Реакция отрасли на беспрецедентный кризис, такой как пандемия COVID-19, и ее последствия продемонстрировала ее способность выдержать шторм и выйти из него сильнее. Это особенно актуально для швейной промышленности Шри-Ланки.
Хотя первоначальная волна COVID-19 создала множество проблем для отрасли, теперь становится ясно, что реакция швейной промышленности Шри-Ланки на кризис усилила ее долгосрочную конкурентоспособность и может изменить будущее мировой индустрии моды и принципы ее работы.
Таким образом, анализ реакции отрасли имеет большое значение для заинтересованных сторон по всей отрасли, особенно с учетом того, что некоторые из этих результатов, возможно, не были предвидены в условиях потрясений в начале пандемии. Кроме того, выводы, рассмотренные в этой статье, могут также иметь более широкое применение в бизнесе, особенно с точки зрения адаптации к кризису.
Оглядываясь на реакцию швейной отрасли Шри-Ланки на кризис, можно выделить два фактора: устойчивость отрасли обусловлена ее способностью адаптироваться и внедрять инновации, а также фундаментальными отношениями между производителями одежды и их покупателями.
Первоначальная проблема возникла из-за волатильности на рынке покупателей, вызванной COVID-19. Будущие экспортные заказы, часто разрабатываемые за шесть месяцев вперед, в значительной степени были отменены, в результате чего у компании практически не осталось ни одного готового продукта. Столкнувшись с резким спадом в индустрии моды, производители приспособились, переключившись на производство средств индивидуальной защиты (СИЗ) — категории продукции, спрос на которую в мире резко вырос в связи с быстрым распространением COVID-19.
Это оказалось непростой задачей по ряду причин. Первоначальный приоритет безопасности работников путем строгого соблюдения протоколов по охране труда и технике безопасности, а также многие другие меры, потребовали внесения изменений в производственные цеха на основе рекомендаций по социальному дистанцированию, в результате чего существующие предприятия столкнулись с трудностями при размещении прежнего количества сотрудников. Кроме того, учитывая, что у многих компаний мало или совсем нет опыта в производстве СИЗ, всем сотрудникам необходимо будет повысить свою квалификацию.
Однако, преодолев эти проблемы, производство СИЗ началось, что обеспечило производителям устойчивый доход в период первоначальной пандемии. Что самое важное, это позволило компании сохранить сотрудников и выжить на ранних этапах. С тех пор производители внедряли инновации, например, разрабатывали ткани с улучшенной фильтрацией, чтобы обеспечить более эффективную остановку вируса. В результате швейные компании Шри-Ланки, у которых практически не было опыта в производстве СИЗ, в течение нескольких месяцев перешли на производство улучшенных версий СИЗ, которые соответствуют строгим стандартам соответствия для экспортных рынков.
В индустрии моды циклы разработки до пандемии часто опираются на традиционные процессы проектирования; то есть покупатели более охотно трогают и ощущают образцы одежды/тканей в ходе нескольких раундов итеративной разработки образцов, прежде чем будут подтверждены окончательные производственные заказы. Однако с закрытием офиса покупателя и офиса швейной компании на Шри-Ланке это больше невозможно. Производители Шри-Ланки адаптируются к этой проблеме, используя 3D и цифровые технологии разработки продукции, которые существовали до пандемии, но с низким уровнем использования.
Использование всего потенциала технологии разработки 3D-продуктов привело ко многим улучшениям, включая сокращение продолжительности цикла разработки продукта с 45 до 7 дней, что составляет ошеломляющее сокращение на 84%. Внедрение этой технологии также привело к прогрессу в разработке продукта, поскольку стало проще экспериментировать с большим количеством вариантов цвета и дизайна. Идя на шаг дальше, компании по производству одежды, такие как Star Garments (где работает автор) и другие крупные игроки в отрасли, начинают использовать 3D-аватары для виртуальных съемок, поскольку в условиях карантина, вызванного пандемией, сложно организовывать съемки с реальными моделями.
Изображения, полученные в ходе этого процесса, позволяют нашим покупателям/брендам продолжать свои усилия по цифровому маркетингу. Важно то, что это еще больше укрепляет репутацию Шри-Ланки как надежного поставщика комплексных решений в области одежды, а не просто производителя. Также помогло то, что швейные компании Шри-Ланки были лидерами в области внедрения технологий еще до начала пандемии, поскольку они уже были знакомы с цифровой и 3D-разработкой продукции.
Эти разработки сохранят свою актуальность в долгосрочной перспективе, и все заинтересованные стороны теперь признают ценность этих технологий. В настоящее время более половины разработок Star Garments осуществляются с использованием 3D-технологий по сравнению с 15% до пандемии.
Воспользовавшись стимулом к принятию, вызванным пандемией, лидеры швейной отрасли в Шри-Ланке, такие как Star Garments, теперь экспериментируют с предложениями с добавленной стоимостью, такими как виртуальные выставочные залы. Это позволит конечным потребителям просматривать модные товары в виртуальном выставочном зале с 3D-рендерингом, похожем на реальный выставочный зал покупателя. Пока концепция находится в стадии разработки, после ее принятия она может преобразить опыт электронной коммерции для покупателей модных товаров, что будет иметь далеко идущие глобальные последствия. Это также позволит компаниям по производству одежды более эффективно демонстрировать свои возможности в разработке продукции.
Приведенный выше случай показывает, как адаптивность и инновационность швейной промышленности Шри-Ланки могут повысить устойчивость, конкурентоспособность, а также репутацию отрасли и доверие покупателей. Однако этот ответ был бы очень эффективным и, вероятно, не был бы возможен, если бы не многолетнее стратегическое партнерство швейной промышленности Шри-Ланки и покупателей. Если бы отношения с покупателями были транзакционными, а продукция страны была ориентирована на сырьевые товары, воздействие пандемии на отрасль могло бы быть гораздо более серьезным.
Поскольку швейные компании Шри-Ланки рассматриваются покупателями как надежные долгосрочные партнеры, во многих случаях обеим сторонам приходилось идти на компромиссы в борьбе с последствиями пандемии. Это также открывает больше возможностей для сотрудничества в целях достижения решения. Примером этого является вышеупомянутая традиционная разработка продукции, разработка продукции Yuejin 3D.
В заключение следует отметить, что реакция швейной промышленности Шри-Ланки на пандемию может дать нам конкурентное преимущество. Однако отрасль не должна «почивать на лаврах» и продолжать опережать конкурентов в плане внедрения технологий и инноваций. Практики и инициативы
Положительные результаты, достигнутые во время пандемии, должны быть институционализированы. В совокупности они могут сыграть ключевую роль в реализации видения превращения Шри-Ланки в мировой центр по производству одежды в ближайшем будущем.
(Дживит Сенаратне в настоящее время занимает должность казначея Ассоциации экспортеров одежды Шри-Ланки. Ветеран отрасли, он является директором Star Fashion Clothing, дочерней компании Star Garments Group, где он является старшим менеджером. Выпускник Университета Нотр-Дам, имеет степень бакалавра делового администрирования и магистра бухгалтерского учета.)
Fibre2fashion.com не гарантирует и не принимает на себя никакой юридической ответственности за качество, точность, полноту, законность, надежность или ценность любой информации, продукта или услуги, представленной на Fibre2fashion.com. Информация, представленная на этом веб-сайте, предназначена только для образовательных или информационных целей. Любой, кто использует информацию на Fibre2fashion.com, делает это на свой страх и риск и, используя такую информацию, соглашается освободить Fibre2fashion.com и его авторов контента от любых обязательств, потерь, убытков, издержек и расходов (включая судебные издержки и расходы), возникающих в результате использования.
Fibre2fashion.com не одобряет и не рекомендует какие-либо статьи на этом сайте или какие-либо продукты, услуги или информацию в указанных статьях. Взгляды и мнения авторов, вносящих вклад в Fibre2fashion.com, принадлежат только им и не отражают точку зрения Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission
Время публикации: 22-04-2022
