Өндіріс жоспары – бұл кәсіпорынның тұтынушылардың сұранысына сәйкес өндіретін өндірістік тапсырмаларының жалпы орналасуы және ол өнім өндірудің сортын, санын, сапасын және кестесін көрсететін жоспар. Бұл кәсіпорындар үшін үнемді басқаруды енгізуге ықпал етудің кілті болып табылады. Ол кәсiпорындардың шаруашылық мақсаттарына жетудiң маңызды жолы ғана емес, сонымен қатар кәсiпорындардың жоспарланған өндiрiстiк қызметiн ұйымдастыру мен басшылыққа алудың негiзi болып табылады. Сондықтан,Түс-Pжоспарлау менеджменті бөлімі өндірісті жоспарлауды басқару үшін өзіміздің енгізу стандарттарын әзірлейді.
Дегенмен, көптеген шағын және орта жапсырмаларды басып шығару кәсіпорындарын басқару тәжірибе негізінде құрылған, тек кейбір тәжірибелі қарсы шаралар бұл адамдардың басшыларында бар, әсіресе өндірістік пайдалану үшін, цехта көп жылдық тәжірибесі бар, аяқталу мерзімін анықтау, өндірісті ұйымдастыру, дегенмен, мұндай пайымдаулар мен ұйымдардың негізді немесе ғылыми екендігі анық емес.
Өндіріс - бұл процесті өте күрделі және дәл бақылау, біз сияқты этикеткаларды басып шығару кәсіпорындары бір уақытта бірнеше түрлі тапсырыстармен жиі кездеседі, әр тапсырысты аяқтау үшін әртүрлі процесстен өту керек, бұл нақты ынтымақтастық үшін материалдар, жұмыс күші, жабдықтар және басқа да өндірістік факторларды қажет етеді....Қазіргі уақытта көптеген шағын және орта жапсырма басып шығару кәсіпорындары, машинаның жұмысы сияқты: тапсырыстарды орналастыру үшін цехтың күйін көре алмайды. сатып алу, жалпы машинаның қара жәшігіне жіберілетін материал ретінде, оның қай уақытта бітетінін немесе өнімнің нақты сапасын білмеймін. Неліктен бізге толық және жақсы реттелген өндірісті басқару керек?
Біріншіден,ол тұтынушылардың уақытында қажеттіліктерін қанағаттандыра алады және жеткізу туралы уақтылы және дәл ақпарат бере алады. Өндіріс жұмыс мақсаттарын, зауыт жүктемесін, өндіріс кестесін және өндіріс ауытқуларын нақты түсіндіре алады, сонымен қатар тұтынушылардың сұраулары мен шұғыл тапсырыс талаптарын қанағаттандыру кезінде уақтылы кері байланыс жасап, өндіріс шараларын реттей алады.
Екіншіден,ол материалдардың, дайын өнімдердің және жартылай фабрикаттардың қорын қысқартуға, сонымен бірге баяу сынықтарды азайтуға, капитал айналымын жақсартуға және өнімнің өзіндік құнын төмендетуге мүмкіндік береді. Өндірістік жоспарға сәйкес, кәсіпорындар материалдардың жеткізілуін уақтылы реттей алады және өнімді тұтынушының жөнелтуге қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін өндіріс орнында материалды бөлу жүйесін қабылдай алады.
Үшіншіден,ол кәсіпорынның өндірістік қуатын дәл меңгеріп, қызметкерлердің келуіне, бизнесті дамытуға және бизнесті инвестициялауға негіз бола алады;
Алға,ол кәсіпорындарға ақылға қонымды басқару тәртібін жақсартуға көмектесу үшін адамдар ағынын, логистика мен ақпаратты біріктіруді және уақтылы ұсынуды жүзеге асырады.
Жақсырақ таңбалау және орауыш компанияға қол жеткізу үшін төмендегі сілтемені басыңыз.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Жіберу уақыты: 21 маусым-2022 ж
