Der Produktionsplan ist die Gesamtorganisation der Produktionsaufgaben eines Unternehmens entsprechend den Kundenbedürfnissen und legt die Vielfalt, Menge, Qualität und den Zeitplan der Produktionsprodukte fest. Er ist der Schlüssel für Unternehmen zur Umsetzung von Lean Management. Er ist nicht nur ein wichtiger Weg zur Erreichung der Geschäftsziele, sondern auch die Grundlage für die Organisation und Steuerung der geplanten Produktionsaktivitäten. DaherFarbe-P'sDie Abteilung Planungsmanagement entwickelt eigene Implementierungsstandards für das Produktionsplanungsmanagement.
Allerdings basiert das Management vieler kleiner und mittlerer Etikettendruckereien auf Erfahrung. In den Köpfen dieser Leute gibt es nur einige erfahrene Gegenmaßnahmen, insbesondere im Produktionsbetrieb. Mit ihrer langjährigen Erfahrung in der Werkstatt können sie die Reihenfolge und den Fertigstellungstermin festlegen und die Produktion organisieren. Es ist jedoch nicht klar, ob solche Entscheidungen und Organisationen fundiert oder wissenschaftlich fundiert sind.
Die Produktion erfordert einen sehr komplexen und präzisen Steuerungsprozess. Etikettendruckereien wie wir sehen sich oft mit einer Vielzahl unterschiedlicher Aufträge gleichzeitig konfrontiert. Jeder Auftrag muss einen anderen Prozess durchlaufen, um abgeschlossen zu werden. Dafür ist ein präzises Zusammenspiel von Material, Arbeitskräften, Ausrüstung und anderen Produktionsfaktoren erforderlich. Viele kleine und mittlere Etikettendruckereien sind derzeit wie Maschinen, die den internen Betriebsstatus nicht einsehen können: Sie geben Aufträge an die Werkstatt, das Lager oder den Einkauf weiter, während das Material an die Blackbox der Hauptmaschine gesendet wird. Sie wissen nicht, wann die Aufträge fertig sind oder wie die genaue Qualität der Produkte ist. Warum brauchen wir ein vollständig und gut reguliertes Produktionsmanagement?
Erste,Es kann die Anforderungen der Kunden pünktlich erfüllen und zeitnahe und genaue Lieferinformationen bereitstellen. Die Produktion kann die Arbeitsziele, die Fabrikauslastung, den Produktionsplan und Produktionsabweichungen klar erläutern und bei der Erfüllung von Kundenanfragen und dringenden Auftragsanforderungen zeitnah Feedback geben und die Produktionsvereinbarungen anpassen.
Zweite,Dadurch können die Lagerbestände an Materialien, Fertigprodukten und Halbfertigprodukten reduziert und gleichzeitig der Ausschuss verringert, der Kapitalumschlag verbessert und die Produktionskosten gesenkt werden. Gemäß dem Produktionsplan können Unternehmen die Materialversorgung rechtzeitig regeln und das Materialverteilungssystem am Produktionsstandort einführen, um sicherzustellen, dass das Produkt den Anforderungen des Kunden für den Versand entspricht.
Dritte,Es kann die Produktionskapazität des Unternehmens genau erfassen und die Grundlage für die Mitarbeiterpräsenz, die Geschäftsentwicklung und Unternehmensinvestitionen bilden.
Viertens,Es ermöglicht die Integration und zeitnahe Darstellung des Personen-, Logistik- und Informationsflusses und unterstützt Unternehmen dabei, eine angemessene Managementordnung zu verbessern.
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Veröffentlichungszeit: 21. Juni 2022
