஃபேஷன் போட்டியாளர்களைப் போலல்லாமல், ஒவ்வொரு பருவத்தின் முடிவிலும் விற்கப்படாத ஆடைகளால் நிரப்பப்பட்ட அலமாரிகளைக் கையாள்வது உட்பட, செங்கல் மற்றும் மோட்டார் கடைகளின் செயல்பாட்டு மற்றும் பணியாளர் செலவுகளைத் தவிர்க்க முடியும். மென்பொருளின் உதவியுடன், வேலையை விரைவாகவும் திறமையாகவும் செய்ய வடிவமைக்க சப்ளையர்களை இது நம்பியுள்ளது. இதன் விளைவாக முடிவில்லாத ஆடைகள். ஒவ்வொரு நாளும், ஷீன் தனது வலைத்தளத்தை சராசரியாக 6,000 புதிய பாணிகளுடன் புதுப்பிக்கிறது - வேகமான ஃபேஷனின் சூழலில் கூட இது ஒரு மூர்க்கத்தனமான எண்ணிக்கை. கடந்த 12 மாதங்களில், கேப் அதன் வலைத்தளத்தில் சுமார் 12,000 வெவ்வேறு பொருட்களை பட்டியலிட்டுள்ளது, H&M சுமார் 25,000 மற்றும் ஜாரா சுமார் 35,000 என்று டெலாவேர் பல்கலைக்கழக பேராசிரியர் லு கண்டறிந்தார். அந்த நேரத்தில், ஷீன் 1.3 மில்லியன் வைத்திருந்தார். "எங்களிடம் அனைவருக்கும் மிகவும் மலிவு விலையில் ஏதாவது உள்ளது," என்று ஜோ என்னிடம் கூறினார். "வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன தேவைப்பட்டாலும், அவர்கள் அதை ஷீனில் காணலாம்."
"சப்ளையர்களிடம் சிறிய ஆரம்ப ஆர்டர்களை வழங்கி, பின்னர் தயாரிப்புகள் சிறப்பாகச் செயல்படும்போது மறு ஆர்டர்களை வழங்கும் ஒரே நிறுவனம் ஷீன் மட்டுமல்ல. பூஹூ இந்த மாதிரியை முன்னோடியாகக் கொள்ள உதவியது. ஆனால் ஷீன் அதன் மேற்கத்திய போட்டியாளர்களை விட ஒரு நன்மையைக் கொண்டுள்ளது. பூஹூ உட்பட பல பிராண்டுகள் சீனாவில் சப்ளையர்களைப் பயன்படுத்தினாலும், ஷீனின் சொந்த புவியியல் மற்றும் கலாச்சார அருகாமை அதை மிகவும் நெகிழ்வானதாக ஆக்குகிறது." அத்தகைய நிறுவனத்தை உருவாக்குவது மிகவும் கடினம், சீனாவில் இல்லாத ஒரு குழுவால் அதைச் செய்வது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது, ”என்று ஆண்ட்ரீசென் ஹோரோவிட்ஸைச் சேர்ந்த சான் கூறுகிறார்.
"ஷீனின் குறைந்த விலைகள் குறித்து கிரெடிட் சூயிஸ் ஆய்வாளர் சைமன் இர்வின் குழப்பத்தில் உள்ளார். "உலகின் மிகவும் திறமையான சில மூல நிறுவனங்களை நான் விவரித்தேன், அவை அளவில் வாங்குகின்றன, 20 வருட அனுபவம் கொண்டவை, மற்றும் மிகவும் திறமையான தளவாட அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளன," என்று ஓவன் என்னிடம் கூறினார். "அவர்களில் பெரும்பாலோர் ஷீனின் அதே விலையில் தயாரிப்பை சந்தைக்குக் கொண்டு வர முடியாது என்று ஒப்புக்கொண்டனர்."
இருப்பினும், ஷீனின் விலைகள் குறைவாகவே உள்ளனவா, அல்லது பெரும்பாலும் திறமையான கொள்முதல் மூலம் கூடவா என்று இர்விங் சந்தேகிக்கிறார். அதற்கு பதிலாக, ஷீன் சர்வதேச வர்த்தக முறையை எவ்வாறு புத்திசாலித்தனமாகப் பயன்படுத்தியுள்ளார் என்பதை அவர் சுட்டிக்காட்டுகிறார். சீனாவிலிருந்து அமெரிக்காவிற்கு ஒரு சிறிய பொட்டலத்தை அனுப்புவது பொதுவாக மற்ற நாடுகளிலிருந்து அல்லது அமெரிக்காவிற்குள் கூட, ஒரு சர்வதேச ஒப்பந்தத்தின் கீழ் அனுப்புவதை விட குறைவாகவே செலவாகும். கூடுதலாக, 2018 முதல், சீனா சீன நேரடி-நுகர்வோர் நிறுவனங்களின் ஏற்றுமதிக்கு வரி விதிக்கவில்லை, மேலும் அமெரிக்க இறக்குமதி வரிகள் $800 க்கும் குறைவான மதிப்புள்ள பொருட்களுக்கு பொருந்தாது. மற்ற நாடுகளிலும் இதே போன்ற விதிமுறைகள் உள்ளன, அவை ஷீனை இறக்குமதி வரிகளைத் தவிர்க்க அனுமதிக்கின்றன என்று ஓவன் கூறினார். (ஷீனின் செய்தித் தொடர்பாளர் ஒருவர், "அது செயல்படும் பிராந்தியங்களின் வரிச் சட்டங்களுடன் இணங்குகிறது மற்றும் அதன் தொழில்துறை சகாக்களைப் போலவே அதே வரி விதிமுறைகளுக்கு உட்பட்டது" என்று கூறினார்.)
இர்விங் மற்றொரு கருத்தையும் கூறினார்: அமெரிக்காவிலும் ஐரோப்பாவிலும் உள்ள பல சில்லறை விற்பனையாளர்கள் தொழிலாளர் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் கொள்கைகள் குறித்த விதிமுறைகள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க செலவினங்களை அதிகரித்து வருவதாக அவர் கூறினார். ஷீன் மிகக் குறைவாகவே செயல்படுவதாகத் தெரிகிறது என்று அவர் மேலும் கூறினார்.
பிப்ரவரி மாதத்தில், சீனப் புத்தாண்டுக்குப் பிறகு, ஒரு குளிர்ச்சியான வாரத்தில், ஷீன் வணிகம் செய்யும் குவாங்சோவின் பன்யு மாவட்டத்தைப் பார்வையிட ஒரு சக ஊழியரை அழைத்தேன். சப்ளையரிடம் பேசுவதற்கான எனது கோரிக்கையை ஷீன் நிராகரித்தார், எனவே எனது சகாக்கள் தங்கள் பணி நிலைமைகளை தாங்களாகவே பார்க்க வந்தனர். ஷீனின் பெயரைக் கொண்ட ஒரு நவீன வெள்ளை கட்டிடம், பள்ளிகள் மற்றும் அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளுக்கு இடையில், அமைதியான குடியிருப்பு கிராமத்தில் ஒரு சுவரில் நிற்கிறது.மதிய உணவு நேரத்தில், உணவகம் ஷீன் பேட்ஜ்கள் அணிந்த தொழிலாளர்களால் நிரம்பியுள்ளது.கட்டிடத்தைச் சுற்றியுள்ள புல்லட்டின் பலகைகள் மற்றும் தொலைபேசி கம்பங்கள் ஆடை தொழிற்சாலைகளுக்கான வேலை விளம்பரங்களால் அடர்த்தியாக உள்ளன.
அருகிலுள்ள ஒரு பகுதியில் - சிறிய முறைசாரா தொழிற்சாலைகளின் அடர்த்தியான தொகுப்பு, சில மறுவடிவமைப்பு செய்யப்பட்ட குடியிருப்பு கட்டிடம் போல் தோன்றும் இடத்தில் - ஷீனின் பெயரைக் கொண்ட பைகள் அலமாரிகளில் அடுக்கி வைக்கப்பட்டிருப்பதையோ அல்லது மேசைகளில் வரிசையாக வைக்கப்பட்டிருப்பதையோ காணலாம். சில வசதிகள் சுத்தமாகவும் நேர்த்தியாகவும் உள்ளன. அவற்றில், பெண்கள் ஸ்வெட்சர்ட்கள் மற்றும் அறுவை சிகிச்சை முகமூடிகளை அணிந்துகொண்டு தையல் இயந்திரங்களுக்கு முன்னால் அமைதியாக வேலை செய்கிறார்கள். ஒரு சுவரில், ஷீனின் சப்ளையர் நடத்தை விதிகள் முக்கியமாக ஒட்டப்பட்டுள்ளன. ("ஊழியர்கள் குறைந்தது 16 வயதுடையவர்களாக இருக்க வேண்டும்." "சரியான நேரத்தில் ஊதியம் வழங்க வேண்டும்." "ஊழியர்களை துன்புறுத்துதல் அல்லது துஷ்பிரயோகம் செய்யக்கூடாது.") இருப்பினும், மற்றொரு கட்டிடத்தில், துணிகள் நிறைந்த பைகள் தரையில் குவிந்து கிடக்கின்றன, மேலும் முயற்சிக்கும் எவரும் சிக்கலான கால் வேலைகளைச் செய்ய வேண்டியிருக்கும்.
கடந்த ஆண்டு, சுவிஸ் கண்காணிப்புக் குழுவான பப்ளிக் ஐ சார்பாக பன்யுவைப் பார்வையிட்ட ஆராய்ச்சியாளர்கள், சில கட்டிடங்களில் தாழ்வாரங்கள் மற்றும் வெளியேறும் வழிகள் பெரிய துணி பைகளால் தடுக்கப்பட்டிருப்பதைக் கண்டறிந்தனர், இது ஒரு தீ ஆபத்து என்று தெரிகிறது. ஆராய்ச்சியாளர்களால் நேர்காணல் செய்யப்பட்ட மூன்று தொழிலாளர்கள், அவர்கள் வழக்கமாக காலை 8 மணிக்கு வந்து இரவு 10 அல்லது 10:30 மணியளவில் மதிய உணவு மற்றும் இரவு உணவிற்கு சுமார் 90 நிமிட இடைவெளியுடன் புறப்படுவதாகக் கூறினர். அவர்கள் வாரத்தில் ஏழு நாட்கள் வேலை செய்கிறார்கள், மாதத்திற்கு ஒரு நாள் விடுமுறையுடன் - சீன சட்டத்தால் தடைசெய்யப்பட்ட அட்டவணை. பப்ளிக் ஐ அறிக்கையை அறிந்த பிறகு, ஷீன் "அதை தானே விசாரித்தார்" என்று சுற்றுச்சூழல், சமூக மற்றும் நிர்வாக இயக்குனர் வின்ஸ்டன் என்னிடம் கூறினார்.
"சிறந்த உழைப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நடைமுறைகளை ஆதரிக்கும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனமான ரீமேக்கால் பராமரிக்கப்படும் அளவில் இந்த நிறுவனம் சமீபத்தில் 150 இல் பூஜ்ஜியத்தைப் பெற்றது. இந்த மதிப்பெண் ஷீனின் சுற்றுச்சூழல் சாதனையை ஓரளவு பிரதிபலிக்கிறது: நிறுவனம் நிறைய பயன்படுத்திவிட்டு தூக்கி எறியும் ஆடைகளை விற்பனை செய்கிறது, ஆனால் அதன் உற்பத்தியைப் பற்றி மிகக் குறைவாகவே வெளியிடுகிறது, அதன் சுற்றுச்சூழல் தடயத்தை அளவிடத் தொடங்கவே முடியாது." அவர்களின் விநியோகச் சங்கிலியை நாங்கள் இன்னும் உண்மையில் அறியவில்லை. அவர்கள் எத்தனை தயாரிப்புகளை உருவாக்குகிறார்கள் என்பது எங்களுக்குத் தெரியாது, அவர்கள் மொத்தம் எத்தனை பொருட்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பது எங்களுக்குத் தெரியாது, மேலும் அவர்களின் கார்பன் தடம் எங்களுக்குத் தெரியாது, ”என்று ரீமேக்கின் வக்காலத்து மற்றும் கொள்கை இயக்குனர் எலிசபெத் எல். க்லைன் என்னிடம் கூறினார். (ரீமேக் அறிக்கை குறித்த கேள்விகளுக்கு ஷீன் பதிலளிக்கவில்லை.)
இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில், ஷீன் தனது சொந்த நிலைத்தன்மை மற்றும் சமூக தாக்க அறிக்கையை வெளியிட்டது, அதில் அதிக நிலையான ஜவுளிகளைப் பயன்படுத்துவதாகவும் அதன் பசுமை இல்ல வாயு வெளியேற்றத்தை வெளிப்படுத்துவதாகவும் உறுதியளித்தது. இருப்பினும், நிறுவனம் அதன் சப்ளையர்களின் தணிக்கைகளில் முக்கிய பாதுகாப்பு சிக்கல்கள் கண்டறியப்பட்டன: தணிக்கை செய்யப்பட்ட கிட்டத்தட்ட 700 சப்ளையர்களில், 83 சதவீதம் பேர் "குறிப்பிடத்தக்க அபாயங்களைக் கொண்டிருந்தனர்". பெரும்பாலான மீறல்கள் "தீ மற்றும் அவசரகால தயார்நிலை" மற்றும் "வேலை நேரம்" ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது, ஆனால் சில மிகவும் தீவிரமானவை: 12% சப்ளையர்கள் "பூஜ்ஜிய சகிப்புத்தன்மை மீறல்களை" செய்தனர், இதில் வயது குறைந்த உழைப்பு, கட்டாய உழைப்பு அல்லது கடுமையான உடல்நலப் பிரச்சினைகள் மற்றும் பாதுகாப்பு சிக்கல்கள் ஆகியவை அடங்கும். இந்த மீறல்கள் என்னவென்று பேச்சாளரிடம் கேட்டேன், ஆனால் அவர் விரிவாகக் கூறவில்லை.
கடுமையான மீறல்களைக் கொண்ட சப்ளையர்களுக்கு நிறுவனம் பயிற்சி அளிக்கும் என்று ஷீனின் அறிக்கை கூறியது. ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட காலக்கெடுவிற்குள் சப்ளையர் சிக்கலைத் தீர்க்கத் தவறினால் - மற்றும் கடுமையான சந்தர்ப்பங்களில் உடனடியாக - ஷீன் அவர்களுடன் பணிபுரிவதை நிறுத்தலாம். "எந்தவொரு வணிகமும் காலப்போக்கில் மேம்படவும் வளரவும் வேண்டியது போலவே இன்னும் நிறைய வேலைகள் செய்யப்பட உள்ளன" என்று வின்ஸ்டன் என்னிடம் கூறினார்.
தொழிலாளர் உரிமைகள் ஆதரவாளர்கள் கூறுகையில், சப்ளையர்கள் மீது கவனம் செலுத்துவது ஒரு மேலோட்டமான பதிலாக இருக்கலாம், இது ஆபத்தான நிலைமைகள் ஏன் முதலில் உள்ளன என்பதை நிவர்த்தி செய்யத் தவறிவிடும். குறைந்த விலையில் தயாரிப்புகளை விரைவாக உற்பத்தி செய்ய உற்பத்தியாளர்களைத் தள்ளுவதற்கு ஃபாஸ்ட்-ஃபேஷன் நிறுவனங்கள் இறுதியில் பொறுப்பாகும் என்று அவர்கள் வாதிடுகின்றனர், இந்த தேவை மோசமான தொழிலாளர் நிலைமைகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் சேதத்தை தவிர்க்க முடியாததாக ஆக்குகிறது. இது ஷீனுக்கு மட்டும் தனித்துவமானது அல்ல, ஆனால் ஷீனின் வெற்றி அதை குறிப்பாக கவர்ச்சிகரமானதாக ஆக்குகிறது.
ஷீன் போன்ற ஒரு நிறுவனம் எவ்வளவு திறமையானது என்று விளம்பரப்படுத்தும்போது, ​​அவரது எண்ணங்கள் மக்களைப் பற்றியது, பொதுவாக பெண்கள், அவர்கள் உடல் ரீதியாகவும் மன ரீதியாகவும் சோர்வடைந்து, நிறுவனத்தின் வருவாயை அதிகரிக்கவும், வருவாயை அதிகரிக்கவும் முடியும் என்று க்ளீன் என்னிடம் கூறினார். செலவுகளைக் குறைக்கவும். "அவர்கள் நெகிழ்வாக இருக்க வேண்டும், இரவு முழுவதும் வேலை செய்ய வேண்டும், இதனால் மீதமுள்ளவர்கள் ஒரு பொத்தானை அழுத்தி, $10க்கு எங்கள் வீட்டு வாசலில் ஒரு ஆடையை டெலிவரி செய்ய முடியும்," என்று அவர் கூறினார்.