સમાચાર અને પ્રેસ

કોવિડ-૧૯ રોગચાળા અને તેના પરિણામો જેવા અભૂતપૂર્વ કટોકટી પ્રત્યે ઉદ્યોગના પ્રતિભાવે વાવાઝોડાનો સામનો કરવાની અને બીજી બાજુ મજબૂત બનવાની તેની ક્ષમતા દર્શાવી છે. શ્રીલંકાના વસ્ત્ર ઉદ્યોગ માટે આ ખાસ કરીને સાચું છે.
જ્યારે શરૂઆતના કોવિડ-૧૯ તરંગે ઉદ્યોગ માટે ઘણા પડકારો ઉભા કર્યા હતા, ત્યારે હવે એવું લાગે છે કે શ્રીલંકાના વસ્ત્ર ઉદ્યોગના કટોકટી પ્રત્યેના પ્રતિભાવથી તેની લાંબા ગાળાની સ્પર્ધાત્મકતા મજબૂત થઈ છે અને તે વૈશ્વિક ફેશન ઉદ્યોગના ભવિષ્ય અને તે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તેનું આકાર બદલી શકે છે.
તેથી, ઉદ્યોગના પ્રતિભાવનું વિશ્લેષણ કરવું એ સમગ્ર ઉદ્યોગના હિસ્સેદારો માટે ખૂબ મૂલ્યવાન છે, ખાસ કરીને કારણ કે આમાંના કેટલાક પરિણામો રોગચાળાની શરૂઆતમાં ઉથલપાથલમાં અપેક્ષિત ન હોઈ શકે. વધુમાં, આ પેપરમાં શોધાયેલ આંતરદૃષ્ટિ વ્યાપક વ્યવસાયિક ઉપયોગિતા પણ ધરાવી શકે છે, ખાસ કરીને કટોકટી અનુકૂલનના દ્રષ્ટિકોણથી.
કટોકટીમાં શ્રીલંકાના વસ્ત્રોના પ્રતિભાવ પર પાછા ફરતા, બે પરિબળો સ્પષ્ટ દેખાય છે; ઉદ્યોગની સ્થિતિસ્થાપકતા અનુકૂલન અને નવીનતા લાવવાની તેની ક્ષમતા અને વસ્ત્ર ઉત્પાદકો અને તેમના ખરીદદારો વચ્ચેના સંબંધના પાયામાંથી ઉદ્ભવે છે.
શરૂઆતનો પડકાર ખરીદદાર બજારમાં COVID-19 ના કારણે થયેલી અસ્થિરતાને કારણે ઉભો થયો હતો. ભવિષ્યના નિકાસ ઓર્ડર - જે ઘણીવાર છ મહિના પહેલા વિકસાવવામાં આવતા હતા - મોટાભાગે રદ કરવામાં આવ્યા છે, જેના કારણે કંપની પાસે બહુ ઓછી અથવા કોઈ પાઇપલાઇન નથી. ફેશન ઉદ્યોગમાં તીવ્ર ઘટાડાનો સામનો કરીને, ઉત્પાદકોએ વ્યક્તિગત રક્ષણાત્મક ઉપકરણો (PPE) ઉત્પાદન તરફ વળ્યા છે, જે એક ઉત્પાદન શ્રેણી છે જેમાં COVID-19 ના ઝડપી ફેલાવાને કારણે વૈશ્વિક માંગમાં વિસ્ફોટક વૃદ્ધિ જોવા મળી છે.
આ ઘણા કારણોસર પડકારજનક સાબિત થયું. શરૂઆતમાં આરોગ્ય અને સલામતી પ્રોટોકોલનું કડક પાલન કરીને કામદારોની સલામતીને પ્રાથમિકતા આપવા માટે, અન્ય ઘણા પગલાંની સાથે, સામાજિક અંતર માર્ગદર્શિકાના આધારે ઉત્પાદન માળખામાં ફેરફારોની જરૂર હતી, જેના કારણે હાલની સુવિધાઓને અગાઉના સ્ટાફની સંખ્યાને સમાવવામાં પડકારોનો સામનો કરવો પડ્યો. વધુમાં, ઘણી કંપનીઓને PPE ઉત્પાદનમાં ઓછો અથવા બિલકુલ અનુભવ ન હોવાથી, બધા કર્મચારીઓને કૌશલ્ય વધારવાની જરૂર પડશે.
જોકે, આ સમસ્યાઓને દૂર કરીને, PPE નું ઉત્પાદન શરૂ થયું, જેનાથી ઉત્પાદકોને શરૂઆતના રોગચાળા દરમિયાન સતત આવક મળી. સૌથી અગત્યનું, તે કંપનીને કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા અને શરૂઆતના તબક્કામાં ટકી રહેવા માટે સક્ષમ બનાવે છે. ત્યારથી, ઉત્પાદકોએ નવીનતાઓ લાવી છે - ઉદાહરણ તરીકે, વાયરસને વધુ અસરકારક રીતે રોકવા માટે સુધારેલ ગાળણક્રિયા સાથે કાપડ વિકસાવવા. પરિણામે, PPE માં બહુ ઓછો અનુભવ ધરાવતી શ્રીલંકાની વસ્ત્ર કંપનીઓએ થોડા મહિનામાં PPE ઉત્પાદનોના સુધારેલા સંસ્કરણોનું ઉત્પાદન કરવા તરફ સંક્રમણ કર્યું જે નિકાસ બજારો માટે કડક પાલન ધોરણોને પૂર્ણ કરે છે.
ફેશન ઉદ્યોગમાં, મહામારી પહેલાના વિકાસ ચક્ર ઘણીવાર પરંપરાગત ડિઝાઇન પ્રક્રિયાઓ પર આધાર રાખે છે; એટલે કે, ખરીદદારો અંતિમ ઉત્પાદન ઓર્ડરની પુષ્ટિ થાય તે પહેલાં પુનરાવર્તિત વિકાસ નમૂનાઓના અનેક રાઉન્ડમાં કપડાં/ફેબ્રિક નમૂનાઓને સ્પર્શ કરવા અને અનુભવવા માટે વધુ તૈયાર હોય છે. જો કે, ખરીદનારની ઓફિસ અને શ્રીલંકાની કપડાં કંપનીની ઓફિસ બંધ થવાથી, આ હવે શક્ય નથી. શ્રીલંકાના ઉત્પાદકો 3D અને ડિજિટલ પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટ ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરીને આ પડકારનો સામનો કરી રહ્યા છે, જે રોગચાળા પહેલા અસ્તિત્વમાં હતી પરંતુ ઓછા ઉપયોગ સાથે.
3D પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટ ટેક્નોલોજીની સંપૂર્ણ ક્ષમતાનો ઉપયોગ કરવાથી ઘણા સુધારા થયા છે - જેમાં પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટ ચક્રનો સમયગાળો 45 દિવસથી ઘટાડીને 7 દિવસ કરવાનો સમાવેશ થાય છે, જે આશ્ચર્યજનક રીતે 84% ઘટાડો દર્શાવે છે. આ ટેક્નોલોજી અપનાવવાથી પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટમાં પણ પ્રગતિ થઈ છે કારણ કે વધુ રંગ અને ડિઝાઇન ભિન્નતાઓ સાથે પ્રયોગ કરવાનું સરળ બન્યું છે. એક ડગલું આગળ વધીને, સ્ટાર ગાર્મેન્ટ્સ (જ્યાં લેખક કાર્યરત છે) જેવી એપેરલ કંપનીઓ અને ઉદ્યોગના અન્ય મોટા ખેલાડીઓ વર્ચ્યુઅલ શૂટ માટે 3D અવતારનો ઉપયોગ કરવાનું શરૂ કરી રહ્યા છે કારણ કે રોગચાળાને કારણે લોકડાઉન હેઠળ વાસ્તવિક મોડેલો સાથે શૂટનું આયોજન કરવું પડકારજનક છે.
આ પ્રક્રિયા દ્વારા જનરેટ થતી છબીઓ અમારા ખરીદદારો/બ્રાન્ડ્સને તેમના ડિજિટલ માર્કેટિંગ પ્રયાસો ચાલુ રાખવા સક્ષમ બનાવે છે. મહત્ત્વની વાત એ છે કે, આ શ્રીલંકાની પ્રતિષ્ઠાને માત્ર એક ઉત્પાદક તરીકે નહીં પણ વિશ્વસનીય એન્ડ-ટુ-એન્ડ એપેરલ સોલ્યુશન્સ પ્રદાતા તરીકે વધુ મજબૂત બનાવે છે. તેનાથી એ પણ મદદ મળી કે મહામારી શરૂ થાય તે પહેલાં શ્રીલંકાની એપેરલ કંપનીઓ ટેકનોલોજી અપનાવવામાં આગળ વધી રહી હતી, કારણ કે તેઓ ડિજિટલ અને 3D પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટથી પહેલાથી જ પરિચિત હતા.
આ વિકાસ લાંબા ગાળે સુસંગત રહેશે, અને હવે બધા હિસ્સેદારો આ તકનીકોના મૂલ્યને ઓળખે છે. સ્ટાર ગાર્મેન્ટ્સ હવે તેના અડધાથી વધુ ઉત્પાદન વિકાસ 3D તકનીકનો ઉપયોગ કરે છે, જે રોગચાળા પહેલાના 15% કરતા વધુ હતું.
મહામારી દ્વારા આપવામાં આવેલા અપનાવવાના પ્રોત્સાહનનો લાભ લઈને, શ્રીલંકામાં સ્ટાર ગાર્મેન્ટ્સ જેવા વસ્ત્ર ઉદ્યોગના અગ્રણીઓ હવે વર્ચ્યુઅલ શોરૂમ જેવા મૂલ્યવર્ધિત દરખાસ્તો સાથે પ્રયોગ કરી રહ્યા છે. આનાથી અંતિમ ગ્રાહકો ખરીદનારના વાસ્તવિક શોરૂમ જેવા જ 3D રેન્ડર કરેલા વર્ચ્યુઅલ શોરૂમમાં ફેશન વસ્તુઓ જોઈ શકશે. જ્યારે આ ખ્યાલ વિકાસ હેઠળ છે, એકવાર અપનાવવામાં આવ્યા પછી, તે ફેશન માલના ખરીદદારો માટે ઈ-કોમર્સ અનુભવને બદલી શકે છે, જેના દૂરગામી વૈશ્વિક પરિણામો આવશે. તે વસ્ત્ર કંપનીઓને તેમની ઉત્પાદન વિકાસ ક્ષમતાઓને વધુ અસરકારક રીતે દર્શાવવા માટે પણ સક્ષમ બનાવશે.
ઉપરોક્ત કિસ્સો દર્શાવે છે કે શ્રીલંકાના વસ્ત્રોની અનુકૂલનક્ષમતા અને નવીનતા કેવી રીતે સ્થિતિસ્થાપકતા લાવી શકે છે, સ્પર્ધાત્મકતામાં સુધારો કરી શકે છે અને ખરીદદારોમાં ઉદ્યોગની પ્રતિષ્ઠા અને વિશ્વાસ વધારી શકે છે. જો કે, આ પ્રતિભાવ ખૂબ જ અસરકારક હોત અને કદાચ શ્રીલંકાના વસ્ત્ર ઉદ્યોગ અને ખરીદદારો વચ્ચે દાયકાઓથી ચાલી આવતી વ્યૂહાત્મક ભાગીદારી ન હોત તો તે શક્ય ન હોત. જો ખરીદદારો સાથેના સંબંધો વ્યવહારિક હોત અને દેશના ઉત્પાદનો કોમોડિટી-આધારિત હોત, તો ઉદ્યોગ પર રોગચાળાની અસર વધુ ગંભીર હોઈ શકે છે.
શ્રીલંકાની ગાર્મેન્ટ કંપનીઓને ખરીદદારો લાંબા ગાળાના વિશ્વસનીય ભાગીદારો તરીકે જુએ છે, તેથી ઘણા કિસ્સાઓમાં રોગચાળાની અસરનો સામનો કરવામાં બંને પક્ષો તરફથી સમાધાન થયું છે. તે ઉકેલ સુધી પહોંચવા માટે સહયોગ માટે વધુ તકો પણ પૂરી પાડે છે. ઉપરોક્ત પરંપરાગત ઉત્પાદન વિકાસ, યુજેન 3D ઉત્પાદન વિકાસ આનું ઉદાહરણ છે.
નિષ્કર્ષમાં, મહામારી સામે શ્રીલંકાના વસ્ત્રોનો પ્રતિભાવ આપણને સ્પર્ધાત્મક ફાયદો પૂરો પાડી શકે છે. જો કે, ઉદ્યોગે "તેના ગૌરવ પર આરામ કરવાનું" ટાળવું જોઈએ અને ટેકનોલોજી અપનાવવા અને નવીનતા માટે આપણી સ્પર્ધામાં આગળ રહેવું જોઈએ. પ્રથાઓ અને પહેલ
રોગચાળા દરમિયાન પ્રાપ્ત થયેલા સકારાત્મક પરિણામોને સંસ્થાકીય બનાવવા જોઈએ. સામૂહિક રીતે, આ નજીકના ભવિષ્યમાં શ્રીલંકાને વૈશ્વિક વસ્ત્રોના કેન્દ્રમાં પરિવર્તિત કરવાના વિઝનને સાકાર કરવામાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવી શકે છે.
(જીવિત સેનારત્ને હાલમાં શ્રીલંકા ગારમેન્ટ એક્સપોર્ટર્સ એસોસિએશનના ટ્રેઝરર તરીકે સેવા આપે છે. ઉદ્યોગના અનુભવી, તેઓ સ્ટાર ફેશન ક્લોથિંગના ડિરેક્ટર છે, જે સ્ટાર ગાર્મેન્ટ્સ ગ્રુપના સંલગ્ન છે, જ્યાં તેઓ સિનિયર મેનેજર છે. યુનિવર્સિટીના ભૂતપૂર્વ વિદ્યાર્થી નોટ્રે ડેમ યુનિવર્સિટીમાંથી, તેમની પાસે BBA અને એકાઉન્ટન્સી માસ્ટર ડિગ્રી છે.)
Fibre2fashion.com Fibre2fashion.com પર રજૂ કરાયેલ કોઈપણ માહિતી, ઉત્પાદન અથવા સેવાની શ્રેષ્ઠતા, ચોકસાઈ, સંપૂર્ણતા, કાયદેસરતા, વિશ્વસનીયતા અથવા મૂલ્ય માટે કોઈપણ કાનૂની જવાબદારી અથવા જવાબદારીની બાંયધરી આપતું નથી અથવા ધારણ કરતું નથી. આ વેબસાઇટ પર આપવામાં આવેલી માહિતી ફક્ત શૈક્ષણિક અથવા માહિતીના હેતુ માટે છે. Fibre2fashion.com પરની માહિતીનો ઉપયોગ કરનાર કોઈપણ વ્યક્તિ પોતાના જોખમે આમ કરે છે અને આવી માહિતીનો ઉપયોગ કરીને Fibre2fashion.com અને તેના સામગ્રી ફાળો આપનારાઓને કોઈપણ અને તમામ જવાબદારીઓ, નુકસાન, નુકસાન, ખર્ચ અને ખર્ચ (કાનૂની ફી અને ખર્ચ સહિત) થી વળતર આપવા સંમત થાય છે, જેના પરિણામે ઉપયોગ થાય છે.
Fibre2fashion.com આ વેબસાઇટ પરના કોઈપણ લેખો અથવા ઉપરોક્ત લેખોમાંના કોઈપણ ઉત્પાદનો, સેવાઓ અથવા માહિતીને સમર્થન કે ભલામણ કરતું નથી. Fibre2fashion.com માં યોગદાન આપનારા લેખકોના મંતવ્યો અને મંતવ્યો ફક્ત તેમના પોતાના છે અને Fibre2fashion.com ના મંતવ્યોને પ્રતિબિંબિત કરતા નથી.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission