Nyheter og presse

En bransjes respons på en enestående krise som COVID-19-pandemien og dens etterspill har vist dens evne til å ri av stormen og komme sterkere ut på den andre siden. Dette gjelder spesielt for klesindustrien i Sri Lanka.
Selv om den første COVID-19-bølgen skapte mange utfordringer for bransjen, ser det nå ut til at den srilankiske klesindustriens respons på krisen har styrket dens langsiktige konkurranseevne og kan omforme fremtiden til den globale moteindustrien og hvordan den opererer.
Det er derfor av stor verdi for interessenter i hele bransjen å analysere bransjens respons, spesielt siden noen av disse resultatene kanskje ikke var forutsett i uroen ved starten av pandemien. Videre kan innsikten som utforskes i denne artikkelen også ha bredere forretningsmessig anvendelighet, spesielt fra et krisetilpasningsperspektiv.
Når man ser tilbake på Sri Lankas klesrespons på krisen, er det to faktorer som skiller seg ut; bransjens motstandskraft stammer fra dens evne til å tilpasse seg og innovere, og grunnlaget for forholdet mellom klesprodusenter og deres kjøpere.
Den første utfordringen stammet fra volatiliteten forårsaket av COVID-19 i kjøpermarkedet. Fremtidige eksportordrer – ofte utviklet seks måneder i forveien – har i stor grad blitt kansellert, noe som gir selskapet liten eller ingen produksjonskapasitet. I møte med en kraftig nedgang i motebransjen har produsenter justert seg ved å vende seg til produksjon av personlig verneutstyr (PPE), en produktkategori som har sett eksplosiv vekst i global etterspørsel i lys av den raske spredningen av COVID-19.
Dette viste seg å være utfordrende av flere årsaker. I utgangspunktet prioriterte man arbeidernes sikkerhet gjennom streng overholdelse av helse- og sikkerhetsprotokoller, blant mange andre tiltak, og det krevde endringer i produksjonsgulvet basert på retningslinjer for sosial distansering, noe som førte til at eksisterende anlegg møtte utfordringer med å imøtekomme tidligere antall ansatte. I tillegg, gitt at mange selskaper har liten eller ingen erfaring med produksjon av personlig verneutstyr, må alle ansatte oppgradere.
Etter å ha overvunnet disse problemene, startet imidlertid produksjonen av personlig verneutstyr, noe som ga produsentene vedvarende inntekter under den første pandemien. Viktigst av alt, det gjør det mulig for selskapet å beholde ansatte og overleve i de tidlige stadiene. Siden den gang har produsenter innovert – for eksempel utviklet tekstiler med forbedret filtrering for å sikre en mer effektiv stopping av viruset. Som et resultat gikk srilankiske klesselskaper med liten eller ingen erfaring med personlig verneutstyr i løpet av få måneder over til å produsere forbedrede versjoner av personlig verneutstyr som oppfyller strenge samsvarsstandarder for eksportmarkeder.
I motebransjen er utviklingssykluser før pandemien ofte avhengige av tradisjonelle designprosesser; det vil si at kjøpere er mer villige til å ta og føle på kles-/stoffprøver i flere runder med iterative utviklingsprøver før endelige produksjonsordrer bekreftes. Men med nedleggelsen av kjøperkontoret og det srilankiske klesselskapets kontor er ikke dette lenger mulig. Srilankiske produsenter tilpasser seg denne utfordringen ved å utnytte 3D- og digitale produktutviklingsteknologier, som eksisterte før pandemien, men med lav utnyttelse.
Å utnytte det fulle potensialet til 3D-produktutviklingsteknologi har ført til mange forbedringer – inkludert å redusere varigheten av produktutviklingssyklusen fra 45 dager til 7 dager, en svimlende reduksjon på 84 %. Bruken av denne teknologien har også ført til fremskritt innen produktutvikling, ettersom det har blitt enklere å eksperimentere med flere farge- og designvariasjoner. Klesselskaper som Star Garments (der forfatteren er ansatt) og andre store aktører i bransjen går et skritt videre og begynner å bruke 3D-avatarer til virtuelle fotograferinger fordi det er utfordrende å organisere fotograferinger med faktiske modeller under den pandemiinduserte nedstengningen.
Bildene som genereres gjennom denne prosessen gjør det mulig for våre kjøpere/merkevarer å fortsette sin digitale markedsføringsinnsats. Dette sementerer ytterligere Sri Lankas rykte som en pålitelig leverandør av komplette klesløsninger, snarere enn bare en produsent. Det hjalp også at srilankiske klesselskaper ledet an innen teknologiadopsjon før pandemien startet, ettersom de allerede var kjent med digital og 3D-produktutvikling.
Denne utviklingen vil fortsatt være relevant på lang sikt, og alle interessenter anerkjenner nå verdien av disse teknologiene. Star Garments bruker nå mer enn halvparten av produktutviklingen sin ved hjelp av 3D-teknologi, sammenlignet med 15 % før pandemien.
Ledende aktører i klesbransjen på Sri Lanka, som Star Garments, drar nytte av den økte populariteten som pandemien har gitt, og eksperimenterer nå med verdiskapende tilbud som virtuelle utstillingslokaler. Dette vil gjøre det mulig for sluttforbrukere å se moteartikler i et virtuelt 3D-utstillingslokale som ligner på en kjøpers faktiske utstillingslokale. Mens konseptet er under utvikling, kan det, når det er tatt i bruk, transformere e-handelsopplevelsen for kjøpere av motevarer, med vidtrekkende globale implikasjoner. Det vil også gjøre det mulig for klesselskaper å demonstrere sine produktutviklingsmuligheter mer effektivt.
Caset ovenfor viser hvordan tilpasningsevnen og innovasjonen til srilankiske klær kan gi motstandskraft, forbedre konkurranseevnen og styrke bransjens omdømme og tillit blant kjøpere. Denne responsen ville imidlertid vært svært effektiv og sannsynligvis ikke mulig hadde det ikke vært for det flere tiår lange strategiske partnerskapet mellom den srilankiske klesindustrien og kjøperne. Hvis forholdet til kjøperne var transaksjonsbasert og landets produkter var råvaredrevne, kunne pandemiens innvirkning på bransjen vært mye mer alvorlig.
Siden srilankiske klesselskaper blir sett på av kjøpere som pålitelige langsiktige partnere, har det i mange tilfeller vært kompromisser på begge sider i håndteringen av pandemiens innvirkning. Det gir også flere muligheter for samarbeid for å komme frem til en løsning. Den ovennevnte tradisjonelle produktutviklingen, Yuejin 3D-produktutvikling, er et eksempel på dette.
Avslutningsvis kan srilankisk klesindustris respons på pandemien gi oss et konkurransefortrinn. Bransjen må imidlertid unngå å «hvile på laurbærene» og fortsette å ligge foran konkurrentene våre når det gjelder teknologiadopsjon og innovasjon. Praksis og initiativer
Positive resultater oppnådd under pandemien bør institusjonaliseres. Samlet sett kan disse spille en nøkkelrolle i å realisere visjonen om å transformere Sri Lanka til et globalt klessenter i nær fremtid.
(Jeevith Senaratne er for tiden kasserer i Sri Lanka Garment Exporters Association. Han er en veteran i bransjen og direktør i Star Fashion Clothing, et datterselskap av Star Garments Group, hvor han er seniorleder. Han har en bachelorgrad i regnskap og en mastergrad fra University of Notre Dame.)
Fibre2fashion.com garanterer ikke for eller påtar seg noe juridisk ansvar for kvaliteten, nøyaktigheten, fullstendigheten, lovligheten, påliteligheten eller verdien av informasjon, produkter eller tjenester som er representert på Fibre2fashion.com. Informasjonen på dette nettstedet er kun for pedagogiske eller informasjonsformål. Alle som bruker informasjonen på Fibre2fashion.com gjør det på egen risiko, og bruk av slik informasjon samtykker i å holde Fibre2fashion.com og dets innholdsbidragsytere skadesløse for ethvert ansvar, tap, skader, kostnader og utgifter (inkludert juridiske gebyrer og utgifter), og dermed resulterende bruk.
Fibre2fashion.com verken støtter eller anbefaler noen artikler på dette nettstedet eller noen produkter, tjenester eller informasjon i nevnte artikler. Synspunktene og meningene til forfattere som bidrar til Fibre2fashion.com er deres egne og gjenspeiler ikke synspunktene til Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission